付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
现代管理制度的理性化与人的异化的开题报告摘要:随着现代管理制度的发展,理性化管理思想渐渐成为管理学中的重要分支,管理理论也逐渐从对人的主观看法转变为对客观现实的研究。然而,理性化管理思想的推行也引发了人的异化问题。本文将探讨现代管理制度的理性化与人的异化问题,并提出一些可行的建议来缓解这一问题。关键词:现代管理制度、理性化、人的异化Abstract:Withthedevelopmentofmodernmanagementsystem,rationalmanagementthinkinghasgraduallybecomeanimportantbranchofmanagementtheory,andmanagementtheoryhasalsograduallyshiftedfromsubjectiveviewofhumantothestudyofobjectivereality.However,thepromotionofrationalmanagementthinkingalsoleadstotheproblemofhumanalienation.Thispaperwillexploretherationalizationofmodernmanagementsystemandtheproblemofhumanalienation,andputforwardsomefeasiblesuggestionstoalleviatethisproblem.Keywords:modernmanagementsystem,rationalization,humanalienation一、研究背景管理学是一门关于组织和管理的学科,旨在为组织提高效率和效益,以实现组织目标。随着现代社会的发展,管理学也逐渐演变出不同的学派和理论,其中理性化管理思想是其中的一种重要分支。理性化管理思想主张,管理应该建立在科学、客观和合理的基础上,以最大化效率和效益为目标,从而实现价值的最大化。然而,随着理性化管理思想的推行,人的异化问题也逐渐浮现出来。人的异化指的是人在社会生活中,由于受到社会分工的影响,自身劳动的可支配性下降,劳动过程变成商品生产的一环,人的劳动变成了非人的劳动,逐渐失去了对自我的控制和创造性。这种现象严重影响了人的身心健康和个人自我实现的自由发展。因此,如何在推进现代管理制度的理性化的同时,避免人的异化现象的出现,成为了管理学研究的一个重要课题。二、研究内容1.现代管理制度的理性化现代管理制度的理性化是指,管理行为应该建立在科学、客观、合理的基础上进行,并采用各种现代科学技术手段,以达到最大化效率与效益的目标。这种理性化管理思想强调管理行为应该是科学的、理性的和可预测的,而非主观、随意和凭感觉的。这种理性化管理思想也成为现代管理学理论的中心思想之一。2.人的异化人的异化问题主要源于现代社会分工的影响。随着社会的发展,人类社会变得越来越复杂,社会生产已经不能单纯依靠手工劳动,而需要通过专业化的分工来进行。这种专业化分工使得人在劳动中不再是一个完整的人格,而仅是一个劳动力的角色,他的劳动无法得到全面的发挥,仅限于分工所规定的那一小部分,超出这个范围的劳动不仅对他没有利益,而且甚至是无意义的。这种分工的劳动使得人逐渐失去了对自我的控制和创造性,逐渐变成了不自由的、不完整的人格。3.缓解人的异化问题为了缓解人的异化问题,现代管理制度需要从以下几个方面入手:(1)关注人的自我实现和自由发展。现代管理制度应该尽可能地为员工提供获得自我实现和自由发展的机会,鼓励员工通过自己的努力来实现自我价值。(2)鼓励员工参与管理决策。管理者可以通过与员工讨论、征求他们的意见和建议,让员工参与到企业的决策和管理过程中,提高员工的归属感和责任感。(3)推行趋同管理。趋同管理是一种管理方法,它强调管理者和员工之间应该达成一致,以满足员工的需求和愿望,从而提高员工的满意度和忠诚度。(4)推行人本主义管理。人本主义管理是一种管理方法,它重视人的价值和尊严,尊重人的个性和偏好,关注员工的整体利益。三、研究结论现代管理制度的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年厦门软件职业技术学院单招综合素质考试题库及答案详解1套
- 2026年浙江工贸职业技术学院单招职业倾向性测试题库含答案详解
- 2026年呼伦贝尔职业技术学院单招职业倾向性考试题库及答案详解1套
- 2026年甘肃省临夏回族自治州单招职业适应性考试题库及完整答案详解1套
- 储能系统工程师面试题含答案
- 2026年甘肃省甘南藏族自治州单招职业适应性考试题库及答案详解一套
- 2026年惠州卫生职业技术学院单招综合素质考试题库参考答案详解
- 企业培训教程商标准备与管理人才招聘题解
- 2026年郑州电子信息职业技术学院单招综合素质考试题库及完整答案详解1套
- 酒店管理岗位面试全攻略及答案解析
- 光谷融媒体中心公开招聘工作人员备考考试试题及答案解析
- 2025下半年贵州遵义市市直事业单位选调56人考试笔试备考试题及答案解析
- 国开机考 社会调查研究与方法2025
- MOOC 电子技术应用实验2(数字电路综合实验)-电子科技大学 中国大学慕课答案
- 黑布林英语阅读初一年级16《柳林风声》译文和答案
- 质量检测见证取样送检监理实施细则
- 叉车日常保养检查记录表
- 2023年一级建造师机电工程管理与实务考试笔记
- GB/T 216-2003煤中磷的测定方法
- GB/T 16880-1997光掩模缺陷分类和尺寸定义的准则
- GA 1517-2018金银珠宝营业场所安全防范要求
评论
0/150
提交评论