项目监理计划书

项目监理计划书工程名称：工程地点：施工单位：目录一、项目承担企业概况二、工程项目建设内容三、项目监理实施方案（一）编制依据（二）监理工作流程（三）监理工作目标值（四）本项目监理工作主要内容及要点（五）监理工作方法及措施四、项目监理组织机构及人员安排(一)监理组织框架图（二）现场监理人员构成五、项目监理组织及人员工作职责（一）项目总监理工程师的任务与职责（二）总监代表的任务与职责（三）专业监理工程师的职责与任务（四）监理员的职责与任务（五）各级监理人员签字权的规定六、项目监理组织及人员进场计划项目监理计划书一、项目承担企业概况某公司成立于2007年11月6日，主要从事工业与民用建筑和市政公用工程监理服务，具备房屋建筑工程、市政公用工程丙级资质，可以开展丙级资质范围内建设工程项目管理和技术咨询服务业务。拥有土建、市政工程专业高级工程师8人，工程师21人，房屋建筑、市政公用工程专业国家注册监理工程师8人，工民建专业江苏省注册监理工程师12人、监理员23人。拥有全站仪、经纬仪、水准仪、激光测距仪、电阻测试仪等专业监测仪器和设备。自备土工实验室，工程全部实施计算机等现代化管理。二、工程项目建设内容三、项目监理实施方案（一）编制依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等3、江苏射阳县新港污水处理厂工程设计文件4、建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同5、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同6、已批准的监理规划7、施工组织设计（二）监理工作流程工程实施输入达到预定目标实施纠偏分析原因制定纠偏措施制定纠偏措施研究对策输入收集实际情况调查研究将计划目标与实际情况对比确认偏高目标认证风险预测预测偏高正常工程实施输入达到预定目标实施纠偏分析原因制定纠偏措施制定纠偏措施研究对策输入收集实际情况调查研究将计划目标与实际情况对比确认偏高目标认证风险预测预测偏高正常（三）监理工作目标值我公司在本工程监理中，充分考虑整个工程特点，认真领会业主对工程的要求，实现工期、质量、投资、安全文明监理目标。1、工期目标是以事先控制为主，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动一切积极因素，努力实现各个施工阶段工期目标，确保总工期目标的实现。2、质量目标是以合同条款、技术规范和设计文件为依据，以工序质量为核心，通过抓施工人员的工作质量来保证工序质量，最终确保工程质量达到设计要求，使之能安全、舒适、可靠、高效的使用。本工程质量目标：合格3、投资目标是工程承包合同价，要在确保工程项目进度、质量目标的前提下，以科学、公正的原则协调和处理合同双方之间的收支行为，控制可能发生的新增费用，使工程的实际价尽可能接近合同价。4、合同管理控制目标：按照合同条款对施工过程的进度、费用、质量等实施管理。5、组织协调：市政工程组织协调工作为协调合同履约各方的关系及协调与社会各界的关系。（四）本项目监理工作主要内容及要点（1）监理工作主要内容一是抓地基工程质量，严格控制砂砾石基础密实度，回填土必须分层夯实；二是抓基础工程质量，严格控制钢筋隐蔽及混凝土浇筑；三是抓主体结构质量，严格控制混凝土浇筑的施工质量，对原材料、配比、施工工艺重点监控，结构绝对不能出现裂缝和其他问题；四是确保房屋不出现渗漏现象，对屋面防水及卫生间防水工程施工实行全过程质量控制；五是保证房间的尺寸及标高精度，避免抹灰施工中出现空鼓开裂等通病。（2）监理工作控制要点：1、认真审核施工图和施工组织设计。监理工程师应在设计交底前认真熟悉图纸并进行内部会审，对不详细的地方和对建设质量有隐患之处提出意见并和设计单位达成一致，以求进行补充或纠正。监理部各专业人员须掌握相关的规范验评标准及有关法规，使大家知道干什么，如何干，根据什么标准干，怎样做符合国家要求而不出错误，最后交出质量合格、标准的工程。审查施工组织设计时重点审查其施工方案是否完善、科学、合理，是否符合法律、法规、规范和图纸要求，进度计划是否符合合同工期要求等。2、督促施工单位必须建立和完善施工单位的质保体系，要求其人、责、岗必须到位。承包施工单位不按程序进行自检，监理工程师不予以验收，不准进入下道工序施工。3、加强质量预控做好交底工作。要求施工单位必须具备有关法规、专业规范及验评标准等资料。在各分项工程施工前，监理人员要督促施工单位切实做好技术交底并亲自参加，与此同时进行监理工作交底，提出监理的有关要求，使参建人员（扩大班组）管理层及操作层理解监理意图，以避免施工中出现错误。另外，要为业主准备相关法规文件供其参照，以便监理正常开展工作。（五）监理工作方法及措施1.工程质量控制的方法（1）工程质量控制以事前控制为主。（2）应按监理规划的要求对施工进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，严整纠正效果。（3）采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。（4）对工程的关键工序和重点部位施工进行旁站。（5）严格执行现场有见证取样和送检制度。（6）应建议撤换承包单位不称职的人员。2.工程质量的事前控制（1）熟悉图纸及相关的标准图，大样图施工规范，技术要求等。（2）施工场地的布局，施工方案等。（3）核查试验室的资质。（4）工程所需的原材料，半成品构件的质量控制，对不合格的原材料坚决拒绝使用，对施工的原材料要作复检。（5）对施工机械要作全面检查，要保证施工的正常运行。（6）核查承包单位的管理体系。（7）考察施工单位的试验室资质情况。3.施工过程中质量控制（1）工序交接检查，必须坚持上道工序，不经检查验收，不准进入下道工序的原则，上道工序完工后，先由施工单位进行自检，专检，认为合格后再通知现场监理工程师会同检查,，检查合格后，签署认可方能进入下道工序。（2）隐蔽工程完工后，先由施工单位自检、初检合格后，填报隐蔽工程质量验收单，报监理工程师检查验收。（3）为确保工程质量，出现下列情况之一者，工地监理工程师有权指令施工单位立即停工。①未经检查进行下道工序作业者；②工程质量下降经检查后指出，未采取有效的改正措施，或采取了措施而效果不明显而继续作业者；③擅自采用未经认可或批准的材料；④擅自变更设计图纸的要求；⑤擅自让未经同意的分包单位进场作业者；⑥擅自将工程转包；⑦没有可靠的质量保证措施和安全措施野蛮施工者。（4）有关质量与技术签证凡质量与技术问题，有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师签署，现场质量监理工程师可在有关质量技术原始凭证上签证，最后总监理核签后有效。（5）行使好否决权，为工程进度款支付签署质量认证意见。（6）建立好质量监理日记，现场监理工程师要逐日记录有关工程质量动态及影响因素的有关事宜记录下来。（7）定期向总监、业主报告有关工程质量的动态情况。4.质量的事后控制（1）分部工程竣工验收凡单位分部工程完工后，施工单位初检合格后，再提出验收申报表，会同现场检查，无缺陷，可评定验收，并签署中间验收单等。（2）审核竣工图及其他技术文件资料。（3）整理工程技术文件资料编目建档。5.控制工程质量风险的措施（1）旁站和巡检监督通过旁站和巡检监督及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题，以便及时进行控制。（2）测量通过测量检查施工放线、建筑的平面几何尺寸、高程严格控制，发现偏差，及时纠正，避免发生技术性的错误。（3）试验通过试验检测及时发现材料、拌和料配合比、成品的强度等物理力学性能，控制工程质量。（4）指令文件运用监理工程师指令控制权的具体形式，对施工单位提出存在问题，提请施工单位注意或整改要求，达到控制质量的目的。（5）规定的质量监控工作程序按监控程序工作是监理工作的必要的手段和依据，确保工程质量得以控制。（6）利用支付控制手段这是国际上较通用的一种手段，因此以支付控制权为保证的手段，来控制工程质量是很重要的一种手段和抗风险措施。四、项目监理组织机构及人员安排监理人员的责任心、专业素质、经验和能力的好坏将直接影响监理工作的成败。为把本项目建成精品工程，我司根据项目特点和工程实际情况，选派经验丰富的技术人员组成监理班子，实行项目总监理工程师负责制，确保工程得到有效控制，并根据工程进度随时增减人员，以确保监理力度。(一)监理组织框架图总监理工程师投资控制质量控制进度控制测量试验合同管理与信息报表组织协调（二）现场监理人员构成岗位姓名性别年龄职称职务学历专业资格证书号项目总监王加新男41高级工程师国家注册监理工程师大专房屋建筑、市政公用工程32004023专业监理工程师房磊男30工程师省监理工程师大专工民建苏建工(盐)监工第0603101号专业监理工程师智立斌男35工程师省监理工程师本科工民建苏建工（盐）监工第0502433号监理员孙亚男28助理工程师省监理员中专工民建苏建工监员（盐）第20080246号监理员商林海男29助理工程师省监理员中专工民建苏建工监员(盐)第20070016号监理部既是受业主委托并对业主负责，进驻监理合同段现场负责该项目施工监理工作的机构，又是协调业主与承包人履行合同的第三方职能结构。监理部设总监理工程师1人，专业监理工程师2名，监理员2人，总计5人。项目总监理工程师由国家注册监理工程师王加新同志担任，投资控制、质量及合同管理由省监理工程师房磊担任；计量及安全进度控制由省监理工程师智立斌担任；监理员由省监理员孙亚、商林海担任。五、项目监理组织及人员工作职责（一）项目总监理工程师的任务与职责：（1）项目总监理工程师的任务：1、项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同和全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。2、项目总监理工程师最主要的任务--"协调"：对外协调--业主、设计单位和施工承建单位之间关系；对内协调--项目监理部各专业监理人员分工、协作、团结、配合的关系（包括人员到位、到岗等）。其工作方法是：通过日常、大量、各方面的协调工作，履行其职责并实现"三要"--工作要有计划（事前预控）、工作要严谨（事中监控）、工作要有记录（事后防患）。（2）项目总监理工程师岗位职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）总监代表的任务与职责：总监理工程师代表是经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理部中的监理工程师。1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、视视承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。（三）专业监理工程师的职责与任务：专业监理工程师是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员的职责与任务：监理员是经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。1