ERP生产制造管理系统流程

5月U8ERP项目一、系统目的生产系统是以销售月度计划业务为主线，填制生产计划(产品预测单)，进行MRP运算，二、系统具体实现流程程.1.1.月度生产滚动计划执行流程XS01程计划，生产下达生产订单、生产部划员整机销售计划执行流程销售公司企管部生产部整机发运室份公司年度销售计划和年度计划实际执行情况，编制包含产品编码及配置号的月度销售计产会确认，如不可行则转交计务、企管部等部门召开月度生含产品编码和配置号的月度产制包含产品编码和配置号的月动计划预测单则保证自身生产产能，否则由10、车间进行生产，转入整机入库销售、生产、采购、储召开月度生产排产会产生排产会纪要召开月度生产排产会产生排产会纪要排产排产会纪要 企管部根据排产会纪要编制月度产销存计划包含物料编码包含物料编码和产置号月度产销存计划总装生产订单总装生产订单生产部根据月度产销存计划编制月度生产作业滚动计划月度生产作业滚月度生产作业滚计划 生产部计划员根据月度生产滚动计划进入U8系统生产管理模块输入产产品产品预测单生产部计划员根据产品预测单进入U8系统生产管理模块进行MPR运算MRP运算部装、油部装、油漆、金工订单生产部与采购部进行沟通确认供应商能生产计划室主任根据生产实际情况对生产订单进行审核转入整机入库发转入整机入库发运流程否可行销售业务部计划室主任根据股份公司年度销售计划和年否可行销售业务部计划室主任根据股份公司年度销售计划和年度计划实际执行情况，编制包含整机物料编码和配置号销售计划销售公司经理根据月度销售计划进行审核否是月月度销售需求计划否可行NO转入物否可行NO转入物料采购程行车间进行生产1.2.特殊生产订单执行流程XS03货业务特殊需求，组织评审，下达生产通知单划员订单、生产计划销售订单技术、供应等部门对订单进行则保证自身生产产能，否则由.3.销售计划变更流程XS02程变更计划，生产下达生产通知单划员llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 份公司年度销售计划和年度计划实际执行情况，提出包含产品编码和配置号的销售计划变行审核，如有错误则转计划室主任进行修改，如正确则提交务等部门对销售计划变更进行是否下达，已下达则通知供应商进行修改或关闭采购订单，则保证自身生产产能，否则由10、生产计划室主任根据生产实际11、车间进行生产，转入整机入库1.4.试制试配产品生产流程业务名称生产流程填写申请单、企管部编制，生产下达生产通知单心、销售分公司、生产部实际零部件价格选型或技术改进需求填写2、企管部根据采购部和技术中心的试制试配申请制定试制试配产3、生产部根据试制试配产销存计划编制试制4、生产部计划员根据月度试制试配计划进入U8系统生产管理模块5、生产部计划员根据产MPR算6、生产计划室主任根据生产实际情况对生产、转入整机入库发运流.5.整机调整退库流程特殊需求，对已入库的整机进行调整划员产订单进行协调，如可行则转技术中心，不可行则由销售业务员和核，通知生产部应修改机型的置号4、生产部根据整机调整单进入则保证自身生产产能，否则由需退库调整的整机填写材料出程销售退货业务XS10请，审查符标准，上报审批后，办理退货、销售部记帐销售退货业务流程销售公司销售公司整机发运室财务部生产部 报主管，批准后可办理退货，货单进行审核，如错误则通知击审核；销售服务员与客户办系统库存管理模块拷贝退货单生成红字出库单；办理实物退货出库单退到本部则由整机发运室进行红字发票；进行审核，核销冲不退款的情况，财务往来会计.1.7.配件销售计划执行业务流程XS06业务流程制配件需求计划，生产下达生产订单生产计划员产计划际市场需求和相关预测，对需要配件，编制包含存货编码的行审核，如可行则提交排产会务、企管部等部门召开月度生滚动计划预测单则保证自身生产产能，否则由10、车间进行生产，转入产成品入.8.整机装配入库业务XS1间、销售公司记帐lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll llllllllllll lllllU8llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll lllllllllllllllllllllllllllll llllllllllllllllll lllllllllllU8llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllU8llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll