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RevisedbyHanlinon10January2021模式层的领导者一直到基层众多普通员工的逐层分级的组织运作方式,很像一座坚固的金字塔,因此人们形象地称为理模它严格的管程,位于这都要按部就那部分工作盘散沙。企字塔的顶端管理者起着报下属执行情况,向下传达高层的指示、部署执行方案等,他们于金字塔的最底层,他们数量众多,是金字塔以让企业比较有效地执行管理层的决策,还可以树立上级每一个层级的权责划分也比较明确,对企业的发展可以起到一定的了一些不可避免的负面效应:比如说无形中建立起人与人的等级观自己的观点;企业高层听不到底层员工的声音,无法及时有效地获反馈以及创新思路等,从而影响决策;无法调动每个员工的积极性露出来的问题,有些企业提出倒金字塔管理模式,在这种模的一级,他们位于整个公司管理的最上层,他们可以在公司规定才能、贡献自己的力量、为公司提出建议等;中间管理层要为员之忧,呵护他们,关心他们成长;企业高层管理者要为员工发展下面各级提出的建议,做出更加及时有效的企业决策。这种倒金性化管理,充分尊重信任每一名员工,可以激活企业内部员工的
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