万科金域蓝湾2013年终总结

*****F组团2013年终总结

******工程部尊敬的各位领导、朋友们：

2013成为过去，2014已经到来，回首过去，展望未来，总会让人心潮澎湃。2013得、失、思，2014如何规划，特作汇报如下，希望能与大家共勉。工程简介***********设计为1个地下室及5栋高层住宅，其中地下1层，地上33层，建筑高度99.65m。5号地下室为平战结合人防地下室，总建筑面积15434.20m2,停车位461个；5栋高层设计为D4、

D5、D6、D7、A5号楼，总建筑面积85219.72m2，住宅套数：854套。目录二、2013得、失、思三、2014工作方案一、2013工作回忆

四、结束语回首2013——施工进度序号栋号地基验槽时间目前进展存在问题1D5栋2013年5月13日30层砌体进展缓慢2D7栋2013年6月4日27层砌体进展缓慢3D6栋2013年7月18日14层4A5栋2013年8月5日11层5D4栋2013年9月22日首层铝模进展缓慢回首2013——实测实量D5栋----稳步提升D6栋----保持平稳，有待提升D7栋----持续下滑，重点关注A5栋----保持平稳，有待提升1、全年未发生伤亡事故；2、管理人员坚持每天开晨会并轮流发言，人人讲平安；3、集团检查成绩保持稳定，二季度87.75分，三季度86.06分，四季度86.39分；4、现场保持常态化管理。回首2013——平安文明一、原材料1、模板：采用大地牌黑模板，不变形、混凝土成型后外观好，D5\D6\D7\A5共4栋楼增加投入约51万；2、混凝土：为确保混凝土质量，减少偶然因素造成的风险，全部提高一个等级浇筑混凝土，增加投入约108万；3、钢筋：

墙柱电渣压力焊接头全部改为直螺纹连接，确保接头质量，增加投入约54万；

全部采用鄂钢、武钢钢筋；

冷轧带肋钢筋外加工，采用合同控制、现场称重双结合，明确钢筋重量、厂家，发现一次违规重罚加工单位，拒绝瘦身钢筋、劣质钢筋走进工地。回首2013——质量控制二、过程控制1、砼：针对混凝土浇筑后养护不及时这一普遍现象，增加人力物力，墙柱混凝土拆模后立即安排专人进行覆膜养护；秋冬季施工，约谈班组延迟墙柱模板拆模时间，专人监督；模板周转屡次后，工人涂刷脱模剂较多，导致墙柱混凝土表面气泡较多，影响回弹数据，强制工人更换新模板。2、钢筋绑扎：钢筋班组为长期合作老班组，质监站验收部位钢筋绑扎质量过硬，获得验收专家一致好评，但楼层钢筋绑扎质量较差，管理上有难度。通过及时与监理公司沟通，制定“钢筋一次验收不过警告、二次验收不过罚款”的措施，在监理公司的强有力监督下，目前楼层钢筋绑扎质量大有改观。回首2013——质量控制二、过程控制3、木工：召开专题会议，明确实测成绩目标，签订奖罚协议，低于95分罚款，高于95分奖励，以工程部实测成绩为准，当月兑现；木工支模过程中，施工员跟踪检查，木工及时调整，垂直度、平整度、顶板水平度全部合格后施工员上报检查数据，工程部实测组抽查后才报请监理验收；浇砼过程中，施工员全程跟踪检测，发现有问题的地方立即安排看模木工整改；浇砼后次日，工程部实测组立即检测板厚及顶板水平度〔顶模板测量〕，检查发现有爆点立即约谈施工员，共同查找问题发生原因，注重时效性，及时纠偏，及时总结。回首2013——质量控制回首2013——图片混凝土覆膜养护晨会质量控制措施跟踪检查木工班组奖罚协议目录二、2013得、失、思三、2014工作方案一、2013工作回顾

四、结束语1、工程部月度检查，实测实量、平安文明成绩稳步上升；2、工程文化“学习、认真负责、不给别人添麻烦”根本深入人心，团队建设初见成效；3、工程部能留住人，管理人员流失率在正常范围，目前工程部管理人员36人，年初至今考核不称职辞退6人，主动要求离职5人，主要管理人员〔工程副经理、栋号长〕保持稳定未流失；4、施工班组保持稳定，且能积极配合工程部工作提高质量，仅1个木工班组因达不到工程部质量要求主动请求退场；5、在历次质监站对实体混凝土回弹检测、钢筋抽查中均顺利通过，工程根本顺利进行，工程资料齐全。2013—得〔不以得喜，保持平常心〕1、7月份火了一把，活动板房失火；2、三季度集团检查，成绩排名****垫底；3、10月份工程部平安文明检查未到达60分，被停付工程款；4、整体施工进度滞后，D5\D7即将封顶，砌体只做了2-3层，且样板间未完工；未综合考虑工期与本钱之间关系以及方案不力，D4栋工期严重滞后，D4栋2015年10月交房，目前仍在施工首层；5、工完场清未完全贯彻落实，砌体施工中问题较突出。2013—失〔塞翁失马，焉知非福〕1、靠什么留住人才？人才是工程成功的根底，而稳定的团队、和谐的工作气氛是留住人才的筹码。“流水不腐、户枢不蠹”，人才合理的流动对一个团队是有益的，但过度频繁却不利于团队建设。留住人，无非钱、情、前。“钱”者，薪酬也，付出劳动获得一定的报酬，这有一个市场行情；“情”者，感情也，要让人融入工程部这个团队，有了困难能及时替其解决，感受大家庭的温暖，快乐工作；“前”者，前途也，要让人充分分享工程做好后带来的好处，在工作中学习，共同提高，工程部工作岗位开放，有能者居之。总而言之，留住人才，需以“钱”垫之，以“情”感之，以“前”共之。2013—思〔居安思危，持续提升〕2、如何提高工作方案性？“凡事预那么立，不预那么废”，施工进度要有方案，质量管理更要有方案。工程部管理人员36人，之前有过万科工程工作经历的只有3人，对万科的相关要求不甚了解，无针对性控制措施、手段，主体施工开始阶段就吃过这方面亏。这就要求工程部在每一阶段施工前要进行培训，过程中控制，阶段性总结，着重抓以下几方面：1、砌体、抹灰、装修等正式启动前一定要开工程启动会；2、组织施工员参观、学习，掌握各项指标控制方法；3、在实施过程中要建立一些必要的规章制度，奖优罚劣；4、各种变化以可见的方式进行，保持沟通顺畅、发现问题及时反响、及时整改；5、阶段性总结会。2013—思〔居安思危，持续提升〕3、平安文明如何取得突破？在2013年三次集团检查中，平安文明成绩始终在86-87分之间徘徊，现场没有特色、没有看点，如何突破，在下次集团检查中取得好的分数，需要工程部结合现场实施筹划，突出亮点，并保持常态化管理。初步方案凸显“绿色工地”特点，加大投入，提高绿化品质。

2013—思〔居安思危，持续提升〕目录二、2013得、失、思三、2014工作方案一、2013工作回顾

四、结束语1、着手落实材料样板、工序样板、装修样板间等；2、对样板进行甲方、监理、设计和施工的四方验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程，并做好签认，合格后，方可大面积施工；3、组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应到达的质量标准；4、在装修工程开始前，要先做出样板间，样板间应到达竣工交验的标准。同时根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好根底。5、样板间必须以高标准作为大面积施工的依据，经工程部联检到达优良后进行大面积施工，最后以样板间为标准进行验收。2014方案——样板引路2014方案——集团看点落地1、可重复利用型钢通道，实现人车分流、平安防护；2、楼层设置冲洗式厕所，室外设置钢板化粪池；3、楼栋厕所无臭、专人管理〔目前已根本实现，后续保持、提高〕4、移动式样板展示；5、设置专门交通岗〔目前已实现〕。2014方案——D4栋进度追赶1、方案在前；2、穿插提效；2014方案——人才培养1、任人唯贤，举贤不避亲2013年已培养出两位年轻人做栋号长，2014年继续挑选好苗子予以重任，让有能力的看到前途；2、放手，允许犯错误失败是成功之母，不做永远不会犯错，犯了错及时总结、改进、提高。3、锻炼领导力工程部晨会，不是工程部领导训话，而是管理人员每天轮流发言，锻炼年轻人工作方案性及口才，变被开工作为主动管理；

2014方案——人才培养4、适时沟通、交流每周一晚上为工程部管理人员例会时间，会上可以倾诉工作、生活困难，工程部集体帮助解决；交流工作心得，在做人、做事上对年轻人适时引导；5、工程信息共享通过建立的“*****金域蓝湾QQ群”，将工程信息、工作动态及时