企业各个部门岗位责任制（2篇）_第1页
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文档简介

第页共页企业各个部门岗位责任制企业的各个部门通常由不同的岗位组成，每个岗位都有自己的责任和职责。以下是一些部门常见的岗位责任制：1.行政部门：-行政总监/经理：负责整个行政部门的管理和协调工作。-行政助理/助理经理：协助行政总监/经理处理部门日常事务，如文件管理、电话接听等。-办公室管理员/文员：负责办公室的日常管理和文书工作，如文件归档、文件传递等。2.人力资源部门：-人力资源经理：负责人力资源部门的管理和人力资源政策的制定。-招聘经理/专员：负责招聘新员工，筛选简历，安排面试等。-培训发展经理/专员：负责员工培训和发展计划的制定和实施。3.财务部门：-财务总监/经理：负责财务部门的管理和财务决策。-会计：负责企业的日常会计账务处理和财务报表的编制。-成本会计：负责企业成本核算和成本控制。4.销售部门：-销售总监/经理：负责销售部门的管理和销售策略的制定。-销售代表：负责与客户沟通，销售产品或服务。-销售支持人员：负责协助销售代表，处理客户的售后服务等。5.生产部门：-生产经理：负责生产部门的管理和生产计划的制定。-生产主管/组长：负责具体生产线的日常管理和生产任务的分配。-质量控制人员：负责产品的质量检查和质量控制。以上只是一些常见的部门和岗位责任制，实际情况会因企业规模和行业不同而有所差异。企业还可以根据自己的需要设立其他部门和岗位，根据具体情况制定相应的岗位责任制。企业各个部门岗位责任制（二）一、总则1.1本模版旨在规范企业各个部门的岗位责任，明确岗位职责，提高工作效率和团队合作。1.2岗位责任制是企业管理的基础，涉及岗位职责、权限、工作目标、绩效评估等方面的规定。1.3本模版适用于企业各个部门，具体职责根据具体岗位而定。二、部门名称：（填写具体部门名称）三、岗位名称：（填写具体岗位名称）四、岗位职责4.1岗位职责是指该岗位所需承担的工作内容和职能。4.2岗位职责包括但不限于以下方面：a)b)c)d)五、权限5.1权限是指该岗位在工作中所具备的决策和管理能力。5.2权限范围根据具体岗位而定，应明确权限的具体范围和执行方式。六、工作目标6.1工作目标是指该岗位每年需要完成的具体工作任务和业绩目标。6.2工作目标应与企业整体目标相一致，并与上下级岗位的工作目标相衔接。七、绩效评估7.1绩效评估是对岗位所承担工作任务和目标的完成情况进行评估。7.2绩效评估应根据具体岗位的工作内容和指标进行，可包括定期考核和年度绩效评估等。八、其他事项（可根据具体情况添加其他事项）以上为《企业各个部门岗位责任制模版》的基本内容，具体岗位职责、权限、工作目标和绩效评估等可以根据实际情况进行

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