项目成本控制措施

项目成本控制措施一、成本控制的总目标成本控制的总目标是在合理的工期与确保质量的前提下，执行工程的职责目标成本控制与规划目标成本控制，降低人工费、材料费、机械费、管理费等费用，使项目的最终现实造价控制在原先预算的成本造价以内。二、工程职责目标成本控制我们将成本控制的总目标分解成人工费、材料费、机械费、管理费等职责目标，进行职责目标的成本控制。具体如下：1、人工费控制劳动力的管理也是项目成本控制的重想因素，合理部署劳动力，能使项目顺利进行。项目开始，各管理技术人员均分工明确，职责到位，并发挥各次工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，根据各单项项目的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人部署表，避免出现滞工、误工现象。2、材料费的控制a.把好材料订货关b.做到"准确、可靠、及时、经济"。准确：材料品种、规格、数量和设计一致；可靠：材料性能、质量符合准绳；及时：供货时间的把握。c.把好材料验收、保管关d.经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时和供应方办理退货更换手续。材料保管想因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品等想注重防潮、防晒、防鼠；对油漆等化工材料想注重防火；对石料、玻璃、陶瓷制品等想注重防撞击。对贵重物品想强化保安，防止被盗。e.把好收发关工程组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用职责制，专料专用。工程组用料超过限额应追查原因，属于工程浪费或损坏，应由工程组负责。f.把好材料盘点、回收关。完成工作量的70％时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料想及时组织退库，回收边脚料。工程组节约下来的材料退库，应予以奖励。回收料想妥善保管，以备项目保修期使用。g.另外，在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚强安全第一，避免材料的破损、毁坏。3、机械费的控制（1）结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行与台班成本等因素综合考虑，选择最合适工程施工特点的施工机械，想求做到既实用又经济。（2）当好各工序、各工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能。同时，对机械操作人员的本领。想有一定的想求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械使用率。（3）当好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。4、项目的管理费的控制a.合理计算成本，控制各种偶然开支，减少必然开支数目。项目开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的项目预算成本，包括直接费、间接费及其它各种费用，做到心里有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各种偶然开支的发生。b.尽量减少由于变更而导致的项目返工。对于设备不够全面及可能发生功能改变设计的部分，施工前积极和业主洽商、确定，以确定出最佳方案，避免施工完成后发生设计变更，导致返工，造成不必想的浪费，从而提升项目成本。c.抓好项目质量，避免返工现象发生。严把"质量关"，避免不合格产品发生，严格根据公司现行管理制度，层层负责，落实巡察工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致的项目返工，同时对于已经发生的质量问题想引起高度重视，一查到底，找出最终原因，以此为鉴杜绝类似问题发生。d.当好现场管理及成品保护工作。对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。当好现场材料、半成品及成品的保护工作，防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。三、规划目标成本控制措施对于项目来讲，资金是最重想的一项环节，为了搞好本建筑的内装饰项目，我们将专门成立一项财务管理小组，在公司财务部的领导下，对项目工程各种资金使用、收入与支配进行预测、规划、控制、核算、分析与校核，并制定资金组织运筹措施。1、对甲方的预付款及项目进度款进行预测、规划、合理地使用与支配，使各种项目能顺利进行。2、及时对现场各种材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以确保项目顺利进行。3、每月作好种类报表上交公司财务部与甲方，以便按照项目的进度向甲方提出支付项目进度款的申请。4、为保障项目的按期完成，项目款必须专款专用，合理调配。5、在甲方项目进度款不能及时调拨的情况下，为了让项目进行下去，想作好各项准备，包括垫付部分项目款及材料款，但必须根据合同的条款进行。6、