转型期员工的传统价值观对冲突管理方式的影响研究的开题报告

转型期员工的传统价值观对冲突管理方式的影响研究的开题报告一、研究背景随着社会的不断发展和变革，企业的管理也经历了极大的变化。当前，我国经济由高速增长转向高质量发展，企业面临着从传统经济向现代经济转型的挑战，需要员工的积极响应和适应。然而，由于传统和现代价值观之间存在巨大的差异，很多员工面临着工作上的困惑和生活方式上的不协调，这不仅导致员工的工作积极性下降，还可能引发同事之间的冲突和团队合作的困难。如何有效地解决员工之间的冲突，提高企业的绩效和员工的满意度，已经成为管理层关注的重点问题。二、研究目的及意义本研究旨在探究转型期员工的传统价值观对企业冲突管理方式和组织绩效的影响，提出相应的冲突管理策略，具体包括以下几个方面：1、了解转型期员工的传统价值观及其影响因素，明确员工在转型期的工作状态和态度。2、探究传统和现代价值观之间的差异，解析这种差异对员工之间冲突的影响。3、总结目前有效的企业冲突管理方式和策略，分析其适用性与局限性。4、以某企业为例，设计实证研究，检验传统价值观与冲突管理方式之间的关系，评估企业绩效和员工满意度。本研究具有重要的理论和实践意义。理论上，可以探讨传统和现代价值观之间的差异，为传统企业的转型提供理论支持和决策参考；在实践方面，可以提供冲突管理策略和企业绩效评估方法，促进企业的稳定发展和员工的幸福感和满意度提升。三、研究内容1、传统价值观与转型期员工工作态度的相关性研究。2、传统价值观与员工之间冲突管理方式的相关性研究。3、企业冲突管理策略设计与实施。4、实证研究：某企业员工传统价值观与冲突管理方式的关系及其对企业绩效和员工满意度的影响。四、预期的研究结果1、通过文献综述和调查分析，对转型期员工的传统价值观和工作状态进行全面、准确的描述。2、探究传统价值观与员工之间冲突的关系，明确传统价值观是冲突产生的原因之一。3、提出科学、实用的企业冲突管理策略，包括全面的冲突预警机制、鼓励员工参与冲突解决、建立和谐的管理文化等。4、研究评估传统价值观与冲突管理方式之间的关系，并评估企业绩效和员工满意度。展望新时代企业的转型发展与员工价值观的融合，为企业提供管理和发展的新思路。五、研究方法1、文献综述：对国内外相关文献进行归纳整理和综合分析，建立企业传统价值观、冲突管理方式等理论框架。2、定性研究：采用半结构化访谈、焦点小组讨论等方式，对员工的传统价值观、工作状态和冲突管理方式进行探究和描述。3、定量研究：设计问卷调查，收集转型期员工的价值观、工作状态、冲突处理方式和满意度等数据，并进行统计分析。4、实证研究：以某企业为例，对传统价值观与冲突管理方式之间的关系进行实证分析，并评估企业绩效和员工满意度。六、参考文献1.李也快.组织变革及变革过程中管理者应采取的措施.中国社会科学1999(2)：62-732.NieuwenhuisM,KnightC,PostmesT.同事之间沟通和信任对思维创新的影响[J].组织行为与人力资源管理，2014,11(1):29-57.3.张清华，南玉芬.心理咨询与中西方文化的比较分析.北京：中国科技出版社，2013.4.王厚启，陈素甫.内部控制有助于抵御企业危机——基于实例的实证研究.当代财经，2014，(12)：94-96+112.5.马明悦，张广颖.中美员工习惯、文化与管理的比较研究[J].投资研究，2017(12)：79-85.7.LeslieA.Dechurch,etal.建立在情感基础上团队决策的成功策略研究.管理科学学报，2006,9(1):42-52.8.许舒婷.冲突管理方式对员