仓库盘点制度和流程范文（2篇）

第页共页仓库盘点制度和流程范文一、制度目的：仓库盘点是仓库管理的重要环节，通过盘点可以及时掌握仓库存货的数量、结构和质量状况，保证仓库物资的准确性和真实性，为仓库管理提供依据，确保财务数据的准确性和合法性。本制度旨在规范仓库盘点的实施流程，严格管理仓库存货，提高仓库运营效率。二、涉及范围：本制度适用于公司所有的仓库，包括自有仓库和外包仓库。三、盘点周期：根据公司要求，仓库需按照年度计划进行盘点工作。四、盘点责任：1.仓库盘点工作的责任人为仓库管理员，由仓库主管负责具体安排。2.仓库盘点工作由仓库管理员组织，并负责盘点结果的准确性和完整性。五、盘点流程：1.盘点前准备（1）确定盘点时间：仓库主管根据工作安排确定盘点时间，并提前通知仓库管理员。（2）制定盘点计划：仓库管理员根据盘点时间，制定具体的盘点计划，包括盘点范围、盘点方式、盘点工具等，同时还要确定盘点人员和盘点任务分配。（3）清理整理：在盘点前需要对仓库进行清理整理，确保存货摆放整齐、易于盘点。2.盘点过程（1）开始盘点：按照盘点计划，由仓库管理员组织盘点工作，包括清点物资数量、检查物资质量、核对物资种类等。（2）记录盘点数据：仓库管理员在每个货位上记录盘点数据，包括物资编码、物资名称、数量、质量状况等。同时，需注明是否需要调整物资数量或质量，以及原因。（3）复核盘点数据：盘点结束后，由仓库主管核对盘点数据的准确性和完整性，并审查盘点结果是否与库存记录一致。3.盘点结果处理（1）数据整理：盘点数据需要由仓库管理员进行整理，形成盘点报告，并上报给仓库主管。（2）盘点报告审批：仓库主管审查盘点报告，确保盘点数据的准确性和合法性，并对盘点结果进行评估。（3）盘点结果处理：根据盘点结果，仓库主管进行盘盈、盘亏的调整，并处理其他异常情况，例如库龄过长、质量不达标等。（4）数据更新：盘点结果处理完毕后，仓库管理员需及时更新仓库管理系统中的数据，确保库存数据的准确性。六、盘点记录保存：盘点记录需保存至少3年，以备后续查阅和审计等需要。七、违规处理：对于擅自更改盘点数据、伪造盘点数据、严重偏离盘点标准的行为，将按照公司的相关规定进行追究责任。注：以上仅为范文，具体制度和流程可根据企业实际情况进行调整和完善。仓库盘点制度和流程范文（二）第一部分：仓库盘点制度1.目的仓库盘点制度的目的是确保仓库存货的准确性和完整性，提高仓库管理的效率和精确性。2.适用范围本制度适用于所有仓库管理人员和相关工作人员。3.盘点责任仓库经理负责制定和执行盘点计划，仓库管理员负责具体的盘点工作，其他相关人员协助仓库管理员完成盘点任务。4.盘点周期仓库盘点应定期进行，具体周期由仓库经理根据实际情况和需求确定。5.盘点方式仓库盘点可以采用全盘点和抽样盘点相结合的方式。全盘点适用于存货数量较少或者需要精确核对的情况；抽样盘点适用于存货数量较多、存货种类较杂或者处于高风险的情况。6.盘点准备仓库盘点前，仓库管理员应对盘点区域进行整理和清理，确保存货的易于辨认和计数。同时，应制定盘点计划，明确盘点人员和盘点时间，准备盘点所需的工具和设备。7.盘点流程仓库盘点的一般流程如下：7.1确定盘点区域和范围：根据盘点计划，确定需要盘点的具体区域和范围，包括仓库的货架、储物柜、货架等。7.2记录盘点开始时间：在盘点开始前记录盘点的开始时间。7.3盘点存货数量：仓库管理员按照盘点计划逐一盘点存货的数量，可以使用计数器、称重器等工具辅助盘点。在盘点过程中，应仔细核对存货的名称、编号和数量。7.4记录盘点结果：仓库管理员应在盘点过程中及时记录盘点结果，包括存货的名称、编号和盘点数量。7.5盘点结束：当盘点完成后，仓库管理员应记录盘点结束时间，并整理盘点记录，准备后续处理。7.6盘点差异处理：如果盘点结果与实际存货数量不一致，仓库管理员应及时通知仓库经理，共同商讨处理措施，如查找丢失的存货或调整存货数量。7.7盘点报告：仓库管理员应编制盘点报告，详细描述盘点过程和结果，提出改进意见和建议。8.盘点记录保存仓库盘点的相关记录应进行保存，以备后续查询和审查。存货盘点记录应按照存货的名称和编号进行分类和整理。第二部分：仓库盘点流程范本仓库盘点流程范本如下：1.盘点准备a.清理和整理盘点区域，确保存货的易于辨认和计数。b.制定盘点计划，明确盘点人员和盘点时间。c.准备盘点所需的工具和设备，如计数器、称重器等。2.盘点流程a.确定盘点区域和范围。b.记录盘点开始时间。c.逐一盘点存货的数量，核对存货的名称、编号和数量。d.记录盘点结果，包括存货的名称、编号和盘点数量。e.记录盘点结束时间，整理盘点记录。f.如有盘点差异，及时通知仓库经理，共同商讨处理措施。g.编制盘点报告，详细描述盘点过程和结果，提出改进意见和建议。3.盘点记录保存a.存货盘点记录按照存货的名称和编号进行分类和整理