互联网+新常态下化妆品企业财务管理职能的转变

互联网+背景下，使得信息技术和多个传统行业深度融合，即构建出了一种新的发展形态。互联网的出现对很多行业都产生了巨大影响，如在线影视、互联网金融、电子商务、在线房产等等。而新常态一词的提出，也更加全面、更加准确地概括了中国经济现状和特点。而对于化妆品企业来说，想要在新经济环境中顺应发展态势，则必须牢牢把握新时期的发展特点，积极转变财务职能，不断剖析面临的挑战，坚持转型创新。一、互联网+新常态的概述（一）新常态所谓的新常态，主要就是指，经历不正常状态后逐步恢复常态。当前中国发展已经进入了“备战状态”，要面临更多的挑战，但新时期背景下，也是中国发展迎来的机遇期，需要万众一心，立足实际，增强信心，基于当前中国经济发展特性，逐步开始适应新常态，突出在战略保持平常心。在党和国家的领导下，企业需要准确了解中国经济发展现状，而后把握时机，适应新阶段发展特征，积极面临挑战，这也是各类型企业转型、创新、发展的必然之路。（二）“互联网+”“互联网+”的提出为人类社会发展创造了全新的理念，是2.0下的互联网发展的新业态，从根本上推动了互联网形态发展，正常情况下，“互联网+”具体指的就是互联网与各个传统行业的结合，但深入剖析可知，绝非简单的结合，而是充分发挥信息通信技术作用和优势，与互联网平台高度融合，促进行业与互联网之间的深度发展，进而构建出一种全新的发展生态理念。自“互联网+”诞生到发展，改变了很多行业发展模式，也衍生出很多大众较为熟悉的新型行业，比如在线影视、在线房产、在线旅游，此外，还有电子商务、互联网金融（ITFIN）等，推动人类社会进入了新的发展态势。二、我国企业财务管理现状（一）机遇与挑战并存互联网时代背景下，推动我国经济飞速增长，这对企业的生存和发展提出了一定挑战，如何抓住机遇，在市场中立足，稳定长久发展，是当前各大企业需要思考的问题。而对于财务管理者来说，需要与时俱进，迎合市场经济环境，抓住关键，发挥财务管理作用，从而为企业发展提供辅助，帮助企业经营决策者提供可靠的财务数据参考，帮助做出正确的决策，助力企业发展。也正是因为新时期这一大环境，财务管理工作将会面临更多的挑战，从财务管理知识到财务管理技能再到财务管理效果，都需要改变、创新，迎合时代需求，这对企业传统财务管理提出了巨大市场挑战，如何适应当前环境和进行转变是其重要任务。（二）较大金融风险国家经济快速的发展，吸引了大量的外企涌入国内市场，使得国际金融机构逐步进军中国市场，致使中国税率开始朝向开放性方向转变，解除了外汇管制，实现了货币兑换自由。而这一背景下，必然会进一步推动我国经济飞速发展，增进国际间金融往来，这对国内企业来说，无疑是增加了企业的外部金融风险，因此，致使企业财务管理将面临更加的金融风险。所以，企业如何通过财务管理中缓解、解决这一金融风险，是互联网+新常态背景下需要正视并积极解决的问题。（三）企业整体利润下降根据网络相关数据显示，2019年，工业产业利润总额同比增长3.3%，但是增速同比下降8.9%，尤其是在年度利润增速方面，竟然是20世纪90年代以来新低。2020年，具有一定规模的工业企业，其集体企业利润总额507.5亿元，同比下降2.7%；中国有控股企业为10944亿元的利润总额，同比下降21.9%；而外商及港澳台商投资企业，利在利润总额上下降1.5%；相比之下，民营企业利润总额缺增长3.7%。从不同类型企业发展看，财务管理必须转变自身职能，才可以帮助企业进一步提升市场经济获利能力。三、互联网+新常态下化妆品企业财务管理职能转变的必要性（一）迎合时代发展需要互联网+背景下，在很大程度上增进了企业内部之间的联系，营造了一种良好的沟通环境。企业财务管理工作水平对企业整体发展具有重要影响，是企业生产运营过程中帮助企业合理把控资金、控制成本，辅助企业做出正确决策的重要部分，因此，企业有必要立足实际，积极迎合时代发展趋势，不断地调整、优化自身，才可以更好地持续发展。基于当前互联网技术在企业中的深入，使得财务管理模式发生了巨大转变，现代企业财务管理不再局限于以往单一的财务核算、管理中，而是需要充分运用新技术，挖掘财务数据背后的价值，逐步向管理会计转变，为企业发展提供预测帮助，进而不断提升企业财务管理水平，更好地迎合时代发展。（二）符合企业自身发展诉求新时期，企业财务管理工作内容发生很大变化，这使得财务管理职能也随之改变。企业在现代化建设和发展中，必须随时调整财务管理模式，才可以随时应对市场环境带来的冲击，应当充分把握互联网背景下，多种新技术、新软件的运用，辅助企业创新财务管理工作。对于化妆品企业而言，在实际生产经营管理中，为实现可持续发展，有必要立足时代背景，结合自身实际情况，在实践中不断地探索适合自身发展的道路。而财务管理工作本身作为企业发展重要部分，准确的市场数据分析可以为企业管理者做出重大决策提供保障，是企业发展道路上的方向指引，因此，互联网+新常态下化妆品企业财务管理职能转变，显得尤为重要。四、互联网+新常态下化妆品企业财务管理职能转变的具体落实路径基于现代社会发展背景下，化妆品企业想要实现长足发展，获得不断创新的动力，实现企业经济效益最大化，必须立足自身实际，综合考量市场环境发展趋势，而后积极探索出适合自身发展的道路，对此，本文从以下几个方面具体分析了财务管理职能转变的具体落实路径。（一）积极向管理会计转变从以往企业财务部门定位看，多属于附属职能部门，在实际工作中容易受到多方面的约束，而在互联网+新常态背景下，企业需要正确认识到，财务管理部门需要转变成为内部核心职能部门，与此同时，高度重视管理会计工作，这就意味着，企业财务管理职能应当逐步向管理会计转变。所谓的管理会计，可以理解为是建立在财务会计基础上衍生发展而来的，主要就是结合企业现有财务结果，而后实施的预测、管理、决策等工作，加强管理会计有助于辅助企业未来发展。因此，作为财务部门工作人员，必须不断地提升管理会计能力，能够准确分析财务数据，并根据此合理预测企业业务经营情况，进而制定出符合企业实际的预算计划，保证企业产生经营可以把控在预算范围内，以财务分析报表的形式，为企业各部门提供有效的数据支撑，真正意义上发挥财务职能作用。管理会计在西方国家推行实施较早，也在实践中取得了一定的成效。比如国外开发的平衡计分卡、ABC作业成本法等，都是推动管理会计工作的重要工具，在实践应用中，这些管理会计工具的使用，提高了企业财务管理水平，在真正意义上强化了企业战略层面的管理能力，对进一步推进精细化财务管理具有重要帮助。相比之下，我国企业随着新形势的变化，逐步由以往粗放式管理模式过渡到精细化管理阶段，还处于不断调整、优化的状态，还未取得显著效果，也正是因为此背景，化妆品企业在改革发展中，应当突出强调内部管理的重要性，不断剖析自身存在的问题，而后积极调整、解决、创新，更好地迎合互联网+新常态市场经济环境变化。积极改变以往财务管理结构，从财务会计逐步转变为管理会计，构建出具有中国特色的管理会计模式，做到及时捕捉市场变化，结合企业财务相关数据做好分析、预测等工作，助力企业管理者作出正确、合理、科学的决策，始终围绕企业财务管理工作为中心，改变、调整一系列管理会计工作。（二）明确数字化管理转变方向新时期，创新成为时代名词，而对于化妆品企业来说，想要实现长远发展的目标，紧跟互联网思维和步伐才是根本，因此，不断地创新、调整企业管理模式、营销模式、产品研发模式，全面优化企业结构等才是重要方向。从近年来化妆极品行业发展看，市场状况并不乐观，环境竞争激烈的同时，消费者的消费需求、思维、行为等都在不断变化，这对企业来说，必须适应新常态下的市场经济环境，创新思维，逐步向互联网+制造业方向发展，正确认识到数字化改造的必要性，积极建设数字化工厂，学会运用信息数字技术，只有这样，才可以更好地推动企业发展，在互联网+背景下，找出发展之路。所以，企业财务管理职能必须向数字化管理转变，积极引入财务机器人、大数据技术等，高效处理大量的企业财务数据，提高工作效率的同时，也减轻了财务管理人员的工作量，可以节约更多时间投身到企业管理和发展中，发挥财务优势，辅助企业管理者决策。（三）树立财务共享服务意识以往企业后台职能部门主要有人事部门、财务部门、IT部门等，在互联网+新常态下，这些职能部门都应当摆脱以往财务管理模式，逐步转变为共享服务模式，此种转变高度符合市场经济发展需求，是企业适应时代发展的必然结果。特别是互联网环境中，企业向移动化方向发展，就必须朝向财务共享服务发展。对于化妆品企业来说，财务管理职能向财务共享服务的转变，首先，需要积极引入财务共享服务理念，并落到实处，全面提升企业基础财务工作效率，使得财务工作人员从以往约束中解放，为财务人员能力的发挥提供相应的环境，并逐步参与到管理会计、企业发展战略中；其次，企业需要注重对财务工作人员的培训，以系统化的方式提高管理会计技能；最后，企业需要明确财务管理部门的职能，赋予其相应的权力，使得财务管理工作可以更加自由的开展，从而帮助企业开展各类资本运作活动有强大的财务数据支持。对此，化妆品企业可以从自身实际情况出发，开发、构建出财务共享服务平台，实现各类数据的统一管理、分析、控制，并与企业业务部门情况相互融合，实现“业财融合”式发展。在财务共享服务平台作用下，有助于全面提升企业财务人员的工作效率，与此同时，企业还可以很好地把控财会人力资源，结合人单合一，全面实施数据管理，为推进管理会计发展产生了重要支持，这对化妆品企业先进、创新发展具有重要影响。（四）迎合时代创新财务管理理念新时期，化妆品企业想要长久发展，推动管理职能的转变和落实，必然需要财务管理理念作为支撑。因此，企业在推动财务管理工作时，需要高度重视管理理念的创新，并将其应用到各个环节中，助力财务管理工作。基于当前互联网+新常态背景下，作为财务管理人员，必须明确意识到，财务管理应当具备互联网意识，从而不断地创新工作，与此同时，还要不断地加强自身财务工作责任感，在此基础上，需要灵活的运用现代信息技术提高财务管理工作效率。这就需要财务管理人员在实际工作中，合理的处理数据、财务管理、信息管理等内容，只有这样，才可以更好地保证财务管理工作水平的提高，从而推动企业发展。（五）全面优化财务管理工作流程在互联网+新常态下，为了进一步推动企业发展，企业必须结合市场环境，在原来的财务管理职能下，进一步完善并制定出合理的管理方案、细化管理流程，首先，企业应当正确认识并合理利用互联网优势，借助网络平台的力量，全面优化财务管理工作流程，建设信息化财务管理模式，这样，不仅可以减少财务管理人员工作负担，同时，可以进一步细化岗位职责，明确每一个人员的责任，做到出现问题，可以直接找到负责人，这样有助于避