“五不直接分管”和末位发言制度自查报告范文（2篇）

第页共页“五不直接分管”和末位发言制度自查报告范文自查报告：一、前言为了健全组织机构，优化决策流程，提高工作效率，我单位特对“五不直接分管”和末位发言制度进行了自查。本报告旨在总结自查过程中的问题和不足，并提出改进措施，以期进一步完善相关制度。二、“五不直接分管”自查情况“五不直接分管”制度是指领导在工作中不直接处理或干预的五类事项，即不直接分管工程项目、人事事务、财务事务、审计事务和纪检事务。以下是我们对该制度的自查情况：1.工程项目：我们发现，在一些重要的工程项目中，领导并未完全遵守“五不直接分管”制度。他们在工程项目的招标、合同签订、进度跟踪等关键环节中介入过多，导致工程项目管理不规范，时间周期延长，造成无谓的工作重复。改进措施：明确领导对工程项目的职责和权限，加强项目管理和监督，确保遵守“五不直接分管”制度。2.人事事务：在人事调整、招聘选拔和奖惩决策中，我们发现领导有时会过多干预，并未充分发挥人事部门的职能和专业性。这使得人事事务的公正性和透明性受到一定的影响。改进措施：加强领导对人事工作的引导和监督，建立人事部门的独立性和专业性，确保人事决策的公正性。3.财务事务：在财务管理中，领导经常会过问和干预一些细节性的事项，如审批报销单、审批采购合同等。这不仅浪费了领导的时间，也增加了财务工作的繁琐程度。改进措施：明确领导与财务部门的工作职责和权限，分清各自的工作边界，减少领导对财务事务的直接干预。4.审计事务：在审计工作中，领导有时会通过直接要求审计部门调整某些检查点的方式，干预了审计的独立性和客观性。改进措施：加强领导对审计工作的监督，确保审计的独立性和客观性。5.纪检事务：我们发现，领导对纪检工作的把关还不够严格，对违纪行为的查处力度有所不足。改进措施：加强领导对纪检工作的重视程度，支持纪检部门依法依规开展工作，做到零容忍。三、末位发言制度自查情况末位发言制度是指会议上，领导们先听取较低职位成员的意见，最后发表高职位领导的意见。以下是我们对该制度的自查情况：在自查过程中，我们发现末位发言制度的落实存在以下问题：1.高职位领导偏向于发表自己的意见，并没有充分尊重和听取底层员工的意见，导致低层员工较少发言的情况。改进措施：高职位领导应树立开放包容的意识，鼓励底层员工发表意见，并积极采纳优秀的建议。2.低层员工对于发言的主动性不高，即使给予了发言机会，他们也不敢或不愿意表达自己的意见。改进措施：加强对底层员工的培训和引导，提高他们的自信心和沟通能力，鼓励他们敢于发表意见。3.末位发言制度的运行流程不够规范，有时发言时间过长，导致会议时间过长。改进措施：明确会议的规程和时间安排，合理控制发言时间，确保会议的高效进行。四、改进措施基于以上自查情况，我们提出以下改进措施：1.加强内部管理和监督，确保“五不直接分管”制度的贯彻落实。明确职责和权限，建立和完善相关工作流程，加强领导对制度的执行监督。2.加强各部门之间的协调和沟通，实现财务、人事、审计和纪检等事务的专业化管理。明确各部门的工作职责，优化工作流程，提高工作效率。3.培养底层员工的发言能力，提高他们的意见表达意识。加强对员工的培训和引导，建立良好的沟通机制，鼓励员工发表自己的观点和建议。4.加强对末位发言制度的宣传和培训，提高各级领导对该制度的理解和推行意识。加强会议管理，合理安排时间，确保各级成员的发言权和意见被有效听取。五、总结通过此次自查，我们发现了“五不直接分管”和末位发言制度存在的问题和不足，并提出了相应的改进措施。我们将进一步加强对相关制度的宣传和培训，加强内部管理和监督，确保各项制度的规范运行，以提高组织的工作效率和决策的科学性。“五不直接分管”和末位发言制度自查报告范文（二）自查报告：五不直接分管和末位发言制度引言：本报告是针对我公司的“五不直接分管”和“末位发言制度”进行的自查。通过对这两项制度的全面检查和评估，旨在发现存在的问题，改进现有制度，提升公司管理水平和员工的工作效率。本次自查报告将从制度的目的和重要性、制度执行情况、存在的问题及解决措施等方面进行分析和总结，以期为公司的管理和运营提供参考和改进的方向。一、“五不直接分管”制度自查情况：1.制度目的和重要性：“五不直接分管”制度的目的是为了提升管理层的工作效率，合理分工，避免一人分管过多部门的情况，从而减轻管理层的工作压力，提高决策的准确性和执行的效率。2.制度执行情况：（1）管理层成员之间的职责分工明确，不存在一个人分管过多部门的情况；（2）制度得到各个部门的遵守，没有发现严重强制违反“五不直接分管”制度的情况。3.存在的问题及解决措施：（1）部分管理层成员在工作中存在跨部门干预的情况，间接影响了“五不直接分管”制度的执行。为解决这一问题，需要加强对管理层成员的培训和监督，进一步普及和强化制度意识。（2）某些部门之间存在协调不畅的问题，导致部门间的工作协作不够紧密。为此，需要进一步加强沟通和协调机制，促进各部门之间的合作与共同发展。二、“末位发言制度”自查情况：1.制度目的和重要性：“末位发言制度”旨在鼓励公司内部员工发表意见和提出建议，使每一位员工的声音都能得到充分的听取和重视，同时也能为公司决策提供更多的参考和倾听不同声音的机会。2.制度执行情况：（1）公司内部开会时，基本上都有遵循“末位发言制度”的情况发生，员工普遍有发表意见和建议的机会；（2）管理层对员工提出的建议做出了积极的反馈，并根据建议的实际情况进行相应的改进。3.存在的问题及解决措施：（1）部分员工在开会时不敢或不愿意发表意见和提出建议，导致末位发言的机会不够充分。为此，需要开展相关的培训和教育活动，提升员工的发言能力和自信心，为员工提供一个良好的沟通环境和平等的发言机会。（2）部分员工的建议得不到充分的重视和采纳，导致员工对制度的认同度和积极性降低。为解决这一问题，管理层应进一步加强对员工建议的反馈和跟进，充分肯定员工的贡献，并以实际行动落实员工的建议，提升员工参与制度建设和企业发展的积极性。结论：通过对“五不直接分管”和“末位发言制度”的自查，我们认识到这两项制度对于提高公司的管理效率和员工的工作积极性具有重要意义。同时，我们也意识到存在的问题和不足之处，这需要我们进一步加强制度的执行和落实，改进制度的设计和运作