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新工作手册521大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：00版本：A/O目录第1页共1页0.名目1.文件编写导则2.合同治理3.采购物资治理4.对外投标治理5.顾客服务治理6.工程项目治理7.系统集成与软件开发8.软件产品标识9.设备治理10.运算机系统防病毒治理11.产品/项目图纸治理12.任职标准大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：1版本：A/O文件编写导则第1页共3页1目的指导大连华冶联自动化质量治理体系文件的建立，明确治理体系文件的打算、编制、审核、批准和执行的方法，确保质量体系文件对其核心要素及其相互作用的描述。2范畴本程序适用于公司对《质量手册》、《程序文件》、《工作文件》、表格及其它文件的编制、审核、批准和执行。3相关文件和术语无4职责4.1治理者代表与标准化委员会负责监督质量体系文件的建立及执行。4.2各部门经理负责本部门要素中有关支持文件的编制、审核，确保其满足要求。5治理内容的要求5.1文件的策划5.1.1结合本公司特点，依据GB/19001-2008idtISO9001：2008标准，确定适合公司实际情形的治理体系文件化系统，编制质量手册、程序文件、工作文件、作业指导书、表格及补充文件等。5.1.2标准化委员会负责组织和谐、推动文件的编写和执行，本着“谁做谁写”、“写你所做的”、“做你所写的”5.1.35.1.45.2文件的编制、审核、批准5.2.1标准化委员会负责组织、推动文件的编制和执行。5.2.2各部门组织临时编制小组，应选拔具有丰富体会的人员承担相关程序和作业指导书的编写。5.2.3质量手册由标准化委员会指定人员依照相关标准进行编制，相关部门经理负责程序文件和工作文件的编制，经总经理组织召开专门会议讨论修改定稿后，由治理者代表、总经理分别负责审核、批准，并贯彻执行。大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：1版本：A/O文件编写导则第2页共3页5.2.4技术文件由生产部、工程部、研发部等技术部门编写，相关技术专家审核，治理者代表审批后执行。5.2.5外来文件应由综合部文件治理人员负责确定文件类别，交总经理批阅批示后，确定应用范畴及程度。5.3补充文件必要时，将对治理体系文件进行补充，以满足治理体系相关要求。5.4文件执行5.4.1在质量治理体系文件建立过程中应对全体职员进行培训，提高质量意识及对公司质量方针、质量目标的明白得。5.4.2在文件批准后，按《文件操纵程序》公布实施，相关部门进行培训和执行。5.4.3通过治理体系审核和治理评审，对质量体系的文件的符合性、适用性、有效性进行、监督检查与评审。5.5编写原则所有治理文件及体系文件的编写均应表达本公司的质量方针及质量目标的落实，不能与公司的质量方针相违抗。a）质量手册HYL/QM——2XXX出版年号治理手册代号公司代号b)程序文件出版年号HYL/PDXX——2XXX出版年号程序章节号程序章节号程序文件代号公司代号c)工作文件出版年号HYL/WDXX——2XXX出版年号文件顺序号文件顺序号工作文件代号工作文件代号公司代号大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：1版本：A/O文件编写导则第3页共3页d)部门代号代号部门010203计财部04综合部05研发部06工程部07项目部08生产部09质量部10标准化委员会e)部门文件[20XX]X字X号文件文件顺序号部门中文名称首字头出版年号出版年号6记录6.1HYL/PDJL01-01《文件发放签收表》6.2HYL/PDJL01-02《文件审批治理表》大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：2版本：A/O合同治理方法第1页共6页1目的1.1为了加强经济合同治理工作，依法爱护本公司的合法权益，依据《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规，结合本公司的实际情形，特制定本方法。1.2合同治理也是公司合同自律，是指法人、其他经济组织等企业对本单位合同的签订和履行所进行的自我规范、自我约束和自我爱护的活动。2范畴本方法适用于公司各部门。《合同法》是我国社会主义市场经济的差不多法律制度，合同治理人员要把《合同法》贯彻合同治理工作的全过程中。3职责3.1公司的合同治理工作，遵从平等和自由的原则，在合同的订立、履行、变更、解除、纠纷处理等各时期实行全过程监管。3.2公司合同治理委员会是本公司合同治理的最高权益机构，合同治理委员会主任由总经理担任,副主任由总经理指定人担任。治理委员会成员由各部门负责人和项目经理以及合同治理员及合同章专管员组成。3.3公司合同治理委员会职责3.3.1学习、宣传和贯彻实施《合同法》及有关合同法规；3.3.2负责公司各种合同的治理和领导工作；3.3.3组织指导和授权各有关部门依法签订和全面履行合同义务；3.3.4负责重大合同签订的评审；3.3.5经常检查指导合同治理工作；3.3.6定期听取有关部门在合同治理和履行中的情形汇报，讨论研究合同治理和履行中存在的问题，并做出正确决策；3.3.7依据法律、法规和政策，结合本公司实际情形，讨论制定合同治理的各种专项合同治理制度；3.3.8监督检查各项合同治理制度的实施；3.3.9讨论决定发生合同纠纷的解决方式和达到的目的要求；3.3.10组织公司深入开展“重合同、守信用”活动。3.3.11治理各部门对外签订的各种合同；3.3.12制订合同法律法规培训打算，并具体组织实施；大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：2版本：A/O合同治理方法第2页共6页3.3.13合同治理员对各部门签订的各种合同进行登记、归档；3.3.14对公司各种合同的签订、履行依法进行监督检查，发觉问题及时提出解决措施；3.3.15按有关规定，及时、准确、全面填报合同统计报表，并做出统计分析；3.3.16制定深入开展“重合同，守信用”活动的具体方案，并组织实施；3.3.17负责合同示范文本、法定代表人授权托付书的领取、发放和治理，负责合同专用章的刻制、启用和治理；3.3.18参与合同纠纷的和解、调解、仲裁、诉讼活动。3.4合同治理分工与治理范畴3.4.1公司合同治理实行全公司统一治理与专业部门（项目部、生产部、工程部、综合部3.4.23.4.2.13.4.2.2项目部是合同签订、执行治理部门之一，负责公司甲方合同中“采购合同3.4.2.33.4.2.4综合部是合同执行治理部门之一，负责公司办公用品采购合同的签订、评审、统计、归档工作，3.4.2.53.4.23.4.23.5治理范畴3.5.1公司合同治理委员会统管项目合同，按3.2条执行；甲方合同非“集中采购合同3.5.3.6各部门合同专(兼)管员职责3.6.1大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：2版本：A/O合同治理方法第3页共6页3.6.23.6.33.6.43.6.53.6.6合同的签订治理4.1合同承办人员必须具备下列资格4.1.1从事本岗位工作二年以上，熟悉业务，有一定工作能力；4.1.2具有本专业中级以上技术职称和聘用手续；4.1.3必须按规定持有华冶联公司法定代表人签署的《签订合同托付代理证书》、《签订合同转托付代理证书》或《单项授权托付书》.4.2合同承办人员的职责依法签订、变更、解除合同；提请有关方面审查其经办的合同；对所签合同负有认真执行的责任，并反映汇报合同履行情形；及时向部长通报合同在履行中发生的问题，并同时提出解决问题的建议，必要时可直截了当向总经理汇报；依法参加对合同纠纷的和解、调解、仲裁、诉讼；保管好合同及与履行、变更、解除合同有关的文件，及时送交档案室合同治理员归档。4.3签订的合同必须使用国家统一合同文本。4.44.5合同专用章在综合部备案，由合同印章专管员保管，印鉴实行专章专用。4.6合同条款应当按照统一合同文本条款如实填写，使用规范准确用语。4.7积极行使抗辩权爱护华冶联公司的利益，防止合同欺诈。4.8擅自利用华冶联公司资质证书、设计证书等资信证明材料将合同签到其他经营实体的，视为损害华冶联公司利益，对此种行为依照情节轻重处以罚款、行政处分直至追究大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：2版本：A/O合同治理方法第4页共6页其法律责任。4.9合同编号治理和合同编号原则合同编号为四段十二位码×××-××-××-×××××┃┃┃┃┃┃┃┃┃┃┃┃┃┃┗━顺序号┃┃┃┗━类别号（1市场部２生产部３综合部）┃┃┃（4其他）┃┃┗━━━━分类号（XS销售；GC工程；CL材料；）┃┃（SB设备；BJ备件；BG办公；SC生产）┃┃(JK进口；JS建设；TS调试；RJ软件）┃┃┃┗━━━━━━年号┗━━━━━━━━━项目名称代码（按汉语拼音字头编写）5合同审查治理5.1合同审查范畴5.1.1买卖合同；5.1.2技术合同；5.1.3承包的项目及其配套工程合同；5.1.4备品、备件加工或制作合同；5.1.5原、燃材料及辅助材料买卖合同；5.1.6其它合同。5.2合同审查方式5.2.1与鞍钢集团成员单位签订的合同分别按鞍山钢铁集团公司合同治理方法中有关规定程序执行。5.2.2华冶联公司各类合同，由各部部长初审，重大合同由合同治理委员会终审并填写《合同评审表》。5.3合同审查内容5.3.1主体资格审查；5.3.2信用审查；5.3.3合同内容审查：条款的合法性、完备性以及格式条款的合理性、准确性；5.3.4合同签订的依据和必备的程序(评审程序)；大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：2版本：A/O合同治理方法第5页共6页5.3.5法律、法规规定的必须履行的手续：招（投）标文件、鉴证、公证文书等。6合同履行过程治理6.1合同依法签订后，合同承办人员将合同正本交各部门经理保管，合同副本留合同承办人员备用，必要时抄送、抄报有关部门。6.2合同治理员对差不多生效的合同要编号登记《合同汇总表》。合同归档的内容包括合同文本及附件、合同评审表、签约洽谈纪要和合同更换表等。6.3合同生效后，各部门经理组织有关人员或部门按合同规定认真履行义务，并将履行情形加以记载，定期向公司合同治理委员会汇报。6.4合同签订部门要了降落实各自承担的合同任务情形，检查资金、人员、材料、生产的落实，按时、按质、按量完成合同规定的任务。合同的变更合同内容变更须按下列程序审定后才可追加变更合同或重新更换合同：7.1合同技术条款变更由相关部门审定；7.2合同法律条款变更由合同治理委员审定；7.3合同价款变更由法定代表人(或托付代理人)审定。7.4合同更换单或变更合同生效后按正式合同治理。8责任和奖励8.1合同治理人员、合同审查人员过失或工作失职的，追究直截了当责任人员的责任。违反本方法规定，视情节轻重，给予该部门领导行政警告处分直至追究法律责任。8.2有4.9条款之行为，合同额10万元以下处以合同额5％的罚款；10万元以上视情节轻重处以罚款和行政警告、记过、降职、开除直至追究法律责任。利用本方法4.9条款为华冶联公司幸免经济缺失给予奖励。各级合同治理治理人员通过治理制造效益，节约支出，给予奖励。9纠纷处理合同履行过程中发生纠纷应及时报告公司合同治理委员会，并采取措施及时解决，如需通过仲裁或诉讼方式解决的，聘请法律顾问按合同法规定程序处理。10附则10.1本方法与国家法律、法规相抵触时，以国家法律、法规为准。10.2本方法自公布之日起执行。大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：2版本：A/O合同治理方法第6页共6页10.3本方法适用本公司的合同治理。10.4本方法由公司合同治理委员会负责说明和修改。11质量记录11.1HYL/WD02-01《合同汇总表》11.2HYL/WD02-02《合同评审表》11.3HYL/WD02-03《合同更换单》大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：3版本：A/O采购物资治理方法第1页共3页1目的为规范采购合同签字生效后的治理工作，特制定本治理方法。本方法宗旨是满足生产、工程、科研、设计等各类项目的需要，保证物资供应及时、准确地发放到使用单位。2范畴本方法适用于公司各部门。3相关文件和术语无4职责4.1生产部是采购合同签订及生效后各项工作的主管部门。其他部门的采购合同交与生产部时要办理交接手续（一式两份，格式见附表），双方经办人签字认定。4.2交接中要对合同附件（技术附件等），甲、乙方运输、保险责任、检验方式、付款方式、交货日期与方式、用途等事项逐一确认,以便生产部库管员按合同接货入库。5治理内容的要求5.1交货期出厂检验运输保险5.1.1生产部应按采购合同条款规定的交货期组织供货，满足生产和项目工期进度的需要。5.1.25.1.35.2设备开箱检验5.2.15.2.2重要设备或材料到货后，要通知采购员和使用单位（或项目经理）指派专人，共同进行开箱验收，要对物资的规格、型号、数量及有关的证件资料(装箱单、质量证明书、产品合格证及随机技术资料等)进行认真核对。按合同规定要求需卖方人员在场开大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：3版本：A/O采购物资治理方法第2页共3页箱的检验，待卖方人员到场后，由生产部组织上述人员共同开箱验收。5.2.3验收不合格的物资应按合同规定执行拒收、退回或来技术人员处理。暂不能验收的物资应以待验物资处理，及时通知卖方。如卖方人员在场，要由其签署相关的质量、数量、毁坏、破旧等问题的认证书。关于一些物资不能当场处理的，需临时储存在待验区妥善保管，并予以标识。这期间该物资尚未入库，不准擅自动用、发放，待验证合格后方可入库发放。5.2.4随机技术资料、说明书、合格证等一律集中统一进行治理，实行借阅制度。生产部库管员在开箱验收时清点、登记、收集、保管，确实因设计（工程）需要，经部门经理和主管领导批准后，能够借阅并进行登记。工程竣工时随机资料按有关规定归档。5.3物资入库、出库治理5.3.15.3.2各领用单位在领取设备、备品备件及材料时，必须持有经领出单位经手人签字和部门经理签字的材料领用单和与库房相同的合同或设备材料采购申请（打算）表，否则不予发放。5.3.3各领用单位在领取设备、备品备件及材料时，必须清点好数量、规格、型号，并检查是否完好，确认后方可领出。领出后损坏由领用单位自行负责。5.3.4直付现场的设备、材料，必须要通过库房治理员和相关人员认定验收，办理入库、出库手续后到财务部核销。5.3.5其他部门采购的物资，经公司经理签字批准，生产部库管员认定办理入库、出库手续后到财务部核销。5.4储存5.4.1工程、生产所需物资原则上实行零库存，专门需要暂存的应按型号、规格分类存放，并要有标识。对待售物资要分类治理，单独设帐，按销售合同办理出库手续。5.4.2库房必须要有防火、防盗措施，并保持适当的温度和湿度。5.5付款、结算5.5.1依据采购合同及采购付款方式和请款审批程序办理予付款手续。5.5.2凡因供货厂家供货不及时或存在质量问题一律暂不付后续款，待问题解决后方可大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：3版本：A/O采购物资治理方法第3页共3页办理。5.5.3货款付清后要及时办理结算手续。在付款同时，供货商必需出据相对应的合法收据和发票，否则不予付款。6质量记录6.1HYL/PDJL04-04《材料入库单》6.2HYL/PDJL04-05《材料领用单》6.3HYL/PDJL04-08《采购产品验收登记表》大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：4版本：A/O对外投标治理方法第1页共2页1目的各类投标活动都必须遵守《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》以及国家、省、市和鞍钢集团公司颁布的有关投标规定。遵守公布、公平、公平竞争和诚实信用的原则。2范畴适用于对外投标的治理。3治理职能3.1市场部是对外投标工作的归口治理部门,负责公司对外投标工作的统一治理，组织和谐、登记立项、效益评估等工作。3.2对外投标必须以华冶联公司名义进行。不承诺以非华冶联公司或个人以华冶联公司名义对外投标。3.3投标项目、标的额在5万元以上(含5万元)的项目，市场部必须做出技术方案,经有关部门评审、公司总经理审批后确定投标方案。5万元以下的项目由市场部组织有关部门确定投标方案。3.4对外投标包括工程投标、技术投标、设备、备件加工制作及系统集成投标。4投标过程的治理工作4.1投标过程的治理工作是指从填写资格预审表格开始，到将正式投标文件送交业主为止所进行的全部工作。4.2市场部负责如下工作：a)填写资格预审调查表、申报资格预审；b)购买招标文件(基层单位或打算经营部)；c)由公司领导批准确定组织投标班子，确定项目经理。4.3项目经理负责如下工作：a)进行投标前的调查与现场考察；b)组织参加技术交流和项目交底，确保与顾客充分流通，详尽准确地明白得了顾客的要求；c)组织编写项目技术方案和编制预算；d)组织分析招标文件、校核工作量、编制实施规划；e)项目估价、确定利润方针、运算和确定报价；大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：4版本：A/O对外投标治理方法第2页共2页f)按规定格式编制投标文件。4.4在向顾客做出承诺，送达投标书前，打算经营部还须做好如下工作：a)一样投标文件，由打算经营部审查，请示治理副经理同意即可。重大投标须组织评审，并做好记录报治理副经理批准，必要时报经理批准。b)办理投标担保；c)递送投标文件。5质量记录无大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：5版本：A/O顾客服务工作治理方法第1页共2页1目的1.1为了了解和确定顾客的需求和期望，向顾客准确表达公司的方法，展现公司的能力，做好合同执行过程之外的服务，达到顾客中意，公司必须与顾客之间保持连续有效的沟通，特制定本治理方法。2范畴本方法适用于公司各部门。3相关文件和术语无4职责4.1生产部是产品售后服务,工程部是工程项目竣工后服务的主管部门，各自负责组织产品售后和工程项目竣工后的服务工作；市场部是顾客服务工作的主管部门，负责除上述任务以外的日常顾客服务治理工作。4.2产品售后和项目竣工后的服务4.2.1产品售出或项目完成，竣工验收移交顾客使用后，合同执行部门或项目组要指派专人负责顾客服务爱护保产工作，将这些人员按地域或专业组成客户服务队，由工程部项目经理负责进行客户服务工作，所有服务要及时认真按规定内容做好记录。4.2.2产品售后和项目竣工后的常规服务内容如下：a)系统投运后，项目组留守成员必须倒班跟踪72小时，未经批准不得擅自离开现场；b)系统投运后，工程部按合同规定组织免费爱护保产服务工作；c)系统投运后，一年之内,原设计范畴内客户的一些新的改动要求或完善要求，一样可免收设计费和实施人工费。4.2.3为客户服务时必须遵循“服务主动，技术到位，响应及时”的原则。a)服务主动。公司各部门派驻人员都要站在顾客的角度摸索问题，主动服务，提出建设性意见，确保顾客中意，与顾客保持长期稳固的合作关系；b)技术到位。一线从事售后服务和竣工后服务的人员，要努力钻研技术，熟悉本岗位工作，保持高技术水平；到达现场后要能及时排除故障，解决问题；c)响应快捷。售后服务和竣工后服务人员，一样情形下不分昼夜要做到随叫随到，不得延误。凡是顾客提出的问题或要求，不得推诿搪塞，能解决的认真解决，大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：5版本：A/O顾客服务工作治理方法第2页共2页不能解决的说明清晰，必要时上报公司领导寻求解决方法。d)如实纪录。不论发生何种情形,也不论处理结果如何，都要如实填写《保产记录》。杜绝漏填，更不承诺伪造。4.2.4显现重大技术疑难问题，由工程部、生产部组织公司内专家解决，专门情形，经总经理同意后，能够外请专家协助解决。4.3日常顾客服务4.3.1市场部负责产品信息与技术能力信息的聚拢、编辑、印制、发放工作，包括公司技术经济进展的履历，产品和技术能力名目等，以及据此编辑，公布的各种形式的广告宣传，使顾客能及时准确的了解公司的相关情形。4.3.2关于上述资料，市场部每年至少组织相关部门进行一次评审，以保证相关信息的准确性和完整性。4.3.3公司相关人员在与顾客沟通的过程中，要本着诚恳、热情、尊重顾客的态度，专门是在产品或工程项目实现过程中，及向顾客提供产品或工程服务之后，更要主动征询顾客反馈信息，耐心认确实听取顾客的投诉、不满和埋怨。市场部每年至少组织两次各部门相关人员走访用户，征询用户意见，到现场实际了解产品或系统运行的情形。关于不能直截了当走访的用户，市场部每年至少发放1次用户调查表，了解用户意见和需求。4.3.44.3.55记录5.1HYL/WD7.5-08保产记录5.2HYL/WD8.2.1-01质量信息反馈表5.3HYL/PD-04-06顾客中意度调查表大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：6版本：A/O工程项目治理方法第1页共4页1目的为提高公司的工程治理水平，使工程治理责权明确，规范化、标准化，具有科学性和可操作性，特制订本公司工程项目治理方法”(下简称“本方法”)。2范畴本方法适用于公司相关部门对工程项目的治理。3相关文件和术语3.1Q/HYL—2009《质量手册》3.2HYL/CQCPD《程序文件》4职责4.1工程部是工程项目实施的主管部门，生产部是产品生产的主管部门。本方法适用于华冶联公司承揽的工程、产品生产、软件编程调试及设备成套的工程项目实施治理。4.2工程项目实施依据4.2.1打算依据4.2.1.1依照华冶联公司市场部签订的合同或产品/项目质量打算书，工程部要按工程治理程序组织实施设计，安装调试和工程施工，生产部要按项目需要，按图纸要求制定生产打算，组织产品生产。4.2.1.2各有关部门必须在打算制定后，依据合同对打算中规定的项目内容、投资、打算工期予以核定并确认，对核定中发觉的问题要及时向公司主管领导反馈。4.2.2技术依据4.2.2.1由我公司承接设计任务的设计方案、设计过程由公司总工程师负全责。对重大技术方案须经公司总经理审查。4.2.2.2每个时期设计及设计终止时，有必要召集各方代表参与的论证、评审。4.2.2.3由外部设计单位提供的技术资料和图纸的工程，必须经建设单位认定并由建设单位提供，由市场部负责收取，并及时交给公司相关部门备案和使用。（只负责施工的需九套蓝图；既有施工又有设备订货的需十一套蓝图）。4.2.2.4工程部在项目承接后，在得到或完成上述技术资料、图纸并审查之后，着手编制施工技术方案和措施，在开工前1至3周交建设单位和公司主管领导审定认可，并保持记录。4.2.3物资依据大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：6版本：A/O工程项目治理方法第2页共4页4.2.3.1生产部应依照“华冶联公司采购操纵程序”组织招投标定货，并负责组织电控柜产品的生产。4.2.3.2工程部依照实际工期进度与各部门共同组织项目实施。4.2.4若因“本方法”第4.2.1；4.2.2；4.2.3条款的阻碍，不能按打算时刻开工的，将追究各有关部门的责任，并予以考核。4.3工程项目实施预备4.3.1开工条件的确认4.3.1.1市场部对重点工程应向工程部、生产部进行一次合同交底。交底内容包括工程编号、工程内容、投资、施工单位的分工、顾客需求、设计进度、生产工期、已订货内容及到货期、工程进度要求等。必要时，如重大的设计变更或合同变更，市场部必须及时将其交给工程部、生产部，并向有关部门进行补充交底。4.3.2组织预备4.3.2.1各部门负责各自承担的工程（项目）或产品生产实施治理工作。4.3.2.2总经理视工程规模和需要，必要时成立由工程部、生产部和各有关部门的人员组成工程指挥部。指挥部下设各专业项目组，负责工程各项具体工作的治理。4.3.2.3工程指挥部依照具体情形，召开例会解决有关问题。4.3.3专业治理预备4.3.3.1由工程部及各项目组组织施工安全协议的签订及专门安全措施的制定；负责厂容占地等项工作的和谐。4.3.3.2由综合部派人组织签订公安保卫及防火措施的协议。4.3.3.3依照合同要求，由工程部、生产部或项目组编制《产品/项目质量打算书》，质量打算书设计依据合同质量目标、顾客要求与期望和华冶联公司执行的技术质量标准，要紧内容：a)项目名称、工程编号、承接单位、项目经理、工期、设计日期与设计人；b)设计、开发和实施时期的划分，并明确规定每个时期的工作内容和要求；c)各时期采取的测试、评审、验证和确认活动，相应的打算和所依据的技术质量标准；d)各时期相关人员的职责分工、权限和接口关系；e)各时期产生的文件、文档和记录。大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：6版本：A/O工程项目治理方法第3页共4页4.3.4施工组织治理设计4.3.4.1一样工程项目由工程部编制施工组织设计和工程施工网络打算。4.3.4.2总经理直截了当治理的项目由项目经理组织施工组织设计和网络打算的编制工作。4.3.4.3施工组织设计须在开工前半个月前编制完毕发送相关单位。4.4工程项目实施治理4.4.1工程部在实施预备就绪后，向总经理提出开工申请、办理开工报告，经总经理批准后即可开工。4.4.2工程部及各相关部门工程治理人员要亲临现场组织、和谐、指挥工程的实施，对内横向与各基层单位联系、和谐；对外与建设单位及相关事宜主管部门联系、和谐；按时开工程例会，及时反映工程进行中的实际问题，传达落实指挥部的相关指令，按指挥部（建设单位）的要求和网络打算组织施工。4.4.3实施4.4.3.1项目组在施工组织设计规定的网络打算内，开展工作。依照工程实际实施情形，对施工网络进行跟踪和动态调整。4.4.3.2工程实施过程中，有较大项目变动时，经由设计单位变更通知单或工程指挥部决定，调整网络打算。4.4.3.3工程质量显现质量异议时，工程治理员和项目组相关人员要及时与主管部门和有关单位和谐，采取措施处理。因采购物资质量或数量阻碍工程进度时，项目经理要及时组织人员与相关部门和单位进行和谐处理。4.4.3.4设备安装完毕，各种安装部分的原始记录经建设单位确认完整后，由项目施工单位申请单机试车。4.4.3.5单机试车的送电可分为两种情形：第一种是电气操纵系统无大修或年修而仅作修理处理的，由建设单位组织本单位专业人员送电并操作；第二种是电气操纵系统有大修理、年修理或改造项目的，必须经电气施工单位和电气调试单位不带机械设备通电空试车无误后，再由建设单位专业人员送电并操作。4.4.3.6系统空负荷冷试车的送电、操作均由建设单位组织本单位专业人员进行。空负荷试车的系统调试工作，由施工单位依照工艺要求在建设单位统一指挥下按规定程序进行。4.4.3.7带负荷试车由建设单位和谐生产工艺各岗位、各环节、施工单位，按专业分工大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：6版本：A/O工程项目治理方法第4页共4页依照生产工艺要求在建设单位统一指挥下进行。4.4.3.8上述过程中的停送电操作均由建设单位组织本单位专业人员和岗位人员进行。4.4.3.9工程施工服务单位在带负荷试车完成之后，整理全部调试记录，交付建设单位认定、验收、存档。同时要及时对岗位人员进行必要的培训，向建设单位提供操作手册和必要的培训资料。4.4.4竣工保产5验收和竣工治理5.1竣工资料5.1.1按公司工程治理的有关规定，项目实施单位在工程竣工后15日内必须向建设单位提交下述资料：a)竣工图纸，包括软件源程序硬拷贝或磁/光介质拷贝；b)设备、材料合格证，必要的设备随机资料；c)拆除、安装原始记录；d)调试记录；e)工程开、竣工验收单。5.1.2上述第5.1.1项资料中的a)、d)、e)两项同时送一套副本交公司生产部，最终由档案室归档。6记录无大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：7版本：A/O系统集成及软件开发治理方法第1页共4页1目的钢铁行业自动化操纵系统集成及应用软件开发是大连华冶联自动化的主营业务之一。为了在项目实施过程中做好资源(人力和设备)、质量和进度的操纵，使项目的实施进程能准确地符合预定目标、进度和预算，特制定本治理方法。2范畴本方法适用于公司软件开发项目组，作为内部标准执行。3职责3.1项目前期工作3.1.1获得项目信息后，由市场部核证信息来源及准确性。由总经理或总工程师主持对项目评估分析，对项目的投标成功率、市场前景、开发周期、成本预算、我方开发能力及要紧竞争对手进行分析，并提出结论性意见或可行性报告。市场部负责和谐关系，协助总经理争取立项或参与招标。3.1.1投标投标负责人由市场部领导或公司指定的高级系统分析员担任。其要紧职责为：a)对总经理负责并分配助手工作；b)与市场部共同提出和制订投标攻关打算；c)与发标方进行技术研讨；d)与市场部共同完成标书；e)参加竟标，并作为公司首席发言人。3.2项目实施3.2.l系统调查合同签订后，开展系统调查，了解系统实际规模，为确定公司人员投入，实际工期等提供依据，为系统设计奠定基础。具体如下：a)组建项目组，任命项目经理；b)软件开发部门对项目下达《产品/项目质量打算书》，其内容应包括：c)背景情形说明；d)任务范畴(含系统目标、要紧功能、性能指标要求、系统界面)；e)可用资源(含人员配备、硬件设备、软件资源等)；大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：7版本：A/O系统集成及软件开发治理方法第2页共4页f)进度要求(总体工期)；g)成本操纵要求(含消耗材料、资料及其它费用)；h)质量打算书应详细、准确地描述顾客的技术质量要求，并确定项目的质量负责人；i)项目经理在10—30天内提交系统需求说明书；j)需方需求规格说明书，必须经顾客论证确认并签字。3.2.2时期依照系统需求说明书的要求，要紧完成系统的概要设计与详细设计，要紧包括系统结构设计、系统配置、功能设计、数据库设计、程序设计等。本时期工作时刻约占整个系统开发的五分之三，是直截了当阻碍工程的质量、工期、效益的关键，应严格按程序实施。a)该时期以项目经理及选定的设计人员为主开展工作。其他人员视工作进度连续进入项目组;b)本时期工作成果为系统概要设计说明书和系统详细设计。3.2.3本时期依照系统设计规格，在特定软硬设备环境下建立系统开发环境，为每个程序或功能模块编写程序规格说明书，在所建立的开发环境中完成程序模块的编码和调试。a)要紧是在项目经理领导下，编程人员开展工作，编制程序，组建数据库。编程人员依照程序规格说明书编制程序，编完后填写“程序说明书”交项目经理或指定的编程负责人，并同意验收。b)段工作成果为程序规格说明书，源程序，组建完成的数据库。3.2.4本时期工作要紧确保系统的正确性，并将正确可靠的软件系统交给顾客。a)测试一样分为三个时期b)单体测试：保证每个程序作为一个单元能正确运行。c)组装测试：把各个程序加以集中或装配，形成一个完整的软件包；在组装的同时将软件作为一个整体进行联调测试，以确保模块间接口的正确性。d)确认测试：验证软件系统确实满足顾客的需要。3.2.5对测试工作的要求大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：7版本：A/O系统集成及软件开发治理方法第3页共4页每一步测试，在测试前都应做测试打算，预备测试用例(包括正面和反面)及预期的输出结果。测试中要记录测试结果。完成测试后要将测试结果整理成文，形成测试报告。测试报告中要说明测试的对象、参加人、测试用例(测试数据)、操作过程、预期结果和实际测试结果，并对测试结果做出评判和结论。测试工作由项目经理与顾客委派的代表共同负责。a)内部测试由项目经理主持，由公司总工程师和质检站负责人对系统进行验收，并在测试报告上签字。b)外部测试移交。由项目经理向顾客代表移交程序及使用说明书，由顾客代表验收后办理试运行手续，并在相关文件上签字。3.2.6网络敷设是建立系统硬件环境的重要部分，在工程开工之前工程部或项目组应拿出网络施工方案，交总工程师审定；在网络施工终止后应产生如下文档：a)网络布线图：图中要详细标明线号，端口所在位置，必须与实际施工结果相符。b)网络设备的配置参数，网上设备地址等。3.3验收与爱护3.3.a)试运行要紧包括：将通过测试的软件装入顾客的运行环境。b)培训顾客制定得的使用和爱护人员。c)修正程序错误与处理顾客提出的新需求。顾客提出的需求如超过合同范畴，由市场部与顾客协商是否另行开发(含有偿、无偿开发)。d)正式运行时期，项目组向顾客提交正式的操作手册或用户手册，以及有关的书面3.3.2a)爱护分有偿爱护和无偿爱护两种。项目组指派专人，依照原合同要求或新签订的爱护合同，对系统进行爱护工作。b)修改补充内容要用书面形式说明，并经公司主管领导同意后，方可实施；对可能导致工程拖期或增加成本的，应向公司总经理汇报决定后方可实施。3.4资料归档工程竣工后，包括源程序在内的全部书面文档及相关文件或补充说明必需大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：7版本：A/O系统集成及软件开发治理方法第4页共4页完整、准确,上交公司档案室归档。3.5软件设计说明书内容及格式：1概述2命名规则说明：包括对程序、变量、控件、文件(数据库基表，视图)等的命名做出统一规定。3程序设计约定：包括画面类型的划分，输入项与输出项的区分，数据项名称与内容的区分，标题的位置，出错信息，提示信息，警告信息的位置，弹出式窗口的使用，颜色与辉度的用法，按钮的设置与使用，特定技术和方法的使用等。4程序／功能模块结构图。5文件／数据库结构说明，列出一览表和每个文件(数据库基表或视图)所包含的数据项名称、属性、长度、缺省值及关键字，并说明是直截了当输入依旧系统派生以及与其它文件(数据库基表或视图)存在如何样的参照关系等。6帐票设计说明：包括运算机输出的报表，帐页的内容及格式．7功能模块详细说明：包括输入输出及处理逻辑、处理形式(在线批处理)、使用形式(随机／定期)等。表述时所引用的文件(数据库基表或视图)必须是前面列出的。3.6程序编制说明书内容及格式：由于开发工期(环境)的多样性，其书面格式难于使用统一固定的格式，但应包括下列内容：1程序治理所需要的事项(系统／子系统名称，程序标识、设计人，设计日期、使用的开发工具或程序语言等)。2程序实现功能简要说明。3信息流程说明(输入／输出、文件／数据库表操作)。4程序初始化(环境、检索查询条件)。5画面设置说明(画面类型、各项数据的含义和对应的文件或数据库表字段、数据项上的操作、检验要求)。6输入项错误信息提示说明。7操作／按钮说明。8要紧变量设置说明(由程序编制人员事后填写)。4记录无大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：7版本：A/O软件产品标识治理方法第1页共2页1目的为使软件产品及软件配置的不同时期及产品所处的各种状态得到区分、信息得到储存，防止产品混淆、不合格产品的非预期使用，满足产品升级、调试、服务等要求。2适用范畴2.1本文件规定了软件产品、标识和状态标识以及配置和备份的治理方法。2.2本方法适用于本公司内各个时期的软件产品标识和状态标识以及配置和备份的治理。3职责3.1软件设计开发单位负责制定软件产品代码及各时期软件配置及备份制作治理。3.2生产部负责制定软件产品编码规则，监督检查各单位的执行情形，并负责提供相关标识所使用的标签。4治理内容4.1当产品用于申报时采纳GB/T13702-92标准，注明软件类别，交付顾客时可不必标明。4.2软件产品代码的编制4.2.1软件产品代码由软件产品名加上软件版本号及版本类别代码组成，如下所示：××××V×.×(×)版本类别代码版本号（数字）软件产品名软件产品名采纳中英文均可,原则上不超过10个汉字。第一版版本号为V1.0,小改动“.”后数字加1;大修正“.”前数字加1。4.2.2版本类别代码：网络版为W，单机版为D，学习版为X，试用版为S，测试版为C。4.3软件配置应由软件设计开发单位在相应的工作文件中予以描述，要求包括软件产品代码、软硬件环境、配置要求、储备位置、开发时期和文件类型等。4.4产品的治理软件产品在交付给顾客前，开发单位要加设“产品画面”，包括：本公司标志，软件产品代码，版权单位及版权声明，使用权归属，研发日期、技术支持和联系方式等。4.5软件产品及软件配置开发检测状态的治理大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：7版本：A/O软件产品标识治理方法第2页共2页4.5.1软件产品及软件配置检测有如下四种状态：a)待检或未经检测b)待判定、检测中或已检测待判定c)合格d)不合格4.5.2开发时期软件标识应包括如下内容：工程编号，软件代码，研制单位和开发人员（负责人、系统设计、程序编制、测试），检测状态，修改日期，审核批准人员。4.5.3当待标识产品存在于软盘或光盘中时,可在载体外粘贴标签,并由操作人员或检测人员在所处状态处划“√”说明其检测状态，形式如下图：待检待判定不合格合格4.5.34.6软件产品的备份治理软件产品和应按时期制作源程序代码备份必要时刻录光盘永久储存,并编目标识、贮存，其治理方式按《质量记录操纵程序》要求执行。6记录无大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：8版本：A/O设备、工具使用治理方法第1页共2页1目的为确保工作环境和相应设备、工具能满足生产、产品和工程项目实施的技术质量要求，并保证相关人员的安全性要求，特制订本方法。2范畴本方法适用于本公司设备、工具使用的治理。3职责3.1生产部是设备、工具及工作环境符合性与适宜性的主管部门。3.2构建调试平台（环境）用设备的治理3.2.13.2.23.2.33.2.43.2.54仪器、外表、大型工具治理4.1各部门领用的仪器外表、大型工具（如：示波器、万用表等）要经主管领导审批后方可领用，并要建立个人账卡进行专人保管，严防丢失和转借。4.2仪器、外表、大型工具损坏不能修复的，使用单位要出具证明，说明情形，并应及时将实物交回库房。生产部负责组织有关专业技术人员认定，确实无法修复的，按有关规定办理报废。4.3个人小型工具按各工种需要发放，并建立个人账卡，使用期限为二年。超过二年后方能够旧换新。5工作环境治理大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：8版本：A/O设备、工具使用治理方法第2页共2页5.1工作场所风、水、电、汽的供应以及摆放位置等必须满足相应技术要求、安全要求和现场治理的要求。5.2调试环境和生产环境每年必须评判一次，当发生改变时，应重新评判。5.3工作场所严禁心理发生变化的人员上岗（包括过度疲劳、酗酒、情绪专门），以保证工作质量，幸免发生人身及设备安全事故。6记录无大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：9版本：A/O运算机防病毒治理方法第1页共2页1目的对运算机实施严格的防病毒治理，防止信息丢失、损坏、泄露。2范畴适用于产品开发、设计、研制，及对外技术服务等运算机的治理。3治理职责3.1重要部门的运算机，应由专人、专管、专用，必要时设置加密，尽可能与外界隔绝。3.1.1尽可能不要随意装入新的软件。3.1.2尽可能不让他人使用你的系统。3.1.3不要随便使用在别的机器上用过的软盘。3.2所有软盘写爱护。需要写入时，临时启封，写完即行复原。3.3坚持经常性的文件数据备份。3.3.1尽可能备多份，轮番使用、更新。3.3.2尽可能分散多处存放，以防意外损毁、丢失。4运算机启动引导4.1应坚持用硬盘引导。4.2确有必要时，应使用经确认无毒系统软盘进行引导。系统盘必须在写爱护状态。4.3必须坚持不用他人的软盘来引导。实在不得已时，也需对该盘进行病毒检查，确认无毒后使用。4.4运算机防病毒的治理4.4.1禁止将本机的程序盘借给他人使用。必须借出时，须复制副本借出。归还后，将该盘重新格式化。4.4.2把所有的COM文件和EXE文件给予“只读”属性。4.4.3把COMMAND文件隐藏到子名目中，并将其从根名目中删除掉。4.4.4尽可能不要使用非法复制的程序盘。确需使用时，必先进行病毒查验。4.4.5严格用机治理，外来盘片及应用程序，未经检验，不得上机。专门是不能进入网络系统，游戏程序禁止上机。4.4.6用以信息交换的软盘，应尽量不带系统，对这类盘片，应当严格检疫制度。4.4.7对自己系统中的部位和参数，如引导扇区，中断微量表，应用程序的长度，执行时刻等运行情形，应当紧密地严格注意，定期检查，发觉专门，及时弄清并复原正常。大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：9版本：A/O运算机防病毒治理方法第2页共2页4.4.8建立和采纳严密的病毒监视体系，及早发觉病毒，及时杀灭。经常注意系统的工作状况，专门留心与病毒症状相似的专门现象。及时发觉专门情形，不使病毒传染到整个磁盘，传染到相邻的运算机。发觉专门现象，进行分析，当认为有染毒可能时，采纳反病毒产品检测或手工检测，确保将病毒杀灭于“萌芽”状态。5具有防治运算机病毒的差不多工具、手段5.1常备公安机关公布的运算机病毒检测清毒工具。5.2配置确有良好防护成效的病毒防护卡或安全卡。6病毒的检测、诊断、处理6.1检测清毒无效时，应当请本单位的运算机安全员或病毒治理专门人员进行专门的诊断和处理。6.2遇有病毒一时难以清除、正常的业务工作又不能中断时，在具有完整的资源备份的情形下，经本部门经理批准，可进行格式化处理，重新建立系统。6.3关于病毒的发觉、检测、清除，应当如实记录、上报。6.4发觉新病毒，要及时报告部门经理，采取清查防病毒措施。6.5重要部门如打算财务部、安排一台独立的运算机供检测病毒，给无法确认是否被病毒感染的新软件操作使用，或者检查盘上是否带毒，用这台运算机上网工作，在这台运算机上不存放任何有价值的文件。7记录无大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：10版本：A/O产品、项目图纸治理方法第1页共2页1目的为了提高公司的工程治理水平，使工程项目、产品、图纸、源程序、资料治理规范化、标准化。为更好地爱护公司知识产权，特制订本方法。2适用范畴本方法适用于公司承揽的工程施工、软件编程、调试及设备成套的工程项目实施治理公司项目、产品、图纸、源程序、资料对外放行治理方法。3治理职责3.1工程部是工程项目实施的主管部门。3.2生产部是产品实施的主管部门。3.3XXXX部负责产品、项目图纸的发放、治理。4治理要求4.1项目、产品放行出厂分如下两种情形进行治理。4.2一样项目、产品立项之后,不必下达质量打算书的，经部门经理和质量检查站主管按常规检查认定合格后，即可放行出厂，交付顾客。4.3重大项目、产品立项后，产品/项目策划部门必须下达质量打算书，或者公司有关领导专门指明为重要项目的，履行上述程序后，须由公司生产部和工程部部长、质量检查站主管按质量打算书复检合格，送项目、产品主管领导批准后方可放行出厂。4.4工程部依照专业技术工作的需要，设计图纸尺寸、规格种类和标题栏格式，但标题栏必须包括如下内容：1）工程编号2）项目名称3）图纸名称4）大连华冶联自动化及其徽标5）用户名称6）设计（制图）者7）审核（检查）者8)批准者9)日期10)图号大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：10版本：A/O产品、项目图纸治理方法第2页共2页11）版本4.5设计规范和图样须送档案室备案。4.6当图纸、源程序、技术资料须向公司以外发放时，按如下两种方法治理。4.7关于不涉及华冶联公司核心技术的一样性图纸、源程序、技术资料，经公司总工程师批准,到生产部加盖生产专用章和或到工程部加盖工程专用章，在档案室登记后即可送出。4.8关于涉及公司核心技术的重要图纸、源程序、技术资料，公司总工程师审批后，须报总经理最后核准，加盖生产专用章或工程专用章，在档案室登记后方可发放。5记录无王部长：此文题不达意，说的内容与标题不符。应该写。大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：11版本：A/O各部门职责标准第1页共8页1目的为了公司职能正常运作和加快公司的进展，满足日益增长的顾客的要求和期望。2范畴适用于本公司各类人员任职要求。3职责由综合部对各部门人员的相关资料进行归档治理，并配合总经理定期对各部门人员业绩进行评估，考核。4各部门人员任职标准4.1总经理任职标准总经理由公司董事会任命4.1.1学历具有大学本科以上文化程度。4.1.2经历通过副厂级以上等要紧领导岗位锤炼并具有十年以上企业治理工作体会。4.1.3资历具有高级专业技术任职资格4.1.4政治素养认真贯彻执行党和国家的方针政策及上级指示，榜样遵守国家法律、法规，作风正派、坚持原则、严以律己、廉洁奉公，有较强的事业心和责任感，勇于开拓创新，积极主动、尽职尽责的做好各项工作。4.1.5业务素养a)必须对钢铁行业自动化系统进展有敏捷的洞悉力，在自动化行业工作10年以上,对市场和竞争对手了如指掌。b)对国内外自动化行业的进展方向和动态具有前瞻性的预见。能充分把握市场，并能依据市场情形和企业自身特点作好企业进展战略规划。c)能运筹帷幄，灵活利用资源，合理调配和充分调动职员的积极因素，更好的使资源发挥最佳效用，保证公司战略目标实现。d)能合理配置职能部门，合理分权、合理调动和和谐各部门之间的沟通，使彼此接口合理，效率高。大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：11版本：A/O各部门职责标准第2页共8页e)躯体健康，能够承担各方面所带来的压力，具有良好的心理素养，能够平复的处理各种重大情况和各种突发事件。f)具有平易近人，礼贤下士，善采建议，不计私利的高尚人格魅力。4.2总工程师（兼治理者代表）任职标准总工程师由总经理提名，公司董事会任命4.2.1学历具有大学本科以上文化程度。4.2.2经历通过研究室主任或车间主任以上等要紧领导岗位锤炼并具有五年以上企业治理工作体会。4.2.3资历具有高级专业技术任职资格4.2.4政治素养认真贯彻执行党和国家的方针政策及上级指示，榜样遵守国家法律、法规，作风正派、坚持原则、严以律己、廉洁奉公，有较强的事业心和责任感，勇于开拓创新，积极主动、尽职尽责的做好各项工作。4.2.5业务素养a)充分了解钢铁行业自动化和专用运算机系统的现状及以后进展方向。b)具有较强的组织领导能力和丰富的生产治理、技术治理、工程治理的工作体会，善于组织和谐技术开发、生产制造和工程施工服务治理工作。具有较强的综合分析能力和处理复杂问题的能力。c)具备良好的沟通、组织和谐能力；d)具备相关的质量策划治理体会；e)能够不断汲取工艺上、技术上和质量治理上的新体会，加速公司技术创新和提高产品质量,满足日益增长的顾客要求。4.3打算财务部部长任职标准部长级由总经理任命。4.3.1学历具有大学本科以上文化程度。大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：11版本：A/O各部门职责标准第3页共8页4.2.2经历具有五年以上财务和经济技术治理工作经历。4.2.3资历具有中级以上专业技术任职资格。4.2.4政治素养认真贯彻执行党和国家的方针政策及上级指示，榜样遵守国家法律、法规，具有较高的政策水平和理论水平，作风正派，廉洁勤政。4.2.5业务素养有较强的组织治理能力和和谐能力，了解公司的进展战略，经营目标，生产能力，技术装备及要紧技术经济指标。能编制公司长远进展规划和年度生产打算。能提出公司年度资金预算和改善公司经营治理、提高经济效益的方案。4.4综合部部长任职标准4.4.1学历具有大学本科以上文化程度。4.4.2经历具有五年以上行政和经济技术治理工作经历。4.4.3资历具有中级以上专业技术任职资格。4.4.4政治素养认真贯彻执行党和国家的方针政策及上级指示，榜样遵守国家法律、法规，具有较高的政策水平和理论水平，作风正派，廉洁勤政。4.4.5业务素养较系统的学习和把握人才学、心理学和企业现代化治理方面的知识，具有较强的组织治理能力和分析处理复杂问题的能力。有较强的语言文字表达能力，能起草各类专业文件。善于发觉人才，知人善任，调动各类人员的积极性。4.5市场部部长任职标准4.5.1学历具有大学本科以上文化程度。4.5.2经历大连华冶联自动化工作手册Q/HYL—2009条款：11版本：A/O各部门职责标准第4页共8页具有五年以上行政和经济技术治理工作经历。4.5.3资历具有中级以上专业技术任职资格。4.5.4政治素养认真贯彻执行党和国家的方针政策及上级指示，榜样遵守国家法律、法规，具有较高的政策水平和理论水平，作风正派，廉洁勤政。4.5.5业务素养了解钢铁行业自动化和专用运算机系统的现状及以后进展，有较强的组织治理能力和和谐能力，了解公司的进展战略，经营目标和生产能力，能够依照市场及公司的特点制定切实可行的营销策划，开拓市场，满足顾客需求，对市场的变化能够准确判定，并能够做出相应的对应策略，完成或超额完成公司预期的经营目标。4.6研发部部长任职标准4.6.1学历具有大学本科以上文化程度。4.6.2经历具有五年以上科研和经济技术治理工作经历。4.6.3资历具有中级以上专业技术任职资格。4.6.4政治素养认真贯彻执行党和国家的方针政策及上级指示，榜样遵守国家法律、法规，具有较高的政策水平和理论水平，作风正派，廉洁勤政。4.6.5业务素养深入了解国内外自动化行业的进展方向和动态，有能力调动科研人员利用创新技术、研究开发具有国内外钢铁行业自动化先进水平的能满足市场需求的新产品，与生产部门协作，不断