培育安全文化 促进标准化建设

培育安全文化促进标准化建设近日，河北省曲周县供电公司平安管理标准化建设工作顺当通过了省公司考核验收。2024年曲周县供电公司以标准化建设为契机，强化平安意识，落实精益管理，实施标准化流程，规范员工行为，提炼平安文化，营造良好氛围，确保了公司平安生产的可控、在控和能控，有效促进了企业平安管理水平的提高。

一、明确思路，形成平安标准化建设合力

细心谋划，确定创建思路。通过仔细讨论有关文件精神，确立了“根据‘精益化管理’要求，以建标贯标为核心，立足实际，突出特色，以点带面，分步实施”的工作思路；制定工作方案，明确各方面、各阶段的工作重点和方法步骤等，建立“‘三大标准’相协同，以规范的流程和记录为载体”的平安管理标准化体系和模式，全面实现平安管理标准化。

充分发动，分散创建合力。依据不同时期的创建目标和任务，准时实行会议、讲座、宣扬栏、多媒体等多种方式充分宣扬动员，促使全员深刻理解和把握平安管理标准化建设的内涵、意义和方法等，逐步实现由“要我创建”为“我要创建”的转变，形成了人人重视、全员参加、凝心聚力搞创建的深厚氛围和强大合力。

协调联动，落实创建机制。年初，公司将平安管理标准化建设工作列入公司重要工作日程，成立了平安管理标准化建设领导小组和专项工作小组，构建“‘专家组’集中研讨模式，公司领导分头负责，有关部门详细推动”的立体工作格局，制定了一系列监督、考核制度，使创建工作真正实现了责任、组织、措施、落实四到位和全方位闭环管理，确保其始终处于健康、快速的进展轨道。

二、整合标准，构建平安标准化体系

仔细分析梳理，系统构建标准体系架构。以省公司“县供电企业平安管理标准化建设指导看法”和标准名目为基本要求，并参考国网公司农电标准化建设基础标准名目，仔细分析梳理，构建了我公司的平安管理标准体系架构和名目。详细内容：根据两大体系（平安保障体系、平安监督体系）、三个方面（平安生产管理责任落实、作业现场平安管理规范有序、平安管理专项工作），各分技术标准、管理标准、工作标准和规章制度四个类别，确定了涵盖平安管理各个方面的标准体系框架。

仔细整合优化，科学建立标准内容。一是本着体现“四全”管理要求、与行业先进管理理念和模式充分接轨的思路，实行“引用＋制定”的方法，仔细整合优化，共建立平安管理标准文件312个，其中技术标准48个、管理标准246个、工作标准18个、规章制度19个。二是以便于执行为目的，尽可能对各项标准和制度制定流程及其各环节的规章、建立图表和记录等资料范本，以规范的流程和记录等可执行文件为“载体”来保证标准和制度的有效执行。从而使标准和制度达到了有规范流程模式及说明、有标准文本格式、有标准记录模板、有检查标准、有考核评价标准、有绩效奖罚标准的“六有”标准体系内容，各项平安管理工作均根据“5W2H”要求，实现了PDCA闭环管理。

坚持正确原则，确保标准体系规范、有用。在建立标准体系过程中，坚持了以下原则：一是严格根据省公司要求，并参考国网公司农电标准化建设有关内容，构建平安管理标准体系架构。二是注意结合本单位实际需要和特别工作要求，拓展、细化有关标准及内容。三是建立掩盖企业平安管理各方面业务的标准体系，并充分考虑其统一性、针对性、完整性和可扩展性。四是注意动态管理、评价考核、持续改进等标准体系运行机制的建设。

三、搭建载体，推动标准化的贯彻实施

多措并举，狠抓标准的宣贯工作。理解和把握精神实质和工作要点是保证标准、制度有效执行的前提和基础。一是在制定标准和制度过程中，实行“自上而下”与“自下而上”相结合的方法，让员工在参加中理解和把握有关内容。二是加强教育培训。在标准体系建立后，多次组织开展标准化学问、流程管理、精益化管理等全员培训，并利用展板、谈体会等多种方式加强宣扬教育。

依托日常工作，促进标准化建设深化开展。与日常平安生产工作有机结合，既是保证平安管理标准化建设取得实效的根本途径，也是开展平安管理标准化建设的动身点和落脚点。我们着力将平安管理标准化建设与现场标准化作业、输配电设施“两清理”、农网工程“典型设计”应用、农电信息化建设、供电所作业组织专业化、供电所人员持证上岗等相关工作紧密结合，并围绕物质、制度、精神、行为四个层面大力加强平安文化建设，有效地促进了标准化建设的深化开展。

四、打造亮点，确保平安标准化收到实效

实行多项措施，培育企业平安文化。一是将制作有家人牵挂和美妙祝愿的精致全家福照片，摆到员工的工作台上，提示员工要常记家人嘱托，牢记平安第一；二是公司每周向职工的手机上发一条短信，提示职工平安留意事项，防止再发生类似的问题；三是利用板报、标语、图片、展板、温馨提示等多种形式，大力宣扬平安防范措施以及平安理念等，使平安宣扬随处可见，深化人心，随时引起人们的关注和警觉；四是每周利用平安活动日机会，职工将自己在生产生活中亲身经受过或看到的、听到的损害事故讲给大家听，用生动的事例引起大家共鸣，吸取教训，引以为戒；五是定期组织职工争论分析典型事故案例，并结合本岗工作性质，查找在平安生产上的疏漏之处，通过警示教育，提升广阔职工对平安生产的熟悉；六是利用公司每天做早操的15分钟时间，在机关开展岗前练兵活动，提高大家学学问的热忱，有效普及平安学问；七是开展平安生产专题征文活动，广阔职工纷纷拿起笔来，书写平安意识、平安管理、平安教育和身边的平安生产典型事迹，优秀征文在公司内部报刊和网站上发表；八是进行平安宣誓仪式，发放平安倡议书，广阔员工一起严肃签上自己的名字，并仔细回顾公司系统以往发生的担心全现象，认清危害，吸取教训。通过八项措施，在全公司员工中实现了“平安”二字入耳、入目、入脑、入心，在企业内部营造了平安、和谐的进展氛围。

搞好宣扬，普及农村平安用电学问。一是挂图进乡村，印制了《平安用电学问宣扬挂图》，发放到全县各个乡村；二是画册进校内，印制了《农村平安用电宣扬画册》，发放给全县中学校生，还对同学进行面对面的平安教育；三是电影进百村，购置了平安用电影片，利用流淌放映车在全县乡村巡回放映；四是扑克赠用户，将《农村用电学问宣扬扑克》赠送给广阔用户，使平安用电学问走进千家万户，贴近百姓生活；五是戏曲赶大集，编制了《用电千万要平安》小豫剧，借助乡村集市、庙会等人员集中的有利时机，进行演出。

通过开展平安管理标准化建设，一是提高了全员对平安管理标准化的熟悉，进一步增加了平安生产意识，提升了平安管理的学问和技能水平。二是全面完善了