总包技术管理方案措施制度

PAGE目录TOC\o"1-5"\h\z\u1.1.总包技术管理 11.1.1.技术管理流程 11.1.2.技术管理内容 11.1.3.技术管理制度 11.1.4.图纸会审 21.1.5.施工组织设计及方案管理 31.1.6.设计变更及洽商 41.1.7.技术交底 51.1.8.技术资料管理 61.1.9.竣工备案 7总包技术管理技术管理流程技术管理内容技术管理制度序号制度名称序号制度名称1施工组织设计编制审批制度7图纸会审制度2重大专项施工方案专家会审制度8声像资料管理制度3深化设计管理制度9设计变更管理制度4技术标准管理制度10图纸管理制度5试验管理制度11档案资料收集管理制度6技术交底制度12科技推广与创新管理制度图纸会审序号名称内容1图纸会审时间分部分项工程开工前，总承包组织分包单位进行图纸会审，在收到图纸7天内形成书面意见提交监理和业主。2图纸会审流程3总承包内部图纸会审总承包内部图纸会审由项目技术负责人主持，组织相关部门及分包单位等有关人员参加，审查的范围包括但不限于以下内容：（1）图纸及技术文件是否符合现行国家规范及强制性标准条文；（2）图纸及说明是否齐全、清楚、明确；（3）设计是否有特殊的技术要求，如需要采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；（4）有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足现场需要。4设计交底会项目技术负责人需督促分包单位参加设计交底会，并由总承包做好记录，编写纪要，在3天内经项目技术负责人审核后，提交并督促与会各方审核签章，在5天内返还。分包单位专业项目技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会。施工组织设计及方案管理序号名称内容1审批管理流程总承包施工组织设计、方案的审批管理流程各分包施工组织设计、方案的审批管理流程2编制时间（1）分包工程施工组织设计应在进场后30日内编制完成并由分包单位法人层次技术负责人审批后报总承包；（2）各分包专项施工方案应在该项工程开工前15天编制完成并报总承包。3方案编制（1）分包单位根据工程实际情况编制施工组织设计及专项施工方案；（2）对于危险性较大的分项工程，分包单位应根据建设部建质2018【31】号文以及四川省、成都市政府要求的相关规定，按其所承包的范围负责编制危险性较大的工程专项安全施工方案，并按照相关规定组织专家组进行论证审查；（3）分包单位应根据专家论证意见进行施工组织设计及施工方案的完善后上报总承包，再由总承包上报监理及业主；（4）施工方案中对于新技术、新材料、新工艺工法，须经总承包审批后上报经总监理工程师、业主同意后方可使用。4总承包审批项目技术负责人组织对分包单位的施工组织设计及方案进行审查，总承包审查重点包括但不限于以下内容：（1）施工进度计划是否符合总进度计划的要求；（2）平面布置是否符合总承包的总体规划和安排；（3）采用的施工工艺是否与其他专业工程冲突，与其他专业间的交叉作业是否合理；（4）质量、安全等标准是否与总承包目标一致；（5）劳动力是否满足现场施工的需要。5实施总承包须监督、检查施工组织设计的执行、落实情况。设计变更及洽商序号名称内容1设计变更发放总承包收到设计变更后，由项目技术负责人组织评审后进行发放。2设计变更评审变更的评审由项目技术负责人组织相关部门开展，必要时通知相关分包单位参加，评审的重点内容包括：（1）变更内容是否具有可行性；（2）变更部位是否已施工完成，需要返工；（3）变更内容对项目总体进度、质量、安全是否有影响；（4）变更内容是否对其他专业施工造成交叉影响；（5）变更内容是否对成本费用造成影响。3评审后的处理方式设计变更评审后根据评审意见按如下方式处置：（1）直接下发设计变更通知单；（2）制定应对措施后下发设计变更通知单；（3）如变更仍存在问题，总承包将与监理、业主、设计进一步协商处置办法。4总承包对技术核定单及工程洽商单的评审分包单位提出的技术核定单及工程洽商单，经总承包深化设计部、商务管理部等评审后，由资料员统一报监理及设计单位。评审重点包括：（1）核定或洽商的内容对项目总体进度、质量、安全是否有影响；（2）核定或洽商的内容是否有专业间的交叉影响；（3）核定或洽商的内容是否对总承包及其他相关单位成本造成影响。5技术核定单及工程洽商单的发放分包单位技术核定单及工程洽商记录经设计、监理、业主审批会签后，由总承包深化设计部发放并由技术管理部备案。技术交底（1）在各分部分项工程开工前，总承包需对参与工程施工的有关人员进行有针对性的进行交底，保证现场施工顺利进行。（2）总承包部技术交底工作由项目技术负责人主持，以交底会的形式进行，总承包相关管理部门负责落实和实施。（3）凡没有经过技术交底的分部分项工程不得开工，交底要有交底人和接受交底人签字记录。（4）技术交底实行动态管理制度，施工班组或施工人员更换或增加时，将对新进场的施工班组和人员重新进行技术交底，不得缺漏。（5）总承包将负责落实技术交底的分级进行、分级管理：序号名称内容1设计文件的技术交底由业主组织设计单位进行设计文件的技术交底，监理单位、总承包及相关分包单位参加。设计单位主要对全线和重点工程项目的设计情况、施工技术要求等进行交底。2总承包进行技术交底在编制的项目总体施工组织设计获批后，项目技术负责人对总承包相关人员交底，分包单位进场前，对分包单位进行交底。交底内容主要包括全线施工的关键工程和施工难点、主要施工工艺和技术要点、工期进度安排、以及质量、安全、环保措施等。3分包施工组织设计技术交底各分部分项工程开工前，由各专业项目技术负责人主持对其内部人员的技术交底工作，主要对象为分包单位相关管理人员。技术交底力求准确详尽，内容包括设计技术标准、施工方案、施工方法、工艺要求、工期安排、技术措施和操作规程，以及质量、安全、环保措施等。交底记录须上报总承包存档。4对班组和作业人员技术交底分部分项工程开工之前，分包单位相关技术人员对班组和作业人员进行技术交底。技术交底要求详尽，具体包括施工方法、工艺要求、技术措施、以及质量、安全、环保措施等，技术交底要求交到每个作业人员。交底记录须上报总承包存档。技术资料管理（1）项目施工资料管理由项目技术负责人主持，技术管理部具体负责，项目管理人员根据职责分配随施工进度及时形成有效资料并及时移交技术管理部。（2）总承包技术管理部负责整个项目施工文件及竣工资料的管理，建立完善的收、发文及竣工资料管理体系，并对分包单位工程资料的整理进行指导。（3）总承包技术管理部把资料的进度和存在的问题以信息交流单的形式一周一次传递到分包单位手中。（4）督促和检查分包单位整理编制各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。（5）严格按照国家及成都市城市建设档案的有关管理规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，按要求提供竣工资料。竣工备案竣工档案管理（1）总承包人有义务对总包施工及总包管理工程的工程资料按照国家及四川省相关资料和发包人的具体要求进行收集、整理、编制、汇总和管理。（2）指导专业分包和直接承包人整理工程资料，使其满足评优申报和档案接收要求。（3）专业分包人和直接承包人对其施工的专业分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料齐全完备和有效的，需要时总承包人亦要签名盖章。（4）督促专业分包人和直接承包人在完成专业分包工程和直接发包工程竣工验收后25天内，完成工程档案资料的汇总，并上报总承包人，总承包人有义务对该资料的完备性、有效性进行检查，对不符合要求的资料，要求专业分包人和直接承包人限期进行整改。整改后再上报总承包人。（5）竣工图纸由总承包人、专业分包人和直接承包人根据设计院提供的施工图纸电子文件、竣工资料进行绘制，并须经设计单位审核、签署。办理竣