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文档简介

企业安全文化理念平安价值观：平安是最大的政治，平安是最大的效益，平安是最大的稳定，平安是最大的幸福平安追求：平安健康秩序文明平安原则：管理装备培训并重平安方略：技术是先导装备是基础管理是关键平安誓言：之一：一举一动遵章守纪尽职尽责确保平安之二：自保互保遵章守纪团结协作平安第一之三：平安为天质量为本遵章作业互助团结平安理念：1、核心理念：平安质量标准化平安管理明细化平安质量标准化就是要求标准化的全部工作都必需以平安为动身点和着眼点，紧紧围绕平安生产来进行，它包括岗位作业标准化和工程质量标准化两个方面。明细化是指明确、细致的管理。平安管理明细化就是通过层层建立明细化管理体系，把每项工作细化、量化、明码标价到平安生产全过程，解决生产全过程的平安管理问题，实现平安生产。2、干部理念：各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好平安这项主要工作。3、管理理念：岗位就是责任，责任重于泰山在其位，谋其政，谋好政4作风理念：领导抓抓领导反复抓抓反复5、投入理念：应投尽投应保必保6、一通三防理念：应抽尽抽先抽后采监测监控以风定产7、行为理念：上标准岗干标准活干放心活8、宣扬教育理念：喜闻乐见寓教于乐9、培训理念：应知应会学以致用岗位成才平安熟悉：1、差差相加等于事故全部事故都是差差相加的结果。其中，人的主观意识差是造成事故的主导因素；其次是环境、位置、时间的差，差差相加必定导致事故的发生。2、事故有大小，造成事故的缘由无大小从发生事故的缘由看，不只是大缘由造成大事故，小缘由也可能酿成大事故。因此，抓平安必需从小事做起，从小事抓起。凡事预则安，不预则危，知险不存险，险在不知险。3、凡是平安问题的地方是管理不到位的结果平安管理涉及到平安生产的各个环节，哪里的管理不到位，哪里的平安就简单消失问题。各级领导干部抓平安都必需管理到位，细之又细，慎之又慎。4、知与行的统一是平安生产的基本保证知与行是一对哲学范畴。只知不行是妄想；只行不知是冥行。在平安管理中，要物知而后行，先抓好知，再抓好行，达到知行合一。不能知而不行或行而不知，知行不一。5、平安生产上消失的问题其规律性反复消失的问题是规律性问题，普遍存在的问题是政策性问题，小问题是个人行为问题，大问题是领导管理问题，看不到问题是最大的问题。6、落实是决

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