仓库管理制度(同名4891)

仓库管理制度(同名4891)仓库人员管理制度为更好的完成公司仓库收发货工作，提高工作效率，增强工作准确率，本着“志同道合、共创双赢“的目的，特制订以下管理条例：1、员工务必在上班时间之前吃完早餐，上班时间不得吃早餐，如发现每人每次罚款20元，二次50元，三次100元。2、员工工作时间不得嬉戏打闹，如发现一次罚款20元，二次50元，以此类推。3、员工未经领导批准不得擅自乱动办公桌上物品，如发现一次罚款20元，二次50元，三次辞退处理。4、仓库人员每月统一盘点库存一次，必须保证盘点准确率，确保仔细认真，三次以上准确无误者，每次奖励100元，错误者每人每次处罚50元（误差在五个单品或五包以内为正常，不予奖励和惩罚）。5、员工不得擅自挑选单据，如有选单现象发现一次罚款50元；如对单据有异议，应先按要求配货，配货完成后方可提意见，如相关领导不给予合理解答可越级上报，如不按要求执行，无论错对，发现一次罚款10元；私藏单据者发现一次罚款100元，二次给予辞退处理。6、员工务必每天认真审单，每条线路分开，按顺序拿单，秉着急单、急货先发，缓单后发原则，清点装车数量做到准确、及时、快捷。及时调整滞销、代销和临近期限产品的清理，并及时和上级沟通做出解决方案。7、配货人员配货时应按从下至上、从散到整、从旧到新的规律拿货；在不拆包装带私自把箱子弄坏者一次50元处罚；不按规律拿货者发现一次罚款10元，故意破坏者经发现一次扣除全额奖金并以严重警告处分，二次直接辞退。8、配货人员在配货时如发现货物破损、临近使用日期、破旧、有污垢、灰尘、型号不统一货品时，必须及时挑出，如还将问题货物往外发放时，抓到一次或客户投诉反映一次，退货者有配货人员全部承担责任，并处以100元罚款。9、配货人员从楼上拿货下来时，应互相协助、注意安全、轻拿轻放，确保货物完好，如发现货物从楼上掉下导致货物损坏，无论有意无意，全额赔偿。10、仓库人员装货时乱撕纸箱发现一次罚款20元，如其他人发现举报给予10元奖励。11、改单时未把单据对齐或改单后模糊不清，送店货物完成后，未把单据改好，每次罚款20元，改单由送货人改。12、配货人点好货以后交由点货人清点，在点货人点好货后不能封箱，封箱工作必须由配货人完成；点好货以后单据登记、改单、以及货物的件数必须由点货人负责（如货物数量临时变动必须在整套单子上一次改清）；如有配货人不封箱装错货者，一次罚款10元；二次50元13、点货人员点好货后自改单据并签字，如不改或忘改一次罚款5元，当月累计并且在上次罚款的基础上翻倍处理。14、在装箱写字时必须以节省为主，严禁弄翻墨水，如有弄翻现象，赔偿5元墨水钱并打扫好卫生，如不执行给予30-50元罚款。15、对于他人配好的货物，不经配货人同意，私自拆箱拿货或搞恶作剧者，发现一次罚款10元，二次50元，三次辞退。16、配货人员在自己的事做好后，应积极帮助其他配货人员；发现私人感情置之不理或其它原因，每人每次5元处罚。17、点货装车数量必须核对后出库，箱子上店名写错或写不清楚者，每人每次5元处罚。18、装车时如有闲置人员，应积极参与装车；如视装车而不见者发现三次无理由辞退；发现到货应放下工作主动参与卸货、入库，视而不见者一次10元处罚。19、驾驶员在出车时必须检查货物有无破损、渗漏，如在没有破损的情况下拉出以后货物有任何破损，驾驶员应按超市供货价给予全额赔偿。20、驾驶员出车时应自拿相应单据，发托运时应把地址、金额、支付方式、提货方式在托运单上做好，发现漏洞应及时补救，补救不及时按托运费损失的一半处罚；丢货必须全额赔款；如驾驶员发现箱子上字迹模糊不祥或写错，抓到一次由配货号给驾驶员10元作为奖励，必须当时付清。21、市区货物应做到仔细认真，驾驶员返回单据时，出现多货少货现象，每次罚款10元，驾驶员袒护不说，经发现每人每次罚款20元，所罚费用为仓库活动使用。22、进货入库需专人清点，并由其他员工再次复查清点，做到货准、单对，准确无误。入库时需调整位置，需专人安排，认真清点，秉着先进先出，避免出现老货和破损现象发生。23、外调货按分配顺序拿，不到或请假者一律顺延，不得累计。24、配货人员如果三个月内发货无论任何条件下正确无误，一次奖励100元；点货人在三个月全对的情况下同等奖励；如点货者自愿点货并且在三个月内不出错一次200元奖励、如果自点错误一次50元处罚；一年内每人有额外七天休假；如一年内休假超出七天者年终奖全部扣清，如在正常上班期间请假每月限请假一天，如后还需请假每请一天扣除两天工资；如有特殊情况或者病假要出示相关证明，如无证明按旷工处理。25、仓库员工除做好本职工作以外，应把自己管理货物清理干净，做到堆码整齐、散货装箱，每月末业绩考核理货整齐者给予50元奖金奖励。26、仓库员工除做好本职工作以外，应积极打扫卫生并且整理仓库货物；如有退货必须按货物的情况处理并且还原，如发现货物还原后出现质量问题，还原者自已清理仓库一个月。27、仓库人员关于跟车管理规定：每人按表轮流出门，除天顺或其它特殊原因需要补充人员外，其它时间一律不得随意跟车，发现乱跟、不跟现象每人每次处以10-20元罚款。28、仓库有货不发者，无论什么原因，经核实每次处罚20元，质量问题除外。以上条款望每位员工认真阅读后按要求严格执行，本制度自发布时间起开始执行。仓库驾驶员行为准则驾驶员送货必须按公司要求认真执行，确保安全精准、高效的完成工作；若出现有特殊情况不能及时完成的，必须积极配合接替另一方的工作并及时完成。驾驶员必须无条件服从公司安排的工作，客户订单应在开单时间起两天内送完；有特殊情况不能完成的，必须提前告知，否则按每单50元进行处罚；退货时间从通知日起两天内提完，如因超过时间未提而产生的保管费由驾驶员自己承担，超过两天，每单按50元进行处罚，特殊情况除外。托运单，市区单据，收现款的单据无特殊原因的需在短时间内交由相关负责人，若出现遗失的情况，责任自负。线路分为A组和B组，二级商除外，发货时应各自处理好分内的事情，且做到热情服务，礼貌待人；驾驶员不经允许不得私自串线或根据发货量的多与少拒拉、找借口，有出现的按50元一次进行处罚，超过3次，将按每次100元进行处罚，且不经允许不得私自更改托运部。以上路线，若出现新店加入、托运部调整，则按当时当月路添加为准；驾驶员若遇到他人跟车不得将货品丢与他人置之不理，如有此类情况的投诉，按每单50元处罚。驾驶员送货时有出现货多则按当时货物总额的50%给予奖励；货少应及时向公司反应，公司则按缺少货物总额的50%给予奖励；若发现驾驶员私自处理或有单漏点不反应的将按200%给予处罚。驾驶员装车每次小车不得超过15分钟，10元/次处罚，此罚款交给点货人员，货物经点货员核查确认无误后，方可发货，若发货后还有错误，一经查实，除承担由此带来的损失外，每次处罚点货人10元。任何人员不得挪用公款，若特殊情况