装配式住宅项目施工总体部署

PAGE目录第一章施工部署 2第一节工程管理目标 21.安全文明施工目标 22.质量施工目标 23.施工进度目标 24.第三方评估目标 2第二节项目组织架构及人员配备 31.组织机构设置概述 32.组织机构设置的原则 33.组织层次 44.项目组织架构图 45.岗位职责分工 6第三节各阶段施工部署 101.分区分段 102.余土开挖阶段施工部署 123.地下室阶段结构施工部署 134.地上主体结构施工阶段施工部署 145.装饰装修阶段施工部署 166.穿插施工工序模型 17施工部署工程管理目标安全文明施工目标安全文明施工目标安全文明施工目标（1）确保“五无”，“无死亡、无重伤、无倒塌、无火灾、无中毒”，确保轻伤事故率控制在3‰以内；（2）严格执行《广东省施工围蔽图集》及《保利房地产（集团）股份有限公司项目安全检查与监控要点手册》；（3）创办白云区安全文明施工观摩工地；（4）获得广州市安全生产、文明施工优良样板工地。质量施工目标质量施工目标质量施工目标（1）按国家颁发的有关质量验收标准一次验收合格；（2）严格执行《保利房地产（集团）股份有限公司建筑工程工艺及质量标准（华南区域）》的相应要求；（3）获得广州市优良样板工地；（4）获得广州市建设工程质量五羊杯奖/广州市建设工程优质奖；（5）获得广东省建设工程金匠奖/广东省建设工程优质奖。施工进度目标施工进度目标施工进度目标小高层总工期450天，高层总工期650天。第三方评估目标第三方评估目标第三方评估目标（1）实测实量96分以上；（2）安全文明92分以上（3）质量风险评估得分需在88分以上（4）整个项目季度评估综合得分不低于93分，且需进入保利广东公司前5名，项目组织架构及人员配备根据本项目具体情况，我司将按照总承包管理模式实施项目管理及施工，成立项目经理部。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有大型工程项目施工管理经验、业务能力强、综合素质高的管理及技术人员，进行项目管理；项目经理部将建立科学的项目管理制度，并严格执行；同时优化质量、安全、进度、技术、成本、合约等方面的管理程序，使工程实施的全过程都处于业主及我司的科学管控之中，保证本项目优质、高效、顺利进行。组织机构设置概述施工总承包管理是施工阶段对甲方负总责的项目管理，包括本项目的土建工程施工，还包括对分包工程的施工进行总承包协调管理和配合服务。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,做好本项目施工的总策划、总组织和总协调。项目内容主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。组织机构“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。推行主体“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。基本内容“四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素)、信息、合同管理和组织协调。管理目标“三个一”。即一套新方法，一代新技术，一个好工程。组织机构设置的原则序号原则说明与要求1目的性原则机构设置的根本目的，是为了实现施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2精干高效原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。3管理跨度和分层统一原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量也随之增大。4业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。6项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。组织层次施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、作业层三个层面。序号层次说明1保障层针对这样大型工程，企业总部将成立工程总承包管理指挥部，由企业高层管理人员担任项目分管领导，在项目实施的过程中为项目正常实施，协调企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障；而各职能部门为工程的顺利开展提供帮助和指导；另外专家技术顾问团为本工程提供强大的专业支持。2总承包管理层（项目经理部）总承包管理层即以项目经理为首，由项目技术负责人等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于总承包管理层，其中项目经理是领导核心。3作业层作业层即为由各个专业施工管理部直接指挥的作业层。项目组织架构图PAGEPAGE岗位职责分工序号职务或部门主要职责分工1项目经理（1）根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议，并负责项目实际管理工作。（2）制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理层开展工作。（3）主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。（4）主持总承包管理层会议工作，审定、签发对内、外各类文件。（5）及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。（6）与甲方、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与政府及周边关系。（7）全面负责工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。（8）完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。（9）负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。2生产经理（1）直接领导施工管理部，负责各专业施工管理部整体管理工作。（2）全面负责总承包范围内自行施工的土建工程，同时负责对专业分包下达生产、进度任务，并落实。（3）及时落实完成项目经理安排的重要工作。（4）负责本工程重点危险部位的施工管理。（5）协助项目经理协调总承包与甲方、监理、设计单位、政府部门及周边单位的社会关系，协调总承包内部各部门之间的工作交叉，协调总承包与各分包、分包与分包之间的关系，解决施工中出现的各种问题。（6）定期组织工程的全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题。3技术负责人（1）领导技术管理部，负责总承包管理层的技术工作，统一对项目实施提供技术支持。（2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。（3）主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核等工作。（4）负责配合甲方建立总承包BIM管理组织机构，主持领导BIM建筑信息模型技术开展工作及提供竣工施工技术模型支持。（5）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。（6）负责工程材料设备选型的相关工作。（7）主持项目计量设备管理及检验、试验工作。（8）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。（9）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。4商务经理（1）直接领导商务部的各项管理工作。（2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。（3）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。（4）负责管理工程的预决算工作。5质量总监（1）由企业直接委派，监督项目的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权。（2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现。（3）领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。（4）负责与质监站的工作联系，负责与甲方和监理工程师的质量工作协调。协助甲方和监理工程师组织好竣工验收工作。（5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向甲方和监理工程师提交工程质量情况报表。6安全总监（1）由企业直接委派，监督项目的安全管理工作，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权。（2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程阶段安全与文明施工目标和总体安全与文明施工目标的顺利实现。（3）领导项目的安全部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作。（4）督促、收集、分析每周安全资料，形成书面报告上报甲方企管领导。（5）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向甲方和监理工程师提交安全情况报表。7工程部（1）负责各区土建工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。（2）负责各区土建工程与各分包单位的沟通和协调，并为其他专业分包工程提供工作面。（3）负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划。（4）参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划等工作。（5）负责现场施工的管理控制工作，负责与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。8安全部（1）负责项目安全生产、文明施工工作。（2）负责编制项目职业健康管理计划、环境管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。（3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。（4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工的组织和管理活动顺利进行。（5）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。（6）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促各专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。9技术部（1）负责组织各类主要技术方案的编制工作，统筹设计变更、技术方案审定工作。（2）负责施工过程中的结构变形监测、试验检测，分析相关数据，提出合理的处理措施，组织管理施工过程中的测量工作。（3）负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，竣工档案资料的审核、移交工作。（4）负责组织技术人员解决施工中出现的技术问题。（5）负责协助项目技术负责人进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。（6）负责组织统筹各相关部门工程师对BIM模型建立及使用的相关工作，对BIM模型建立及使用中各部门相关责任的划分。（7）负责BIM建筑信息模型技术在本工程的应用，负责指导各专业将BIM成果应用到具体的施工工作中。（8）提供必要的原始数据，负责配合BIM顾问公司，完成和实现BIM模型的各项功能。（9）负责本项目所有测量工作的具体实施和管理、指导、督促分包商建立专业分包工程测量管理体系。（10）负责本项目的各级平面和高程测量控制网的准确性，参与编制本项目总体测量施工方案，负责组织方案的实施工作。10质量部（1）贯彻国家、广东省、广州市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程阶段质量目标和总体质量目标的实现。（2）负责组织编制质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。（3）负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改。（4）加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。（5）负责工程质量创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。（6）负责工程竣工验收备案工作。在自检合格的基础上向甲方提交工程质量合格证明书，并提请甲方组织工程竣工验收。（7）全面负责本项目创优工作。11物资部（1）负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与企业总部后方采购供应支持的协调联系工作。（2）负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的材料，并对材料进行检验，保证质量。（3）负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，保证其质量。（4）负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。（5）负责各类安全设施搭设和雨季施工所需的物资和设备，保证其质量。12商务部（1）负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，以及工程款清付工作。（2）负责与甲方和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。（3）负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告等方面的工作。（4）负责监督和检查安全生产专项资金使用情况，确保专款专用。13综合管理部（1）负责项目综合事务的管理，做好施工现场的安全保卫，对外接待，社会协调等方面的工作。（2）负责项目劳动关系管理，组织工资表编制。（3）负责对各专业分包单位的后勤管理与协调。各阶段施工部署分区分段根据规划设计图纸及发包人里程碑工期的要求，现将本工程划分为三个施工大区（Ⅰ区地下室1层、Ⅱ区地下室2层、Ⅲ区地下室1层），根据招标文件工期要求及塔楼位置将Ⅰ区分为1-1~1-3三个施工区，将Ⅱ区分为2-1~2-4区四个施工区，将Ⅲ区分为3-1~3-11区十一个施工区。施工现场分区图施工现场分区图余土开挖阶段施工部署余土开挖施工区划分根据招标文件工期要求及塔楼位置将Ⅰ区分为1-1~1-3三个施工区，将Ⅱ区分为2-1~2-4区四个施工区，将Ⅲ区分为3-1~3-11区十一个施工区。余土开挖施工组织Ⅰ区地下室1层，施工顺序为1-1区、1-3区→1-2区；Ⅱ区地下室2层，施工顺序为2-1区、2-3区→2-2区、2-4区；Ⅲ区地下室1层，施工顺序为3-1区→3-6→3-7、3-2区→3-5→3-8、3-3区→3-4区→3-9区、3-10区→3-11区;机械设备：拟投入10台PC200挖掘机及15台土方运输车。地下室阶段结构施工部署地下室结构施工区划分地下室结构施工沿用余土开挖阶段施工段划分。地下室结构施工组织安排Ⅰ区施工组织：1-1、1-3区流水施工，地下室封顶后施工1-2区。Ⅱ区施工组织：2-1区与2-3区流水施工，2-2区与2-4区流水施工；Ⅲ区施工组织：3-1和3-2区流水施工、3-5和3-6区流水施工，地下室封顶后3-7和3-8流水施工，3-9单独施工。设备投入：拟投入2台TC7030塔吊、7台TC6515塔吊，4台25T汽车吊。材料堆场投入：共设置5个钢筋及周转材料堆场。地上主体结构施工阶段施工部署地上主体结构流水段划分沿用地下室结构施工阶段区段划分。地上主体结构施工组织安排Ⅰ区：B1#楼和B16#楼流水施工；Ⅱ区：B2#楼和B3#楼流水施工，B14#楼和B15#楼流水施工；Ⅲ区：B13#楼和B4#（B9#、B10#与B4#共用一套铝模）流水施工；其余各栋连体小高层内部自流水施工，具体施工顺序如下：B5#楼→B10#楼（共用一套铝模）、B6#楼→B11#楼（共用一套铝模）、B7#楼→B12#楼（共用一套铝模）。设备投入：拟投入2台TC7030塔吊、7台TC6515塔吊，16台SC200/200G施工电梯(7台高速，9台低速)安装于地下室底板；垂直运输部署：其中，1#塔吊配合B1楼施工，2#塔吊配合B2楼施工，3#塔吊配合B3楼施工，4#塔吊配合B4、B5、B8、B