次级市场建材流通连锁企业的战略发展研究的开题报告_第1页
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次级市场建材流通连锁企业的战略发展研究的开题报告一、选题背景与意义中国建筑材料协会统计数据显示，2019年前三季度，全国建材市场销售额同比增长2.6%，但近年来建材市场的竞争更加激烈，传统的建材采购方式难以满足消费者日益增长的需求。而建材连锁企业采用集团化经营、规模化经营、统一化管理的模式，通过优化供应链、降低成本、提升品质和服务等方面实现巨大的经济规模效益。目前，在建材连锁行业，一些头部品牌如福州市福新建材连锁集团有限公司、中信建材、万科建材等具备强大的资金实力和业务拓展能力，已经开始在次级市场行业掀起一波新的竞争格局。如何在激烈的市场竞争中制定合适的战略，发挥企业的特长，不断扩大市场份额，从而提升企业的盈利能力，是当前建材连锁企业急待解决的问题。因此，本文选取建材连锁企业作为研究对象，探究其在次级市场的战略发展路径，旨在为其提供有效的战略建议，促进企业的持续发展。二、研究内容和思路（一）研究内容针对建材连锁企业在次级市场的战略发展问题，本文主要探讨以下几个方面：1.次级市场的现状和发展趋势，及其对建材连锁企业的影响分析。2.建材连锁企业在次级市场的定位与发展情况，分析其竞争优势和不足。3.针对建材连锁企业在次级市场的竞争环境，制定其战略发展路径和策略调整建议。4.评估建材连锁企业实施战略的效果，并提出进一步改进的建议。（二）研究思路为了全面深入地研究建材连锁企业在次级市场的战略发展问题，本文采用以下研究思路：1.开展前期文献综述和现状分析，对次级市场和建材连锁企业的相关研究和现状进行深入了解和探讨。2.通过问卷调查、实地访谈等方式，对建材连锁企业在次级市场的定位、发展情况、竞争环境等进行调研和分析，获取第一手资料。3.采用SWOT分析法、五力模型分析法等战略分析工具，深入挖掘建材连锁企业在次级市场的优势、劣势、机遇和威胁，并针对分析结果制定相应的战略建议。4.结合实际情况，评估建材连锁企业实施战略的效果，分析调整战略的必要性和可实行性。三、预期结果及创新点本文研究建材连锁企业在次级市场的战略发展问题，预期结果如下：1.分析次级市场和建材连锁企业的现状及发展趋势，归纳当前行业发展的主要问题，为企业未来制定合理的发展战略提供依据。2.深入探讨建材连锁企业在次级市场的优势和不足，分析竞争环境，为企业制定相应战略提供理论基础。3.针对建材连锁企业在次级市场的发展阶段和定位，制定具体的战略发展路径和策略调整建议，为企业的快速发展提供重要支撑。4.对实行战略的效果进行评估，为企业探索和实现可持续发展提供可行性参考。本文研究的创新点在于：本文针对于建材连锁企业在次级市场的发展问题，本文分析市场的现状及建材连锁企业的优势和不足，通过制

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