平台化战略企业的竞争力基因

平台化战略，企业的竞争力基因一个非常有趣的现象，许多优秀的企业，其产品非常有竞争力，而其研发人员却很少加班，员工待遇也非常优厚。这，就是企业综合竞争力的具体体现。这些企业的竞争力之所以如此强劲，其成功的关键因素，到底是什么呢？通过对大量优秀企业的走访，我们发现这些企业的背后，都隐藏着一个共同的秘密，那就是企业竞争力基因：平台化战略。德国大众汽车是企业平台化战略的典范，先后推出过十余个不同代系的汽车研发平台。其中，在国内应用最为广泛的是PQ35平台，明锐（上海大众斯柯达）、途观（上海大众）、途安（上海大众）、开迪（一汽大众）、速腾（一汽大众）、高尔夫6（一汽大众）等诸多知名车型，均出自于此平台。所有车型共享发动机、底盘等核心部件，拥有相近的制造工艺，相同的设计规范和技术标准。平台化战略的定义平台化战略究竟是何物，它又是如何帮助企业提升竞争能力的呢？要弄清这个问题，我闪不防实际深入企业内部来看看。对于许多优秀企业而言，其产品研发，大多数是在现有产品的基础上，通过局部的改进或升级，得到新型号或者新一代的产品。从零开始，研发一款全新产品的情况，相对而言就非常少见。通过对现有产品进行升级，完成新产品的开发，大量的零部件、大量的成熟工艺技术可以得到重复利用。由此，产品开发的工作量会大幅降低，研发周期会大幅缩短，产品质量也更加可靠。这也就不难理解，为何这些企业产品非常有竞争力，而其研发人员却很少加班了。通过管理流程的优化，使得智慧成果得到最大限度的重复利用，避免重复劳动，不仅可以大幅提升劳动效率，同时也可以大幅促进智慧成果在企业的沉淀。依靠先进的管理制度，摆脱企业对个人能力的依赖，逐渐形成企业的核心竞争力。当然，企业的平台化战略，远不止单纯的产品升级这么简单，而是一个复杂的系统工程，涉及大量的技术问题需要解决。例如，如何合理地对零部件进行系列化规划，以最合理的系列化分步，获得最大的重复利用率；对于在多个产品中重复利用的零部件，要对其进行工程变更时，如何处理对不同产品的影响；研发人员在设计一款新产品时，如何快速找出最适合的已有零部件等等。所有这些问题，都需要经过科学、严谨的规划，还要借助于强大的管理系统，才能够得到合理的解决。作为全球最为专业的PLM（ProductLifecycleManagement，产品生命周期管理）厂商，PTC公司拥有最为先进，最为成熟的PLM管理思想，并据此打造功能最为强大，技术最为先进的PLM管理系统：WINDCHILL系统。WINDCHILL系统可以为企业提供图文档管理、产品结构管理、生命周期管理、工作流程管理、工程变更管理、项目管理、零部件分类及重用管理等全方位的PLM管理功能。借助于WINDCHILL系统的强大功能，企业可以以一款或数款现有产品为基础，非常便捷地实现其自身的平台化战略，实现产品的平台化协同研发。在导入平台化战略的过程中，企业可以通过科学、严谨的规划，将常用的零部件、生产工艺等技术资料导入产品研发平台中。研发人员需要开发一款新产品时，无需再从零开始设计每一个零件或工艺，大部分的零配件，加工工艺等可以直接从产品研发平台调用。由此可以节省大量的工作量，大幅缩短产品研发周期。随着平台化思想的日益成熟，已逐步由早期的，基于零部件级的平台化研发，向模块化平台战略转化。德国大众汽车已经公布了新的模块平台战略，作为其“Strategy2018”计划的重要组成部分。新的模块化平台战略包括四大基本平台，涵盖大众目前绝大部分产品（除兰博基尼和布加迪外）。四大基本平台及生产车型如下：科罗拉多平台（ColoradoPlatform）科罗拉多平台将主要生产大型乘用车辆，包括大众途锐、保时捷卡宴和奥迪Q7三大SUV系列转型，及未来推出的SUV、VAN及皮卡新产品。MLB平台（ModularLongitudinalPlatform）MLB平台将由奥迪负责整合开发，主要生产D和E级轿车，如奥迪A4、A6、A8轿车及A5酷派。MLB平台产品最终覆盖包括帕萨特在内的目前PL46平台生产的所有车型。另外顶级豪车宾利和大众辉腾也将衍生处MLB平台。MQB平台（ModularTransverseMatrixPlatform）MQB平台除了将承担目前PQ35平台上所有车型的生产外，大众未来所有B级车、下一代奥迪TT跑车及小型CUV车型也将由MQB平台负责生产。新一代小型家庭用车平台（NewSmallFamilyCarPlatform）该平台为大众新开发的中置引擎车型生产平台，平台采用的标准后驱发动机零部件系统适应于大众所有小型车。平台化战略的优势平台化战略可以大幅缩短产品开发周期，促进企业技术积累，提升产品质量，降低制造成本，加快市场响应速度，降低企业运营成本，使企业的产品竞争力获得大幅提升。缩短产品开发周期通过实施平台化战略，研发人员在开发一款新产品时，大部分的零部件都可以直接从现有平台调用，无需重新设计，大幅节省了产品研发工作量，使得产品开发周期得以大幅缩短，加快了新产品上市的速度。促进企业技术积累在许多企业，关键技术掌握在少数核心员工手中，稍有人事变动，就会对企业造成巨大的影响。由于企业没有自身的技术积累，无法形成核心竞争力。通过实施平台化战略，不仅每款产品的开发结果可以在研发平台中沉淀下来，产品开发的方法、流程等各种隐形资产，都可以以模板化的方式固化下来，形成企业的技术积累。铁打的营盘，流水的兵。只有依托于平台化战略，形成企业自身的技术积累，才能够尽可能降低人事变动对企业的影响，形成企业的核心竞争力。提升产品质量一款新的产品，特别是复杂的产品，都要经过长时间的验证，才能彻底消除设计或制造缺陷，获得稳定的产品品质。企业通过实施平台化战略，大量经过时间验证的，成熟的零部件被用于新产品中。由于新设计零部件的比例大幅降低，从很大程度上降低了引入设计或制造隐患的潜在风险。大幅降低了各种设计与制造缺陷的可能性，为产品质量的整体提升，提升了有力的保障措施。降低制造成本众所周知，大批量的规模化生产，可以获取最佳的经济效益。然而，随着市场竞争的日趋激烈，客户需求的日益个性化，多品种，小批量的生产模式，在广大制造型企业中显得日益突出。如何在满足用户小批量，个性化需求的同时，获得大批量制造的经济成本，是摆在广大企业面前最为现实的问题。通过实施平台化战略，可以让不同系列，不同型号的产品，实现零部件的大量通用。从而，在产品层级满足用户多品种，小批量需求的同时，在零部件层级实现大批量规模化生产，从而大幅降低制造成本。加快市场响应速度因为零部件的大量通用，企业可以大幅增加通用零部件的库存储备。当接到用户订单时，只需根据订单需求，完成非通用零部件的生产，即可快速完成订单交付，将大幅缩短订单交付周期，加快市场响应速度。降低企业运营成本在企业运营过程中，特别是在售后服务环节，零部件的备件库存，调运费用等，都占据不少的运营费用，特别是市场区域较广的企业，显得尤为突出。通过实施平台化