工程副总培训第六部分-万达广场商业管理规划设计图纸评审要点

万达商业管理规划设计图纸评审工程副总培训建筑设计：总图及指标签批移交、单体方案、专项设计：外立面、景观、内装及采光顶、夜景照明、导向标

识、弱电智能化、交通动线方案等历时近20

个月，贯穿整个筹备期mx对部土力开挖2

个

月启动期摘牌前15天万达商业综合体规划设计

2筹备期标准22个月开发期开业期开业前90天16个月4个月3商管公司进行项目规划审图目的1、

理解万达广场城市综合体项目(第四代店)产品的构

成及特点；2、

掌握万达规划设计及建造相关的强条、设计标准、管

控流程；3、

运用既定标准复核设计落实，并从使用管理及经营管

理角度对设计和施工提出优化建议，推进设计改进，满足

使用需求。4方

法由商管总部组织各相关业务部门共同编制了《商管系统规划设计图纸评审要点》

(以下简称《要点》),经

总部领导批准，与2012年5月下发执行。一、重视对设计组织管理的了解二、重视对设计界面划分的认识三、

重视对设计阶段成果的把控回顾分析万达广场复盘中实际问题1、

这些问题是怎样分类的?2、

有多少问题可以在设计阶段解决?5超市卸货区位于车库出口主车道，严重阻碍车库出车，造成现场混乱地下车库货运车道因净高不足地下停车场坡道为直角转弯地下机动车停车场地下停车场坡道陡峭拆改结构粱及水管6由于入口限高，超过2.2米的货车只能由车库入口车道起坡处设置有污水井此出口进入，导致限时逆行管控。货运通道限高2.8米，无法满足地下机动车停车场停车库收费岗亭设置室外大型货车入库需求7非机动停车场(库)坡道陡峭地面外广场区域未规划非机动车停车

区，造成管理控制困难，影响广场形

象。非机动停车场(库)层高不足2米，

且为管道夹层非机动停车场(库)8三层餐饮商铺后勤通道未实现贯通，造

成局部无法与货梯联通，功效未能发挥；

内环餐饮后厨通道未设置货梯，会造成

场内二次污染，并影响品质。步行街区域无员工专用卫生间，尤其餐

饮店铺的服务人员，与客人混用卫生间

，

严重影响购物中心品质。广场步行街闭店后，由于四层院线、三

层大歌星、二层大玩家与大商业相连处

均未装防盗卷帘，致使步行街无法实现

实质性闭店，增加安全隐患及管理成本。建

筑

9建筑与景观娱乐楼客梯无法抵达地下一

层，大玩家、

KTV

和影城的

顾客在广场先闭店后，无法

直接下到地下一层停车场，

须经地下二层或外广场绕行，

造成使用不便。商管办公区直隶会馆万

达

影

城大歌星大玩家大中电器万千百货家乐福(-1F)停车场2504.72012首层通往

超市仅设

扶梯，未

考虑无障

碍设计需

求。外广场台阶区

域未考虑无障

碍设施6310步行街公共区域内装

11中庭及天井侧

板未考

虑拆卸

,玻璃

内侧面

无法清

洁。影城四

层地面

铺装与

扶梯搭

接面有

10公分

高差牵引电机未隐蔽式安装护栏下方未设止水台步行街吊顶检修口上方管线交

叉，无法上人。公共区域空调回

风口均未下引步行街公共区域内装幕墙与内装设计未收口erznn212步行街公共区域内装

13扶梯与围栏扶手对接不

合理，易造成安全隐串S/12/2012台湾测期端外立面

14外立面广告面内嵌过深，影响效果和

视线大商业塔楼顶部立面无万达LOGO

标

志，主客群方向无有效的指引和宣传广场立面橱窗未按非外墙型实施，

造成冬季冻坏喷淋头现象。停车场坡道入口未安装防雨棚，下

雨下雪时车库坡道湿滑，造成安全

隐患车库入口只有一道排水沟，如遇较

大雨情不能有效的进行挡水景

观151622/11/201282m1/2012地

下

室

电

梯

厅

外

未

设

置排

水地台污水

梳理

间地

沟与

车库

排水

沟联

通配电柜、电缆桥架、电缆沟是否符合设计标准。地下室机电导向标识

娱乐楼客梯厅入口标识不明显

17导向标识

18停车场入口位置标识安装有误

室内客流吊牌与商家店招打架无卫生间标识卫生间RESTROOM22M2如100R2/201号19设计缺陷和使用需求就是关注点《万达商业管理规划设计图纸评审要点》的使用介绍商管参与项目规划设计评审的工作要求万达设计管理界面与商管规划设计评审分工(含合图)20万达设计管理界面与商管规划设计评审分工1、

商业地产设计划分2、

商业地产设计管理分工3、

商管系统设计管理分工1、

商业地产设计划分自持物业设计职位写学样甲设写字楼谢内音行置销售物业设计1、商业地产设计划分区苑总

平

面

图

1

:

2

0

0

0独块21、

商业地产设计划分持有物业设计划分1)建筑设计(包括建筑、结构、机电部分):>方案设计、初步设计、

一版施工图、二版施工图；2)两个专项论证：冷热源、供电方案；3)专项设计：>外立面、景观、导向标识、内装、弱电智能化、夜景照

明及交通动线方案等专项设计>均设有方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段>其中景观、内装、导向标识都有二版施工图设计注：建筑与各专项设计中一版施工图与二版施工图的区别1、

商业地产设计划分建筑一版施工图区别于二版施工图：1、

一版施工图是各专业开展深化设计的依据；2、

是项目基础施工、地下室工程的施工依据；3、

项目基本商业规划布局及区域划分确定，具体商家技术

条件及租赁红线为虚拟，待二版施工图给予明确并补充；4、

是项目进行消防性能化设计报建设计依据。各专项设计一版施工图区别于二版施工图：1、

一版施工图为施工招标依据；2、

二版施工图为现场施工依据。1、商业地产设计划分销售物业设计划分1)建筑设计(包括建筑、结构、机电部分)

:>方案设计、初步设计、施工图设计2)两个专项论证：冷热源、供电方案3)专项设计：>外立面、景观、导向标识、内装、弱电智能化、夜景照明、交通动线设计>各专项设计分方案设计、初步设计、施工图设计2、

商业地产设计管理分工2、

商业地产设计管理分工一、自持物业设计管理分工1)规划院：建筑和专项设计的方案、初步设计管理2)项目公司：建筑和专项设计的施工图设计管理二

、销售物业设计管理分工1)

项目管理中心设计部

：建筑和专项设计的方案设计管

理2)

项目公司

：建筑和专项设计的初步设计、施工图设计

管理商业地产设计职责分工3、

商管系统设计管理分工一、自持物业设计管理分工1)商管总部：建筑和专项设计的方案、初步设计管理2)商管公司：建筑和专项设计的施工图设计管理二

、销售物业设计管理分工1)

商管总部物业管理部

：建筑和专项设计的方案设计管理2)

物管公司

：建筑和专项设计的初步设计、施工图设计

管理商管图纸评审分工《万达商业管理规划设计图纸评审要点》的使用介绍商管参与项目规划设计评审的工作要求万达设计管理界面与商管规划设计评审分工(含合图)3132《商管系统规划设计图纸评审要点》构成一、收录各项评审要点共计846项二、十大专项设计评审部分建筑、外立面、内装、景观、夜景照明、供电及冷热

源、弱电、导视、交通动线、机电三

、内容涵盖方案、初设(方案深化)、施工图(

一

、二

版

)

、专项论证各阶段评审关注要点。1、

进入“商管知识管理系统”界

面内选择“知识文档首页”;2、

进入“知识文档首页”,左侧

菜单列递进选择：知识中心—按类别一人力资源—

—筹备期培训资料—综合管理。下载《商管系统规划设计图纸评审

要点》管控表及课件您好!刘晓峰部门：拓展部2012年11月12日14:53:23田

…

田

…

白

…拓展管理工程管理能

人力资源当前路径：按类别》人力资源》培训管理》筹备期婚训资料>》综合管理后页

末页

别堑文增题荐备期《商管系统规划设计图纸评审要点》管控表

等备期《商管系统规划设计图纸评市要点》课件筹备期院育体模块化管理增训课件”由

白

…

…

由

…

皮

…

田

…培训管理培训管理养备期培综合招商笆苣运工程管商业牧销售物安全足财夯管人串行已开业顶培

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PT分专题陈培

档案筹备期总经理工作手册员

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田综

合作信息资源库按浦类别按部门按状态

商管知识管理系统快捷按钮新增文档

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系统主页知识文档·20120620-南京建邺物业-新员工入职培训(2012-07-22邵宏干)·20120525-南京建邺物业-二季度消防沛练(2012-07-22邵宏干)20120713-销售物业-销售物业集训营(2012-07-17王怀华)(2012-07-17王怀华)获得《要点》管控表及培训课件

33新个人首页首页模块化系统商管知识管理系统高管会议空预约系统安全管理系续

高管报表管理系统万达商业管理wartonCOMMERCLNLMANAOEMENT发起流程

待办流程

已办流程

我的流程

查询流程

代理流程流程管理后

退

前进

零刷首页

前页序号商管首五田

田

前接索关于设计变更的说明设计变更：1.1在项目各阶段施工图发出后，设计单位根据建设单位要

求，对设计图纸做出的变更，统称“设计变更”

,包括设计

修改、设计补充。1.2相关部门，如商管公司等部门发出的设计修改要求，各自按照制度要求的审批流程完成设计变更申报、审批，审批

通过的变更事项，移交项目公司发起设计变更审批流程。35关于设计变更的说明设计变更分类：第一类为产品设计变更第二类为其它设计变更第一类设计变更：1、

对原审批的规划指标、建筑方案进行的设计变更

>

功能布局>

面积指标>

重大效果>

重点控制事项2、

避免引起相关法律纠纷的设计变更>国家或地方政策、法规的变化引起的规划调整等36关于设计变更的说明第二类设计变更：指除第一类设计变更以外的一切设计

变更。1、

设计图纸错误(错、漏、碰、缺)引起的设计修改或

补充事项；2、

配合施工需要引起的设计修改或补充事项；3、

配合设计优化需要引起的设计修改或补充事项

；4、

业态对接和专项设计分步实施造成的设计修改或补充

事项

；5、

配合商家进场造成的设计修改或补充事项等。面积与集团原签批方案不一致的上报审批变更类型面

积

m

²成本增加(万元)租金减少(万元)最终审批人二类>10项目公司总经理二类100>&≥10商业地产成本管理中心总经理一类>100商业地产成本管理中心总经理一

、二类1000>&

≥300500>&≥100100>&≥50商业地产分管规

划院副总裁一

、二类3000>&

≥10001000>

≥500200>&≥100集团总裁、商业

地产董事长一

、二类≥3000≥1000≥200集团董事长37关于设计变更的说明对于持有型物业：注：项目管理制度中规定项目公司承担二版施工图移交后商管

系统报批的设计变更费用不超过200万元。38万达设计管理界面与商管规划设计评审分工(含合图)《万达商业管理规划设计图纸评审要点》的

使用介绍商管参与项目规划设计评审的工作要求1、

整体组织和统筹：商管总部拓展部负责。2、

设计评审参与部门：商管总部各部门区域商管公司地方商管公司(所属、直属)3、

设计评审参与人员：总部各部门总经理或委派项目负责人参加；

区域商管公司原则上由领导班子人员参加；

地方商管公司必须由领导班子人员参加。设计评审参与

39万达商管规划设计图纸评审管控要点四、内装施工图设计图纸评审(一版施工图)序号审图分项审图要点审核意见情况描述符合不符合1复核方案设计审

核意见复核方案设计审核意见是否在施工图中得到落实□□2合图内装施工图与商管规划经营点位图、导视施工图、机电施工图进行合图□□3吊顶内灯槽部位上方预留20cm灯具安装空间口口4天花检修口位置需与棚内设备及相关阀门对应，确保开口位置合理；检修口的检修盖板需采用成品口口5灯槽灯带布置必须满足“见光不见灯”要求，发光灯具、发光灯片品质以及灯管颜色需满足经营的需求□□6天花照明筒灯的位置需布局整齐且间距含理，满足广场经营的照度。口口7步行街的正常照明及应急照明需分别供电回路及控制；且不能并接入其他功能的电气设备□□8“评审意见”直接在“符合”或“不符合”栏打“

√

”或涂黑分类单

器方‘情况描述”对不符合项应

描述原因、现状情况及沟通

情况，以作为设计评审意见；符合项做意见补充9可隔识10有回风《要点》管控表填报要求

40万达商管规划设计图纸评审管控要点四、内装施工图设计图纸评审(一版施工图)序号

√审图分项审图要点审核意见情况描述复核意见符合不符合1复核方案设计审

核意见复核方案设计审核意见是否在施工图中得到落实口2合图内装施工图与商管规划经营点位图、导视施工图、机电施工图进行合图□未见合图跟进项目公司合图会3吊顶吊顶内灯槽部位上方预留20cm灯具安装空间口4天花检修口位置需与棚内设备及相关阀门对应，确保开口位置合理；检修

口的检修盖板需采用成品口未使用成品检修口，尺寸450*450mm做意见移交并跟踪，如果不做成品检修盖，保证装饰效果可考虑采用假风口做法，做隐蔽式检修口5灯槽灯带布置必须满足“见光不见灯”要求，发光灯具、发光灯片品质以

及灯管颜色需满足经