浅析金地集团负债经营存在问题及对策

PAGE摘要负债经营不一定是坏事，但企业需要把握好这一把“双刃剑”，以免被“刺伤”。随着市场经济的不断深入，负债经营是现代企业生产经营的重要方式。越来越多的企业主张用负债经营的方式来进行经营管理，可以弥补企业资金暂时短缺的局面，保证企业发展所需。如今负债经营被普遍认为是企业筹集资金的最快速，最便捷的手段，被广泛应用于各行各业。而房地产开发作为一个急需大量资金维持日常运营的行业，其负债经营也是必然之事。本文选择房地产行业中的金地集团为例，对企业的资产负债表进行全方面分析，阐述金地集团负债经营的现状，发现金地集团负债经营管理下存在一些问题，并对其负债经营进行原因剖析，对此提出一系列的改进建议。企业应采纳一种积极乐观的经营态度，保持适度举债，建立健全企业风险防范机制，把举债给企业带来的风险控制在最低限度，时刻留意要在企业所能掌控的范围内，使企业负债经营管理能够发挥最优经营效果，实现企业价值最大化的目标。关键词：金地集团负债经营适度举债价值最大化AbstractDebtmanagementisnotnecessarilyabadthing,butenterprisesneedtograspthis"double-edgedsword",soasnottobe"stabbed".Withthedevelopmentofmarketeconomy,debtmanagementisanimportantwayformodernenterprises.Moreandmoreenterprisesadvocatetousethewayofdebtmanagementtomakeupforthetemporaryshortageofenterprisefundstoensurethedevelopmentofenterprises.Nowadays,debtmanagementisgenerallyregardedasthefastestandmostconvenientmeansforenterprisestoraisefunds,anditiswidelyusedinallwalksoflife.Astherealestateindustryisinurgentneedofalargeamountoffundstomaintainthedailyoperationoftheindustry,itsdebtmanagementisalsoinevitable.Thispaperselectsgemdalegroupintherealestateindustryasanexample,analyzesthebalancesheetoftheenterprisefromallaspects,expoundsthecurrentsituationofgemdalegroup'sliabilitymanagement,findsoutsomeproblemsundergemdalegroup'sliabilitymanagement,analyzesthereasonsforitsliabilitymanagement,andputsforwardaseriesofSuggestionsforimprovement.Enterprisesshouldadoptapositiveandenterprisingmanagementstyle,keepmoderatedebtmanagement,establishingandperfectingtheenterpriseriskpreventionmechanism,bringcorporatedebtriskcontroltoaminimum,theenterprisecancontrolthescopeof,maketheenterprisedebtmanagementcanplaytheoptimaloperatingeffect,achievethegoalofenterprisevaluemaximization.Keywords:GemdaleCorporationDebtManagementModerateDebtValueMaximization目录24470_WPSOffice_Level1一、引言 126787_WPSOffice_Level1二、负债经营的相关理论概述 13476_WPSOffice_Level2（一）负债经营的概念 120007_WPSOffice_Level2（二）负债经营的前提条件 220780_WPSOffice_Level2（三）负债经营的利弊 221634_WPSOffice_Level1三、金地集团负债经营管理的现状 39471_WPSOffice_Level2（一）金地集团简介 324573_WPSOffice_Level2（二）金地集团财务状况 313779_WPSOffice_Level2（三）偿债能力相关指标分析 615183_WPSOffice_Level1四、金地集团负债经营管理存在的问题分析 10908_WPSOffice_Level2（一）负债总额大，资产负债率偏高 106067_WPSOffice_Level2（二）负债结构不合理、类型单一 1028631_WPSOffice_Level2（三）合作项目占比高，销售回款压力大 1122546_WPSOffice_Level2（四）盲目投资扩张，风险意识淡薄 12543_WPSOffice_Level1五、完善金地集团负债经营管理的对策 1232171_WPSOffice_Level2（一）严格控制负债规模，适度举债 1230756_WPSOffice_Level2（二）优化负债结构，降低债务成本 1329391_WPSOffice_Level2（三）明确企业定位，提高资金利用效率 1328729_WPSOffice_Level2（四）加强管理，建立健全企业财务风险预警和防范机制 1427821_WPSOffice_Level2（五）拓宽多元化融资方式 14六、8815_WPSOffice_Level1总结 159277_WPSOffice_Level1参考文献 152114_WPSOffice_Level1致谢 17TOC\o"1-2"\h\uPAGE17PAGE1浅析金地集团负债经营存在问题及对策一、引言从珠江三角洲到如今的粤港澳大湾区建设，无疑是进一步推动经济的高速发展，也给珠三角地区的企业带来了更多的机遇与挑战。而一家企业最不可或缺的是资金，一旦资金链断裂，企业将难以生存下去，所以说企业的资金是生存和发展的重要保障。在国家宏观经济政策和市场竞争环境愈发激烈影响下，仅仅依靠本身所具备的资金是远远不够的，很多企业会通过各种渠道以不同的方式来筹集资金。而，其中一种筹集资金的方式是负债。在一定时间内，负债经营可以使企业迅速扩大资本，达到利用他人的资本为企业谋取利润的目的，从而帮助企业获得良好经济效益和快速发展。然而，有借必有还，负债经营在给企业带来巨大收益的同时也存在诸多风险，企业需要衡量其中的利弊，把握一个度，一旦把控不好，将会影响企业的健康发展。如今，负债经营已经成为一种很受欢迎的经营方式，被越来越多的企业所采用以此不断提高竞争实力。因此，对企业负债经营的研究具有很强的经济与现实意义。二、负债经营的相关理论概述（一）负债经营的概念负债是企业在过去或者现在的交易过程中，需要在未来以资产或劳务偿付的经济责任。从字面意思来分析，负债经营就是企业发展扩张过程中，在本身所具有的资金储备不足的情况下需要大量的资金投入，通过合理的方法去借入资金，以此达到企业价值最大化的目标。负债经营是企业的一种经营策略和手段，从会计学理论来看，负债经营也称举债经营，是企业通过银行借款、发行债券、租赁和商业信用等途径来筹集资金的经营方式。传统的西方理论认为，只有借款在偿还期一年以上的长期借款才构成企业负债经营的内涵，其实还有短期借款、短期债券等短期债务的项目，这是不容忽视的。因此，企业通过借入方式取得的债务资金方可构成负债经营的实质内涵。（二）负债经营的前提条件现代企业经营者已经把负债经营当作一种理财策略。负债经营，运用得当会给企业带来正面的影响和良好的经济效益，但与此同时不多加留意也会产生一些反作用。因为负债经营同时是一种风险性经营，所以企业在负债经营之前要做好评估，合理利用负债这一工具，搞好负债经营，首先要充分了解企业的财务状况，对此进行详尽的分析。从企业作为经营者的立场来看，要根据企业经营计划制定方案，落实相关项目，严格按照方案执行，确定合理的资金需求量。参照企业生产进程和销售业绩指标，做好相关市场调查与预测，再进行举债，以防止盲目生产所带来的债务危机。毕竟借款是需要支付利息的，借的款项越大，意味着需要偿还的金额越大，风险也就越大，万一遇到什么问题不能按时还款，企业破产机率就很大，这是呈正比关系的。企业希望通过适度负债经营，扩大生产规模，开拓市场，给企业注入强心针，以此获得高额利润。从债权人的立场来看，他们绝不会轻易放款，他们最关心的是贷款发放的安全性和能否及时收回本金和利息。就拿银行举例来说，企业向银行申请借款，银行需要充分考量企业的综合状况，对企业资产进行评估，考察企业的偿债能力，企业贷款一般会用流动资产来偿还。银行在一般情况下对资产负债率过高的企业不放贷，对企业经营风险过大的项目也不放，为保证款项的收回，降低银行放款存在的风险，即使批出借款给企业，根据风险越大收益越高原则，相对应的利率也会很高。因此，企业在生产经营过程中，必须要拥有一笔长期和短期可以用来支付债务本金和利息的流动资产，还有就是在生产经营过程中企业资产的收益率要大于利息率，即使一些项目债务利息过高，但整体来说企业还是有收益的，有利可图那企业还是能够继续向前发展的，可以保证企业不被债权人收购。负债经营是为了增加企业的收益，能够达到更好的经营目的，而不是为了借新债去填补旧债，否则这样无限循环会永无尽头，将会导致企业财务状况一团糟。只有适度负债经营，把控好风险，这样企业才能实现获利。（三）负债经营的利弊负债经营能给企业经营者解决很多问题，一定程度上能给企业带来良好的经济效益，优势也是明显的，但负债经营是一把“双刃剑”，有利也有弊。企业负债经营的利处：有利于给企业提供充足的发展资金；有利于充分利用财务杠杆，获得节税效应，提高自有资金的利用率；有利于降低资金成本，可以效果明显的降低企业的加权平均资金成本；有利于加强企业筹集资金的内部管理，学会风险规避，增强风险意识，提高整体管理水平；对企业控制权没有影响，有利于企业控制权的保持。企业负债经营的弊端：债务负担压力大，存在无力偿还债务的风险；负债会受利率变动的影响，存在利率变动风险；没有按时清偿负债所产生的本金加利息，就是违约，企业信誉会受严重考验，存在信用下降风险，信用问题一旦有丝毫差错难以挽回；企业存在再筹资风险，未来的筹资成本增加，再次筹集资金的困难加大。金地集团负债经营管理的现状金地集团简介金地集团股份有限公司（简称金地集团），初创于1988年，1993年开始经营房地产业务，2001年4月，金地集团在上海证券交易所正式挂牌上市。金地集团的使命是：金地崇尚科学，以专业精神实现完美人居。金地集团也一直秉持着这一理念，历经十年时间的打磨，现已成为一家以房地产开发为主营业务的上市公司，种种事迹也促使其成为房地产行业内一段佳话。金地集团财务状况针对金地集团相关财务数据进行分析对比，对企业2014—2018年近五年的资产负债情况列示于表1。表1金地集团2014—2018年资产负债表报告日期2018/12/312017/12/312016/12/312015/12/312014/12/31资产流动资产货币资金(万元)4,400,9582,740,6032,156,4991,500,1171,703,392应收账款(万元)10,3276,2116,1157,4942,094预付款项(万元)92,012346,948387,139169,65268,724应收利息(万元)3,035--------应收股利(万元)5,3203,500----5,187其他应收款(万元)6,365,8274,968,1122,069,6961,238,059952,423存货(万元)11,211,6638,418,3107,177,6667,763,9757,723,548其他流动资产(万元)674,598513,964677,3981,023,080329,877流动资产合计(万元)22,763,74016,997,64712,474,51311,702,37710,785,245非流动资产发放贷款及垫款(万元)201,904147,33692,40276,496--可供出售金融资产(万元)35,01720,35319,28618,19418,543持有至到期投资(万元)----------长期应收款(万元)21--------长期股权投资(万元)2,478,7291,540,636988,274632,452385,025其他长期投资(万元)----------投资性房地产(万元)1,895,8831,631,7601,477,3541,339,1111,128,532固定资产原值(万元)151,194149,567149,29854,87349,714累计折旧(万元)45,17537,25129,77825,08821,063固定资产净值(万元)106,019112,316119,52029,78528,651固定资产减值准备(万元)----------固定资产(万元)106,019112,316119,52029,78528,651在建工程(万元)----------无形资产(万元)3,9854,8083,895----开发支出(万元)----------商誉(万元)----------长期待摊费用(万元)18,1676,5317,7214,7712,015递延所得税资产(万元)332,038224,135163,935113,10391,136其他非流动资产(万元)--108,68516,52618,32627,592非流动资产合计(万元)5,071,7633,796,5602,888,9132,232,2371,681,495资产总计(万元)27,835,50320,794,20715,363,42613,934,61412,466,740负债流动负债短期借款(万元)264,554235,09786,137158,293298,480应付票据(万元)25,894--1,22956,90944,803应付账款(万元)1,387,340995,4091,339,4771,226,3071,194,145预收账款(万元)6,974,6895,794,8242,748,5612,517,2481,819,147应付职工薪酬(万元)217,489147,69387,55967,65055,139应交税费(万元)356,664204,608244,241100,898137,367应付利息(万元)99,13354,16340,05827,00515,687应付股利(万元)3,9513,0514,6923,6853,685其他应付款(万元)3,504,9651,908,6421,585,0251,000,583794,781一年内到期的非流动负债(万元)826,6141,105,921724,6381,342,8821,199,366其他流动负债(万元)400,000--------流动负债合计(万元)14,061,29310,449,4086,861,6176,501,4605,562,600非流动负债长期借款(万元)2,742,5431,736,2841,010,8691,256,6012,169,993应付债券(万元)3,759,4792,203,9611,841,7981,113,777428,092递延所得税负债(万元)403,442354,809338,754301,172254,109其他非流动负债(万元)220,990254,150------非流动负债合计(万元)7,126,4544,549,2043,191,4212,671,5502,852,194负债合计(万元)21,187,74714,998,61210,053,0389,173,0108,414,794股东权益实收资本(或股本)(万元)451,458451,458451,363449,961449,146资本公积(万元)331,307345,570361,586429,405470,117减:库存股(万元)----------专项储备(万元)----------盈余公积(万元)243,845217,404187,547168,843148,761一般风险准备(万元)----------未分配利润(万元)3,571,2713,027,1432,688,6872,266,3802,024,816归属于母公司股东权益合计(万元)4,645,0544,076,4063,743,0913,359,8733,148,431少数股东权益(万元)2,002,7021,719,1911,567,2971,401,735903,516所有者权益合计(万元)6,647,7565,795,5975,310,3874,761,6084,051,947负债和所有者权益总计(万元)27,835,50320,794,20915,363,42513,934,61812,466,741资料来源：网易财经从表中财务数据和相关信息可以看出该企业除了发行股票以外的主要外部筹资方式有短期借款、应付票据、延期支付的应付账款以及还有一些预收的款项、长期借款和应付债券。从资产组成结构分析看到，企业的货币资金、其他应收款是逐年递增，所以流动资产总体也是逐年增加，资金水平较为稳健。而存货2015-2016年呈递减趋势，说明资产中的存货在逐年减少，减少存货堆积的情况，企业对存货管理效果比较理想，但是2016-2018年突然大幅度增加，增加趋势较为显著。金地集团2014-2018年负债总额分别为8,414,794万元、9,173,010万元、10,053,038万元、14,998,612万元和21,187,747万元，根据相关财务数据来看，企业的长、短期借款、应付债券、还有延期支付的应付账款都呈现逐年上升，因此负债总额也是逐年递增的趋势，尤其在2018年负债总额大幅度上升，按照这样的趋势发展下去，金地集团负债总额还会不断增加。（三）偿债能力相关指标分析1、短期偿债能力分析短期偿债能力分析的衡量指标主要是流动比率、速动比率和现金比率。对金地集团2014-2018年资产流动性分析如下：表2金地集团短期偿债能力分析报告日期2018/12/312017/12/312016/12/312015/12/312014/12/31流动比率(%)1.621.631.821.81.94速动比率(%)0.820.820.770.610.55现金比率(%)31.326.2331.4323.0730.62资料来源：网易财经个股行情图1金地集团2014-2018年流动比率、速动比率变化图资料来源：根据表2数据所汇制流动比率是指流动资产总额与流动负债总额之比。一般来说，流动比率与企业资产变现能力是呈正比，比率越大，表明企业资产变现能力越强，短期偿债能力就越强，相反则弱。从图表数据可以看出金地集团流动比率值有所下降，在2014年流动比率是1.94%，与另外4年相比较而言是较好的，近两年又稍微平稳，但仍然不够，说明该企业的资金流动性还有很大的提升空间，在债务到期以前，可以变现偿还债务的能力还有进步的空间，流动资产与流动负债比值能保持在2:1是较为理想的，出现突发情况之后起码能够应对，避免企业陷于两难境地。速动比率是衡量货币资金、短期投资、应收票据、应收账款等可以在较短时间内变现的能力，它的公式=（速动资产/流动负债）*100%。从相关数据中看出金地集团速动比率呈现逐年上升的趋势，发展状况不错。企业既要拥有良好的债务偿还能力，也要有合理的流动资产结构，还有存货金额大小也会影响速动比率，存货2018年数额增幅较大，所以该企业面临的偿债风险较大。速动比率等于1说明资可抵债，但是比较吃力，只有大于1了，才说明流动资产用于偿还债务没有压力，如果速动比率过低，企业偿债风险就很大。现金比率是最能反映企业直接偿付流动负债的能力，考量的是企业即时付现能力。金地集团2014-2018年的现金比率呈波动变化，在2015年下降到23.07%，然后又反弹上升突破起点，整体变化较为明显，呈现不稳定性，而现金类资产获利能力低，这类资产金额过高会导致企业机会成本增加，可能受房地产行业大环境影响，流动资产运用的不够充分，企业需要把控。企业现金比率变化相对于前面两个指标的波动更大，说明该企业对于现金的管理需要进一步加强，如果现金管理不到位，则会出现周转不灵的问题，进而会造成财务风险。图2金地集团2014-2018年现金比率变化图资料来源：根据表2数据汇制长期偿债能力分析长期偿债能力相关指标数据是企业债权人、投资者、经营者和与企业有关联的各方面等都十分关注的重要问题。资产负债率=（负债总额/资产总额）*100%，它是评价企业负债水平的综合指标，是用来衡量企业运用资金一种经营能力的体现，以及反映债权人发放贷款的安全程度。运用该指标可以分析企业的长期偿债能力。表3金地集团2014-2018年资产负债率表年份

指标2014年2015年2016年2017年2018年负债总额（万元）8,414,7949,173,01010,053,03814,998,61221,187,747资产总额（万元）12,466,74013,934,61415,363,42620,794,20727,835,503资产负债率(%)67.5%65.83%65.43%72.13%76.12%资料来源：网易财经图3金地集团2014-2018年资产负债率变化图资料来源：根据表3数据所汇制通过表3的列示和对金地集团2014-2018这五年资产负债率的折线分析，可以看出金地集团这五年来的资产负债率一直呈现上升趋势，而且比值都较高，远大于一般的标准（50%），而我国房地产行业资产负债率平均值是53.49%。金地集团远远高于资产负债率的平均值，说明企业比较依赖外部资金，举借债务繁多，这样会比较容易出现财务风险。总体而言该企业的流动资产都大于流动负债并且挺稳定的，但企业在注重自身发展的同时要合理把握资产负债率，负债经营要适度，争取最大限度地规避风险。同时根据资产负债率线性趋势线，预测金地集团2019年和2020年整体资产负债率依然会保持在70%以上，由此可以得知该企业综合长期偿债能力较一般。图4利息支付倍数变化图资料来源：根据网易财经数据所汇制利息支付倍数是指企业以营业利润支付债务利息的能力，故名思议是用来衡量企业长期偿债能力大小的重要标志，没有足够大的息税前利润，利息的支付就会有难度。根据图4变化分析得出，企业2014年和2015年比值较高，表明企业有充足的获利能力去支付利息，具有一定的保证性，借得起也要还得起，这也是企业负债经营的前提条件。而近三年利息支付倍数急速下降，一直处于负数，尤其在2017年下降到-9831.38%，下降幅度较为明显，还好企业稍作调整，在2018年也有所回升。要维持正常的偿债能力，利息保障倍数至少应大于1，且比值越高，企业长期偿债能力越强。该企业利息保障倍数过低，意味着企业债务压力大，企业赚取的利润不足以支付利息，将会面临亏损的问题，偿债的安全性与稳定性也存在下降的风险。金地集团负债经营管理存在的问题分析（一）负债总额大，资产负债率偏高无论是个人还是企业，贷款是为了满足眼前的需求，来应对资金周转问题。房地产行业利润丰厚、市场竞争激烈，许多企业家都想涉足的这么一个领域。在房地产企业开发楼盘需要筹集充足的资金来帮助企业发展壮大。目前我国大部分房地产企业都存在一定的资金匮乏的情况，在这种情况下，负债就成为不少企业的普遍选择[4]。金地集团2014-2018年负债总额呈现逐年递增，尤其在2018年负债总额大幅度上升，按照这样的趋势发展下去，金地集团整体负债水平过高。近些年房地产行业竞争愈发激烈，该企业为了追上之前落下的步伐，一向稳健的金地集团采取激进逆袭的方式，疯狂发力大举拿地，负债率一度接近78%，逼近企业80%的红线。负债经营并不代表企业是绝对的负资产，从而陷入危机的状况，但负债水平过高对于一家企业来说绝对不是好事。举债无度，缺乏对负债经营的监督会导致危机四伏，给企业带来无力偿还的风险，企业很可能会承受不住，偿还不了债务，面临破产被收购的局面。而资产负债率是衡量企业负债水平的一个重要指标，能够客观反映企业负债经营程度。相对于其它行业来说，我国房地产行业资产负债率平均值较高，负债已经成为众多企业选择的一种经营手段。而金地集团近五年来资产负债率呈现上升趋势，金地集团资产负债率偏高，高于整个行业平均值，说明企业过于追求速度谋取发展，风险较高。面对庞大的偿债压力，一旦资金链断裂，就容易产生经营风险或财务风险[3]。（二）负债结构不合理、类型单一针对负债结构分析，金地集团长期借款比短期借款金额大，还有长期负债和短期负债会受不同因素影响，而且所具备的风险系数、综合盈利能力也是不同的[13]。负债结构呈现一定的不合理性，需要按照一定的比例去调整，实现适度的负债经营。企业负债经营管理中，偿还债务优先考虑的是利用流动资产，所以流动资产对企业负债有一定的影响。在负债不断增加情况下，而企业存货周转天数一般在1000天左右，资金占用时间长，周转缓慢，所以流动资产难以保证能够一直支撑着企业的负债情况，企业的经营效益就会大打折扣。经营按类型的不同，负债可以分为商业信用、银行借款和其他经营。负债经营按类型可以分为很多种，融资渠道也有很多，比如房地产信托、房地产私募基金、房地产抵押证券等[6]。由于这些渠道受条件限制，还未能得到重视和广泛运用。在我国，银行是人们普遍认为最安全可靠的平台。购买商品房的时候也多采用贷款的形式，还有个人存取款、购买理财产品等等业务都会选择银行，包括个人按揭项目大多数都来自银行业。而房地产企业经营的主要方式就是银行贷款，房地产行业刚开发的时候比较艰难，还存在高风险的问题，能够选择的融资渠道不多。在我国，按照目前情况来看房地产企业融资方式较为单一，金地集团也存在这个问题，主要还是依赖外部资金向银行借款。而负债是存在成本的，缺乏对于负债结构的严格把控，通过银行借款方式产生的负债比例较高，负债类型单一，导致负债综合成本也高。合作项目占比高，销售回款压力大房地产开发是高投资、高风险、高回报的行业，也正因为如此，许多企业家纷纷加入这一行列，希望能够在这一行站稳脚跟，赚取高额利润，进而提升企业的综合实力。但在宏观经济调控和政府干预下，行业竞争力更大。最印象深刻的是习主席那句“房子是用来住的，不是用来炒的。”昔日地产界的“招收万金”，其中金地集团就明显掉队，销售不景气。销售速度缓慢，企业可持续增长速度也慢了下来。经过观察发现，金地集团的销售业绩大部分是靠合作开发项目来拉高的。合作项目占比高，给人一种依赖性，就会受业内质疑企业自身的赚钱能力。合作导致整个开发项目周期拉长，时间过长，销售回款不及时，那么给企业带来资金周转的压力。随着时间推移，资金回收风险也会加大。金地集团近些年来经营现金净流量出现负数的情况，导致现金持有量无法增加，且自有资金偿债能力降低，增加了资金周转的负担[2]，不断依靠短期负债增加，筹集现金流量来弥补资金缺口，从而导致财务风险增加。还会受利率变动影响，时间越长，企业所承担债务利息越高，在调控之下会带来债务危机，再筹资会比较困难，在一定程度上也降低外界资本对企业的前景预期。盲目投资扩张，风险意识淡薄投资有风险，需谨慎而行。有一些企业在开展经营活动时，过于乐观自信，只看到眼前的利益，认为企业短时间内可以做大做强，于是盲目投资扩张，甚至大举借款接触全新的领域，完全没有考虑企业的资金成本[10]。金地集团土地缺乏，然后大举囤地扩张，导致举债无度。风险意识淡薄，没有预估会出现的财务风险的问题。企业过于追求速度，规模迅速扩张的同时，安全事故频发，房屋质量投诉不断，项目违规，出现一系列问题。企业在问题处理上没有彻底追查原因，监察力度不够，轻视负债经营的风险。结果被相关部门责令整改，被强制性停止部分项目，企业信誉一度下降，失去商业信用，那么企业债务成本相应增加。风险防范意识不足，当出现风险时，就借新债还旧债来对付，像“滚雪球”一样，越滚越大，最终只会令企业陷入财务困境，严重阻碍企业的生存和发展。五、完善金地集团负债经营管理的对策（一）严格控制负债规模，适度举债如今，负债经营已经成为一种普遍的社会经济现象，但从本质上来说，也有良性与恶性之分。当企业借入的负债总量过大，一旦偿还不起就会成为一种恶性循环，那么良性负债也会转变成恶性负债。负债规模在不同的行业有不同的标准，最终规模的确定与企业的实际发展状况有关。对于金地集团来说，应该严格控制负债规模大小，把控好资产负债率，不能让企业深陷泥潭里。举债要适度，对企业最有利的方法是确定最佳资本结构。企业的资本结构里，负债只能占据一定比例，债务过高会增加企业资金流动性和破产的风险。企业内部要明确企业各个发展项目所需要的的负债额度，企业专业管理人士做好充分评估之后，根据专款专用的原则，在所能承受风险范围内才进行借款。企业要成立监督小组，严格把控负债规模。确立最佳资本结构，努力实现风险与收益的最佳平衡点，增强抵御外界环境变化的能力。负债经营也是讲求时机的，不仅债务数量要适度，而且要根据企业的经营周期选择一个合适的时间，这样才能发挥资金的最佳使用效果，也便于企业进行控制。因此企业要加强管理，遵循科学的负债经营管理原则，严格控制负债规模。在确定适度的负债规模时，综合考虑企业生产经营状况、管理水平以及风险承受能力。根据最低负债成本和最小风险程度来确定适合企业的负债规模大小，不可超越最大限度，发挥最优负债经营效果，使企业获得最大利益。优化负债结构，降低债务成本在企业确定最佳的负债规模前提下，对负债结构进行优化是非常有必要的。从偿还债务的期限的长短来看，长期负债和短期负债要相匹配，符合企业发展所需，这样才能更好发挥债务的最大经济效应，规避无力偿还的风险。金地集团在短时间内资金紧张的情况下需要负债经营，但盈利状况良好，预计很快就会有现金收入用来还款，则应采用短期负债；反之，资金周转能力较差，预计短时间内无法获得大量资金来还款的，就应采用长期负债。要密切关注企业资产期限和负债期限的匹配程度，选择合理的长、短期负债比例，这样能有效避免短期负债到期偿还不了又要举借新债去填补的情况。企业在举借债务时要考虑利率和条款的问题，有个基本的判断，在同等条件下，尽量选择利率低的负债。企业选择负债经营，主要是为了让企业能够及时还本付息的情况下，降低债务成本，从而使企业获得利润。企业的负债方式有银行借款、应付账款、预收账款、租赁以及发行债券等多种形式。不同的负债方式，债务成本自然不同，所承担的风险也不一样。企业不要只依赖于外部融资，一味的向银行借款，要优化负债结构。企业的财务管理人员应结合企业自身的实际情况、发展能力以及偿还债务的能力，制定科学、合理的企业财务计划，能够对企业负债结构进行分析，并对其进行有针对性的改良。企业同时要继续加大力度争取银行贷款利率优惠，积极研究直接融资手段，争取更低的成本资金。（三）明确企业定位，提高资金利用效率每一家企业都应该有一个明确的发展目标和战略规划。通过负债经营，在成功融资之后，资金运用得当、管理者决策者带领有方、具体执行到位情况下，就可以通过不断的筹集资金，进行技术升级改造，抵偿债务，企业就可以不断向前发展。金地集团不要盲目追求速度，涉及过多领域，要明确自己的目标，在一个项目里要做精细，学会适当调整企业经营战略，充分利用好企业资金。对于资金的运用方向和目标要有所侧重，根据市场环境分析，对于有发展前途的项目投放较多资金，直接投入使用。对于一些新项目、风险较大，就要谨慎投放资金，多加考量。企业还应加大票据付款比例，降低资金占用，做好资金预测工作，以此提高资金的利用效率。（四）加强管理，建立健全企业财务风险预警和防范机制金地集团在经营过程中，首先要加强日常管理，明确每位员工的职责，落实每个人的责任，以此确保在出现问题时能够及时找到第一责任人，及时化解难题[4]。其次就是要提高员工的风险防范意识，重视风险分析工作，提高风险辨别能力。尤其是企业管理者要起到带头作用，让整个集团凝聚成一股中坚力量，使每位员工都能热心参与到企业的风险防范工作之中。加强各部门之间的沟通工作，讲求合作互赢原则，加强风险易发生点的监察工作，整合企业可能会发生的风险事项，及时制定抵御风险的对策，提高风险管理效率。最后就是企业要加强内部控制，要设立专门的审计部门或内部监督机制，让专业的审计师给企业员工讲授相关知识和监督企业各部门的内部控制，进行全面风险测试工作，建立一个风险参考数据库，有利于企业进行重大项目决策工作。企业想要在激烈的行业竞争中占得先机，就需要建立一套科学可行的财务风险预警和防范体系，特别是负债经营的企业。在计算机如此发达的年代，可以充分利用计算机系统，形成强大的数据库。与此同时提高财务人员素质，严格控制资金的支出，加强成本核算工作。让财务人员和IT技术人员通力合作，形成计算机财务管理系统，使用科学的财务分析，把相关债务管理信息综合整理，形成合理可行的一份风险预警报告，并及时反馈给企业管理者。对于报告里提到的风险点，要给出有针对性的防范措施，将风险扼制