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东莞培训网生产计划变更管理制度修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/03/30/系统文件新制定4A/0///更多免费资料下载请进： 好好学习社区批准：审核：编制：生产计划变更管理制度目的：为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本制度。适用范围：因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起的生产计划变更。定义：本制度所指的生产计划变更，指已列入周、月生产计划内的生产订单，因市场需求变化，生产条件变化或其他因素需调整生产计划的变更。职责：计划运营部负责生产计划变更管理生产部负责生产进度的控制并指导各车间顺利进行生产制造；各事业部负责提供必要的技术支持；内容：生产计划变更流程变更时机客户要求追加或减少订单数量时；客户要求取消订单时；客户要求变更交期时；客户有其他要求导致生产计划必须调整时；因生产进度延迟而可能影响交期时；因物料短缺预计将导致较长时间停工时；因技术问题延误生产时；因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时；因其他因素必须做生产计划调整时。变更流程规定计划运营部遇到以上1-4项规定的某种情况，经确认变更生产计划时应发出《生产计划变更通知单》给所有相关部门；生产部在遇到以上5-9项规定的某种状况，经确认必须变更生产计划时，应填写《生产计划变更通知单》报计划运营部调整生产计划。《生产计划变更通知单》一般应包含下列内容：生产计划变更原因；计划变更影响的生产单位及时间；原生产计划排程状况；变更后生产计划排程状况；需各部门注意配合的事项。如生产计划变更范围较大，计划运营部应协同生产部召集相关部门进行检讨确认；如生产计划变更后，新计划与旧计划相比较有较大变化时，生产部应在《生产计划变更通知单》后附上新的《周生产任务通知单》、《月生产任务通知单》；《生产计划变更通知单》及其附件除生产管理部自存外，应由计划运营部发放其他相关部门；各部门接获《生产计划变更通知单》后，应立即确认本部门工作安排的调整，以确保计划的顺利执行。生产计划变更后作业规定生产部修改相应的生产计划；确认并追踪变更后的物料需求状况；协调各部门因此产生的工作调整、配合；处理变更前后物料的盘点、清退、处理事宜；生产任务安排调整；人员、设备调度；营销中心修改《出货计划》或销售计划；确认变更后计划各订单交期是否可以确保；处理因此而产生的需要与客户沟通的事宜；处理出货安排的各项事务。研发中心/各相关事业部确认产品设计、开发进度，确保生产；确认技术资料的完整性、及时性；确认生产工艺、作业标准的及时性、完整性；确认设备状况；确认技术变更状况。质检物流部确认检验规范、检验标准的完整性；确认检验、试验的设备、仪器状况；确认品质历史档案；安排品质重点控制点。物资供应部确认物料供应状况；确认多订购物料数量及处理状况；确认库存物料状况；负责现场多余物料

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