产品经理绩效考核表

2017年*事业部员工月度绩效考核表（产品经理） 部门： *部 被考核人： xxxxx 考核周期： */*/* 项目 KPI指标 指标解释 计算方法 权重(%) 目标值 自评 上级评分 数据来源 产品 60% 产品导入及时 率 按照年度外购产品导入计划，按月度要求需完成导入的相应 任务量进行考评。以拟导入产品通过公司评审确认可以导入 的时间点计算。 按导入的项目计划单项进行考评，每单项：1）提前完成：多加2分，2）按 期完成：满分，3）延期完成：3天，扣0.5分；5天，扣1.5分；X5天 扣2分数（每加1天多扣1分），4）未完成：0分 10% 100% 10 部门经理 新产品（或更 新产品）整个 开发周期及上 市跟踪完成率 主要考核产品发布所需全套资料及过程跟踪，包括项目研发 过程跟踪、说明书审核、产品配套的宣传PPT（或彩页、标底 、规格参数、更新说明、网上参数更新等）编写、培训、认 证的协助跟踪。（按月度工作计划来计算）。 完成率=（当月项目完成量/当月发布所要完成的总量）*100% 1）完成率90% 满分 ，2）90%完成率80% 扣3分 3、75%完成率65% 扣5分，4、65%完成率55% 扣10分 5、完成率55% 按比例扣分 20% 100% 18 部门经理 产品方案提供 及时性 按项考核以下指标内容： 1、预先根据市场需求整理出有效的产品解决方案 2、根据业务需要，及时提供相应的产品解决方案 3、了解相关对手产品解决方案及有效应用 4、配合策划组完成产品解决方案PPT或彩页宣传稿 按导入的项目计划单项进行考评，每单项：1）提前完成：多加2分，2）按 期完成：满分，3）延期完成：3天，扣0.5分；5天，扣1.5分；X5天 扣2分数（每加1天多扣1分），4）未完成：0分 10% 100% 10 部门经理 产品标准库存 与呆滞管理 评价是否动态设定管辖下产品标准型号的安全库存和样机的 安全库存，并提交给商务部；是否管辖下库存呆滞品的消化 方案与促销方案的发布提交给商务部执行；是否有效监管销 售部门和商务部呆滞库存的消化进度 未设定安全库存、未拟定库存呆滞品消化方案与促销方案并提交给商务部执 行的，每个产品扣3分（管控要求：产品切换三个月内完成库存物料的消化 ；超过6个月的呆滞料要发起处理）；未有效跟进监管呆滞库存消化进度的 ，每个产品扣2分。 10% 100% 10 部门经理 标书特殊项的 审核及跟踪及 时性 按项考核以下指标内容： 1、协助业务完成标底特殊项的审核，2、及时完成标底竞调 对比，并立项完成负偏离功能的开发，3、根据标书需求进行 功能定制的跟踪，4、在规定时间内完成和更新产品的标底 按导入的项目计划单项进行考评，每单项： 1）提前完成：多加2分，2）按期完成：满分 3）延期完成：3天，扣0.5分；5天，扣1.5分；X5天扣2分数（每加1 天多扣1分），4）未完成：0分 10% 100% 10 部门经理 需求 20% 竞品分析完成 率 1、跟踪业务反馈的竞品信息，能及时的转换成需求输出给研 发，并跟踪研发进度，2、能及时完成竞调分析，并输出对比 表 第一点：1）跟踪到位得5分，2）输入（或输出）未完成，扣1分，3）都未 跟踪到位，不得分。 第二点：1）输出高价值对比表，得5分（特别好再+1分额外分），2）输出 对比表得4分，3）输出质量一般得3分，4）未完成得0分。 10% 100% 8 部门经理 按时满足客户 需求率 能及时根据用户反馈信息，转换出需求并跟踪研发进度，直 到产品更新及发布(信息来源产品服务端与销售端） 1）能处理完整个流程，10分，2）延期跟踪但仍能完成流程的，扣1分（每 多延期1天，多扣1分），3）跟踪不到位，得0分 10% 100% 10 部门 经理 培训与管 理 15% 产品培训覆盖 率 按时有效组织产品相关知识的培训，并能促进参与者的产品 知识水平，完成高质量的培训反馈 1、有输出高质量的培训教材（包括文本、视频），参与者培训考核85%合格 ，得10分，2、有输出相关培训文档，参与者培训考核60%合格，扣2分，3、 未有效进行培训，得0分 10% 100% 10 部门经理 工作态度 以按时完成月计划任务量、积极配合团队作业为考核要点 1、按时完成月计划量及积极配合团队完成某个项目，得满分 2、完成月计划量，但团队配合表现怠慢，扣1分 3、非个人原因未完成月计划量，扣2分，情节严重不得分。 5% 100% 5 部门经理 临时事项 5% 临时事务处理 完成各项临时突发任务或上级交代任务 未按期完成的，每项扣35分，不设下限 5% 100% 5 部门 经理 100% 100% 激励加分 项 提建设性意见 并被采纳和实 施 包括但不限于公司或部门管理意见，业务流程意见等 有被采纳并实施的，部门经理可适当加分，最高10分，有加分的需提供佐证资料。 部门经理