仓库经理的个人简历模板

仓库经理的个人简历模板仓库经理的个人简历模板姓名： 唐先生 性别： 男婚姻状况： 已婚 民族： 汉族户籍： 湖南-冷水滩 年龄： 37现所在地： 广东-深圳 身高： 170cm希望地区： 广东-深圳希望岗位： 物流/采购类-仓库经理/主管寻求职位： 仓储管理教育经历1994-09～1997-06 零陵师范高等专科学校 法律学 大专1991-09～1994-06 永州市第五中学 文科 高中培训经历2008-04～2008-05 JAJ管理认证公司 ISO培训 内审证**公司（2011-11～2012-12）公司性质： 私营企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路担任职位： 仓库经理 岗位类别： 仓库经理/主管工作描述： 1、负责仓储中心的日常经营管理，制定部门工作计划及预算，规范并不断完善工作流程及规章制度；2、不断完善仓储管理制度和管理方法，负责内部仓储流程优化；3、监督管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作；4、库存的控制、管理和分析，及时提出补货计划；5、维护、操作电脑系统，确保及时、完整、正确的提供库存动态信息，确保帐、卡、物相符；6、了解所存物资的质量现状，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全；7、提出连续改进方法和技巧，提高效率、降低成本；8、本部员工的工作绩效考评、奖惩及相关业务的指导和培训；9、公司相关业务部门的协调和沟通工作；10、上级领导交办的其他工作及临时性、突发性事务处理。本人在本公司工作期间成功的实施以下专案：1）成功的实施了“料帐一致率”专案，经过部门人员的共同努力，仓库的料帐正确率从最初的55%提升到99.5%；2）成功的实施了物料“储位管理”专案，物料定点定位入库、储存、发放，工作效率提高了60%以上；3）实施了“呆滞物料利用处理”专案，仓库储存面积从最初的8000平方米缩小到2200平方米；个人简历表格4）工作期间成功的实施了“葡萄图考核”未位淘汰制专案，仓库由最初的26人精减到7人；5）通过部门“稽核控制法”等有效的管理办法，部门工作做到了“资讯共享。离职原因： 辞职**公司（2005-12～2011-02）公司性质： 外资企业 行业类别： 办公设备、文化体育休闲用品担任职位： 仓库经理 岗位类别： 仓库经理/主管工作描述： 在本公司工作期间成功的实施了备料制专案、呆滞物料处理专案、五四三原则（未位淘汰制）专案、料帐一致率专案、“百日维新”专案等等，为公司为部门KPI绩效做出了很好的成绩。公司导入ERP/MRP系统当中，本人参与了物料编码、建BOM表工作，参与了公司从导入系统开始到系统顺利走入正轨的整个过程，包含本人为公司导入系统过程当中提供了很多实用性的好建议。本人精通保税仓物料的管理、海关六套帐作业。精通仓储管理、仓储规划、团队的凝聚。离职原因： 辞职回家建房子**公司（2002-08～2005-09）公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路担任职位： 仓库高级主管 岗位类别： 仓库经理/主管工作描述： 在公司工作期间，本人熟识了电路板的生产制造流程、学习到了电路板行业的精益效率管理，熟识了电路板行业的原材料，比如覆铜板、铜膜、PP半固化片、油墨、锡条、铜球、化工类物料等等，掌握到了物料的温湿度控制、温湿度要求、安全管控、物料的先进先出、月份颜色管理、库存物料的有效期检查、化工物料的防泄漏管理和方法等等。精通仓库从原材料进料到物料储存、成品出货整个流程的管理，积累了电子行业丰富的仓储管理经验。离职原因： 辞职**公司（2000-12～2002-07）公司性质： 外资企业 行业类别： 珠宝、首饰、钟表担任职位： 仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管工作描述： 在本厂工作期间熟识了成品表、皮具表带、五金表带的全部制作流程，更多得懂得了手表行业的管理方式和流程，对五金材料、皮具、手表机蕊物料有了很好的认识，也积累了该行业的仓储管理知识和经验。离职原因： 辞职**公司（1997-08～2000-11）公司性质： 私营企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具担任职位： 仓库副主管 岗位类别： 仓库经理/主管工作描述： 在公司工作期间本人从仓管员的岗位一步一步升任仓库副主管，对塑胶物料、电子原器件、电子模组配件物料、电子玩具物料等等有了很深入的熟识，对货仓管理从最基础的起步到熟练的管理，这个过程当中我学到了很多如何管人、理事的技巧和经验。离职原因： 辞职项目经验物料编号管理专案（2012-08～2012-09）担任职位： 仓库经理项目描述： 1.仓库每笔物料都有一个物料编号。2.每项有实物的物料编号都有相对应的储位号码。3.仓管员收货入库、发放物料，都有相对应的物料编号、储位号码管制。4.此项目能确保仓库的新进人员、代理人员能轻易的收货入库、发放物料，更能确保仓库的料、帐、卡一致性。责任描述： 本人担任了该项目的实施负责人，确保了仓库的仓管员在收货入库、发放物料时，能准确、及时的操作，提高部门的工作效率。葡萄图考核（未位淘汰制）（2012-07～2012-10）担任职位： 仓库经理项目描述： 1）制出葡萄图考核项目内容。2）葡萄图考核项目培训。3）推行葡萄图日考核。4）月葡萄图考核总结通报。5）连续二至三个月葡萄图考核倒数第一或第二名者，经考核能力欠佳者给予降职或调岗处理。责任描述： 部门负责人担任该项目负责人，担任员工的日考核工作。储位管理专案（2012-03～2012-04）担任职位： 仓库经理项目描述： 1.物料定点定位。2.标示储位标贴和储位挂牌。3.货架区的制出每层货架储位标贴贴于每层货架两边，统一挂上储位挂牌。4.栈板区的物料，划油漆地线，将每一个存放物料的区域位置用油漆线划出，规范物料摆放，清楚明了，可达目视化管理。5.将储位录入电脑，可循良性规律性循环操作。后续公司导入ERP系统，宜可直接将此功能导入ERP系统基本资料，可确保新进人员、代理人员能正确并及时的存放物料和发放物料。责任描述： 本人担任该项目的直接负责人，确保仓库的物料定点定位。手工帐建立专案（2011-12～2012-01）担任职位： 仓库经理项目描述： 1.对仓库物料进行分类、分仓管理。2.物料按“储位管理”的要求，定点定位。3.物料实施盘点，将盘点后的物料明细建立在手工帐和进出收付卡里。4.每笔物料的进出记录都休现在手工帐和进出收付卡里面，确保帐、物、卡一致性。责任描述： 本人担任该项目的直接负责人，确保各类物料分类、分仓明确，确保仓库的帐、物、卡一致。五四三原则专案（2010-04～2010-10）担任职位： 仓库经理项目描述： 1.在原组织架构人员配制的基础上计划人员精减，做到人尽其用。2.对员工作好思想宣导工作，让过剩人员合理的调配到其他需要人力的部门，对于不合格的人员给予降职或淘汰。3.在编人员在新工作分配后，能作到预期的效果。当日事当日毕，且能很好的完成工作，申请按被精减人员当时工资的3/1的比例每月返利给在编制的每个员工。责任描述： 担任部门的该项目直接推行负责人，将该项目在规定的时间内推行下去。备料制专案（2009-11～2009-12）担任职位： 仓库经理项目描述： 根据生管的计划排程，仓库提前两天将生产所需的物料备至生产线。作用：1．能够保证生产的正常进行，不至于停工待料。能减少物料购备时间，以达到快速交货之目的来源。2.能使生产计划与物料计划的管理简单化。3.物料因提早准备，时间比较充分，易于控制品质。责任描述： 担任该项目的推行负责人，将仓库11个仓位分时间段成功的实施了备料制。呆滞物料利用处理专案（2006-10～2007-12）担任职位： 仓库课长项目描述： 一、生管部门与采购部需作：1）生控需作:严格要求采购知会厂商送货应按排程规定时间进料。2）采购需作:执行生控要求的进料的时间进料,不可提前送料,否则货仓给予退回。3）厂商送货:大件物料(如包材类物料)在生产上线前两天进料,订单量大的按上线排程时间分批进料，小件物料按生产排程上线前四天进料,严格控制厂商不按上所述之时间提前送料(需采购要求厂商配合执行)。二、由仓库主管主导,成立《呆滞物料处理专案》：1）分为二年以上的呆料、一年以上的呆料、十个月以上的呆料，先以占用货仓面积最大的金额又占最多的前20项物料处理，持续前40项处理、前100项处理，由呆料仓负责人追踪处理。2）根据《呆滞物料处理奖励措施》，对有建议提报呆滞物料处理利用的人员给予奖励。3）物控在下新单时首先要考虑货仓的呆料再利用或改裁利用。4）采购员可联络厂商将呆料销售或与生产厂商协商将公司呆料与之换料处理。5）生产部在生产时应首先考虑货仓呆料再利用或改裁利用。6）仓管员发料时应首先将库存过期物料提报出来，建议使其利用。责任描述： 担任该项目的直接推行负责人，将每个部门需作的推行下去。料帐一致率专案（2006-02～2006-08）担任职位： 仓库副课长项目描述： 第一步工作：1.物料实施“储位管理”定点定位。2.标示储位标贴和储位挂牌。货架区的制出每层货架储位标贴贴于每层货架两边.统一挂上储位挂牌,定点定位。3.将储位录入电脑,可循良性规律性循环操作。后续公司导入ERP系统,宜可直接将此功能导入ERP系统基本资料,可确保新进人员、代理人员能正确并及时的存放物料和发放物料。第二步工作：1.推行月盘点制度。2.实施仓管员自查帐制度。2.实施帐务内稽小组查核。第三步工作：1.实施月料帐达成目标。2.未达成目标者，给予教育培训。