合伙人公司制度

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合伙人制度详解一、行走于中国商业原生态的观看

从一个客户说起：

一天接到某老客户员工A君电话，A君是该客户品牌市场总监，言称立刻要创业，预做保健品电商平台，已有投资人且投资人为某保健品代理企业的老板，有资源、人脉和资金，寻求对于创业项目的指导和关心。

不禁感慨，想到该客户的现实逆境：行业竞争激烈、价格战严峻、亏损日现，通过管理提升亦收效甚微，老板有突破桎梏之心但又不知道路在何方，看着喧闹的互联网创业盛宴想下水又自感没力量、缺人才，各种想法迸发又迟迟不付诸于行动，这么耗着，让人焦急。

A君在该公司任职时，曾想与惺惺相惜的B君一起“承包”公司的一项业务，提取总利润的一部分作为他们的激励，但要完全授权；客户老板总在“考虑细节中”的同时，向A君要提出市场部的业绩要求，A君在市场部的工作上建树不多，能够完成任务但并不能主动以业绩推动为导向的思索工作。

最终A君在莫名的焦虑中辞职。客户老板曾跟我点评过A君，有力量，但是担当不足，对于市场业绩的关心太有限，对于市场部的工作虽然努力，但是对于应担当的业绩要求不愿背负。

这是今日中国很多企业、很多人的一个缩影：传统企业经营日渐困难，面临着新经济、新技术和互联网整体焦虑；许多的人才纷纷出走投入创业大潮；而同时在岗的许多员工在其位却推脱责任、应付工作。把这个缩影放大，可以观看到一些端倪，看到这个时代的三大特征：

观看一：企业何去何从成为时代一问？

从2022年开头，和君接触的客户中明显感受了一股焦虑的心情，从训练培训到生产制造、从贸易零售到纺织服装，众多企业遇到了各种困惑与苦恼，这些企业无一例外，在改革开放以来的三十多年里搭上了中国经济腾飞的列车，积累了大量的财宝。但这一切好像在某一时段或早或晚的戛然而止，过去胜利的做法越来越难以为继，经营消失亏损、进退两难，面对互联网的冲击更加感受到有盼望但又不知路在何方的焦虑。

于是许多企业找到和君，盼望和君在战略、组织、人力资源上赐予关心，提升管理。而在为这些企业供应服务的时候，我们也更加的感受到依靠传统的管理技术层面的改进很难转变企业的状况，即使组织优化与调整、即使在人力资源管理上进行激励机制的优化设计，同样很难转变一家企业的经营状况。

新经济形态的变化、新技术的冲击、互联网的侵蚀、新一代人类进入职场，给传统企业带来了无限的迷茫，让许多传统的做法、传统的管理模式陷入近乎失灵的状态。

互联网时代的来临，各种创新的商业模式和打法不断迸发，一个个的传统企业和行业面临着被颠覆。这是一场传统企业的集体焦虑症，不是某一家企业的个案，而且越来越多的企业加入到焦虑之中。要走出泥潭，转型、创新、升级成了唯一的出路，利用互联网思维去改造企业，打造平台与生态型企业。

这一切的根基在于人才，解放人才、激发人才，转变过去的管理机制，从企业家为中心到以人才为中心，才能完成企业的重塑。

观看二：众人出走创业成为时代一景

某估值近百亿创业公司的产品经理放弃了即将因公司上市而带来的丰厚回报，选择创业，很他的小伙伴一起开头了更为困难的创业之旅，去做在线旅游，跟创投第一次见面就拿到了天使投资。

身边互联网行业的伴侣每次见面都在谈有个什么idea，预备去创业，在联系创投；都在谈他们公司一个一般的程序员竟然拿到多大一笔投资开头创业，明明感觉这个人很一般，去创业很意外，拿到投资更意外。

去哪儿的、携程的，百度的、阿里、腾讯的，新东方的等等，越来越多大公司的员工纷纷走上了他们的创业之旅，在中关村新东方大厦门前的那条路上，“原新东方核心员工们”创立的在线训练公司的广告承包了整条路。

万科的毛大庆离职开头创业，腾讯的深圳研发中心总经理参加房多多，类似这样的新闻已经不再让人感到惊异了。甚至最近身边一些传统企业的HR伴侣也在跟我争论预备要创业的事情，养老的、在线训练的、移动聘请的不一而足。

身边做HR而非运营岗位的人也纷纷走上创业之路的时候，感觉“大众创业”时代真的要来了。好像一夜之间言必谈创业、问必谈融资，感觉这个时代天使投资真好拿，即使更多的创业项目在经营过程中难以为继，但依旧挡不住创业得热忱。新经济与新技术为大众创业供应了便利，为创富与个人价值实现供应了更肥沃的土壤。

观看三：员工担当不足成为时代一惑

36氪采访某创业者时，该创业者说“创业之后最大的变化是，慢慢的我越来越独立了，我意识到，基本上全部事情都只能靠我自己。因为没有人会像我这样去在乎这件事情，没有人。”这句话道出了很多企业家的心声。我们常说什么时候企业家晚上睡得着而中高管睡不着才是正常的状态，但现实中实现这一状态的极少极少。

许多员工的工作状态更多地呈现为“听指令”，做的是“被支配的”事情，不主动