市会计委派管理中心主任述职述廉报告

第页共页市会计委派管理中心主任述职述廉报告尊敬的市会计委委员、各位领导、各位同事：大家好！我是市会计委派驻管理中心的主任，今天非常荣幸能够向大家述职述廉，和大家分享我们管理中心在过去一段时间的工作成绩和存在的问题。一、工作成绩在过去的一年里，管理中心全体工作人员齐心协力，认真履职，取得了一系列的工作成果。简要总结如下：1.加强财务管理我们在财务管理方面加强了内部控制，建立了财务规范制度，确保财务操作的合规性和准确性。并且加强了财务风险防控，规范了财务报表的编制和审核程序。通过这些措施，我们保证了财务工作的正常运行，为市委市政府提供了准确的财务数据和有力的支持。2.提高预算管理水平在预算管理方面，我们制定了科学合理的预算计划，并严格执行，确保预算的合理性和可行性。我们加强了对预算执行情况的监督和检查，并及时调整预算计划，确保公共财政资金的合理利用和财政收支平衡。同时，我们注重预算执行过程的透明度，主动向社会公众公开财政预算信息，提高了财政预算的公开度和透明度。3.提升绩效评价能力我们积极推动绩效管理制度的建立和实施，建立了绩效评价指标体系，并制定了科学有效的绩效评价方法。我们定期对各个部门的工作进行绩效评价，发现问题并提出改进措施。通过绩效评价，我们激励了员工的积极性和创造力，提高了工作质量和效率。4.提高执行力我们注重加强对各项政策和决策的执行力，确保各项工作的顺利进行。我们加强了与各部门的沟通和协作，及时解决各种问题和困难，确保各项决策的顺利实施。同时，我们注重激发团队合作精神，建设了高效的工作团队，为各项工作提供了坚实的保障。二、存在问题尽管我们在过去一段时间取得了一定的工作成绩，但是我们还存在一些问题，需要大家的指导和帮助：1.人员培训不足我们管理中心的工作人员大部分是新进人员，缺乏相关行业经验和知识，需要加强培训。我们将加强培训计划的制定，提高员工的专业能力和综合素质，确保各项工作的顺利进行。2.决策执行不够严密在部分决策的执行过程中，我们发现有些环节的把控不够严密，存在执行不到位的情况。我们将提高决策执行的重视程度，加强对决策的督导和检查，确保决策能够得到有效执行。3.信息共享不畅目前，我们管理中心和其他部门之间的信息交流和共享不够畅通，导致信息不对称的问题。我们将采取措施，加强信息共享，促进各部门之间的良好合作，提高工作效率和质量。4.对外沟通不够主动我们在对外沟通方面还存在一定的问题，有时候在面对一些突发事件时应对不够灵活，沟通不够主动。我们将加强对外沟通的培训，提高员工的应变能力和沟通能力，确保在紧急情况下能够及时、有效地与各方进行沟通和协调。三、下一步工作计划为了进一步提高管理中心的工作质量和效率，我们制定了以下的工作计划：1.加强人员培训我们将加强新进人员的培训，提高员工的专业能力和岗位责任意识。同时，我们将培养员工的团队合作精神，提高员工的沟通和协作能力。2.加强决策执行力我们将进一步提高决策执行力，建立有效的决策执行机制，确保各项决策能够得到有效执行。同时，我们将加强对决策的监督和检查，及时发现和解决执行中的问题。3.加强信息共享和沟通我们将加强与其他部门的信息共享和沟通，建立健全信息共享机制，促进各部门之间的良好合作。同时，我们将加强对外沟通的培训，提高员工的应变能力和沟通能力。4.提高工作效率和质量我们将采取措施，提高工作效率和质量，加强工作流程的优化和改进，提高工作效率和质量。同时，我们将注重团队合作和创新能力的培养，提高工作的整体水平和竞争力。总之，过去一段时间，管理中心在市会计委的正确领导下，全体工作人员团结协作，取得了一定的工作成绩。然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足