XX变电项目工程实施方案

精品工程实施方案一.精品工程的内涵精品工程是通过科学的组织、有效地管理、精湛的工在施工过程中，以现行规范、标准和工艺为依据，对所有工序进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果的工程。二.精品工程的要求1.企业最高管理层要高度重视，积极支持；2.选择责任心强、管理优秀的项目经理，且项目部制度规范、体系健全；3.整体承包，不肢解工程，不指定材料，对相关方能综合协调；4.施工资金能到位，可能的情况下选择质量及外观更好的设备材料；5.合同工期基本合理，不存在因客观原因将工期压缩的很短的问题；6.设计先进合理，标准化程度高；7.总承包合同金额大于500万元的工程要求全部按精品工程进行策划和管理。1.项目组织策划1)目标管理应贯穿于整个创建精品的全过程，工程建设前，应明确精品工程的质量目标并层层分解，围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程精品，以2)集聚人力资源，所有的工作都是由人干出来的，人是影响质量的第一要素，因此要配备优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目经理及施工团队很重要。3)专人专项负责专职工作，对于项目的进度、质量、安全实行全过程把控，保证项目实施过程中无人为原因工程延期、无违章作业质量事故、无违规操作安全事故，实现工程实施的流程规范化、作业规范化。2.施工过程策划在施工前对工程进行质量策划，为实现精品工程提供依据，即明确质量控制关键点，主要有以下四个方面：1)质量保证点：对工程质量起至关重要的单位工程的质量验收编制作业指导书，明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法等；既是竣工交付后可追溯的依据，也是对工程进行检查验收、管理的依据。2)质量校核点：提前明确质量验收控制点，明确验收批的划分、验收的内容、验证的方3)隐蔽工程追溯点：精品工程要求“内坚外美”,工程的“内坚”被隐蔽不能直观的看出，则隐蔽点的质量是工程内在质量的关键，针对全部隐蔽项目编制作业指导书，则是对隐蔽工程进行检查、验收、管理、使用的依据和保证。4)对于设计院提供的施工图纸不够明确的施工部位，要深化设计图、节点图、大样图等。四.创建精品工程的质量控制要点1.设备安装美观有序、安装牢固，严格按照工艺要求及施工作业指导书施工设备安装严格按照公司下发的工艺要求及施工作业指导书进行施工，安装质量满足：所有安装设备质量创优，工艺美观有序；设备转动部分操作灵活，无卡阻，转轴部位润滑；安装设备整洁、光亮、无污物；一二次设备安装及接线排列整齐，横平竖直、正确无误、标志清晰；设备与支架联接部位牢固可靠、垂直；所有油、气式设备密封良好，无渗漏；所有导电部位严密可靠、接触良好(电阻测试符合标准);安装设备符合验收标准，电气设备调试试验数据准确；设备刷漆均匀、干净、色调合适。2.标识规范、鲜明工程标识应规范、鲜明，目的是为设备的使用、检修提供方便。设备安装工程排管布线规范有序，不同管线及电缆走向等标识鲜明，调试精确。避雷接地测试点等隐蔽设施的位置用文字标明。安全标识齐全，确保运行检修安全。3.工程资料齐全、完整、真实、准确，具有可追塑性为了工程资料实现齐全完整及填写规范、及时，项目应按前期的策划制定详细的工程技术资料管理方案，确定工程施工过程中各专业形成的资料内容，在施工过程中按管理方案进五.精品工程项目后评价项目后评价是在工程项目竣工验收后，对项目策划、实施、竣工及使用全过程各阶段工作及其变化的原因和影响，通过系统的调查和客观的对比分析，结合预控目标，进行综合评价。其目的是通过工程项目的后评价，总结经验，汲取教训，不断提高项目的策划、实施和管理水平。项目后评价的主要内容：项目策划评价、过程(质量、技术、安全、工期等)评价、效果和影响评价、保修及跟踪服务评价等方面。在每项精品工程竣工后，对工程进行全面的总结分析，概括并归纳精品工程项目在工程质量、技术、经济、管理等多方面的主要成功经验和值得重视的教训，在精品工程质量控制六.精品工程实施方案(山东XX110kV变电站项目)1.工程概况工程项目名称：山东XX机械有限公司110kV变电站新建工程；工程项目地址：山东XX;工程项目规模：新建2X63MVA110kV变电站，包含；110KVGIS开关7个间隔，110KV变压器2台，10KV站用变压器2台，10KV开关柜44面，10KV无功自动补偿装置2套，接地补偿装置2套，成套范围内各系统电缆及附件、连接件、备品备件及专用工具的设备供货及一二次设本标工程项目计划：变电站土建工程：2018年3月1日至2018年7月10日；(甲方负责)变电站电气安装工程：2018年7月14日至2018年8月30日；变电站试验与验收：2018年8月30日至2018年9月5日1)安装单位工程合格率100%;2)实现一次成功：即试运行一次成功。3.人员安排序号专业岗位职责定员人数备注1项目经理负责本项目整体策划、组织，全面负责现场进度、质量、安全管理及相关方协调12项目副经理协助项目经理负责项目管理、现场资料管理13技术负责人负责项目质量策划及管理，项目设计优化及工程设备材料下发14技术负责人兼职工艺员负责技术质量资料管理，现场工艺纪律及质量检查，工艺可行性检查，现场技术问题处理等15施工队长协助项目经理负责项目现场人、机管理，带队施工26高压电工负责变电站设备安装57高压试验工负责变电站安装工程检验、调试38安全员安全管理19材料员材料供应1资料员施工资料管理1普工根据工程实际需要4.实施计划序号内容时间责任人员备注1设备订货及图纸确认17年9.14-9.22(已完成2施工图评审5.27(已完成)根据获取图纸时间3一次主材及耗材订货5.28(已完成)根据获取图纸时间4二次主材及耗材订货二次施工图未完成5根据施工图评审情况复查设备订货及图纸确认6项目开工资料准备7.10(已完成)7项目承包责任书8施工组织方案(项目策划书：含质量计划、进度计划、人员计划、安全措施计划、文明施工计划等)7.12(已完成)9现场二次勘察土建验收7.8-7.9(已完成)项目技术交底(包含适用于本项目的施工工艺、作业指导书、强制性标准、验收规范，细化至每个单项工程)7.14(已完成图纸细化、深化(对于图纸评审中施工蓝图未能详细表明的图集类、有必要的施工部位详图进行补充设计)6.15-7.10(已完成)项目安全交底7.14(已完成)施工组织方案审查7.12(已完成)根据订货图纸确认及图纸评审组织对变压器、GIS、开关柜等已生产设备厂内验收(包含附件查验，防止现场缺件)7.12-7.30(已完成)工程开工7.14(已完成)项目到货设备验收每日安全教育记录(包含每日工程安全隐患教育、重要设施及施工机具检查施工期间每日工程过程互检记录施工部位完工精品工程调度会施工期间每周过程工艺检查单位工程完工调试试验及公司验收竣工验收竣工资料准备精品工程评审会暂定时间5.1标准依据本次工程的实施严格按照变电站施工规范标准及相关强制性条文，工程竣工验收按《电气装置安装工程施工及验收规范》,设备的验收执行技术部下发的各电气设备招标技术要求；本项目项目经理依据以上标准策划精品工程的实施计划，技术负责人负责相关标准、规范、图纸的整理、提报及变更管理。5.2过程控制1)总包设备的厂内验收控制本项目主要电气设备为GIS、主变、高压柜、电容器成套装置、消弧线圈成套装置、站用变等，其中高压柜、电容器、消弧、站用变为电力电子厂区生产。验收要求：(1)检查出厂试验报告，对比招标技术要求及各产品的出厂试验规范，验证试验数据准确，满足招标要求。获取现场试验注意事项，保证现场可调试正常。(2)依据招标技术要求及现场验收要求，检查设备装箱或装车前，所有配件是否齐全，设备外观是否存在磕碰、漆皮脱落、配件变形等影响现场安装质量和形象的问题。可操作部件(如手车推进)需进行3-5次试操作，无操作异常。2)总包设备的现场验收(1)技术部按照各设备出厂资料，整理总包项目发货清单，现场项目部(包含现场技术负责人)组织对到货物资的清点验收。(2)主要依据发货清单检查到货设备，所有配件是否齐全，设备外观是否存在磕碰、漆皮脱落、配件变形等影响现场安装质量和形象的问题。3)施工准备工作(1)图纸评审：技术负责人组织对甲方设计院提供的施工图纸的审查及评审会议，本项目各项目成员依据对图纸的理解和精品工程的施工需要提出对施工图纸的评审意见，充分讨论后，由技术负责人联系设计院进行沟通或变更，或有技术负责人进行图纸的深化和细化设计，以满足施工需要，达到公司建设精品工程的要求。(2)项目责任书签订及项目实施计划项目经理依据招投标技术资料、施工图纸等资料，组织勘察施工现场，提报完整明确的工程量清单及项目实施计划，需要包含对现场物资存放、现场临时设施、员工生活管理、设备入场、土建验收、过程质量、安全、进度计划等。(3)技术及安全交底：技术负责人及安全员组织本项目的开工前交底会议，将本项目实施的主要工艺要求、质量要求、关键控制点、重点工程作业指导、安全隐患、安全措施计划4)土建验收图纸预审阶段，需要技术负责人组织对土建施工图纸的简要评审，主要针对影响我公司施工安装质量的点进行评审讨论，策划土建验收检查表。甲方土建施工结束前，项目经理组织对土建工程的检查，影响安装质量的因素提前识别并转甲方联系土建施工方进行整改，防止影响安装工程的形象及进度。5)总包施工工艺要求变电站安装施工主要为GIS、主变、高压柜、保护控制屏、电容器成套装置、消弧线圈成套装置、站用变施工及一二次电缆敷设施工。主要施工工艺依据《XX送变电变电安装施工工艺》及各项作业指导书。(技术部提前进行相关资料的准备及策划详细的技术交底，详见山6)过程质量管理严格执行公司工艺及质量控制检查流程，在进场检验、中间验收、隐蔽环节验收、竣工验收环节按标准和规范要求进行把控，保证项目实施全过程无死角、无遗漏。作为重点进行的精品工程，要求技术部配置常驻现场的技术负责人，负责现场的技术及质量管理相关工作。技术部以精品工程为依托制定计划提前准备变电站整站施工质量管理相7)安全管理严格执行“安全第一，预防为主”的方针。目标：不发生人身重伤及以上事故，不发生机械设备、交通、火灾事故，杜绝人身轻伤事故，不发生环境污染事故。执行安全施工作业票制度，项目经理及施工队长要履行安全管理职责，每项分项工程实施前安装安全施工作业票要求组织班前会，进行安全技签、读、行程序，参加本项目施工的全体人员在安全票上进行全员签字，确保参加项目施工的全员掌握分项工程的安全风险及其预防控制措施。公司安排专职安全员提前进行本项目的安全策划及公司级交底工作(详见安全交底内容，本项目安全管理及风险控制方案及各分项工程安全施工作业票)。安全员负责建立本工程安全管理台账，及时管控现场外雇人员、入场设备、安全工器具等信息登记，组织安全检查及考核，召开现场安全会议等。8)进度管理山东XX机械变电站施工项目开工入场到验收送电，计划工期为53天，项目经理策划详细的施工进度计划及人员安排计划(详见施工组织设计附表),并严格安装计划实施。如遇不可抗力或甲方原因造成的工期延误，应及时提报施工进度调整计划。作为精品工程，项目部每周召开调度会，及时调度设计、采购及现场施工进度，确保工期顺利。注：本工程施工期为雨季，需特别注意工程防护及提前策划雨季施工延误后的抢工计划。9)成本管理本项目成本组成为设备材料、安装调试施工两大部分，技术部在开工前对项目对比售前价格进行分析，一方面分析设备采购与售前核价的降成本空间，为总包投标项目价格策划提供更准确的依据；另一方面通过不断的对比分析，积累总包核价，尤其是主辅材工程量估算方面的经验，不断改进