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文档简介

探讨体的成本管控能力要求高，此时国企相较更具优势。本文以X公司为例，(一)有助于强化内部控制(二)有助于提升管理层决策水平(三)有助于控制成本推进项目顺利实施(一)公司管理层重视程度不高(二)自身开发成本精细化管控基础较为薄弱(三)跨部门协同效率低(四)未定期跟踪掌握成本动态数据(五)未与绩效考核深度绑定(六)未有效利用第三方数据平台或专业服务(一)培养全体员工成本管理意识(二)完善成本数据库X公司已搭建目标成本数据库、实际成本数据库、业内参考数据库和下浮率汇编，其中项目指标数据积累是将项目内不同地块的同类业务做对比，为X公(三)推行全流程成本管理体系(四)加强项目动态成本的动态跟踪(五)构建基于全面预算管理的成本精细化管控体系(六)借助第三方咨询管理服务提升数据准确性X公司内6个地块均已聘请第三方全过程造价咨询服务单位，从设计阶段、(七)实现成本系统和财务系统的集成与融合X公司成本合约部主责的明源云ER

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