导热油隐患整改项目施工部署及管理方案

导热油隐患整改项目施工部署及管理方案一施工组织机构及职责为了充分发挥我公司人力、设备、管理等各方面的综合能力，满足施工的需要，在现有的“中国石油天然气第六建设公司佛山项目部”的基础上组织具有丰富施工管理经验和多年从事施工项目管理的廖新国同志担任本工程项目经理，配备素质较高的各部门项目管理人员和技术实力雄厚的施工队伍，实行项目经理负责制。项目采用动态管理、目标控制、节点考核的管理办法组织施工，实施ISO9001质量保证模式，创优良工程。1.1项目经理部采取精干人员、减少层次、调度灵活的原则，建立了高效率、高质量的指挥系统，项目部组织机构如下：项目经理项目经理9施工经理9技术经理3文控行管办6物资管理部4技术质量部9施工生产部0经营管理部3HSE管理部8土建班组防腐班组电仪班组安装班组经营经理4图3-1佛山项目部组织机构图1.2为了保证项目质量目标的实现，本项目严格按照质量体系运行。遵循质量体系文件的规定，建立健全项目质量管理体系。1.3项目部各部门岗位职责施工生产部：a)按照质量职责分配表的要求，负责所主责过程的质量策划，参与主要相关过程的质量策划。负责本部门的质量目标、岗位质量职责分配、受控文件清单、质量记录清单、质量持续改进的策划。b)负责施工设备资源（如设备、工程用材料、施工手段用料）的策划和控制，负责施工设备、测量设备的日常管理工作，保证现场施工机具、设备的过程能力能满足施工生产的需要和质量的要求。c)负责施工基础设施和工作环境（如施工现场三通一平）的策划和控制，保证实现产品质量的工作环境和条件满足规定的要求。d)负责现场各种原材料、半成品、工程产品的搬运、储存、防护和交付过程的控制，必要时组织制定有关实施方案，并负责组织实施。e)负责监督检查现场班组产品标识的实施情况，确保产品标识的正确标识和移植。f)负责组织项目施工生产调度会，会议内容应包括目前施工存在的质量问题和已解决的质量问题，记录会议内容或发布会议纪要。g)负责按施工任务特点和专业化需要合理安排施工班组的施工，科学安排各班组的交叉作业，保证重要工序作业时间和条件，协调处理施工过程中的质量问题，确保不合格产品不投用并立即退出现场，做好隔离标识。h)组织管理现场文明施工，对施工工程中的质量问题负责，做好施工生产过程的记录。技术质量部a)按照质量职责分配表的要求，负责所主责过程的质量策划，参与主要相关过程的质量策划。负责本部门的质量目标、岗位质量职责分配、受控文件清单、质量记录清单、质量持续改进的策划。负责项目质量计划的汇编及今后的修改活动。b)负责施工图纸文件的自审，参加设计交底和图纸会审，根据情况编制工程联络单；对施工图纸、施工文件、设计变更单、施工文件资料进行控制。c)负责编制施工组织设计、施工程序文件和施工技术措施以及关键和特殊过程的作业指导书及有关工艺施工文件。d)负责施工技术交底，保证施工班组按照规定的工艺文件执行，保证关键、特殊过程的控制按规定执行。e)负责监督检查现场班组产品标识的实施情况，确保产品标识的正确标识和移植。f)负责组织重要工序的交接验收，组织工程项目的试运、投产、验收工作。g)负责工程产品质量的评定，负责工程产品质量记录的控制，对各种技术文件资料进行审核、整理、汇总，并负责工程竣工验收、竣工资料和竣工图的编制和交付。h)有责任应用数据分析方法，参与工程产品的不合格原因分析，实施质量改进措施。i)负责项目的日常质量专检，向项目施工生产调度会提供日常质量检查情况。j)协助项目经理实施项目质量大检查，并根据质量检查情况，提出整改或奖惩意见。k)负责监督和检查项目工程产品质量控制点监测计划的实施情况，保证工程产品质量按照质量控制点计划的控制要求执行；负责核查工程分部、分项工程质量等级，对施工的H、W类控制点、关键特殊过程进行100％检查，对一般工序质量、产品质量进行随机抽查。l)负责在施工过程中不合格品的控制管理，施工检查班组质量“三检”制的执行情况，结合项目质量奖罚规定实施不合格品的控制。m)负责收集各种质量检查活动发现的质量问题，建立项目不合格信息台帐，采用数据分析的方法，对重大和重复发生的不合格采取纠正或预防措施，改进工程产品质量。n)负责监督检查检验试验状态标识的执行情况。o)协助文控行管部实施质量持证人员的能力评价及质量培训工作。p)协助物资采购部做好进货产品的验收工作。HSE管理部：a)贯彻执行国家、省市地方政府、业主和上级有关健康、安全与环境（HSE）的政策法规和指导。b)负责项目部日常HSE管理工作，直接对项目经理负责。c)提前制定HSE计划和程序，并确保所有员工熟悉HSE计划和安全操作规程，杜绝安全事故发生。d)对员工进行HSE教育，对员工作业进行安全指导和协调，使工作环境、安全、健康有序。e)监督HSE运作过程、使所有的工作符合安全的要求，必要的话，采取纠正措施。f)准备所有的安全程序、工具、表格等，并监督实施。g)根据项目部经理安排，进行事故调查，并向项目经理汇报。h)参加HSE会议，促使项目部的HSE能正常运行。i)负责紧急情况的应急措施的组织实施。经营管理部：a)科学合理编制各级进度计划，并保证进度的如期到达。b)对偏离进度计划的事件或因素进行及时的分析判断，迅速作出合理的调整措施，使进度始终处于有效的可控状态。c)编制相关统计报表、报送进度图、月报告，办理付款里程碑申请、收款手续。d)对工程建造中出现的变更，按变更程序和方法及时进行进度/费用调整，对整个项目成本控制负责，办理工程的最终结算。e)编制财务报表，对资金和费用进行控制，保证施工资金的使用，同时进行财务监督。物资管理部：a)负责提供和跟踪项目所需材料、设备，即发出询价单，接收和评估商业报价资料，洽谈和签订购货单，跟踪材料情况并进行催办、检验及验收、包装和发运、仓储与保管。b)向项目提供足够数目的合格人员和材料控制人员并维护其工作质量。c)根据现场需求的日期，制订采购进度计划和实施采购工作，并与其它各部门全面配合，保证材料、设备的供应到位。文控行管部：a)负责项目部人力资源计划、取得和分配以及人员能力识别、使用、培训和考核工作。b)负责制定本工程项目文件、资料的管理细则，并监督实施。c)负责项目部与业主、地方、公司之间的发函、传真、会议纪要等文件的收发、整理、传阅、保管。d)负责项目部的行政后勤工作和其他相关协调工作。e)负责党、工、团等工作的开展，抓好精神文明建设。二总体部署原则根据项目施工进度安排，将本工程从开工到竣工验收划分为四个阶段，严格控制每个阶段的时间，确保按时投产。2.1第一阶段：2017年09月15日至2017年10月10日此阶段做好各种准备工作，基本完成厂房及设备拆除、桩基订货工作。包括：2.1.1项目组织机构配置：建立项目组织机构，制定各项管理制度，健全质量保证体系、HSE管理体系并开始运行。2.1.2施工技术准备，图纸到达后，立即组织有关人员进行图纸自审和会审；完成详细施工组织设计、相关专业施工技术方案，进一步完善工程施工网络计划，并报业主、监理审批。组织有关施工人员认真学习设计文件、公司程序文件和管理制度，掌握关键部位的质量要求。确定工程所需的工装设备(工卡具）种类和数量，绘制所需的制作图(或加工图），作好外委加工准备。根据工程所需焊接的钢材种类，上报相关焊接工艺评定。2.1.3施工人员准备施工队伍调遣到位并开展进厂安全知识培训。根据各个焊工的持证情况，安排焊接培训和取证（进场考试），保证参加焊接的焊工具有相应的持证项目，并在有效期内。其他如起重工、电工等特种作业人员相关证件报验完成。2.1.4施工机具准备，按施工机具的需求计划从公司范围内调遣施工机具进场。进场前，检查所有的施工设备，确保其工作性能和安全性能。2.1.5施工现场准备，根据工程高峰期的人数，在业主划定的区域内建设好生活区、办公区、预制场地。根据施工现场情况，并结合工程施工的需要，对施工现场进行规划布置，建好预制场地及施工临时用水用电设施，水电的布置要以满足高峰期各施工点的最大需用量为原则，水、电从业主指定点引出并办理使用许可。根据拆除工作及后续安装工作需要，对需保护的部位搭设好相关隔离围挡。2.1.6施工材料准备，编制焊条、焊丝需用计划。作好施工手段用料的调遣和购买工作，以满足施工过程中的需要。根据施工进度计划和现场实际，编排切合实际的设备及材料进场计划。材料到货后要按不同的材质分类堆放整齐，并挂上明显的分类标记牌。确定钢结构、动静设备安装所需要的垫铁数量，组织切割平垫、外委加工斜垫。落实施工用的氧气、CO2、乙炔、氩气等供应情况，必要时与有关供应商签订协议。2.1.7完成原厂房前电缆沟改造施工。2.1.8基本完成需拆除的设备及厂房拆除工作。2.1.9根据设计图，做好桩基委托预制工作。2.2第二阶段：2017年10月11日～2017年11月20日此阶段主要进行地下部分施工，包括：土建施工、给排水施工及电气接地施工，同时展开钢结构的部分安装、管道除锈防腐、部分工艺管道预制工作。2.2.1完成桩基及土建基础的施工。2.2.2完成给排水部分施工。2.2.3完成部分钢结构的安装（油炉结构需留吊装位置）。2.2.4完成管道除锈防腐底漆施工、进行部分管道防腐及预制工作。2.2.5完成电气埋地静电接地部分施工。2.3第三阶段：2017年11月21日～2018年01月31日此阶段主要进行设备安装、管道安装及试压吹扫、管道及设备防腐保温、电气及自控安装等工作，主要进行的工作内容：2.3.1设备