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文档简介
新龟兔赛跑新龟兔赛跑2002/12/201从前有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定來场比賽分高下,选定了路线后,就开始起跑。2002/12/202兔子帶头冲出,奔驰了一阵子,眼看它已遥遥领先乌龟,心想,反正乌龟爬的慢,它可以在树下坐一会兒,放松一下,然后再继续比賽。2002/12/203兔子很快地在树下就睡着了。而一路上笨手笨脚走來的乌龟则超越过它,不一会儿就超过了熟睡的兔子,到达了终点,成为货真价实的冠军。
2002/12/204等兔子一觉醒來,才发觉它输了。
这个故事给我们的启示是:
有毅力、缓慢且持续努力下去的人会贏得比賽。2002/12/205
这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事版本。2002/12/206
但最近有人告诉了我一个更有趣的版本。故事是这么延续下去的。2002/12/207
兔子当然因为输了比赛而倍感失望,为此他做了些缺失預防工作(根本原因解析)。2002/12/208他认为乌龟是不可能打败它的。
因此,兔子单挑再来另一场比賽,
而乌龟也同意。2002/12/209这次,兔子全力以赴,从头到尾,一口气跑到终点,领先乌龟好几公里。这故事有什么启示?2002/12/2010要善于把潜在的能力转化成现实的能力。2002/12/2011美国哈佛大学的专家发现,在缺乏激励的环境中,员工的潜力只发挥出20%---30%甚至可能引起相反的效果;但在适宜的激励环境中,同样的员工却能发挥出其潜力的80%--90%。美国哈佛大学的专家发现,在缺乏激励的环境中,员工的潜力只发挥出20%---30%甚至可能引起相反的效果;但在适宜的激励环境中,同样的员工却能发挥出其潜力的80%--90%。2002/12/2012那么,如何建立企业的激励机制?1.创造员工满意的工作环境
2.制定激励性的薪酬和福利制度
3.人性化的管理手段2002/12/2013创造员工满意的工作环境1、为员工提供满意的工作岗位(热爱)2、员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配(适合)3、工作的内容要丰富、具有一定挑战性流水线工人管理人员和技术人员4、为员工制定职业生涯规划长期激励措施5、给与员工培训的机会培训体系2002/12/2014制定激励性的薪酬和福利制度2002/12/2015制定激励性的薪酬和福利制度1、激励性的薪酬政策的制定保健因素----激励因素1)体现公平2)与绩效挂钩2、激励性质的福利项目2002/12/2016人性化的管理手段1、授予员工恰当的权利2、目标激励成就感以及奋斗方向3、营造有归属感的企业文化GOOGLE公司核心精神:以人为本、崇尚自由、鼓励创新2002/12/2017这故事还沒完。这下轮到乌龟要好好检讨,乌龟很清楚,按照目前的比赛方法,它绝不可能击败兔子。2002/12/2018
它想了一会儿,然后单挑兔子再来另一场比賽,但是是在另一条稍许不同的路线上。2002/12/2019兔子同意,然后两者同时出发。为了确保自己立下的承诺,兔子必须从头到尾要一直快速前进,于是兔子飞驰而出,极速奔跑。直到……2002/12/2020……碰到一条宽阔的河流。而比賽的终点就在几公里外的河对面。2002/12/2021兔子呆坐在那里,一時不知怎么办。这时候,乌龟却一路跚跚而來,跳入河里,游到对岸,继续爬行,完成比賽。2002/12/2022这故事有什么启示?2002/12/2023首先,找出你的核心竞争力(你会而別人不会的地方)然后改变这游戏场所,发挥你的核心竞争力!!2002/12/2024
故事还没结束2002/12/2025
这下子,兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。
它们一起讨论,两个都很清楚,在上一次的比赛中,其实它们可以表现得更好。2002/12/2026
所以,他们决定再比赛一场,但这次是团队合作。2002/12/2027它们一起出发,这次可是兔子扛着乌龟,直到河边。在河边,乌龟接手,背着兔子过河。。2002/12/2028
到了河对岸,兔子再次扛着乌龟,两个一起抵达终点。
到达终点的时间比起前几次都要快它们都感受到一种更大的成就感。2002/12/2029这故事的有什么启示?
2002/12/2030
个人「表现优异」与拥有「坚强核心竞争力」固然不错,
但除非你能在一个团队內与別人同心协力,并掌控互补使用彼此间的核心竞争力,
否则你们的表现将永远在标准之下。
2002/12/2031团队管理团队管理(teammanagement)指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。
基本上,小组是组织的基本单位,各种小组的形成,若是成员能力具有互补性,形成异质性团队(heterogeneousteam),其效果较佳,因为可从不同观点讨论,激发更有创意或独特的问题解决方式。2002/12/2032管理要素1、目标一致2、激发潜能2002/12/2033从这故事中,我们可以学到更多...2002/12/2034
21世纪是知识经济的时代,科学技术是第一生产力,而人才更是重中之重。激活人的潜能,成为人力资源管理的根本。企业只
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