莲城供电公司电力市场开发规划研究的开题报告_第1页
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莲城供电公司电力市场开发规划研究的开题报告一、选题背景我国的电力市场开放已经步入稳步发展的轨道，电力市场竞争愈发激烈，电力营销环节的重要性进一步突显。为了适应市场经济的需求，莲城供电公司需要针对本地区的情况进行电力市场开发规划研究，制定出具有可操作性、针对性强、有创新性的市场营销模式，以提高公司的竞争力和市场份额。二、研究目的和意义本次研究的目的是对莲城供电公司的电力营销行为进行调查和分析，继而总结出符合公司市场特点的、可推广的市场开拓方式，实现企业的双赢。本研究的意义是：1.为莲城供电公司制定更好的市场开发规划提供科学依据。2.为电力营销人员制定出更科学的市场营销策略。3.推动莲城供电公司在电力市场竞争中占据更有利的地位。三、研究内容和方法本次研究主要分为两个方面：1.调研和分析莲城供电公司的业务现状，针对企业市场化程度，营销策略和营销手段进行深入的研究和了解，及时发现企业存在的问题。2.研究制定符合企业市场情况的电力市场开发规划，并落实实施的方案以及措施，从而达到提高营销水平、加强市场竞争力的目的。研究方法1.文献资料法：通过查阅相关的电力市场开发规划及营销策略的文献，了解国内外电力市场开发的发展现状和特点。2.访谈法：选定目标客户群，深度了解其对电力市场的认识、需求和态度，从而为电力市场开发风险评估和市场营销计划制定提供实际依据。3.实地调查法：通过实地走访，了解莲城供电公司的生产经营情况、电力市场开发现状、优势和劣势，并整理判断分析。四、预期研究结果通过本研究，预计能够得出以下结论：1.确定莲城供电公司的电力市场开发优势和劣势，为企业未来的市场开拓和营销策略提供数据支持。2.提出相应的电力市场营销策略，包括市场分析、客户渠道建立、品牌塑造、竞争对手分析等，以提高企业市场竞争力和占有率。3.制定出实施方案和措施，为莲城供电公司的市场营销工作提供指导和保障。五、研究进度计划本研究的计划总时长为两个月，具体进度安排如下：第一阶段：调研规划（初期调研和规划）1周1.如何调研2.如何规划第二阶段：现有问题诊断2周1.情况调查及分析2.电力市场现状的分析第三阶段：市场推广策略设计2周1.市场推广策略的研究2.制定推广方案第四阶段：制定实施方案2周1.制定具体的实施方案2.提出措施建议第五阶段：全面实施1周1.组织调配实施人员2.部署实施方案3.监督实施效果第六阶段：总结归纳1周1.总结市场营销过程2.得出结论六、研究团队本次研究的团队主要由行业专家、营销策划人员和财务专家组成，以保证研究质量和可行性。其中，行业专家是指电力专业背景较为专业的人员，可以针对电力市场的技术特点和客户需求，为市场营销策略提供专业咨询；营销策划人员是指电力市场营销方案的策

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