义务消防队的组织管理制度范文（二篇）

第页共页义务消防队的组织管理制度范文第一章总则第一条为了加强义务消防队的组织管理，提高队伍的综合素质和战斗力，提升消防救援能力，根据国家和地方相关法律、法规的规定，制定本制度。第二条本制度适用于本地区内的义务消防队。第三条义务消防队的组织管理要坚持民主、依法、科学、公正的原则，实行集体领导、民主管理、依法采用分层负责的组织制度，保证队伍的战斗力和快速反应能力。第四条义务消防队要加强队伍的政治思想教育，强化队员的法律法规意识、纪律观念和组织纪律，提高队伍的忠诚度和凝聚力。第五条义务消防队要建立健全组织管理体制，规范队伍的内部管理程序，明确职责分工，确保管理效果。第六条义务消防队要健全队伍建设和人才培养机制，加强人员选拔、培训和考核工作，提高队员的素质。第七条本制度的解释权归本地区消防部门所有。第二章组织机构第八条义务消防队设立消防队长、副队长、指导员等职务。第九条消防队长为队伍的最高指挥者，负责队伍的日常工作和灾害救援行动的组织和指挥。第十条消防队副队长为队长的助手，能够代行队长的职责和权限。第十一条指导员为队伍的技术顾问，负责队伍的技术培训和指导工作。第十二条义务消防队根据需要设立不同的救援小队，小队长为小队的负责人，负责小队的组织和指挥工作。第十三条义务消防队可以根据需要设立事务管理部门，负责队伍的行政事务和后勤保障工作。第三章职责分工第十四条消防队长的职责和权限：（一）全面负责队伍的日常工作和灾害救援行动的组织和指挥。（二）制定队伍的工作计划、年度预算和工作报告。（三）组织队伍的训练和演练，提高队员的技术水平和应急处置能力。（四）组织队伍参加消防演练和比赛，提高队伍的综合素质。（五）组织队伍参加相关培训班，提高队员的专业知识和技能。（六）协调队伍与其他相关单位的合作和联动，提高灾害救援能力。（七）接受队员的申诉和举报，处理纪律违规和不当行为。（八）组织队伍的考核和评优，根据队员的表现确定奖惩措施。第十五条消防队副队长的职责和权限：（一）协助队长处理队伍的日常工作和灾害救援行动的组织和指挥。（二）代替队长履行职责和权限。（三）协调队伍各部门的工作，保证工作的协调和顺利进行。（四）负责队伍的装备管理和维修工作，保证装备的完好和使用。（五）负责队伍的文化建设和宣传工作，提高队伍的社会形象和声誉。第十六条指导员的职责和权限：（一）为队伍提供技术指导和咨询，解决队伍中的技术问题。（二）组织队伍的技术培训和演练，提高队员的技术素质。（三）负责队伍的设备管理和维修工作，确保设备的正常运行。（四）协助队长解决队伍中的救援和处置问题。第十七条救援小队长的职责和权限：（一）负责小队的组织和指挥工作，包括灭火、救援、抢险等任务。（二）计划和安排小队的训练和演练，提高小队成员的技能。（三）协助队长处理小队的日常工作和矛盾纠纷。（四）维护小队的纪律和秩序，保证工作的正常进行。第十八条事务管理部门的职责和权限：（一）负责队伍的行政事务和后勤保障工作。（二）负责队伍的文书管理，包括档案、会议纪要等。（三）负责队伍的财务收支和物资管理，做好财务账目的记录和核对。（四）负责队伍的办公用品和装备的采购和管理。第四章人员选拔和考核第十九条义务消防队的队员要经过选拔和考核才能正式加入队伍。第二十条选拔工作由队伍的领导和其他队员参与，根据队员的综合素质和表现，选择优秀的人员加入队伍。第二十一条考核工作由队伍的领导组织和实施，根据队员的工作表现和能力，对队员进行定期和不定期的考核。第二十二条考核结果由队伍的领导根据考核情况决定奖惩措施，对考核不合格或表现不佳的队员进行相应处理。第二十三条义务消防队的队员可以根据自己的工作表现和能力，申请升职。第二十四条义务消防队的队员可以根据自己的工作需要和实际情况，申请辞职。第五章奖惩第二十五条为了激励和奖励队员的优秀表现和突出贡献，消防队可设立相应的奖励机制。第二十六条奖励方式包括表彰、物质奖励、晋升等，根据队员的表现和贡献确定具体奖励措施。第二十七条为了规范队员的行为和遵守纪律，消防队可设立相应的惩罚机制。第二十八条惩罚方式包括警告、记过、记大过、开除队籍等，根据队员的违纪情况确定具体惩罚措施。第六章附则第二十九条本制度的解释权归本地区消防部门所有。第三十条本制度自公布之日起实施，以前制定的有关规定与本制度不一致的，以本制度为准。义务消防队的组织管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范义务消防队的组织管理，提高队伍的整体素质和战斗力，根据《消防法》及相关法律、法规的规定，制定本组织管理制度。第二条义务消防队的组织管理原则:1.党的领导。党的领导是义务消防队组织管理的根本原则，必须坚决贯彻党的消防工作方针，服从党委、政府的决策和指挥。2.应急为主。义务消防队应当立足于参与消防救援工作，履行消防宣传、灭火救援、扑救火灾、协助处置突发公共安全事件等职责。3.民主协商。依法尊重队伍成员的知情权、参与权、表达权，重视发挥队伍成员的主体作用，建立健全监督机制，实现民主决策、民主监督、民主管理。4.人员队伍建设。坚持培养教育引导、选拔任用能人、干部民主管理、激励考核等相结合的人员队伍建设方针，注重选拔用人的能力和业务素质，加强队伍的整体素质提升。5.管理创新。积极贯彻现代企业制度，推进信息化建设，不断提高管理的科学化、规范化、透明化和效能化水平。第三条义务消防队的组织管理任务:1.健全完善党组织管理制度，发挥党组织的领导核心作用。2.加强队伍建设，提高整体素质和战斗力。3.健全消防队的管理体制，强化各级别队伍的协调配合。4.加强现代化信息管理和科研创新。5.发展义务消防队内的先进典型，培养更多的志愿者，推动义务消防事业的良性发展。第二章基本组织架构第四条义务消防队的基本组织架构包括队部、中队、小队和志愿者队伍。第五条队部是义务消防队的最高组织机构，由队长、政治部主任、指挥员、组织人事部主任、宣传部主任、后勤部主任等组成，队长为队部的主要负责人。第六条中队是负责具体消防救援工作的基层组织，由中队长、副中队长、官兵等组成。第七条小队是中队下设的基层战斗单元，由小队长、副小队长、官兵等组成。第八条志愿者队伍是由志愿者组成的队伍，可根据需要设置不同的专业志愿者小组，以满足消防救援工作的实际需求。志愿者队伍的组织和管理，参照队部、中队、小队的管理制度进行。第三章组织管理制度第九条队伍建设的组织管理制度:1.党组织管理制度：明确党组织的职责和权限，规定党员的组织生活、教育培训和党风廉政建设等事项。2.人员管理制度：包括人员的选拔、录用、培养、评价、考核、激励和退出等方面的规定。3.宣传教育制度：包括消防宣传工作、技术培训、心理辅导等方面的规定。4.纪律管理制度：明确队伍成员的行为规范和纪律要求，健全纪检监察体系。5.设备装备管理制度：负责队伍装备的管理和维护，确保装备的完好和使用效能。6.财务管理制度：明确财务收支的管理制度，规范资金使用和审计监督。第四章组织管理的流程第十条组织管理的流程包括：规划制定→组织实施→监督检查→评估改进。第十一条规划制定阶段：1.下发上级规划和指导文件，明确队伍建设的总体目标和任务。2.根据上级指示，结合本队伍具体实际，制定年度、季度和月度的工作计划。3.制定组织管理制度和操作规程，明确组织管理的责任和权限。第十二条组织实施阶段：1.各级别组织根据上级要求和本队伍的发展需要，做好组织调整和队员培养、选拔、任用工作。2.加强队伍内部的组织协调，促进各级别队伍的协同作战。3.加强专业技术培训和学习交流，提高队伍整体素质和战斗力。第十三条监督检查阶段：1.建立监督检查机制，定期对各级别队伍的组织管理情况进行检查。2.通过巡视、考核等方式，发现问题及时纠正，推动队伍的健康发展。3.探索建立全员参与的监督机制，建立队伍成员监督队伍管理的制度和机制。第十四条评估改进阶段：1.定期对队伍的组织管理工作进行评估，总结经验，发现问题，提出改进措施。2.依据评估结果，及时调整和改进组织管理工作，提高队伍整体素质和战斗力。第五章组织管理的监督机制第十五条组织管理的监督机制包括：1.党委对队