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文档简介

新员工培训制度本制度制定的目的是为了规范公司新员工的培训管理，以使新员工迅速适应公司的规章制度和企业文化。本制度适用于公司新进员工的培训管理。培训目的为新员工提供正确的公司及工作岗位的信息，鼓舞新员工的士气。让新员工了解公司能够为其提供的工作环境和公司的具体期望。让新员工了解公司的历史、政策和企业文化。缓解新员工初进公司的紧张情绪。对新员工表示欢迎，产生强烈的归属感。使新员工明确自己的工作职责，密切同事间的关系。对新员工解决问题的能力进行培训并为其提供寻求帮助的渠道。新进公司员工培训的具体内容和时间详见下表。培训目的培训形式及内容培训时间意志品质培训拓展训练（军训），主要培养新进人员吃苦耐劳的精神和团队协作的意识。7天认知培训内容包括：企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工手册、企业文化宣传等。由公司的管理者及人力资源部门人员担任讲师。主要目的是为了帮助新员工尽快全面、准确地认识企业、了解企业，从而明确自己定位。1-2天职业培训内容包括：社交礼仪、人机关系、沟通及谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理、情绪控制及团队合作技能等。 3-5天技能培训主要结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训。以集中培训和分散培训结合的方式进行。15-30天人力资源部统一对新员工的培训进行管理，各职能部门密切配合。培训纪律受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因需直属主管同意，并报人力资源部备案，否则将以旷工论处。培训时受训人员不得吸烟、接听电话、任意交谈等。奖惩措施培训期间迟到或早退在30分钟以内者以旷工半天论处；超过30分钟的以旷工1天论处；违反纪律情节严重者，记过1次。在培训期间表现优异的员工，可考虑试用期提前转正。新员工培训结束后，人力资源部对新员工进行培训效果考核，考核主要采用笔试和实操两种方式进行。人力资源部负

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