中学领导述职报告

中学领导述职报告（精选8篇）中学领导述职报告篇1

一年来，我校全体教职工牢记使命，奋力开拓，办学条件显著改善，教学改革成果丰硕，名师工程初见成效，优生培育效果显著，办学影响与日俱增，教学质量不断攀升。今年中考再传捷报，张东亚同学达到千分以上，我校也成为我市突破千分大关的四所乡镇中学之一，优生率、录用率再次位居我市先进行列，赢得上级领导和社会各界的高度赞誉。现就我校主要工作汇报如下：

一、深化改革提升教学质量

我校高扬课改大旗，细心谋划，扎实推动，严格落实日巡课、领导干部包级部、导学案审编、主题教研、网上沟通、师生周反思等制度;通过“四课”活动推动课堂改革：上观摩课研讨路子，上示范课引领路子，上达标课规范路子，上提高课升华路子，促进了老师课堂教学水平的整体提升。在今年的市教研室教学视导中，我校老师的课堂教学受到高度评价，有多名老师被市教研室举荐为课改先进典型。

同时，在学生中开展“学习之星”擂台挑战赛，开展星级学习小组、星级班级评比活动，深厚了“比学赶帮超”的学习氛围;实行老师优生承包责任制，因材施教，细化培育;考前聘请心理专家对学生辅导减压增效;双休日、寒暑假期间，通过学习指导手册、电话、网络构建“虚拟课堂”，加强学习指导;通过“致村两委的一封信”、登门家访等形式，亲密村校、家校联系，凝合教化合力。

二、内外兼修提升发展内涵

我校以规范化创建和均衡化验收为契机，先后投入80多万元，对校内进行了硬化、绿化;高标准配备了功能室内部设施和仪器;增加、置换了高清摄像头，实现校内及周边地区全覆盖;实施了宿舍楼改造加固工程，家属院、小区拆迁和旱厕改造工程，并对部分路面进行了硬化;完成了纯净水进校内工程;胜利申报了国家级少年宫建设项目。整齐高雅、规范平安的校内环境已初步形成，学生舒心，家长省心，政府放心。

在抓好硬件建设的同时，我们科学规划，精细管理，提高运转效率，食宿管理更是秩序井然，成效显著，被举荐在“泰安市中小学校内平安管理培训会”上作阅历介绍。科学合理的校内布局，不断优化的校内环境，为我们农村孩子享受优质教化创建了良好条件。

三、搭建平台提升师生素养

我校逐年加大资金投入，主动联系名校，开展学习沟通活动。先后组织老师赴山大附中、青岛二十四中、河北唐山岔河中学、潍坊广文中学等名校驻点学习。另外，我们还创新校本培训思路，主动追随教化新理念，一方面邀请教科所王文涛主任、仪阳教研室纪成涛主任、李永民主任等我市名师到我校开展专题讲座;另一方面，深挖内部潜力，组织学有所长的老师开展“微培训”活动。春风化雨，润物有声。今年，我校三名老师获泰安市优质课一等奖，孔凡鹏老师被吸纳为肥城市名师工作室成员，肖磊老师被举荐参与山东省优质课评比;老师们累计在《山东教化》《语文报》《新课程》等核心教化报刊发表论文五十多篇，参编书籍三部。

我校通过丰富多彩的`社团活动，提升学生素养，拓展学生实力。目前我校已组建了30多个社团，并提出了“社团活动课程化，课程实施社团化”实施策略，为学生成长、成才搭建了良好的平台，收获丰硕。在“第xx届世界华人学生作文大赛”中，刘万赟同学在27个国家和地区的700多万华人参赛学生中脱颖而出，荣获特等奖，中央电视台进行了专题报道;在第十届“全国宋庆龄少年儿童独创奖”大赛中，黄令昊同学荣获铜奖;在“第29届泰安市青少年学科创新大赛”中，我校参赛学生均获奖;在泰安市“第五届航模大赛”中，参赛学生全部获奖，均获中考加分嘉奖，获奖比例居肥城市乡镇学校之首;在数理化学科实力竞赛、小试验家活动中，我校成果斐然。

成果已成过去，面对我市深化教化教学改革的新机遇、新挑战，我们深感任重道远。在新的一学年里，我们将以“阳光校内”建设为核心，细心打磨以人为本、民主高效的“阳光课堂”，细心编写丰富多元、润泽心灵的“阳光课程”，细心锻造品德高尚、业务精湛的“阳光老师”，细心培育得才兼备、朝气蓬勃的“阳光学子”，努力开拓学校发展的新局面。

最终，祝各位领导，老师们工作顺当，万事如意!

中学领导述职报告篇2

一年来，在县教化局的正确领导下，在中心校领导的亲切关怀和指导下，通过逍遥镇中全体教职工的大力支持和主动协作下，顺当完成了本年度的各项工作任务，取得了较好的成果。现将一年来的工作总结汇报如下：

一、加强自身修养，丰富完善自己。

一年来，我仔细学习了政治理论和业务理论学问，进一步坚决了一心一意为人民服务的思想信念，始终把科学发展作为自己行动的准则，时刻提示自己，做校长一任，出成果一方。堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业从教，为努力办好人民群众满足的教化而不懈奋斗。

在工作中，我始终坚持以一个共产党员的标准来严格要求自己，时时到处严于律已，以身作则，恪尽职守，兢兢业业。不断提高自己理论上的成熟性，政治上的坚决性和敏锐性，思想道德上的纯净性，工作管理和决策上的合理性、科学性。主动带头仔细组织参与各类政治学习和业务学习。在学习中，能把所学理论与自己的思想相识和实践活动结合起来，进行探讨和钻研，坚持用理论来指导自己的实践，用实践去证明自己对理论的认知，做到从理论中来，到实践中去。在学校事务管理中，我一贯坚持民主集中制原则，严格根据领导干部廉洁自律的要求办事，实行党务、政务公开，财务公开制度，不以权谋私，不独断专横，始终以集体利益为主，从大局利益动身，秉公办事，求真务实，坚持走群众路途，推行以人为本的管理思想，树立团结和依靠广阔教职工，同心同德，同心协力办好学校的思想意识，在自己的工作岗位上埋头苦干，奋勇前进。

二、完善各类制度建设，全面落实各项工作职责。

学校的发展，靠的是教化教学质量的提高。而教化教学质量的提高，除了团结奋进的领导班子和主动肯干的老师队伍外，更重要的是要有一套合理规范的管理制度。担当逍遥镇中校长以来，仔细贯彻党的教化方针，团结带领导广阔教职员工主动学习先进的教化理念，驾驭新的教化动态，围绕基础教化的改革发展方向，完善了教化教学的各类管理制度，建立建全了科学规范的学校管理体制，创建了民主、和谐、团结的领导班子，明确分工，协调合作，以学生为中心，教研为主导，老师为主体，保证了教化教学工作的顺当开展。一年来，组织成立了“逍遥镇中理财领导小组”，设立了“看法箱”，主动广泛接受师生的合理化看法、建议，畅通了学校领导与师生间的沟通渠道。

首先，学校实行校级领导、中层领导、班主任、任课老师和专职管理人员分工负责，全员管理的模式，把管理渗透到学生学习、生活的全过程，确保事事有人管，人人有事管，哪里有学生，哪里就有管理。

其次，组织成立了值周领导小组，楼道秩序管理小组，明确分工，各尽其责，常常深化教室、宿舍，进行全方位督查，确保学校工作的平安顺当开展。

第三，充溢完善了《教职工考勤制度》、《逍遥镇中教学质量评估及奖惩制度》，以及《班主任管理制度》和《教研制度》、《后勤管理制度》，规范了升旗、放学、例会、签到等学校常规管理，使精细化管理理念落实到了学校管理的各个层面。四是大力落实学生到校考勤制度，重大疫情晨午晚检测制度，文明习惯养成准则和团支部、班主任深化学生宿舍制度、住校生检查制度、来客的登记制度。五是加强学生日常行为常规教化规范了“两操一活动”。六是主动开展了诗歌朗诵、文艺汇演、广播操竞赛等丰富多彩的学校文化活动，努力探究以主题班会、年级会、校会，以团课、思想品德课、实践活动为载体，以演讲、辩论、团队活动为形式，以挖掘闪光点，激励促进为手段，以自我管理，自我教化为主渠道的学生思想品德教化和平安教化的长效机制，促进学生生动活泼地健康成长发展。学生思想活跃、心理健康、主动进取，形成了讲文明树新风的良好的学校景象。

三、主动加强师德师风建设，努力提高教化教学质量。

教学质量是学校工作的核心和生命线，是教化教学工作的重中之重。任职以来，我始终把提高教化教学质量作为一切工作的动身点和落脚点，坚固树立“全神贯注抓教学，一心一意抓质量”的理念，以教学为中心，以素养教化为核心，明确办学方向，强化管理手段，努力提高老师素养，把提高效益和质量，落实工作任务放在第一位，关注学生个体差异，促进学生全面发展。

为了加强老师队伍建设，提高老师业务素养，定期组织领导班子成员、党员、教职工学习党的路途、方针、政策和法律法规，学习教化理论和业务学问，定时实行师生的学习心得沟通活动，取长补短。总结出了一些好的办学阅历、育人观念以及行之有效的管理制度，促进了教学观念、教学模式、教学方法的转变。同时，学校实行一系列措施狠抓师德师风建设。

一是坚持教职工政治学习制度，要求有笔记、有心得、有记载;

二是开展强师德、正师风、树形象教化活动;

三是制定了老师“十不准”，老师以德立身、以德从教、以德育人;四是主动实行校务公开，严格执行收费标准，公允、公正、透亮。做到了收费公示，坚决执行国家“两免一补”政策，对办公用品、作业本、供热用煤等大小开支，均通过校委会探讨探讨执行。

为了切实提高教学质量，加大教学管理和课改力度，以课堂教学为突破口，全面贯彻《新课程标准》，定期举办课堂教学评优活动和课件制作竞赛，请优秀老师上“公开课”、“示范课”，以点带面，共同提高。坚持公开课引路，示范课促教，主动进行教法变革，学法指导，改革考核形式，严格实行考教结合，深化学生评教，仔细进行教学分析探讨，努力做到在教学中探讨、在探讨中教学，把教学业绩与老师个人利益结合起来，激发老师的工作主动性。同时大力实施名师工程，激励老师业务进修，以多元化的渠道加强岗位练兵，以加强老师基本功训练为活动载体带动整体教学实力和水平的不断提高。促使一大批优秀老师脱颖而出。有四名老师受到了县委县政府的表彰嘉奖，有多名老师在国家级、省级、市级、县级刊物上发表论文，有三位老师分别被评为市级骨干老师和学科带头人，为学校的可持续发展打下了坚实的基础。艰辛的劳动，必将换回丰硕的收获。一年来，逍遥镇中领导班子民主和谐，团结奋进，乐观奉献，老师队伍爱岗、敬业、奉献、朝气蓬勃，学生学业成果快速提高，打破了教学成果处于低谷、徘徊不前的.局面。XX年中招，我校学生取得了较志向的成果，全县35所中学，我校综合排名第11名。

四、加强学校文化基础平安建设，保障教化教学质量的进一步提高。

一年来，学校始终把德育工作放在各项工作的首位，把立德树人作为教化的根本。

一是利用升国旗仪式、班会等时间培育学生树立远大志向，开展志向信念教化，引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观。激发学生发展的内在动力，突出教化的实效性，主动探究解决学生中存在的上网吧、打台球、早恋、心理脆弱、厌学等问题，探讨对独生子女、留守儿童的教化方法，取得了良好的效果;

二是加强学生的养成教化。讲文明、讲礼貌、讲卫生、守纪律，保持教学楼秩序井然，要求做到“说话轻、走路轻、关门轻”;

三是以丰富多彩的学校文化生活为载体，文化育人、文明育人。学校刚好修正、张贴了校风教风字牌，学校内、楼道内张帖了新课改宣扬标语、教化教学理念、名人名言、日常行为规范等标语，规范和约束了教职工和学生行为;

四是定期邀请法制副校长来校讲座，抓平安、保平安，培育学生懂法、遵守法律、用法的意识。由于我校校门前是交通要道，交通平安尤为重要，对学生进行交通平安教化一贯常抓不懈。因此，没有出现大的平安事故，学校也被评为“周口市平安文明”学校。

五是学校主动自筹资金，如期整修了教学楼，加高学校围墙220米，修补学校围墙30米，修理课桌凳400多套，修理床板20副，新购床架25副，更新教职工办公桌椅65套，还更新添置了消防设施，新建一所多媒体教室。目前学校更加整齐、布局更加合理、环境更加美丽;

六是明确办学思路和目标，加强与社会各界的沟通，不断寻求学校发展新思路。

七是强抓学生食堂管理，严把米面、油盐、蔬菜、调料等入口关，提高了饭菜质量标准。通过整动和不懈努力，学生食堂卫生整齐，操作间布局合理，饭菜质量明显提高，服务到位。学生吃得满足，家长特别放心，得到县卫生局、县教化局及县上领导的好评。

五、存在的问题和今后的奋斗目标。

存在的问题：

1、个人素养还有待提高，领导班子作风建设还有待进一步加强。

2、在德育工作上，过程还不是非常详细，个别班级管理不到位，老师师德建设还需接着加强，教化方式有待转变。

3、在教学工作上，常规管理有些细微环节待改进，新课改推动力度还不够，部分老师教改意识不强，学校“名师效应”有待凸现。

4、部分老师敬业有待加强，部分学科教学质量跟兄弟学校和上级要求还有肯定距离，需接着努力赶上。

5、学校大楼渗水严峻，导致电路损坏，存在着平安隐患。教学大楼墙体破损严峻，影响内外整齐。师生宿舍惊慌，食堂面积狭小，学生活动场地太小、教学试验仪器、药品紧缺等硬件问题突出，严峻制约了学校的进一步发展。

今后的奋斗目标

1、抓好学校常规管理，要在细、严、实上下功夫。细处着手小处抓起。

2、全面推行校务公开，财务公开。严格财务纪律遵守收费标准。

3、坚持严于律己，以身作则。要求老师做到的，自己要首先做到。

4、坚持深化教学第一线，主动参加教研活动，坚持听课、评课，时时刻刻起模范表率作用。

5、平安教化常抓不懈，坚固树立平安意识，确保学校平安，创建平安学校。努力改善办学条件，使学校又好又快的发展。

总之，一年来，本人力求恪尽职守，努力工作，但与上级要求还存在肯定差距。在今后的工作中我将一如既往，加强学习，不断提高自身素养，廉洁自律，努力克服工作中的缺点和不足，仔细履行校长职责，以饱满的工作热忱和持之以恒的工作干劲与广阔师生一起，同心同德、同心协力，尽自己最大的实力为学校发展做出应有的贡献。为当地的教化发展，为周边老百姓孩子的成长，努力工作，让上级满足，让百姓放心。

中学领导述职报告篇3

20xx年，在县委、县政府的正确领导下，在上级党校的干脆指导下，我校领导班子带领全校教职员工紧紧围绕办学水平评估这一中心工作，以争创一流县级党校、争创一流工作业绩为目标，立足本职，服务中心，团结一心，开拓奋进，开创了各项工作的新局面，集中体现在以下八个方面：

1、干部培训质量有了新提高。

一是刚好更新教学专题，增加了课堂教学的吸引力。全年主体班开设专题37个，更新专题29个，专题更新率达78.3%，教学效果满足率测评达101.6%；

二是开拓了五个异地现场教学基地，激发了学员参与培训的热忱。分别开拓了井冈山党性教化基地、驻石海军部队国防教化基地、武陵监狱警示教化基地、津市灵泉新农村建设教化基地、江苏昆山市委党校改革开放教化基地，受到了青干班、科干班学员的广泛好评；

三是优化了干部培训设施和服务，提高了学员的到课率和成果优良率。通过改造装修配套教研楼四楼报告厅、厕所，为学员学习创设了一个高雅舒适的学习环境。通过供应多样化的茶水、饮料、点心、水果，让学员感受到了党校服务理念的前沿化。通过组织部出台《关于进一步加强对主体班学员学习纪律考核的看法》等文件，强化了学员的学风和纪律意识。良好的设施和服务，促进了学员到课率和考试考核优良率的提高，经测评分别达101.6%、101.5%。

2、科研工作成果有了新突破。

通过年初明确任务促、聘请顾问传帮带、完善制度重激励等一系列措施，科研工作成果实现了新突破。

一是获奖论文多。有7篇论文先后在市、省理研会上获奖，1篇市一等奖、省二等奖，2篇市二等奖、省三等奖，4篇市三等奖、省入选奖；

二是发表论文创新高。有4篇论文分别在《湖湘论坛》、《发展方略》、《今日财宝》、《城市建设理论探讨》上发表；

三是课题立项、结项好。有1个课题被立为省级课题，有1个省级课题顺当结项；四是成果影响大。有2项成果被县委《工作探讨》刊发，尤其是丁建平校长主持的课题《关于把石门烟叶产业做大做强并纳入国家武陵山片区扶贫开发项目建设的战略构想》被县委、县政府和烟草部门接受，促成了全县烟叶产业工作会议提前召开、会议规模的扩大及加大对烟农嘉奖政策的出台等。

3、老师队伍建设有了新活力。

为了建成一支数量足够、结构合理、素养优良、富有活力的教职工队伍，我们着重加大了以下三个方面的工作力度。

一是加大了干部举荐和培育力度。年初，经组织提拔，有4名同志受到重用，分别走上了领导班子和二层科室负责人管理岗位。另外，有2名同志经举荐，被选拔参与了今年中青年后备干部培训班的学习；

二是加大了走出去熬炼和选进来试用的力度。有2名同志被组织部门分别支配到县信访局和新关镇挂职熬炼，有3名同志经公选考试进入试用，并接受了严格的试用考核；

三是加大了内部管理和外出培训的力度。为加强内部管理，相继修订或出台了四项规章制度，即《考勤制度》、《嘉奖制度》、《年度岗位目标管理考核方法》、《关于加强四风建设的看法》，并将学习任务和要求首次明确列入了年度岗位目标考核内容。为了提高理论教员和管理人员的业务实力，全年支配外出培训达25人次，其中理论教员19人次，管理人员6人次，培训经费达12万元以上，培训人次之多，投入经费之多，产生影响之大，均超历史。

4、校内文化品尝有了新提升。

文化是一个民族之魂，也是一个单位品尝之根。为了提升校内文化品尝，我校重点落实了七大建设。

一是建成了3处文化景观石；

二是安装了2块电子显示屏；

三是制作了44块风格各异的字画牌；

四是安装了4个楼宇发光字；

五是安装了70盏大小各异的景观灯；

六是改造了2处标语墙；

七是设置了10个分类垃圾箱。

5、办学功能配套有了新加强。

为了促进办学水平提升，进一步增加办学保障功能，我们加强了办学功能的配套建设，重点促成了以下八个方面工作的落实：一是促成办学水平评估工作进入常委会议事日程，落实了专项资金150万元；

二是完成了教研楼四楼报告厅、厕所、接待室、二楼阅览室、一楼阶梯教室、四至六楼外墙的改造装修；

三是争取了老报告厅的拆除和新修批准立项；

四是竣工了食堂、宿舍污水治理工程；

五是建成了4间平房宿舍；

六是启动了干训宿舍楼的床铺更换；

七是新建了一个电脑机房；

八是拟定了6个住户的拆迁安置方案。

6、基层党建工作有了新起色。

今年，在县委的指挥下，学校着力抓好基层党建工作。

一是抓了党员的`发展。培育了梁娟作为入党主动分子，组织其学习培训；

二是抓好基层组织的晋位升级。按上级要求搞好整改提高和巩固；

三是抓好创先争优。仔细组织党员参与公开承诺、干部述职述廉、领导点评、群众测评，测评的结果为优秀；

四是抓好中心工作。主动开展三联三争、群众工作月活动，每个干部、老师、党员联系5个贫困农户或贫困学生家庭，进行走访、慰问，对联系点村雁池乡水晶庙村、大路口村、李家峪村派干部帮助做好法治、党建、基础设施、创建、扶贫等工作，队员扎实创新的工作受到了当地政府和群众的好评，其做法被县委创先争优简报登载。

7、对外宣扬推介有了新收获。

为了紧跟上级党校，增加系统意识，我们较好地开展了自我宣扬推介工作。

一是刚好在本校网站和县本级新闻媒体上发布我校的动态信息，全年共播发信息207篇次；

二是超额完成市委党校下达的向其网站上稿任务。全年被市委党校网站转发稿件22篇，超过任务10篇；

三是在市、省报纸上上稿取得了新成果。《湖南党校报》共上稿4篇、1篇综合通讯、3篇工作信息，《人才社保就业信息报》上稿5篇，《常德日报》等上稿3篇；

四是在国家级媒体上上稿有了新突破。

8、多元办校影响有了新拓展。

一是让经贸学校成为竞赛基地的呼声越来越高，主要是篮球运动会、三独竞赛、乒乓球运动会；

二是经贸学校教学质量越来越响。高考升本人数比XX年翻了一番，一本录用实现了零的突破。实力考试荣获先进单位称号，体艺竞赛成果名列职校前矛。

三是短期技能培训走在全县同类机构前列。培训规模、培训方式、培训效果处于一流水平，基地招标独占鳌头，社会需求日益剧烈。

中学领导述职报告篇4

我校领导班子以队伍建设为保障，以“三风”建设为抓手，以课堂教学改革为重点，以提高质量为核心，以特色建设为突破，丰富内涵谋发展，深化改革求突破，高质量完成了年度工作目标，学校先后荣获省依法治校示范校、省健康促进学校、省模范职工之家、省优秀校内网站评比一等奖，区中学教学质量优秀奖等荣誉。

一、教学改革取得新成果。“三三三”有效课堂教学风格在市、区教学视导及面对全市的对外公开教学活动中深受领导、专家、同行的好评。学业水平测试和高考推动率位居全市前列。在省、市优质课评比和教学基本功竞赛中，该校有1人获省二等奖、6人获市一等奖、3人获市二等奖，在区特色课展评和优质课竞赛中，有12人获一等奖、9人获二等奖。

二、教科研工作实现新跨越。申报的科研课题《“三三三”有效教学法的探讨》被列为江苏省教化科学“十二五”规划重点课题。举办了“三三三”有效教学论坛，召开了课前导学编写与运用工作研讨会，出版了三期《龙中教研》和“三三三”有效教学论文集，101多篇论文在省级以上刊物发表或在评比中获奖。在省“师陶杯”论文评比中，有2人获一等奖、18人获二等奖，学校荣获优秀组织奖，获奖人数和层次创历史新高。

三、师资建设取得新成就。坚持引进来和走出去相结合的方法，加强校本培训，先后邀请6名高校教授、命题专家来校讲学，组织管理干部赴山东昌乐二中学习教改阅历，选派老师参与全国、省级教学观摩研讨活动，引领全体老师成为科研型、专家学者型老师。2022年有1人晋升省教授级中学高级老师，1人被评为省“333”工程培育对象，14人被评为市名老师、市学科带头人、教学能手和教坛新秀，20名同志受到区级以上表彰。

四、素养教化呈现新气象。在省首届阳光体育节中，由我校学生组成的盐城市代表队在竞赛中取得团体总分第三名、集体表演项目一等奖的'佳绩，市教化局特地发来贺信。校男子篮球队荣获市中学学生篮球竞赛第一名，田径队在荣获区中小学田径运动会中学组团体总分第一名，课间跑操被誉为“盐城第一操”。在全国中学生数学奥赛中有2人获二等奖，在省中学生物理、化学、生物奥赛和中学生作文大赛中有1人获一等奖、12人获二等奖、19人获三等奖，在市首届中小学英语阅读大赛和市语文阅读大赛中有2人获一等奖、2人获二等奖，在第十六届全国中小学生绘画、书法作品竞赛中3人获绘画类一等奖，2人获书法类一等奖，学校荣获全国中小学生绘画、艺术作品竞赛组织工作先进集体奖。校领导班子述职报告

五、德育工作富有新内涵。举办了第三届“情感教化”论坛，评比出优秀教化论文，胜利申报了市级德育课题《一般中学开展情感教化的行动探讨》，完善了情感教化课程体系，以创建“文明宿舍”为抓手，开展丰富多彩的主题教化活动，学生生活自理，学习自主、行为自律、人格自尊，立信尚学，成人成才，有1名学生被评为盐都教化年度十大人物正式候选人，有17名学生发展成为中共预备党员。

六、校内平安安静无事故。围绕“全员参加、全程跟踪、全面防范”的校内平安工作方针，开设多种形式的法制讲座，编印校内平安教化工作简报，提高师生的平安与法制意识，2名学生在全区中小学“平安在我心中”演讲竞赛中获中学组一等奖；强化平安防范措施，每天支配专人24小时不间断平安巡查，整治校内周边环境，刚好清除事故隐患，全校平安安静无事故，师生违法犯罪率为零。

七、办学设施进一步改善。完成了崇德餐厅加固及第一食堂操作间建设工程，图文信息中心建设已进入立项、规划阶段。添置了自动录播教室和通用技术教室，更新了学朝气房，换置教室多媒体设备20套，教化现代化设施更趋完善。

八、廉政建设深化开展。推动校务公开，健全民主集中制，仔细学习教化法律法规，严格执行中央、省、市关于廉政建设的若干规定，主动参与党风廉政建设，坚持依法治校，模范遵守师德行风建设十项规定，以身作则、廉洁自律、对招生、干部岗位调整、职称评审、三产招标、基建修理等工作坚持公开透亮，按章办事，自觉接受社会、家长、师生的监督。

回顾过去一年的工作，虽然取得了较好地成果，但还存在肯定的不足之处。

一是在课程开设方面，校本选修、探讨性学习、通用技术的开设还没有达到常态。

二是课堂教学改革虽取得肯定的成果，但要打造高效课堂，形成校本特色和风格，任务还很艰难。

三是学习探讨之风还不太深厚，学者型、科研型老师还不太多。在今后的工作中，我校领导班子将进一步加强学习，团结全校同志务实奉献，奋勉进取，为把学校早日创建成省五星级中学而努力奋斗。

中学领导述职报告篇5

我们始终秉承“四让”办学宗旨，持续打造“六是”精品工程，不断加强“十有五不”作风建设，深化推动思想政治工作“十大方略”和教学工作“十大转变”，各项工作又有了新的突破和新的收获。主要体现在以下十个方面：

一、体现在以“四个一”为指导思想的学校每周工作支配上。

所谓“四个一”，就是一个时段，突出一个重点，解决一个问题，达到一个目的。

二、体现在以必查必扣必通报为要求的常规管理上。

环境卫生、休息秩序、课堂纪律、课间出操、车辆摆放、划时分区的平安防范要求每个行政值班组和每个年级部每天必查必扣必通报，教职工出勤状况要求每个行政值班组每个月必需检查通报两次，公物维护、学生仪表要求每个行政值班组每个月必需检查通报一次。每个行政值班组的检查扣分状况必需在规定时间上传到校内网的《检查通报》栏目。值班工作结束之后还要按规定要求形成检查综述并上传全体班主任群和中层以上干部群。每个行政值班组的必查必扣必通报的执行状况由校长办公室每月汇总统计并在全体中层以上干部例会上进行通报。

为了进一步加强常规管理，有效提升管理水平，学校与盐城佳泰物业服务有限公司签订了合作协议，并制定了针对物业公司的考核细则，要求政教处、每个行政值班组、每个年级部每月至少开出一张针对宿舍管理人员的罚单，总务处每月至少开出一张针对卫生保洁人员的罚单，安保处每月至少开出一张针对安保人员的罚单，每月累计至少13张罚单。依据财务部门供应的数据，不到一年的时间惩罚金额累计2970元。

三、体现在学校规章制度和考评方案的健全和完善上。

第一，为了杜绝不良行为，消退平安隐患，稳定校内秩序，校长室先后颁布了针对全体学生的“八条禁令”以及针对老师在校内辅导学生的“六条禁令”。

其次，为了保证课间会操的质量，学校制定了课间会操的考核条例和评分细则，并将课间会操作为权重较大的独立考核指标与一日常规和考试成果并列纳入班主任工作量化考核。坚决做到每天通报，月月评比，让课间会操成为展示全校师生精神风貌的一道亮丽的风景。

第三，三个年级部在坚持既定方针和原有思路的前提下，对过程性和终结性绩效考核方案进行了更切合实际的修订和完善。

第四，在通过印发征求看法表、召开老师代表座谈会等形式广泛征求看法的基础上，修订和完善了《专业技术职务举荐申报方案》，近期公布。

第五，为了从根本上消退同一班级的任课老师在确定跟踪对象的时候所产生的冲突和分歧，也为了保证过程性绩效考核和学年度综合奖的评定在指导思想上的高度一样，校长室在深化调研和充分论证的基础上，就教学人员的学年度综合奖评定方案提出了一条补充看法。这个补充看法是：在高三年级的高考和非毕业年级的期中期末考试的绩效考核中，被认定为优胜班级的全部任课老师都会获得嘉奖性加分，被认定为黄牌班级的全部任课老师都会受到惩罚性扣分。这样做的目的就是希望全校上下都能达成一个共识，那就是：全局利益恒久第一，团队精神至高无上。

四、体现在与学生实际相结合、与中心工作相结合、与传统节日相结合的一系列德育工作上。

一是胜利组织了英语节、校内文化艺术节。

二是胜利组织了落实“三个一”争做“三种人”的竞赛活动以及献爱心送暖和活动。

三是胜利组织了每周一次的升旗仪式、每周五次的校内广播、每月一次的专题板报评比。

四是胜利组织了每周一次的主题班会。从上个学期起先，全校三个年级的班会课都实现了“四个统一”：统一教案，统一课件，统一开课时间，由年级部统一制作。班会课成了真正意义上的高质量上档次的人生指导课。

五是胜利组织了以“三个有利于”为指导思想的高一高二年级36位班主任全部参赛的第五届教化大奖赛。

五、体现在课堂教学“五个三”的推动和落实上。

第一，在高三年级全体老师会议上，校长室就“五个三”的推动和落实提出了“五点实施看法”。

其次，高三年级分别由12位备课组长、任教高三的包括分管校长在内的12位中层以上干部以及每门学科举荐的两位任课老师分三轮向全校老师开放了42节充分体现“五个三”的专题复习课和试卷讲评课。

第三，高二年级小高考复习迎考期间开展了“深化践行‘五个三’，坚决打赢小高考”的课堂教学观摩活动，6门学科开设专题复习课和试卷讲评课共12节。

第四，高一年级在上学期期末复习迎考期间开展了“深化践行‘五个三’，教学再登新台阶”的课堂教学观摩活动，语文、数学、英语三门学科分别开设了一节观摩课。

第五，本学期小高考之后，教学管理部门组织开展了“倾力打造‘五四三’工程，再掀基础年级教改热潮”的课堂教学观摩活动，九门学科分别开设了一节观摩课。

第六，围绕“五个三”，教学管理部门全年累计支配了36节校级公开课；胜利组织了第五届教学大奖赛，累计开课20节；各教研组备课组累计开设了288节组内公开课；全校老师全年累计听课12950节，人均听课71节。

经过近五年的努力，全校师生推门听课已经习以为常，观摩学习已经蔚然成风。把功夫下在备课上，把本事显在课堂里，正在逐步成为全体老师共同的心声和自觉的行动。

六、体现在高三复习工作的大政方针上。

第一，在宏观调控上，我们的大政方针是“五个坚持五个不动摇”：一是坚持“一个督促”不动摇；二是坚持“两个不做”不动摇；三是坚持“三个不讲”不动摇；四是坚持“四个仔细”不动摇；五是坚持“五个协调”不动摇。

其次，在导师跟踪上，我们的大政方针是“四先四后”：

首先是课内的跟踪，然后才是课外的跟踪；首先是非智力因素的跟踪，然后才是智力因素的跟踪；首先是各门学科的全面跟踪，然后才是本门学科的跟踪；首先是保证班风学风的全员跟踪，然后才是保证高考质量的重点跟踪。

第三，在课堂教学上，我们的大政方针是“先讲后练，点面结合”。所谓“点”，就是课堂45分钟的重点，详细地讲就是：构思上要以“五个三”为重点，选材上要以来自学生的关于思维方式和运用实力方面的典型问题为重点，立意上要以帮助学生从根本上找出问题的症结并且交给学生能够根治某一类突出问题的良药为重点。所谓“面”，就是指课前的练习和课后的检测在突出实力考查的同时要兼顾学问的回顾与梳理，让识记和背默成为常态。

七、体现在贯穿于教学工作全过程的关于“教学五仔细”的督导检查上。

第一，督导检查的时间：每学期期中期末考试之后。

其次，督导检查的方式：听课、座谈、看材料。

第三，督导检查的对象：考试成果短暂落后的班级、学科和老师。

第四，督导检查的程序：

一是纳入各年级部的工作安排和工作行事历；

二是以校长室的`名义成立督导检查工作领导小组，成员由各年级结合校长统筹支配；

三是以校长室的名义下发督导检查专项通知；

四是刚好做好深化细致的总结沟通工作。

八、体现在服务育人关怀至上的后勤保障上。

一是强化业务培训。不同层次不同范围的业务培训全年累计21次，进行各种竞赛3次，评比出特色菜肴6种。

二是强化抽样检查。全年抽样累计105次，质量达标86次，抽样合格率81.9%，不合格罚款累计3250元。

三是强化综合督查。综合督查全年累计18次，对存在问题刚好提出了整改看法并按规定进行了惩罚，罚款金额累计6705元。

四是强化民主监督。本学年召开学生座谈测评会共6次，参与测评学生410人次，6次综合测评平均满足率达到了85.36%。

九、体现在“宁可千日设防，不行一日有灾”的平安防范工作上。

第一，在高一新生刚入学的时候，学校就为每一位学生印制了一本平安学问手册，并且把平安学问的宣讲与普及作为新生入学教化的重要内容摆上了重要位置。

其次，要求相关处室和部门亲密关注并随时收集来自各种媒体的校内平安事故，并在第一时间整理通报，真正做到警钟长鸣，防患未然。

第三，为了最大限度地避开管理真空和平安漏洞，学校出台了划时分区的管理方案，学校指定的值班人员必需在规定时段规定区域根据学校的规定要求坚守岗位，一旦发觉异样状况，要在第一时间妥当处理。学校行政值班干部和年级部的值班主任负责划时分区的督查与考核。

第四，学校54个班级每一天的包括早读和晚自习在内的11节课，每一堂课都有中层干部检查通报。检查内容是多方面的，其中有一个很重要的内容就是平安，主要是看各个班级是否按学校要求在黑板上公布缺课学生的姓名和缘由，还要看各个班级公布的状况与班主任上传给学校管理部门的信息是否一样。校长室还就传染性疾病的防控工作提出了“五个第一时间”的要求：

一是第一时间网上报送并电话报告疾控中心；

二是第一时间报告学校分管领导和主要负责同志；

三是第一时间隔离治疗；

四是第一时间实行杀菌消毒等预防措施；

五是第一时间收集整理专题讲座、会办记录、图片视频等过程性疾病防控资料。

第五，学校相关处室和部门在深化调查了解的基础上建立了针对特别学生的特别档案，并且把相关信息刚好告知相关班级的任课老师，要求全部老师能够把自己特殊的爱用特殊的方式奉献给这些特殊的学生。这样的支配有效地避开了任课老师因为胸中多数方法不当而节外生枝。

中学领导述职报告篇6

xx年度是我校发展史上具有重要意义的一年。过去的一年里，在政府、市教化局的正确领导下，我校围绕“创和谐校内，建教化强镇”的目标，围绕如何促进学生成长，如何办好人民满足的教化，大家精诚团结，敬业奉献，开拓进取，在队伍建设、中考及中考招生、教研教改、硬件建设等诸方面取得了重大成果，现将一年来工作简要汇报如下：

一.规范德育管理，营造优良育人环境。

1.强化思想政治工作，务实和谐向上的思想基础。

我校高度重视对学生进行思想道德教化，长期有效地发挥德育主阵地作用，把思想教化渗透于课堂。制定每月德育工作主题，充分利用读报、政治课、国旗下讲话宣扬教化，提高学生的思想相识，帮助他们树立正确的人生观、世界观、价值观。

2.加强校内文化建设的德育效能，创设美丽和悦的校内环境。

一年来，我校借“创强”的东风，立足实际，把整治校内环境，建设美丽校内作为工作重点，加大改造力度，宽敞、干净的校内，多品种的绿化，得体醒目的标语布置，让每个学生在不知不觉中接受教化，虽潜移默化，润物无声，却有着明确的德育导向性。

3.开展丰富多彩的教化活动，营造多方教化、塑造新人的氛围。我校德育工作非常注意多方面教化，广泛开展有益活动，塑造新一代的社会主义事业接班人。我校拥有三十九个现代化功能场室，并胜利举办了“学会做人”为主题的12.9演讲竞赛和“五四”文艺汇演。

4.实现学校教化、家庭教化、社会教化和谐统一，营造大德育环境。学校坚持通过家长会、家访及校讯通等形式，同学生家长常常联系、紧密协作，期中、末发放“致家长的一封信”，与家长沟通联系，对学生进行跟踪教化，构建了和谐统一的育人环境。

二.规范教学管理，努力提高教化教学质量。

教化工作是学校的中心工作，教学质量是学校工作的生命线。我们把教化教学质量作为衡量老师工作的重要标准，作为各类评优表模的主要依据，已经形成质量兴校、以教学质量论英雄的良好局面。

1.狠抓常规管理不放松。

我们坚持周抽查教案、月集体检查教案的作法，提倡集体备课，坚持超周备课，要求做到“五定、五备、四统一”：即定教研活动时间，定(备)教研活动内容，定中心发言人，定时检查，定期公布成果。同年级同学科老师在集体备课时，备教学内容、备学生实际、备教法、备学法、备习题;在教学上，统一目标，统一重点，统一进度，统一检测。

2.规范考试管理。

我们实行月制度，严格采纳中考要求进行。期末考试实行交叉监考，交叉评阅试卷，肃穆考风考纪，促进良好学风的形成。

3.抓教研促教改，培育创新意识，全面提高教学质量。

要让教研成为教化质量第一生产力，我们坚决了抓教学探讨的方向和目标。学校每个教研组每周坚持开展教研活动，每个教研组都有一个行政领导蹲点，督促并参与教研、教改活动的实施和落实。本年度，学校负责教学副校长亲自抓教研，并支配两名教研主任抓教研工作。

各教研组都担当有不同层次的课题探讨，教学实践中注意教法改革和学法指导，每学期都让老师撰写教学论文和教学总结。为此学校初步实现了老师由“教书型”向“探讨型”的转变。也收获了一系列荣誉：黄飞燕和潘国辉老师在青年老师基本功竞赛中荣连州市三等奖，陈静、等八位同学参与全国数、理、化竞赛分别获一等奖和二等奖。

4.毕业班教学是学校教学工作的重点。

目前初级中学不但要提高教学质量，而且还要帮助中学阶段学校完成招生任务。我校一向把毕业班教学作为学校教学工作的重点，学校实行的是“校长挂帅、主管领导干脆指导、初三老师主攻、初一初二老师助攻”的管理模式，发挥同科组老师集体才智，取长补短，提高教学质量，开展早读、晚读，晚修第一、二节上课、第三节老师特地辅导。20xx年中考取得的好成果就是这一举措的结晶。

三、所取得的主要成果

一年以来，学校以“创强”为契机，将主要精力放在抓规范化管理，抓学校发展，创品牌教学。全体教职工以高度的主子翁精神协作行政主动工作，在各条战线都取得了令人瞩目的成果。

(一)中考成果斐然。

今年中考取得较好的成果，比往年有了较大的进步，最高分736分，600分以上26人，入重点中学线有37人，上线率23.6%，比去年提高了8个百分点，平均分545分，比去年提高了22.4分，在连州市排第六名，完成了预定的目标。

(二)招生工作战果辉煌。

举荐学生到中学阶段学校就读是毕业班工作的其次大任务之一，做到早布置，早动员，通过主题班会、个别谈心、下乡动员使每个学生都有适合的去向，在全体毕业班老师特殊是班主任的努力下，上中学阶段学校的学生239人，升学率80.5%，基本完成了教化局的指示任务

(三)帮助镇政府顺当通过了清远市教化强镇评估。

在各级政府、教化局的大力支持下，对校内进行了装修美化、绿化校内工程，改善了教化教学设施，使校内面貌一新，全面提升育人环境，提高教化教学水平。在全体师生的努力下，我校顺当通过了清远市级办学水平评估。帮助镇顺当通过了清远市教化强镇评估。

(四)市运动会满载而归。

去年我校派出了15人参与了连州市中小学田径运动会，其中领队1人，教练2人，运动员12人。我校体育健儿在赛场上自强不息，奋力拼搏，赛出了水平，赛出了风格，为我校取得了团体总分第五名的好成果。

(五)提升了教学管理，提高了教学效果。

借“创强”的东风，规范了教化教学管理，教学水平更上一档次。学生宿舍实行军事化管理，如“四成一线”的`最基本要求，规范后勤管理为教学供应优质服务。学校把教学作为重中之重，教学工作实行规范化管理，学校的教风好转，学风越来越浓，校内面貌日新月异、教化教学质量大提高的喜人景象，中考成果及七、八年级的各科期末成果均进入市县前列。

(六)老师的敬业精神整体提高，德育工作卓有成效，学风校风明显好转。今年以来，学校行政、党总支通过各种会议和制度不断强化劳动服务意识和劳动纪律，加强师德建设，取得了明显的成效，讲成果、讲奉献风气正浓。三个年级领导带领班主任始终坚守在第一线，毕业班的老师顶风冒雨、不畏寒冷，坚持每天晚上来校下班辅导直到晚上10：30时，以火热的心和执着的情投入到毕业工作中;七、八年级的部分老师不计酬劳坚持晚修后辅导学生。

政教处、年级的工作扎实而有成效，他们一方面抓好常规思想教化，各项违纪现象接着呈下降之势，涌现了成春玲、成明霞、陈润强、邓海莲等一大批优秀的班主任。另一方面，他们创建性开展大量丰富的德育活动，去关爱学生，引导学生的成长，培育学生的适应社会的实力。

虽然我们取得了诸多成果，但是，我们也应当看到，我们有少数老师课堂教学的满足率不高，个别老师责任心不强，工作主动性不够，斤斤计较、患得患失、敷衍推委的现象在肯定程度上影响着我们的工作。随着一些宏观性政策的改变，学校的原有的工作模式或许会面临新的改变与新的困难，只要我们共同努力，这些改变对龙坪中学是一个难得的发展机遇，我们应当抓住机遇，乘势而上，创建新的辉煌。

各位领导、老师，通过几年来的艰苦奋斗，我们学校办学实力日益增加，社会声誉日益提高，现已迈上建和谐校内，创品牌的新征程。让我们团结一心，开拓进取，奋勉向上，扎实工作，不断开创我校教化工作新局面。

中学领导述职报告篇7

各位领导，教工同志们：现在我代表47中领导班子向大家作XX年述职报告。

一、制度建设

依据学校工作安排，十二月下旬召开第十届教代会。进一步完善了学校的规章制度，并制定了下一步的发展规划。

二、师资队伍建设

1、在师资队伍建设方面，本年度主要做了以下工作：仔细开展校本培训。假期期间，我们有针对性地对青年老师集中进行了校本培训。培训内容包括教学理论研讨，备写教案，讲课，说课，评课，指导等。在校本培训问题上，我校自上而下已经形成共识，那就是，校本培训具有实践性、敏捷性、高效性等特点，应是一项常抓不懈工作。我们的思路是：在目标上，通过校本培训，要进一步提高老师在先进教化理念指导下的实践实力，同时力求培育一批具有创新精神的、能够运用现代化教学手段的老师队伍；在方法上，要做到两个结合，一是校本培训与教研活动相结合，二是校本培训与日常的教学管理相结合，争取让校本培训工作取得更加突出的成效。

2、大力开展教研教改实践活动。在教研教改问题上，我们所持的看法是：

第一，教研教改是提高教学质量的有效途径，必需坚决不移地去实践去探讨。

其次，坚持敬重实践的主体，只求仔细，不求整齐。

第三，力戒形式主义、力戒照抄照搬、力戒一哄而起不加筛选地冒进。我们认为，如将一种教学模式强加给全部老师，必定会使很多老师无所适从，不利于教学质量的整体提高。

其实质是一种变相的形式主义，不符合以人为本、和谐管理的基本思想。我们的相识是：只要在总的方向上能够实现学生主体地位的回来，就属于胜利的教学模式。我校在这样一种教化思路的影响下，在主导方面，老师抓住学科的基本目标，依据师生实际，选择有效途径，实行可行措施；在主体方面，激励学生勇于向权威挑战，大胆质疑，擅长发觉问题，敢于提出问题。经过几年的实践，一些老师的教学工作取得了很大的胜利，不仅收到了良好的教学效果，而且培育了学生非常优秀的思维品质，这种品质向各学科正向迁移，进而形成获得学问的基本素养。今年教学成果再创辉煌，教学改革功不行没。

3、师德建设。我校历来重视师德建设，在基本的.管理制度中，都有特地的有关师德方面的详细要求，广阔老师，对师德基本要求早已映在了头脑里，并落实在了行动上。多少年来，我校老师中从没有出现过明显违反老师职业道德的现象。与此同时，我们还特殊留意从小、近、实入手，针对身边的事，组织有关活动，营造教工间团结、友爱、互助、和谐的氛围。今年刚放暑假，我校老师的一个孩子被查出患有先天性耳聋病症，最低标准的治疗费也要高达十七八万。面对这一突发事务，学校领导意识到问题的严峻性，立即出台筹款安排，并告知广阔教工。我们的教工，还有我们的学生，表现出了极大的怜悯心，个个慷慨解囊，捐款数量大大超出预料，有几位老师的捐款数多达XX多元，短短几天时间，捐款数达两万之多，借款数达四万之多，最终帮助遭受不幸的老师走出了逆境。“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。”中华民族之传统美德在我校体现的淋漓尽致。我认为发生在我们学校的这件事不是小事，且不说当事人感受如何，我作为一校之长，每每提到此事，那一个个令人感动的场面至今历历在目，广阔教工的举动着实令我感动不已。我想，这不仅仅是我校教工良好道德素养的证明，而且也是四十七中在师德建设方面取得胜利的证明！

三、干部队伍建设

在干部队伍管理方面，我们首先注意的是作风建设。行政会支委会上，常提示干部处理事情要顾全大局、顺乎情理。为警示干部，每学期都要召开一次领导班子民主生活会，总结工作得失，刚好修正错误。

在教化教学管理上，坚持集体领导和民主集中制原则。重大的问题，都要经行政会或教代会主席团集体探讨确定。总体感觉，我们的班子是一个彼此信任、团结协作领导集体。

中学领导述职报告篇8

敬重的各位领导：上午好！首先我要感谢各位领导为我供应了一个汇报工作和思想的机会，感谢中心学校领导和一起在荆中共事的领导以及同事们对我的关切、帮助、激励和信任，并把我主动举荐到现在的工作岗位上任职，我感到非常的荣幸。

今日，我将我到xx中学任职教学副校长以来的工作和思想，向在座的各位领导进行一下汇报：

一、端正思想看法，务实工作

我本人从踏上老师工作岗位那一天起先，就始终本着“我是一块砖，哪里须要哪里搬”的思想看法，听从上级领导支配，不挑肥拣瘦，不拈轻怕重，一切从大局动身。

从中心校领导公布我现任职位以来，我深感重任在身，对我这个从没搞过整个学校教学管理者来说是一个很大的挑战，我踏踏实实的履行自己的职责，不辜负上级对我的期望，在思想上主动要求上进，以一个“思想统一、顾全大局、责任为先、爱岗敬业”的管理者和人民老师的标准严格要求自己，一学期以来我每天早上都是7点前进学校，下午学生都走完后才和张涛校长一块离校，从没请过一天一节的假期。

二、不断学习，完善自我

刚刚踏上这个岗位，同时又来到一个不熟识的学校，对我来说一切都是生疏的，唯有不断学习，虚心向老领导、老老师学习，团结新同事才能尽快熟识新的环境，才能更好的开展教化教学工作。

首先，向曾经在同一战壕共事的