品牌服装店开业流程

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页品牌服装店开业流程

直营店铺开业流程

名目

前言错误！未定义书签。

程序一市场考察2

程序二考察报告的审批3

程序三款项的催交、确认及协议的签订3

程序四开业小组的第一次碰头会3

程序五各部门的开业筹备工作3

程序六开业前会议4

程序七店铺开业4

程序八督导店铺开业工作8

程序九相关工作的检核14

程序十相关资料的存档14

程序十一开业总结14

新店开业各扶持部门15

新店开业款项通知单错误！未定义书签。

新店（老店重装）开业通知单17

店铺开业各项工作日程表18

店铺营运物质筹备清单19

货品及开业附件筹备方案表20

店铺促销方案21

SAMARITAINE店物料发货明细22

店铺培训方案23

新开店铺实习报告24

工作流程

程序一市场考察

在市场部进行市场考察时需按公司考察标准对目标市场状况进行具体了解，并填写相关报告，备公司审核；市场调查报告需在回到公司2个工作日内完成，回到公司3个工作日报批详细结果。

程序二考察报告的审批

?对市场调查报告的审批需在4小时内完成，不能因审批速度而影响到工作的进度；

程序三款项的催交、确认及协议的签订

?商场向公司拓展部发送《商场相关进驻品牌合同》,公司依据款项内容向商场汇款；

?商场帐务进行款项到位状况的确认，由拓展部向总经理报批；

?将合同签订加盖公章后，由拓展部门送归商场签订；

程序四开业小组的第一次碰头会

?由拓展部负责组织召开，由拓展部人员主持，拓展部、企划部、营销部、陈设部、商品部等五个部门的相关人员参与；

?如相关详细执行人不在，须指定人员代理人参与；

?碰头会的主要内容是确定店铺开业各项工作详细负责人与进程，正常状况下，店铺开业应有17天的时间进行货品、装修等事宜的预备；?由拓展部人员填写开业通知单到各相关部门；

?新店开业碰头会拓展部人员需讲解商场状况、店铺面积、商场动线、店铺结构、门头高度、店铺位置、城市状况、商圈说明、周边品牌及其业绩及其经营状况并以书面形式给到营销部区域经理；

?品宣部在开业碰头会5日内提交店铺开业促销方案，由商品主管负责跟进与执行

?陈设部依据图纸及商品部提交方案制定《陈设方案》5日内交予营销部。

?商品主管将公司《促销方案》、《店铺开业各扶持部门扶持人员》、《店铺开业各项工作日程表》《店铺营运物质筹备清单》至营销部，以便利进行开业预备，并指导营销部开绽开业工作。

程序五店铺形象设计

?全部图纸设计需经拓展部门人员或营运部及总经理签字确认方可进行设计

?图纸设计由拓展人员供应店铺平面图，照片及位置图

?平面设计图需经营销部领导确认

?工程部经理在开业前5天书面形式向商品主管报店铺装修进展状况；

?店铺装修完毕后，由工程监理依据装修标准进行装修验收，并依据验收状况作验收报告，对相关项目进行整改要求；

?橱窗道具等由企划部依据图纸下单并发放到店铺

?依据开业促销活动方案支配好相关文案与宣扬品制作

程序六开业前会议

?店铺开业前5-7天由店铺开业小组组长，确认各项工作的进展状况，协调收尾工作。

?营销部依据企划供应合格的店铺基础工程图片发放货品及物资及打算相关人员是否动身。

程序七店铺开业

?在接到企划部门店铺验收合格单后方可执行各项开业工作

?区域经理在开业前两天到达店铺进行导购员的基本培训，同时验收产品与店铺运作物质的到位状况，并跟班营业一周作开业评估?陈设师到现场指导店铺陈设布展并作陈设培训指导。

?全部公司开业到场人员由现场负责营运人员统一协调工作，相关人员应听从支配，如有异议，需报直接领导，经直接领导协调后方可；

程序八工作评估

由营销部负责人每月30日开展针对店铺开业过程中的各项工作评估

程序九相关资料的存档

由营销部负责执行，存档资料包括《市场调查报