建筑工程质量安全管理的制度建设与技术措施

摘要在一个建设项目中，质量和安全不仅是衡量质量的重要标准，也是影响居民生命财产安全和建筑公司品牌形象的重要因素。因此，对于施工企业而言，做好质量控制和安全管理，使施工项目在质量和安全方面达到更高的标准，就成为事关自身利益的事情。因此，建设工程质量控制与安全管理的研究具有十分重要的现实意义。在学习质量管理和安全管理的过程中，了解工程质量、质量控制、安全施工和施工安全管理的重要性，并通过对建筑工程质量管理和安全管理理论的分析，探讨其重要性。还介绍了建筑工程中与建筑工程质量控制和安全管理相关的程序和规范。然后，将从质量管理和安全管理两个方面对质量管理和安全管理的具体内容进行说明。同时，为了使论文更有说服力，采用案例分析法对昆明JH项目的质量管理和安全管理问题进行了分析，并据此提出了加强质量管理和安全管理的建议。这些是通过分析得到的结果。关键词：建筑工程；质量安全管理；制度建设；技术措施；

abstractInaconstructionproject,qualityandsafetyarenotonlyanimportantstandardtomeasurequality,butalsoanimportantfactoraffectingthesafetyofresidents'livesandpropertyandthebrandimageofconstructioncompanies.Therefore,forconstructionenterprises,todoagoodjobofqualitycontrolandsafetymanagement,sothattheconstructionprojectinthequalityandsafetytoachievehigherstandards,ithasbecomeamatteroftheirowninterests.Therefore,theresearchofconstructionengineeringqualitycontrolandsafetymanagementisofgreatpracticalsignificance.Intheprocessoflearningqualitymanagementandsafetymanagement,understandtheimportanceofengineeringquality,qualitycontrol,safeconstructionandconstructionsafetymanagement,andexploreitthroughtheanalysisofconstructionengineeringqualitymanagementandsafetymanagementtheory.Theproceduresandspecificationsrelatedtothequalitycontrolandsafetymanagementinconstructionengineeringarealsointroduced.Then,thespecificcontentsofqualitymanagementandsafetymanagementwillbeexplainedfrombothqualitymanagementandsafetymanagement.Atthesametime,inordertomakethepapermoreconvincing,thecaseanalysismethodanalyzesthequalitymanagementandsafetymanagementproblemsofKunmingJHproject,andputsforwardthesuggestionsonstrengtheningthequalitymanagementandsafetymanagementaccordingly.Thesearetheresultsobtainedfromtheanalysis.Keywords:Constructionprojects;qualityandsafetymanagement;systemconstruction;technicalmeasures;

目录TOC\o"1-3"\h\u5435第一章前言 第二章建筑工程质量控制和安全管理相关理论本章主要是从理论的角度出发，就建筑工程当中所涉及到的质量控制以及安全管理有关联的一些理论进行了说明，其中对于质量控制相关理论的说明，主要是从建筑工程质量和质量控制这两个角度进行的阐述，而对于安全管理相关理论的阐释则是从安全施工和施工安全管理这两个角度出发。除此之外，最后还对质量控制和安全管理的这两个领域有相关的规范进行了一些罗列。2.1建筑工程质量控制相关理论2.1.1建筑工程质量随着每一个项目的追求，工程质量现在几乎完全与建设项目挂钩，它追求客户需求，要求项目满足合规、合法、符合适用标准和合同要求的综合措施。可见，建筑质量与一个项目的功能性、工艺性和艺术水平有关。工程质量作为表达企业业务水平的一种方式，在客户使用需求的各个方面体现了客户的要求和标准。在现实生活中，一个项目的质量可以通过“实践质量”和“感知质量”的概念从多个角度进行分析。客户提供的项目产品，不仅在实用性上提供了客户所要求的产品，而且在感知上满足了客户的需求。也就是说，产品的质量或使用效果缺一不可。2.1.2质量控制质量控制主要是基于检查和测评，对不达标的情况进行说明。通过质量控制，进而在工作过程之中找到并采用更加优质的生产方案。第一步，质量控制要根据设计图对质量管理做出安排，并进行一系列的有效操作。从而确定物料、设施等生产原料以及工具的质量。质量控制还要对现场工作的条件以及将要开始的工作程序进行一系列的科学检验。第二步，在相关人员的配合下，将有关材料和设施的相关的数据信息发送到采购部门。在工作过程中由总监实施检查监督，同时也可以让现场的工程师来进行监督。最后，在完成了相应的工作后，对工作成果进行一系列的测试及考核。进而保证施工计划以及设计图等资料的落实情况。对于项目质量控制而言，一般是指在现场进行的验收活动。其中包括了对建筑项目的功能、工艺以及设施等已经有具体规划项目的检查监督。若是对质量控制的组成成分进行划分，则可以从技术角度和管理角度将其划分。也因此我们也可以认为，质量控制是由技术活动以及管理活动。这两个内容所构成的，而在这其中作业技术活动这一组成，所涉及到的主要在于对质量技术层面的提高。而进行有效的管理，才可以提高作业技术水平，使其发挥出应有的效果，进而才能制造出合格的产品或者是提供给客户更加优质的服务，最终完成既定的质量管理目标。2.2建筑工程安全管理相关理论2.2.1安全施工安全施工是指在项目执行阶段，全体员工按照计划阶段制定的生产计划，按照安全计划分阶段开展生产活动。安全施工需要所有项目组成员的积极配合，从管理的角度来看，在施工过程中，必须有优先管理的安全方针和相应的监督执行手段。可以实现。实施安全管理。从施工作业一线工人的角度来看，必须有上级制定的安全管理制度，可以依此采取相应的安全防护措施和安全的施工方法。由此可见，安全建设是这两个维度的整体活动。2.2.2施工安全管理施工安全管理是指通过具体的安排、调整和控制措施，实现消除或减少施工现场事故发生的目标的行为。施工安全管理也是一项全方位的行为，其过程包括与项目相关的所有生产活动。为了在实际施工中实现安全管理行为，不仅要对需要实现安全管理的项目的各个环节实施该管理，而且要落实所涉及的人、物、机。对各方面资源进行相应的整合，再采取相应的管理措施，在实践中实现必要的具有现实意义的施工安全管理。目前，在对施工安全管理的认识上，一般分为两个阶段，第一阶段是项目实施过程的安全管理，这个阶段的主要目标是实现安全生产。第二阶段是项目交付后的安全管理，其目标是确保设计在其整个生命周期内都能正常使用。本文介绍的是施工安全管理的第一步。2.3建筑工程质量控制和安全管理规范规程质量和安全是建筑工程的根本，对这两项进行对应的控制以及管理是每个工程都必须要重视的工作，而为了使得其控制和管理达到对应的质量和安全标准，国家根据建筑工程的特性，颁布了对应的规范以及规程。2.3.1建筑工程质量控制相关规范规程质量控制相关的规程以及规范主要包括施工管理部分和施工质量验收部分，下表2-1和2-2所示为部分质量控制相关规程和规范。表2-1施工管理相关规范规程类别名称编号施工管理工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建标（2009）建设工程监理规范GB50319-2013建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007表2-2施工质量验收相关规范规程类别名称编号施工质量验收建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204木结构工程施工质量验收规范GB50206屋面工程质量验收规范GB50207地下防水工程质量验收规范GB50208建筑地面工程施工质量验收规范GB50209建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210住宅装饰装修工程施工规范GB50327建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242通风与空调工程施工质量验收规范GB50243建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303建筑电梯工程施工质量验收规范GB50310智能建筑工程施工质量验收规范GB50339城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ1262.3.2建筑工程安全管理相关规范规程在安全管理中的相关规范以及规程如下表2-3所示。表2-3施工安全相关规范规程类别名称编号施工安全建筑施工安全检查标准JGJ59施工安全建设工程施工现场供用电安全规范GB50194施工现场临时用电安全技术规范JGJ46建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130建筑机械使用安全规程JGJ33

第三章建筑工程质量控制和安全管理内容质量控制和安全管理是相辅相成，也是互相成就的这一点，这一点从前一章节当中对其相关理论的分析当中就可以看出来，而在本章当中主要是就质量控制和安全管理的内容展开的阐述。首先就质量控制当中所涉及到的原则及对应的控制方法进行了说明，其中就质量控制而言在施工当中，所采用的方法常在其施工准备阶段，施工实施阶段和施工结束阶段对其加以实现。而对于建筑施工当中的安全管理，则主要论述了其所具有的特点，并同样就其管理方法中涉及到的包括制定相关制度，重视安全教育等多个内容进行了说明。3.1建筑工程质量控制内容3.1.1质量控制的原则1.质量第一质量是建筑工程中最重要的因素，俗话说，谁都不想像豆腐一样住在房子里，所以质量控制的第一原则就是坚持质量。2.预防为主许多人在工程项目中忽视了预防，认为质量是经过测试后可以衡量的指标。但事实上，重在预防是质量控制的关键原则，就像癌症的治疗一样，毫无疑问，通过各种筛查方法可以在癌症发生之前进行预防。这也适用于质量控制。这种预防为主的质量控制原则，通过在实际施工中通过主动监控措施，要求质量目标不偏离，从根本上防止质量问题的出现。3.符合质量标准事实上，质量是一个非常模糊的目标，没有测量就无法控制。因此，在施工中有一个相对的质量标准，可以根据标准的内容进行相关的控制。标准的出现无疑是人们必须遵守的重要原则，也是质量管理必须遵循的重要原则，以确保相关项目实现质量管理目标。4.要求完全控制综合治理有两个要点。一是对整个施工过程的全面控制，二是对所有施工人员参与的全面控制。只要做到这两点，质量控制就能产生良好的效果。3.1.2质量控制的方法在任何建设项目中，对质量的追求是必须达到的主要建设目标，而项目质量不仅对相关项目是可衡量的，对施工企业也具有重要意义。对于建筑商来说，了解施工过程中的质量控制，对于这个行业的公司来说，几乎等同于了解市场竞争的核心。因此，工程质量是建设项目和相关企业孜孜不倦的追求。1、施工准备阶段（前期管理）在任何一个项目中，施工都绕不开这个阶段，而且这个阶段对后续的施工也有很大的影响，所以这个阶段能不能做到质量管理是毫无疑问的。由于这个阶段是整个项目最基本的准备阶段，所以在这个阶段实现项目的质量控制实际上有几种方法，如施工方案的设计、施工中使用的原材料、采购和采购等。安置等.2、施工实施阶段（过程管理）准备阶段之后，项目进入具体的施工过程，由于这个阶段几乎包括了施工的所有工作程序，所以在这个阶段实施的质量控制基本上可以决定项目的最后阶段。迈向质量目标现阶段质量控制的主要方法包括施工中各环节的质量点管理、工程中各工序的监督检查、需要交接的工序的质量检查。3、建设完成阶段（后期管理）工程竣工质量控制是指对整个工程的工程竣工质量控制。由于本阶段涉及控制的主体实际上是一个接近完成的项目，控制的方向包括质量检验、验收和评估、文件数据的处理、识别和纠正等。另外，控制的内容主要是检查完工的工程是否满足了用户的需求，或者通过比较相关的工程合同来确定建设目标的满意度。控制目标也是前两部分的质量管理目标的总结。3.2建筑工程安全管理内容3.2.1建筑工程安全管理的特点1.原创性从建设项目本身来看，任何建设项目的安全管理运行都是独一无二的，是根据项目本身的特点来确定的，在实际运行中是无法改变的。独特的功能。由于固有的影响，在实际的安全管理工作中，不可能建立一个可以应用于整个项目的标准流程，只能根据实际项目的特点，建立适当的安全管理方法。换言之，虽然一个企业在上一个项目中已经建立了一套完整的安全管理标准，但是当它离开这个项目并开始一个新的项目时，各方面的变化也会改变所需的安全关注点。解决并可以重新设置一套新的安全管理方法。2.复杂性由于施工过程中的安全管理任务和目标会随着项目的变化而变化，施工的安全管理也会受到项目的影响。从我国的大环境来看，建筑企业上万家、施工需求不同的工程项目无疑是无比复杂的。3规定与其他行业不同，您可以根据自己的生产需要制定具体的安全生产规范，如果将安全问题纳入施工管理，只能造成一定的财产损失，最坏的情况是很可能会出现生命问题。因此，在法律层面，国家可以专门制定一套安全法规并将其应用到工程建设中，安全管理具有规范性。4.渐进式所谓增量安全管理是指安全管理不是一蹴而就，而是根据项目的实际情况而变化。这其实是可以理解的，如果在施工过程中发现新工艺更适合该项目，那么以前对旧工艺进行技改后的安全管理措施是无法调整的。那么您需要能够适应新流程的安全管理措施。此时，安全管理手段的变化体现了其渐进性的特点。3.2.2建筑工程安全管理方法1.安全政策制定由于安全管理实际上是一种行为活动，可以通过一定的制度加以规范，因此在实际应用中，安全管理往往是通过建立安全政策来实现的。安全政策的功能之一是作为规定性文件，提供适用于当前项目的规范性安全工作标准。二是基于安全管理理据是否需要在后续管理中建立安全管理计划，是否需要建立相应的安全指挥部。2建立健全的安全组织毫无疑问，仅仅形成一个体系是不够的，某些组织还需要将文档中的原文转换为实际可实施的标准。这应该通过安全设置来实现。团体。安全组织不仅可以实现安全体系的实施，还可以履行其安全职责。一般情况下，施工期间安全机构的安装由项目经理牵头，由其他相关部门派出相关人员实现安装。3、重视安全教育和安全教育建设项目的所有操作过程都与人的作用密不可分，人是安全管理中最关注的对象。为了更好地实现人作为安全管理主体的作用，在目前的建设项目中，一般都进行安全培训和安全培训，以实现人员级的安全管理。安全教育的主要作用是培养相关工作人员的安全意识，使实际工作中不缺乏安全意识。安全培训是对工人进行工作方法的教育，有助于建立标准化的安全工作标准，减少不安全的工作。4、安全生产管理计划及实施安全生产计划的实施通过建立健全安全生产责任制、建立安全生产设施、开展安全教育培训、安全信息交流共享四个步骤来完成。生产操作的安全条件由安全控制来控制。计划的执行是一项系统性工作，需要密切协调、协调和实施特定的安全部署工作和特定的连接。

第四章建筑企业质量安全管理的制度建设4.1质量安全生产理念政府监督企业构建起工程施工现场安全事故的档案库，并且要树立健康安全事故定期报告制度和实时记录。必须切实做到每个月都要如期如实填写人员伤亡生产安全事故的调查报表，一经发现有了伤亡的重大安全生产事故务必严格依据安全法国家有关规定及时、如实地向各级政府建设工程行政主管管理部门、建设工程行政主管管理机构或者其他单位相关部门进行汇报；有关特种设备一旦作业出现重大安全事故的，还要记得向有关特种设备的安全事故监督检查管理机构或者其他有关部门提交相关安全事件的调查报告。并且一定要认真贯彻依照“四不放过”（对安全事故发生的根本原因进行调查不清楚不放过，事故责任人和问题造成主体不明确不放过，事故主要责任者和广大普通民众从未有接受到相关的安全知识普及和安全宣传教育不放过，防范措施的贯彻落实工作不到位不放过）的工作原则。不可出现有少报、谎报等违法行为如有发现违法法律规定行为应当进行行政处罚和罚款。对违规岗位进行调查和惩治，将安全工作中存在的违规情况、评估结果进行评价与项目招标投标相挂钩;对于“三类人员”培训力度欠缺、无安全技术生产经营许可证的建筑施工企业，不给予申请办理下次招标投标的手续；发生了安全事故的企业，在下次工程项目中所参加的投标都是按照国家相应的规定从标书中扣除一部分商务标书分；发生严重伤亡事故的建筑企业，酌情给予限期暂停投标行为或者降低其资质等级的处分。建筑企业应当完善其自身的安全管理体制。必须要根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定健全完善的安全生产管理规范和法律体系，构建独立的安全生产管理机构，保障安全投入，把安全责任贯彻落实到每一个班组、每一个岗位。同时要进一步加强对施工现场的管理，根据国家相关法规，总承包企业不能把项目工程分包或者转包其他项目工程，工程项目进行施工不得交由不具有相关资质的工程项目分包公司或是转包其他工程项目，要想提升施工现场应急处置水平，就得建设健全施工现场发生的安全事故应急准备方案。法定责任要由工程建设、设计、监理、业主等单位依法执行其相应的安全义务。建筑施工企业的最高层领导的安全教育工作做好了，就离搞好安全生产管理工作最为关键的一环就又接近了一步，只有企业领导层的安全意识得到提升了，就会更好地为执行层发挥出一个示范性的作用，就能提早一步把安全生产的教育和培训工作列入议事日程了，教育和培训方面的计划、经费都会得到更多地支持和贯彻落实，执行层才会更有有动力去抓安全生产管理工作。4.2构建完善的施工安全制度构建一整套的质量安全管理管理制度，一定是要根据建筑企业的自身实际情况和需求来设计和进行，安全管理的部门由安全专业人员进行组织构建，以及工程管理的机构等等组成，对于施工的进度开展状况来做出监管，施工的过程当中，所采用的各项安全生产技术一定要做到严格的安全检查，保障所有的安全生产技术措施得以执行和达标。要在现场内建立一个专职的安全生产管理单位，安排一批具有相关专业的技术并熟练掌握知识的安全管理人员，去顺利地完成一些相应的安全生产管理任务，去减少整个工程在建筑施工的过程中，发生的各种安全事故和问题，保障整个工程施工顺利地推进，有以下几个重点方面：一是科学有效的对整个建筑施工现场环境进行相关检查，更是要做好一些相应的安全问题汇总，以及现场整改。在建筑工程的施工现场，由于其作业设备数量多，其建材和机械布置十分集中，因而在对于建筑施工现场的安全运行状况的检查时也一定是要做到科学与合理，只有这样才能保障其施工的设备安全与生产操作，同时也是保护其他施工作业设备和人员的财产与人身安全。二是要构建一套完整的建筑单位准入管理制度，由于实际的施工现场的情况是复杂多变，并且也具有一定的风险性，其他不是工作人员若是进入或参与到项目的施工现场，其可能发生任何不能预测安全事故概率也就会随之大幅度的提高。三是培养一支技术能力较强和经验丰富的工程团队，施工人员必须严格要求他们持照上岗，这样才可以有效地避免或减少，在施工的过程中由于非专门技术人员的施工而导致可能发生的安全事故。第五章建筑企业质量安全管理的施工技术措施5.1提高各层级安全意识首先要从管理层开始培养安全意识。只有企业的领导阶级明确安全工作的重要性，才能使得企业从上而下养成良好的安全防范意识。在目前激烈竞争的市场环境当中，作为企业的领导者，要坚决杜绝侥幸心理，在追逐利益的同时把人员的安全放在首位，不要以牺牲员工生命健康安全的代价来获取企业更多的效益。企业的领导者要知法守法，在利益和安全的选择面前，要时刻牢记将安全放在首位。因此当前针对企业管理层要展开相应的安全教育培训活动，帮助企业管理层树立良好的安全意识，也只有企业的领导者对安全生产引起足够的重视，才能将安全生产落实到现实当中去，在企业的日常运营过程当中，企业要深刻领会国家和地方政府出台的各项安全生产法律法规，确保企业安全生产投入充足，把安全生产同企业的利润紧密联系在一起，在追逐利润的同时更加重视企业的安全生产工作，将国家和地方政府要求的各项管理制度真正落实到日常的建设施工过程当中，主动地参与到企业的安全生产管理工作当中去，实现企业的可持续发展。第二步重点要提高一线员工的安全防范意识，让一线员工能够明确其所处岗位的各项安全防范知识。在日常的建设施工过程当中，一线人员的各项操作直接关系到企业安全生产管理制度的落实，因此不管是安全制度的建立，而是具体环节安全规章制度的执行都是由一线员工来实现的。一线员工的安全意识直接关系到企业的安全管理工作的具体实施。从员工入职开始，就必须通过企业开展的各项教育培训活动，了解和学习国家和地方政府制定的各项有关安全生产的规章制度，员工进入工地之前，工地的相关安全负责人员要对员工展开现场的培训活动，员工要了解施工现场的具体环境以及项目施工过程当中的注意事项，并了解操作过程当中各种安全隐患。在员工进入具体班组之后，班组的相关负责人要对员工展开岗位的相关教育培训活动，通过培训活动让员工了解具体的施工工艺流程以及安全操作规范要点，针对使用过程当中各项潜在的安全隐患要制定相应的应急预案。通过以上几点教育培训活动，目的是让员工充分提高对安全的认识程度，员工在进入施工现场之后能够充分认识到安全生产的重要性，杜绝出现违规作业的情况。在员工开展具体作业之前，要进行相关的技术交底以及安全交接过程，让员工接受其工作岗位存在的风险和预防措施，让员工从思想上提高认识，自觉地按要求配备各种防护措施，使得员工及时出现各类安全事故都能够及时有效地进行应对，将各类安全事故扼杀在摇篮之中，为企业降低损失并且保障自身的人身安全。5.2加强安全监督队伍建设改革开放以来，市场经济飞速发展，城市当中众多的就业机会吸引着广大农民工继承打工，这些农民工组成了建筑行业的主力军。随着建筑行业的蓬勃发展，行业内各类企业竞争激烈，有些企业为了追逐更多的经济利益，忽视员工的生命安全，导致现阶段建筑行业事故频发，在这些事故当中，绝大部分都是这批进入城市打工的农民工。这些农民工群体大多数没有收到过专业的教育培训活动，相关安全意识也比较淡薄。如果企业在生产过程当中，忽视各类安全制度，有时候相关企业为了工期或者经济效益，丝毫不注重一线施工人员的人身安全，一味地将施工工期进行压缩，或者是不计后果地降低学校安全监管力度，为施工建设埋下安全隐患，进而导致各类重大事故的发生。事故发生之后，不仅仅造成企业出现严重的经济损失，而且失去一个个鲜活的生命。所以，建筑行业施工单位要想使企业得到长久的发展，就必须重视安全生产管理工作，企业在施工过程当中要设置专门的安全生产监督部门并配备相应的安全管理员，在日常的工作过程当中，要采取合理有效的措施对整个生产过程进行有效的监督管理，并充分落实安全生产责任制，通过落实责任使企业的管理人员能够充分承担起其应尽的责任，使企业的各项生产过程合理有序进行。安全生产的过程要配备相应的安全监督管理人员，监督人员要经过严格的培训才能上岗，熟知各项安全生产管理制度和各项安全生产执行标准。安全监督人员在执法的过程当中，要针对企业的组织架构进行充分的了解，检查企业是否设置专门的安全生产管理部门以及专业的安全生产管理员，在项目的具体施工之前要对项目展开充分的了解，并告知企业应该注意的安全事项并对企业提出相应的要求。5.3全员参与安全管理项目的施工单位在施工过程当中首先要确保管理者具有足够的安全防范意识，其次要确定企业具有健康的安全文化发展理念。一个项目在具体实施过程当中，往往需要多个部门众多人员的共同参与，以此整个项目的安全管理工作不仅仅要依靠相应的管理者，还要与全体人员共同参与。作为领导要对安全工作引起足够重视，作为员工不仅仅要在思想上加强对安全生产的认识程度，要在实际施工过程当中认真履行实践。对日常的管理工作要延伸到施工建设的每一个角落，做好上下协调工作，让所有员工，企业的所有部门都参与到一起，整个企业上下对安全生产工作都引起足够的重视，才能实现企业的安全生产目标。5.4强化工程项目安全投入在每个年度开始的时候项目的建设单位要针对每年度的生产计划提前制定企业的安全生产投入计划，确保项目的安全生产投入资金充足有保障。在具体的工程建设阶段，要有专人对企业的安全生产保障资金进行监督，确保安全生产投入真正落到实处。第二要从思想上进行解放，针对那些落后的设备和技术要及时进行更新换代，使得企业的安全生产工作也要与时俱进。不断引进各种新型的技术设备，使企业的安全生产而提升一个档次。在施工阶段，要根据现场的施工条件并严格按照行业标准为施工人员配备足够齐全的防护措施，各项劳保用品也要落实到位。针对安全隐患较大危险技术较高的施工地点以及操作环节，在具体施工过程当中必须给予安全提示并且加强保护措施。针对一线员工的劳保用品一定要确保质量，而且要在数量上准备充足，在现场做好监管工作，要求现场的施工人员按照相关要求和规范正确佩戴和使用。

第六章质量控制和安全管理的实际应用本章节以昆明JH项目为例子对实际工程建设当中所涉及到的质量控制和安全管理事宜进行了说明，首先是通过对昆JH项目的分析，找出了存在于该项目当中的质量控制以及安全管理问题，随后则针对其中存在的组织构架配置不合理、控制过程比较混乱、安全管理流程不到位、安全生产责任制得不到有效落实等诸多问题，从加强质量控制到强化安全管理两个层次方向上提出了一定的改进建议。6.1工程简介昆明JH项目位于昆明市五华区。该项目作为中高档的住宅建筑工程项目，在2018立项，同年开始施工建设。整个施工建设过程预计历时4年半，在此期间划分了四期进行开发与建设。昆明JH项目整个建筑的总面积也达到了二十三点四万平方米，整个建筑项目规划的总住户数达到一千三百六十户，拥有一千六百五十五个停车位，因此，该项目是一个大型的居住建筑项目。6.2该项目建设中存在的质量控制和安全管理问题6.2.1质量控制问题1.组织构架配置不合理昆明JH项目组织结构中存在着某些缺陷与不科学的地方，导致出现了后面阶段的质量管理问题。根据调查，昆明JH项目的组织部门是根据过去的职能体系而形成的。部门通过过去的性能构造形式给公司创造了十分明确的功能控制链，挖掘出最大的不足是，没有为客户带来较高品质的服务，未做到以用户为先。职能部门的负责人经常不按照大局利益出发，不重视与其他部门的协同作用，只顾着达到本部门的职能绩效。2.控制过程比较混乱首先，施工单位在提交质量控制计划时，未按照统一的质量标准，导致一个建筑单位的标准却不一致。这个标准通常都是以最低要求而开展的。二是现场施工检验报告，质量人员未在固定期限备案。最后，问题形成在各项验收期间，当项目管理部门调查责任负责部分时，各级质量管理人员不承担责任，阻碍了质量监督的实施。3.管理人员培训缺乏领导层的支持昆明JH项目的管理人员培训工作有所欠缺，需要科学的管理经验和管理模型加以运用。所以在培训工作中的开展缺少了各方面的支持，因此导致昆明JH项目经理人员的整体管理作用无法得以发挥。所以，也不能满足昆明JH项目对质量管理的总体运行的标准。6.2.2安全管理问题1、安全管理流程未建立昆明JH项目存在安全管理问题，流程安装不完善，具体迹象表明，即使项目出现安全问题，也没有相应的救援流程，安全措施也没有到位。此外，本项目安全管理流程的不完善，表现为缺乏有效的安全管理措施，对相关人员缺乏安全管理教育。最终的结果是，当项目出现具体的安全问题时，一线人员不知道如何处理，管理层一开始不了解安全问题，无法宣布采取行动。小问题会变成要处理的大问题。2、安全生产责任制没有得到有效落实。在安全生产责任方面，其实昆明JH项目已经建立了比较完善的制度，也有相应的规章制度和相关操作规程，但文件中建立的这种生产责任制度是难以承受的。在实际施工中并未得到有效实施。连生产责任都无法履行的核心是实践中缺乏管理支持。昆明JH项目与其他存在安全管理问题的企业一样，履行安全生产责任不是为了实现安全管理，而是为了跑腿。就算我们有比较优质的生产责任制，那根本无法落实的纸制品又有什么用呢？当出现安全风险时，谁来承担责任？3.对关键风险缺乏了解除上述问题外，昆明JH项目还缺乏足够的风险意识。施工现场总有生产活动，这些生产活动无疑会带来一定的安全隐患。但是，在昆明JH项目中，对这些隐患没有正确认识。例如，在实际的建筑工地中，很多高处并没有相应的围护结构，比如一些阳台、电梯井等。没有围栏。而即使是已经在外壳上工作过的人，大部分零件都不符合安全管理标准，所以如果轻轻一碰，它们就会随着扶手一起从电梯井上掉下来。对这些关键风险缺乏认识无疑会增加项目的安全风险。6.3加强质量控制的建议6.3.1建设全面质量安全管理体系在昆明JH项目建设运行中，暴露于质量管理阶段的组织结构不合理、控制流程混乱、管理人员缺乏培训等问题归根结底是由于缺乏完善的质量管理体系。提出为昆明JH项目建立全范围、全面的质量管理体系，实现质量控制。1、管理制度的建立工程项目的建设具有明显的自上而下的特点，要实现全面质量管理体系的作用，就必须符合建设特点，自上而下建立相应的质量管理体系。成立领导小组、高级管理层和质量监督委员会，负责建立并定期审查企业质量管理体系，组织监督企业质量方针的执行，确保企业质量。行政人员行使职权。制定质量工作总目标，确保各时期质量目标和计划的实现，组织企业对质量管理标准的执行情况进行内部审查。其结构如下表5-1所示。表6-1全面质量管理体系全面质量管理体系职能作用相关负责部门领导小组高屋建瓴，统筹质量管理总体工作项目经理办公室、项目部高级管理层负责管控项目质量控制问题项目部职能实施层负责对施工中需要进行相关质量控制环节的实施技术部、质安部、物管部等多部门协作进行质量监督管理委员会监督质量控制实施情况，保障相关人员在质量控制阶段可施行相关职权后勤部、人力资源部等部门协作2.相关制度的建立第一，建立安全培训制度，牢固树立全体员工重视质量管理的整体氛围，开展质量例会制度，对本周质量管理工作情况做出分析总结，分析原因、查找问题，并对以后的工作提出计划，在企业内部形成质量管理文化。由项目部建立工程质量培训管理制度，依据规定和岗位需要，定期鉴别工程质量培训要求，实行工程质量培训，并且做好工程质量培训记录，设立工程质量培训的档案，确保提高全体从业人员按质按量完成作业的意识和技术水平。第二，建立考核制度，定期对工程质量进行考核把关，对在工程质量管理中取得优异成绩的个人，给予适当表彰奖励。保证质量管理控制体系有效运行，工程质量特别优异的部门，给予适当表彰奖励。对不按设计图纸，管理不到位、不按规范、不按施工方案等施工，野蛮施工、偷工减料，出现质量问题，造成监理工程师下发指令、返工或停工者，给单位造成不好影响的个人和部门给予处罚。6.3.2从材料和设备管理层面实现质量控制1.施工材料质量控制保证施工质量，首先需要保证建材的质量。在施工材料的采购、仓储、运输和施工的过程中，应当遵守工程的相关需求选用材料，做好施工建材的外观以及理化检验，检验包括审核各项建材的资格和合格证书，确保建材质量，以保证施工的正常。如发现疑问，质检人员应当向技术负责人汇报，并暂停相关工序。在施工材料的仓储使用中，应做好台账，详细记录各个类别材料的信息。一些有时效性的建材如水泥需确保在三个月内施工使用。高铝水泥应确保六十天内使用完。并完善相关的交接手续。2.施工设备使用控制施工设备作为公司的固定资产，应建立完善的台账以及设备管理注意事项。由技术负责人员确定施工项目所需要使用的设备，并在施工前完成检测工作，保证各项设备的状态良好，不出现故障，并对操作人员做好相关的培训。设备进场后，尽可能减少设备更换的次数，时刻做好设备调试，保证设备稳定产出。对于设备操作流程，尤其是刚完成改造的设备，应当做好操作培训，避免因设备的误操作出现质量问题。6.4加强安全管理的建议6.4.1提高施工现场的安全管理水平的安全管理都非常重要。对于昆明JH项目而言，从施工现场入手，提高安全管理水平无疑是可行的，也是非常便利的。为提高施工现场的安全管理水平，不仅要从施工现场开始，还要从企业自身着手，首先制定与项目特点相对应的安全施工方案。同时，要结合昆明h项目的实际工作情况，制定一套适合施工现场条件的相应管理规范。在针对实际情况制定相应的现场安全管理规范后，下一步就是全面实施该规范。其中之一是绩效评价和安全管理可以有机结合，实现安全管理体系。此外，昆明JH项目要从安全培训入手，通过定期的安全培训讲座和发放安全宣传单，让施工现场的所有员工都有这种安全意识。最后，要进行安全监管，负责任地沟通，确保能在施工现场使用的安全管理制度落到实处。最终在昆明JH项目的施工现场实现了“生产与安全并重”的理念。6.4.2提高全员安全管理意识正如一个工程项目的建设不靠个人的力量，要实现施工过程中的安全管理，不能只指望一个特定的人或一个特定的职位，而是要求所有的施工人员都采取相应的安全措施。意识，实现完整的安全管理。也就是说，昆明JH项目在实际建设中，不仅要以安全管理为目标，把控部门的质量安全，还要调动全员力量，带领区域从一处到另一处，最终实现安全管理。的所有员工。要实现这个目标，我们可以从以下几点入手。首先，做好所有员工的教育工作。昆明JH项目应以“培训”为重点，促进全员安全管理。特别是对于新员工，在入职前的三步培训中增加安全教育比重，增加安全管理思想教育培训频次，让全体员工了解安全问题和潜在风险因素。采取措施，及时消除现场可能发生的隐患。除了对新员工进行这些知识的教育外，他们还必须对现场高级员工进行适当的培训。施工现场管理是自上