“三重一大”事项集体决策制度模板范文（4篇）

第页共页“三重一大”事项集体决策制度模板范文三重一大是中国共产党的一项重要组织制度，指的是党的委员会、党的团总支、党的支部三级党组织，以及每年召开的党的党代表大会。三重一大事项集体决策制度是指在这些党组织中，通过集体讨论、民主决策的方式，确定和解决一些重大事项。下面是一个“三重一大”事项集体决策制度模板范文，以供参考：一、背景介绍“三重一大”事项集体决策制度是中国共产党长期实践的基础上形成的，目的是为了保证党的组织内外重大事项的民主决策，充分发挥党员的主观能动性和人民群众的积极性，推动党的事业不断发展。二、对象所有党的委员会、党的团总支、党的支部。三、程序1.事项提出（1）党的委员会、党的团总支、党的支部成员可以提出重大事项，提出方式可以是书面提案、会议发言等。（2）提出的事项需要经过组织核实和初步审议，确定是否属于三重一大范畴内的事项。2.事项讨论（1）确定事项需要召开集体讨论会议，会议时间、地点由提出单位负责确定。（2）会议前需事先向全体参会人员发送会议通知，明确会议议程和地点。3.事项决策（1）会议期间，各与会人员就事项进行充分讨论和交流，提出建议和意见。（2）鼓励与会人员就事项进行表决，采用多数决定原则，少数服从多数。（3）决策结果由会议主持人进行汇总整理，形成书面决议。4.决策落实与执行（1）决策结果需经过党委、团总支、支部书记的签署，确认合法有效。（2）决策结果由提出单位负责组织实施，确保决策的具体操作性。（3）落实执行过程中，如有需要调整和改变，需再次经过集体讨论和决策。四、保障措施1.会议记录（1）会议期间需安排专人负责会议记录，确保会议内容记录真实准确。（2）会议记录需保存至少两年，存档由提出单位负责。2.信息通知（1）会议通知需提前发送，并且确保所有与会人员能够及时收到。（2）提出单位负责将会议决策结果及时通知给相关部门和人员。3.落实监督（1）决策结果的落实过程应进行监督，确保按照决策结果执行。（2）如发现决策结果未得到有效执行或存在违法违纪行为，应追究相应人员的责任。五、监督与反馈1.组织监督（1）党委、团总支、支部负责对三重一大事项集体决策制度的执行情况进行监督。（2）如发现问题，应及时指出并进行纠正，确保制度的正常执行。2.个人反馈（1）参加会议的人员有权对会议决策过程提出异议和建议，并进行反馈。（2）对故意干扰或阻碍会议决策过程的人员，应及时进行处理。六、补充规定1.本制度模板供各级党组织参考，可根据实际情况进行适当调整和完善。2.本制度模板适用于党的委员会、党的团总支、党的支部等机构的事项集体决策。3.对重大事项的定义由各级党组织根据具体情况进行界定。七、结语三重一大事项集体决策制度的建立和健全，有利于发挥党员的积极性和创造性，推动党的事业健康发展。希望各级党组织能够按照本制度模板进行规范实施，不断完善和提高党内事项民主决策的水平。“三重一大”事项集体决策制度模板范文（二）【目的】为了保证组织内重大决策的公平、公正和透明，规范“三重一大”事项的集体决策过程，制定本制度范本。【适用范围】本制度适用于组织内所有“三重一大”事项的集体决策，包括重大项目安排、重大投资决策、重大资源配置和重大调整措施。【决策程序】1.提出决策提案：任何组织成员都可以提出“三重一大”事项的决策提案，并需按照规定的格式和程序提交给组织决策委员会。2.决策委员会评审：决策委员会由组织内各部门负责人和相关专家组成，评审决策提案的合理性和可行性，并决定是否继续推进该事项。3.决策方案研究与制定：根据决策提案的评审结果，决策委员会将组织专门的研究小组成立，并制定决策方案，包括方案的目标、原则、内容、执行步骤和责任分工等。4.专题会议讨论：决策委员会将决策方案提交给全体成员，并召开专题会议进行讨论和意见征询，确保决策方案的全面性和科学性。5.决策公示和权威决策：根据专题会议的讨论结果，决策委员会将最终的决策方案进行公示，并由主要负责人进行权威决策。6.决策方案实施和监督：决策方案的实施由专门的执行小组负责，并设立监督机构对决策方案的执行情况进行监督和评估。【决策原则】1.公平公正原则：决策过程中，应保证各方的发言权和参与权，并避免个人利益对决策的影响。2.透明原则：决策过程应公开透明，决策方案的制定和执行应向全体成员公示，并接受成员的监督。3.专业原则：决策委员会应组织专门的研究小组，借助专业知识和经验制定决策方案。4.全面性原则：决策方案应充分考虑各方面的因素和影响，确保决策结果的全面性和科学性。5.历史经验原则：决策过程中应充分借鉴和总结历史经验，尤其是类似事项的决策经验。【权责明确】1.决策委员会负责决策方案的制定和评审，并对决策结果负责。2.决策方案执行小组负责决策方案的具体执行工作，并向决策委员会汇报执行情况。3.监督机构负责对决策方案的执行情况进行监督和评估，向决策委员会提供监督报告。4.组织成员有义务积极参与决策过程，提供决策所需的信息和建议。【附则】本制度范本是“三重一大”事项集体决策的基本框架，具体实施细节可根据组织特点和需要进行调整和完善。“三重一大”事项集体决策制度模板范文（三）一、背景介绍为了增强组织的决策透明度和合法性，提高决策质量和效果，我组织制定了“三重一大”事项集体决策制度。该制度规定了决策的程序和流程，旨在确保决策过程的公正、公开和民主。二、决策范围该制度适用于组织内涉及重大事项的决策，其中包括以下四类事项：1.重大经济决策；2.重大人事决策；3.重大政策决策；4.重大法律事务决策。三、参与人员决策的参与人员包括以下三层：1.三重：由三名组织负责人（如董事长、总经理、总编辑等）共同参与决策；2.一大：由全体组织成员共同参与决策。四、决策程序1.确定决策事项：由决策事项的提出人提出，并向组织负责人说明事项的重要性和影响。2.召开决策会议：由组织负责人召集决策会议，确定会议时间和地点，并通知全体成员参与。3.决策讨论：在决策会议上，全体成员就决策事项进行讨论和辩论，提出意见和建议。4.三重决策：在决策讨论结束后，由三名组织负责人在保证事项的合规性和合法性的基础上，进行最终的决策。5.一大决策：决策事项经过三重决策后，再向全体成员透露决策结果，并接受全体成员的监督和评价。五、决策结果的正式决定决策结果经三重决策和一大决策后，由组织负责人作出正式决定，并采取相应的措施来执行。六、监督和评价为保证决策程序的公平和公正，决策过程将接受全体成员的监督和评价，任何成员对决策结果有异议可提出申诉，并由相关部门或独立机构进行审查。七、结果跟踪和反馈对于决策结果的执行情况，将进行跟踪和反馈。如果发现决策结果与实际情况不符或存在问题，将及时进行修正和改进。通过制定和实施“三重一大”事项集体决策制度，我们能够更有效地推动组织的发展，提高决策的合法性和科学性，增强成员的凝聚力和参与意识，实现组织目标的最大化。“三重一大”事项集体决策制度模板范文（四）第一章总则第一条为了加强团队管理，提高集体决策效率，根据团队实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于团队内涉及重大事项的集体决策，包括但不限于战略制定、重大项目决策等。第三条“三重一大”事项集体决策原则是指：三重，即重大事项需要由多个人参与决策，并以多数决定；一大，即参与决策的人数应当尽可能大。第二章决策职责第四条团队领导拥有最终决策权，负责决策的执行和监督。第五条团队领导应当根据需要组织决策委员会，委员会成员包括团队领导、管理人员以及相关专业人员。第六条决策委员会应当负责对“三重一大”事项进行综合评估和决策，并根据需要召开决策会议。第七条决策委员会成员应当主动参与决策过程，提供专业意见和建议。第八条决策委员会成员应当尊重团队领导的决策权，积极配合执行。第九条决策委员会应当按照团队工作要求，及时调整和完善决策流程和机制。第十条决策委员会应当建立决策档案，记录重要事项的决策过程和决策结果。第三章决策流程第十一条决策委员会应当根据具体事项确定决策流程和时间安排。第十二条决策委员会应当制定决策议程，并提前通知相关成员。第十三条决策委员会应当召开决策会议，会议形式可以包括实体会议、在线会议等。第十四条决策委员会在会议中应当充分听取各方意见，并进行充分讨论和评估。第十五条决策委员会成员在会议中发言应当遵守规定的发言顺序。第十六条决策委员会应当根据多数意见决策，决策结果通过正式的决策文件予以确认。第四章决策程序第十七条决策委员会应当根据具体事项确定决策程序。第十八条决策程序应当包括决策前准备、决策讨论、决策确认、决策执行等环节。第十九条决策前准备包括但不限于收集相关资料、研究分析问题、准备决策