安全文化建设重在强化五个方面

安全文化建设重在强化五个方面平安文化是企业为了平安生产所制造的文化，是爱护职工身心健康、敬重职工生命、实现职工价值的文化，企业平安文化体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对平安的态度、思维及实行的行为方式，是企业职工平安价值观和平安行为准则的总和，是得到企业每个职工自觉接受、认同并自觉遵守的共同平安价值行为。加强平安文化建设，是提高企业干部职工“我要平安”思想意识的重要举措，也是企业文化的重要组成部分。切实加强企业平安文化建设，促使平安文化在平安工作中更好地发挥导向作用、教育作用、分散作用、规范作用，需要注意五个方面的强化。一要强化自觉性。加强平安文化建设，符合现代企业管理的要求，有利于干部职工从思想深处提高对平安工作重要性的熟悉，增加自觉做好平安工作的责任意识和主动意识，促进人人重视平安工作良好局面的形成。因此，企业必需从以人为本，贯彻落实科学进展观，担当经济责任与担当政治责任、社会责任相统一的高度，增加建设平安文化的自觉性。为此，要坚决克服平安文化无用论的观念。要通过广泛的宣扬教育，引导干部职工充分熟悉到平安文化建设是从灵魂深处筑牢平安防线的治本之策，对正确的平安行为养成能够起到其它手段和载体无法替代的乐观作用；要博采众家之长，通过广泛宣扬平安文化建设先进单位的典型做法和取得的明显成效，让大家看到平安文化在企业平安工作中所发挥的实实在在作用，增加做平安文化建设工作的信念，自觉用平安文化来支撑企业的平安管理工作。要克服与己无关的观念。平安工作涉及到每一个人的切身利益，每一个人都可能是平安生产事故的受害者，也可能是平安生产事故的行为人，平安工作既是企业管理者的事，更是全体职工的事，由此，平安文化建设也是每一名干部职工共同的事情。要通过发动职工群众共同提炼平安文化，共同宣扬平安文化，共同用平安文化来规范自己的行为，以此激发大家主动参加到企业平安文化建设中来。要克服形式主义的观念。努力克服平安文化建设只是制作宣扬橱窗、印发宣扬材料、张贴宣扬标语等局限性的做法，坚决避开简洁化、图形式、走过场、做表面文章等不良现，把平安文化建设融入企业管理的全过程，把追求效果放在第一位，坚持形式为内容服务，形式听从效果，通过形式多样的学习宣扬，促使平安文化深化人心。二要强化引导性。平安文化的影响力不像制度建设那样具有强制性和刚性约束力，平安文化在平安工作中发挥作用是通过对干部职工行为观念潜移默化的引导而显现出来的。企业平安生产的长期性、持续性、艰难性，打算了加强平安文化建设，发挥平安文化的导向作用，不是一朝一夕之事，不行能有固定的模式可以借鉴，也不行能一蹴而就，一劳永逸，必需伴随企业平安生产工作的全过程，结合企业的实际，针对企业的特点，依据有用、实际、实效的原则，持续改进，逐步深化，不断提高。为此，要注意加强企业平安文化的引导性，坚持抓领导、领导抓的原则，把企业管理者作为平安文化教育的重点，注意发挥管理者在平安文化建设中的示范带动作用，仔细落实企业各级管理者既是平安文化建设的组织者、领导者，又是各项活动的乐观参加者、带头人的责任。要坚持开展平安文化进基层、进班组、进岗位、进家庭活动。实行“走出去”的方法，组织管理者和企业生产骨干到平安文化建设搞得比较好的企业观摩学习；实行“请进来”的方法，邀请学者、专家进行辅导讲座，邀请平安文化先进单位来企业传授阅历；实行“共进式”的方法，在企业车间之间、班组之间、岗位之间开展学习、宣扬、遵循平安文化状况沟通活动，相互取长补短，促进共同提高；实行“互动式”的方法，组织企业管理者与职工群众进行对话沟通、研讨沟通、质询释疑，以此形成共识；通过“送文化进家庭”活动，发动职工家属共同关注企业的平安生产，关注职工的平安行为，做好职工的心情疏导和后勤保障工作，使每一位职工能够心情开心地投入岗位工作。要注意加强典型引路，大力选树平安工作先进典型，严峻惩罚平安生产事故责任人，形成做好平安工作光荣的文化氛围。要定期开展平安文化建设状况调研，分析平安文化建设中存在的薄弱环节，准时修正平安文化中不适应企业平安生产进展的内容，确保平安文化常建常新。三要强化多样性。平安文化建设的重