中层干部会议制度模版（二篇）

第页共页中层干部会议制度模版第一部分：会议概述1.1会议目的中层干部会议是组织公司中层干部相互沟通交流、共同协商决策的重要平台，旨在加强团队合作，推进公司业务发展，提高组织绩效。1.2参会人员中层干部会议的参会人员主要包括公司各部门的中层干部及相关人员。会议也可邀请其他人员参加，以根据需要确定。1.3会议频次和时间中层干部会议一般每季度召开一次，时间约定为两天，具体时间由公司领导确定并通知参会人员。第二部分：会议流程和内容2.1日程安排中层干部会议的具体日程安排由主持人负责制定，并在开会前向参会人员发布。2.2会议议程（1）会前准备-确定会议议题-收集相关材料-制定会议纪律-分发会议文件（2）会议开幕-主持人致辞-确认参会人员和请假人员（3）汇报和交流-各部门汇报工作进展-问题交流和讨论（4）决策和安排-就重要问题进行决策-安排下一步工作（5）总结-对本次会议进行总结和评估-提出改进建议-确定下次会议日期和地点2.3会议内容（1）汇报工作进展各部门负责人需对本部门工作进展情况进行详细汇报，包括完成情况、存在的问题、下一步工作计划等。（2）问题交流和讨论针对公司目前存在的问题和困难，中层干部们可提出自己的见解和建议，进行交流和讨论，并形成解决方案。（3）决策和安排就涉及公司重要决策的问题，中层干部需共同讨论并形成决策方案，确定具体落实的责任人和时间表。（4）总结和评估会议结束时，对本次会议进行总结和评估，梳理会议中取得的成果和存在的不足，提出改进建议并制定下一步工作计划。第三部分：会议纪律和责任3.1会议纪律（1）守时准时参会人员应准时到达会议现场，不得迟到早退，并按时完成各项会议要求。（2）尊重发言和听取意见会议期间，参会人员应尊重他人的发言权，耐心听取他人意见，并保持良好的沟通和协作氛围。（3）严禁个人攻击和争吵会议期间，参会人员之间应保持友好、公正的态度，严禁个人攻击和争吵，遵守会议会纪。3.2会议责任（1）主持人主持人负责会议的组织、协调和主持，确保会议顺利进行，并主持会议开幕、进行议程安排和总结。（2）与会人员与会人员应积极参与会议，遵守会议纪律，提出自己的意见和建议，并按照会议决策和安排完成工作。第四部分：会议记录和文件归档4.1会议记录会议记录由公司秘书处负责，记录会议的重要讨论内容、决策和安排，并将会议记录整理成书面文件，并及时发送给与会人员。4.2文件归档公司秘书处负责将会议记录和相关文件进行归档存档，以备后续查询和借鉴。第五部分：改进建议和评估5.1改进建议与会人员可对会议的内容、流程和会议纪律提出改进建议，并将建议提交给公司领导进行评估和决策。5.2会议评估公司领导将就每次会议进行评估，从会议目标、流程、议题和效果等方面进行评估，并根据评估结果对会议进行优化改进。以上是中层干部会议制度的一个模版，具体的制定和实施应根据公司实际情况和需求进行调整和完善。中层干部会议制度模版（二）是指在组织中设立中层干部会议，定期或不定期召开会议，讨论和决策与中层干部工作相关的事项，促进组织的运作和发展。中层干部会议制度的主要内容包括以下几个方面：1.会议的定期性：中层干部会议一般按照一定的周期召开，比如每月、每季度或每半年召开一次。这样可以保证中层干部之间的沟通和交流，及时解决问题。2.会议的议题：中层干部会议的议题应涵盖组织的重要事项，比如战略规划、工作计划、预算安排、人员调整等。议题的确定应根据组织的实际情况和中层干部的需要，确保会议的有效性和针对性。3.会议的组织和主持：会议的组织应由上级领导或相关部门负责，负责召集、确定议题和通知与会人员。会议的主持应由中层干部中具备较高权威和能力的人员担当，确保会议的秩序和效果。4.会议的参与人员：中层干部会议的参与人员应该是具备一定管理经验和决策能力的中层干部，可以根据需要邀请其他相关人员参会。参会人员应提前收集材料、准备好意见和建议，确保会议的质量和效果。5.会议的记录和跟进：中层干部会议应有专门的记录人员，负责记录会议的内容、意见和决策，并制作会议纪要。会议纪要应及时通知与会人员，要求按期完成工作，并跟踪落实情况，确保会议的决策得