《建筑施工组织与管理》课件-1-2 工程项目经理部的组建及设立_第1页
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文档简介

建筑施工组织与管理教学单元一建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述1.1绪论1.2工程项目经理部的组建及设立1.3五大员的岗位职责1.2.1工程项目经理部的组建根据项目的实际情况，成立一个以项目经理为首的与工程规模及施工要求相适应的组织管理机构——项目经理部。组建原则：组织机构昙次最简、人员配备精干高效、管理对象直接到位。项目部的人员配置应满足现场计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。1.2工程项目经理部的组建及设立绪论项目经理部组织结构图项目经理总工程师技术部质量安全部项目副经理物资部工程部职能部门财务部工程部特种作业人员、施工班组、作业队决策层管理层作业层1.2.2工程项目经理部的设立根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式；确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位；确定人员、职责、权限；由项目经理进行目标分解；组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。1.2工程项目经理部的组

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