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文档简介

第1条设备点检管理制度(简称点检制)是设备管理的一项基本制度，目的是实现全员管理。通过设备点检，加强设备的维护，及时了解设备技术状况，迅速处理故障和异常现象，切合实际地提出修理计划第2条各级主管的领导负责点检制在本单位的实施。设备科协助组织和指导点检业务。点检工作由岗位操作工、维修工、专职点检人员第3条点检的分类第4条点检的分工；4.专业，是指管理人员(工段长及以上)或专业技术人员。第6条维修巡回日常点检由区域机电维修工人按维修巡回日常点检卡，靠五官直感、简易工具、仪器对设备重点部位和生产操作日常点检所提问题，仔细的进行静态或动态检查，并进行必要的维修调整。每现问题及时安排维修，有较大问题时，根据获得消息、分析判断采取对第8条生产操作日常检和维修巡回日常点检由车间主任落实到第11条交接班时，应将当班点检情况交接清楚。岗位维修工还要检设备规定的部位进行短时间的外观检查，及时发现设备故障征兆，如噪固螺栓、加油润滑、皮带、制动器、弹簧调整、更换、堵漏、故障排除查，逐项确认。一般部位每小时检查一次，要害部位和有缺陷的部位要。录，及时发现问题并向车间反馈，填写隐患整改通知单通知车间限期处第15条车间每天下班前30分钟将头一天检查出的点检的处理情第16条车间各级设备管理人员应每天阅读点检记录，对点检工作123456789123

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