公司人力资源规划书(四篇)

公司人力资源规划书公司人力资源规划篇一 二、部门与岗位设计及人员编制拟订3 三、部门职责说明4 四、职务说明书8第二部分人员招聘与聘用管理44 一、人员招聘与录用44 二、员工聘用管理52第三部分培训60 一、政策规定60 二、培训计划60 三、培训体系61 四、培训内容61 五、培训实施63 一、薪资制度67 二、福利制度72第五部分长期激励方案75第六部分考核80 一、公司实行考核目的80 二、人事考核的种类、内容、方法80 1、此图是a的组织结构图，b是a的投资子公司，其组织结构不在a的组织结构图范围内。 2、b的财务主管由a派驻，并对a财务部经理负责，接受a财务监督。 3、为实现资源共享，降低成本，b不设行政人事部门和企划部，由a相关职能分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧部门为其提供服务。 4、由总经理、副总经理和总经理助理组成总经理室。 二、部门与岗位设计及人员编制拟订1)汽车销售部：设部门经理1人目前可由主管副总兼任。其中销售组，设销售主管1人，下设销售代表岗编制4-6人;客服组，设导购员岗编制1-2人。2)行政人事部：设部门经理1人。其中人力资源组，下设人事专员岗编制2-3人，分别负责劳资、招聘与培训;考虑行政事务组事务较为繁忙，管理幅度较大，设行政业务主管1人，下设行政文员岗1-2人，前台接待、文秘各1人，可以考虑用一人兼任、司机岗2人、后勤职工岗编制4-6人，其中保安、清洁员、餐厅厨师各1-2人。3)资本运营部：设部门经理1人目前可由主管副总兼任，融资组设融资专员岗1人，投资组设投资分析师岗1人。4)财务部：设部门经理1人，出纳组设出纳员岗编制2名，其中现金出纳和银行出纳各1人，目前可以由1人兼任;会计组设主办会计岗1人、工商税务会计岗1人、物流会计1人，长驻物流部。5)企划部：设部门经理1人，设战略规划员岗1-2人、企业策划员岗1-2人6)物流部：设部门经理1人，采购组设采购员岗编制1-2人，仓管组设仓管员岗编制1-2人。7)总经理助理：编制1人。8)副总经理：编制2人，分管物流部和汽车销售部、资本运营部;9)总经理：编制1人。分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧10)上述部门与岗位的设置具有一定的前瞻性，目前并非一定要全部设立，有些部门可以根据公司自身发展情况适当调整，如物流部与资本运营部的设置。有些岗位可以在下辖人员较少，工作负荷较轻的情况下，由1人兼任，如行政人事部下人力资源组在公司规模较小的时候，可以不分层级，不设人事主管，当公司人员数目增多，人力资源事务较多时，可以考虑增设人事主管一职。11)上述组织结构图反映公司内部正式的责权利层级关系，但各部门及岗位名称可以根据公司具体情况加以变化。如行政人事部可以称为办公室，其部门经理则对应为办公室主任。 三、部门职责说明1物流部：汽车及其配件的采购工作、运输和仓库管理工作;公司固定资产及办公用品的采购、分配工作。具体为：.收集、汇总汽车销售部提供的汽车及其配件的需求信息，并编制采购计划报总经理审批;.根据审批后的公司基本建设工程采购计划、办公用品和固定资产购买计划负责具体采购工作;.做好采购物资的装卸与运输工作;办理采购物资的入库，并负责仓库管理;.凭有效凭证办理库存物资的调拨和出库，并登记有关账卡;.负责采购合同或协议的保管;.定期配合财务对库存物资进行盘查。准确掌握盘点情况，保证账物相符。.合理存放、妥善保管库存物资，明确保管责任，认真做好仓库的防火、防盗工作;.对入库单、出库单、存货单、账卡等单据进行整理、归类、保存;.其他日常工作;分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2企划部：企业战略规划、企业宣传策划、公共关系处理政策、行政关系、事务的处理和协调。具体为：.汽车贸易行业及市场研究：行业本身的特点、相关行业与本行业的关联性的研究，江苏地区行业发展的最新动态，为公司的战略决策提供依据;.企业经营策略及计划的制定：根据制定的公司战略，以及每年的经营情况制定年度经营计划和经营。公司人力资源规划书公司人力资源规划篇二 目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于20xx年6月30日前完成。 1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。 2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习内容分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习；学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习积极分子，并颁发证书。 3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款内容进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的内容，如基本礼仪规范等。 4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原来的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。 5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：入司两年内、社会同等岗位2年内；资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。 6、完善绩效考核管理制度。20xx年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，对每个月的考核情况进行总结，对需完善的内容将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。 目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务知识，还有待提高。在20xx年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训积分制。 1、新入职培训，主要是让新入职的员工熟悉集团的基本情况、学习日常基本礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训内容，我部将收集相关资料编写成小手册、制作成ppt（20xx年3月30日前完成），培训结束后进行书面的考核，检查员工掌握情况，并作为试用期考核的依据。 2、业务知识的培训，主要是提升员工业务能力学习，从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行，培训后进行实际操作或理论知识书面考核。 3、强化培训，主要是对日常业务知识技能的硬性要求，通过反复培训的方式，强化员工提升工作技能。此培训可通过举办一些专题技能比赛的方式实施，如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。 4、基本素质培训，主要是提高员工日常行为规范的培训，通过此类培训从而进一步提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排，可通过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行。 5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。20xx年将与聚成公司合作，办理在线会员学习。根据在线学习视频内容，安排各公司、部门按月组织员工进行一定数量的学习，并一起进行分享、讨论、写学习心得、考核等。 6、组织外出拓展培训，加强团队沟通及增强团队凝聚力。平常各公司、各部门沟通较少，通过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流，增进感情与团队合作意识。20xx年计划进行三次外出拓展培训。 培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定年度参加培训学习课时，总体人均年度不少于20小时，对积极参加培训学习的同事，在年终通过考核评出学习先进员工给予表彰奖励。 20xx年各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应的过程，在试行的过程中要进行不断的总结，找出更适合部门、个人的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导对属下自身不足方面应给予更多指导，不断改进绩效，使员工在执行绩效考核的过程中工作能力、业务技能等方面得到不断的提升。 地产公司、物业公司新的绩效考核方案计划在20xx年1月试行；超市新的绩效考核方案计划在20xx年4月试行。 随着公司的多元化发展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步提高，为了在急需时能及时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进行人才的储备。 1、注重内部培养，对于基层管理人员实行内部人才培养计划，通过绩效考核选出业务能力出色、具有管理潜能的优秀员工，作为后备管理人员培养，为员工做好职业发展规划，提供发展平台，留住骨干员工，保证公司的持续发展。 2、通过人才网站、参加现场招聘会等方式，储备公司一般岗位人才。在人员缺岗时，内部无法调配弥补时，及时从储备人才库中筛选，尽快补充，保证工作正常进行。 3、对于新开发的项目提前做好招聘计划，找寻到企业需要的人才。 为了配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调整，以便更好的推动绩效考核的实施，达到激励的作用。对于绩效工资奖金额度，将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际情况做出定位，同时推出一些个性化的福利政策，对吸引、留住人才也有很大帮助。 1、4月份举办一次基本礼仪礼节知识竞赛。加强全体员工礼仪礼节基本常识的学习，从而进一步提升自身修养。我们将先收集日常基本礼仪知识，汇编成册，发给每个员工学习，同时进行视频培训，之后进行考试。对考核优秀的给予奖励，对不合格的要进行补考。 2、5月超市举办一次收银员技能大赛。 3、6月份物业、超市各举办一次应知应会知识竞赛。加强日常业务知识的学习，提升全体员工的服务水平和业务水平。先由人力行政部收集应知应会的内容，汇编成册，发给各部门学习，由各部门选派代表参加竞赛，竞赛分判断题、选择题、问答题等，按总分排名，并对前三名给予奖励。 4、8月份在超市举办一次大华集团员工“展现厨艺，分享佳肴”比赛。一是展示员工厨艺，二是带动超市人气。 5、6月超市组织一次管理人员外出考察学习活动。 6、8月物业公司组织一次外出考察学习活动。 7、3、6、9月份每月组织一次户外拓展活动。 8、11月份举办一次学习心得征文比赛。 20xx年人力资源管理工作将是夯实基础的一年，各模块操作流程将相继完善，并按计划去逐步实施，相信在集团公司领导的大力支持与指导下，在同事的积极配合下，经过一年的实践与总结，人力资源管理各项工作将会更加规范化，员工整体业务水平、职业素养将获得更大的提高。公司人力资源规划书公司人力资源规划篇三 1.案例分析/论述题 人力资源规划的过程： 从中观上包括人力资源态势分析、人力资源发展预测、人力资源规划编制、人力资源规划实施、人力资源规划控制和人力资源规划修订。 ①企业战略规划的重要组成部分 ②实现人力资源管理职能的保证 ③企业管理的重要依据 ④确保企业对人力资源的需求 ⑤节省人工成本 ⑥调动员工积极性 ①战略性原则②系统性原则③服务性原则④人本性原则⑤动态性原则 关键成功因素法、战略集合转移法、企业系统规划法（企业战略因素，这个不常用，如果出选择选不是常用方法的就选这个） 地域因素、人口因素、经济因素、技术因素、法律因素 7.人力资源规划：是一种活动，它从战略的角度出发去探索和掌握人力资源系统的发展运动规律，并运用这些规律去规定和控制未来时期人力资源系统的运动状态。 8.人力资源规划的特点：动态性，系统性，超前性，独特性 第二章?人力资源信息的收集和处理 1.人力资源信息的分类 ②按人力资源信息的获取途径划分：原始信息和处理信息 2.人力资源指标体系 人力资源指标：描述各种人力资源现象内在的质的规定性和外在的量度，通常用指标名称和指标数值表示。 人力资源指标体系的功能： ①描述功能②解释功能③评价功能④监测功能⑤预警功能 3.人力资源信息的来源：内部：文档信源，数据库存信源 外部：权威机构信源，网络信源 4.人力资源信息收集的步骤 收集的实施计划⑤分析整理，撰写报告 第三章?人力资源现状分析 2.人力资源现状分析的方法 ①行业特性分析 ②行业规模结构分析 ③行业市场结构分析 ④行业数量结构分析 ⑤行业组织的结构分析 ⑥行业社会环境方面的限制分析 8.人力资源现状综合分析： swot分析法：优势，劣势，机会，威胁 组合策略分析与选择：①优势-机会（so）组合：最理想的组合 ②优势-威胁（st）组合：企业应巧妙地利用自身的优势来应对外部环境中的威胁，其目的是发挥优势而减少威胁。 第四章?人力资源发展预测 1.人力资源发展预测的目的：认识人力资源发展的规律 测和外部供给预测 4.人力资源发展预测的步骤 6.预测条件的考察 定量预测方法对信息资料的要求高，预测结果对信息资料的依赖性也大 7.人力资源需求预测 人力资源需求定性预测 ①流程图预测法②形态分析预测法（定量，二位矩阵表格） *③德尔菲预测法（专家背对背，互不干涉，互不相见，根据专家本人的经验，统计专家意见，反复，意见趋于一致时停止，作为结果） 人力资源需求定量预测 8.人力资源供给预测 人力资源供给预测的步骤 内部人力资源供给预测 外部人力资源供给预测 9.人力资源需求与供给的平衡分析 供不应求的调整方法 供过于求的调整方法 ①提前退休②减少人员补充③增加无薪休假④裁员 第五章?人力资源战略的制定与选择 1.人力资源战略概述 人力资源战略的本质特征 ①全局性②长期性③重点性④层次性⑤发展性⑥指导性⑦适应性⑧稳定性 阐明宗旨，确认目标和选择战略 2.人力资源战略模式和类型 企业战略由五种规范的定义阐明（5p）： 计划，计策，模式，定位，观念 人力资源战略的类型（知道） 3.人力资源战略目标 人力资源战略目标的特征（掌握） ①明确性②现实性③激励性④可接受性⑤可操作性⑥可检验性 4.与企业发展相匹配的人力资源战略 第六章?人力资源发展对策组合 2.思想观念对策 树立战略导向的人力资源管理观念 ①树立人力资本理念?②人力资源是实现企业战略的核心资源 树立全员人才意识 ①要挖掘员工的潜力②避免人力资源浪费③将培养、使用和开发结合起来 加强对人力资源部门地位的认识 3.制度层面对策 制度设置原则 ①战略导向原则②员工发展原则③竞争原则④公平原则 ①创新人才使用机制②创新人才培养机制③创新人才激励机制 ④创新人才引进机制⑤创新人才保护机制⑥创新人才流动和退出机制 4.企业文化对策 企业文化的功能 ①导向功能②凝聚功能③激励功能④约束功能⑤营销功能 ①树立“以人为本”的价值观 ②将企业文化的要求体现在企业员工招聘和培训之中 ③为员工提供民主管理和沟通的渠道 ④制定各种人力资源开发计划，努力满足员工的自我实现需求 ⑤用优秀企业文化吸引和留住员工 5.执行层规划制定的对策 ③人力资源开发要明确资金投入 ④充分关注企业员工期望，提高员工待遇 第七章??人力资源管理计划 1.人力资源招聘计划 ①确定招聘数量和时间②确定招聘小组*③确定招聘政策 ④确定招聘方案⑤确定招聘预算*⑥确定招聘评估方法 ①进行工作分析②明确招聘需求③分析招聘环境 ④准备招聘资料⑤选择招聘信息的发布渠道⑥选择甄选方法 人力资源招聘计划的实现途径（一般掌握） 外部途径： 内部途径：内部招聘（内部提升和内部调动） 大数据时代的企业招聘（小题，理解就好） 2.人力资源配置计划 ①因岗设人②人尽其才③动态调节 3.人力资源缩减计划 ①成立人力资源缩减计划小组②确定缩减数量③编制缩减方案 ④评价缩减方案⑤编制缩减计划 针对“幸存者”的员工援助计划 幸存者通常有多种情况，并且随着时间和周围环境、人群的变化，其对于裁员的反应会有所变化和反复。企业要因人制宜帮助幸存者设计出更为清晰、合理的职业生涯规划，使他们清楚自己努力的方向和在企业中的发展前景，激发他们的 学习 和工作热情，，恢复他们的信心和成就感。 4.人力资源外包计划（中小企业） 1.人力资源晋升计划 ①资历②工作绩效③潜力④企业的岗位需求 ①确定空缺岗位②拟定晋升政策③制定晋升计划④实施晋升计划* 2.人力资源培训计划 人力资源培训方法的选择 1. 人力资源规划编制 2. 人力资源规划方案参考 3. 原创人力资源规划 4. 公司人力资源规划步骤 5. 人力资源规划方案 6. 医院人力资源规划 7. 人力资源规划案例 8. 人力资源规划的案例 公司人力资源规划书公司人力资源规划篇四 公司人力资源部编写一个较为完善的人力资源规划书需要包括哪些内容，应该怎样编写规划书呢?下面本站小编给大家介绍关于公司人力资源规划书范文的相关资料，希望对您有所帮助。 (一)职务设置与人员配置计划汕头招聘网 1、决策层(5人)汕头招聘网 总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名 2、行政部(8人)：汕头招聘网 3、财务部(4人)：汕头招聘网 财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名汕头招聘网 4、人力资源部(4人)汕头招聘网 5、销售一部(19人)汕头招聘网 6、销售二部(13人)汕头招聘网 7、开发一部(19人)汕头招聘网 8、开发二部(19人)汕头招聘网 9、产品部(5人)汕头招聘网 产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名汕头招聘网 (二)人员招聘计划汕头招聘网 1、招聘需求汕头招聘网 开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名汕头招聘网 2、招聘方式汕头招聘网 开发组长：社会招聘和学校招聘汕头招聘网 开发工程师：学校招聘汕头招聘网 销售代表：社会招聘汕头招聘网 3、招聘策略汕头招聘网 4、招聘人事政策汕头招聘网 (1)本科生：汕头招聘网 c、试用期三个月;汕头招聘网 d、签定三年 劳动合同;汕头招聘网 (2)研究生：汕头招聘网 b、考上博士后协议书自动解除;汕头招聘网 c、试用期三个月。汕头招聘网 d、公司资助员工攻读在职博士;汕头招聘网 e、签定不定期劳动合同，员工来去自由;汕头招聘网 f、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。汕头招聘网 5、风险预测汕头招聘网 (三)选择方式调整计划汕头招聘网 (四)绩效考评政策调整计划汕头招聘网 在今年，绩效考评政策将做以下调整：汕头招聘网 (五)培训政策调整计划汕头招聘网 公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。汕头招聘网 在今年，培训政策将做以下调整：汕头招聘网 (1)加强岗前培训汕头招聘网 (六)人力资源预算汕头招聘网 1、招聘费用预算汕头招聘网 (3)宣传材料费：20xx元汕头招聘网 (4)报纸广告费：6000元汕头招聘网 2、培训费用汕头招聘网 3、社会保障会汕头招聘网 1999年社会保障金共交纳xxxxx元，按20%递增，预计今年社会保障金总额为xxxxx元。 明确人才资源开发战略在组织总体战略中的地位。汕头招聘网 (二)现有人才状况分析汕头招聘网 1、人才队伍的数量是否充足;汕头招聘网 2、人才队伍的素质是否合乎要求;汕头招聘网 3、人才队伍的专业结构是否合理;汕头招聘网 4、人才队伍的年龄结构是否合理;汕头招聘网 5、人才队伍的职级结构是否合理;汕头招聘网 6、人才队伍的配置使用是否合理;汕头招聘网 7、人才队伍的作用是否得到充分发挥;效益如何;汕头招聘网 8、人才队伍处于一种什么状态，稳定还是不稳定等;汕头招聘网 1、指导思想上是否存在问题;汕头招聘网 2、人事政策上是否存在问题;汕头招聘网 3、配置使用上是否存在问题;汕头招聘网 4、服务保障上是否存在问题;汕头招聘网 5、教育培训上是否存在问题;汕头招聘网 (三)组织内部、外部环境分析汕头招聘网 这是为了确定组织在宏观发展环境中相对的优势与劣势。汕头招聘网 (四)人才资源的供求预测汕头招聘网 内容：略汕头招聘网 (五)规划与战略汕头招聘网 1、战略思想汕头招聘网 2、战略目标汕头招聘网 总量目标：规划年段所要达到的人才资源的总量目标。汕头招聘网 体制目标：建立起一个人才资源基本由市场配置的新的机制。汕头招聘网 3、战略重点汕头招聘网 战略重点是指实际操作过程中的难点、关键之处。汕头招聘网 4、战略步骤及各项具体业务汕头招聘网 为达到目标而主观划出的实施时间段落。各项具体业务。汕头招聘网 (六)实现对策部分汕头招聘网 5、政策的制定应该具体、精确、清晰，具有可操作性。汕头招聘网 6、政策的制定应该与组织的其它政策相协调。汕头招聘网 (七)规划与战略实施前景分析汕头招聘网 完整的规划与战略还应包括对该规划与战略前景的分析，主要指该规划在实施过程中可能实现的程度，将会遇到的问题，受制约的因素及出现问题之后相应的补救措施等。 一、组织结构设置2 二、部门与岗位设计及人员编制拟订3 三、部门职责说明4 一、人员招聘与录用44 二、员工聘用管理52第三部分培训60 一、政策规定60 二、培训计划60 三、培训体系61 四、培训内容61 五、培训实施63 一、薪资制度67 二、福利制度72第五部分长期激励方案75第六部分考核80 一、公司实行考核目的80 二、人事考核的种类、内容、方法80 1、此图是a的组织结构图，b是a的投资子公司，其组织结构不在a的组织结构图范围内。 2、b的财务主管由a派驻，并对a财务部经理负责，接受a财务监督。 3、为实现资源共享，降低成本，b不设行政人事部门和企划部，由a相关职能分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧部门为其提供服务。 4、由总经理、副总经理和总经理助理组成总经理室。 二、部门与岗位设计及人员编制拟订1)汽车销售部：设部门经理1人目前可由主管副总兼任。其中销售组，设销售主管1人，下设销售代表岗编制4-6人;客服组，设导购员岗编制1-2人。2)行政人事部：设部门经理1人。其中人力资源组，下设人事专员岗编制2-3人，分别负责劳资、招聘与培训;考虑行政事务组事务较为繁忙，管理幅度较大，设行政业务主管1人，下设行政文员岗1-2人，前台接待、文秘各1人，可以考虑用一人兼任、司机岗2人、后勤职工岗编制4-6人，其中保安、清洁员、餐厅厨师各1-