幼教培训学习心得体会范文三篇

第幼教培训学习心得体会范文三篇

幼教培训学习心得体会范文三篇水滴石穿的故事告诉我们，每一件事的成功都是在日积月累的过程中实现的。机会往往要留给有准备的人，微培训就是利用好碎片化的时间，让大家在互相交流中技能稳步提升，发现人才、激励员工，提升士气，从而创建一个优秀的团队。以下是分享的内容，欢迎大家阅读与借鉴。

幼教培训学习心得体会范文三篇第1篇

八月15日到八月23日，参加了由准能公用事业公司提供的关于变频器和PLC的培训学习。本次培训由新疆博识通咨询有限公司组织，地点位于陕西榆林。首先，我非常感谢公司给我们新进员工的培训，也很荣幸参加了这次培训。我们刚走出校门、走上工作岗位不到一个月，公司就给予我们这样的培训机会，这说明公司对我们新进员工培训的重视，反映了公司重视人才，培养人才的战略方针；对于刚走上工作岗位的我，也非常珍惜这次机会。盘点近半个个月的培训学习，首次接触变频器与PLC，尽管学习的只是变频器和PLC的入门知识，但我收获依旧很大，对我以后的工作也产生了很大的帮助。

这次培训分两个阶段进行学习，第一个阶段是变频器的学习，第二个阶段是PLC的学习。

八月15日到八月17日，首先进行的是变频器的培训，由王兆义老师讲授。首先，我们学习了变频器的应用概论。在这一章节，我明白了变频器是一种用于电动机调速的智能工业电力电子电器，它接在三相电源与电动机之间。变频器的端子包括主电路端子、输入控制端子、输出控制端子与通讯接口。变频器是从0速起动，因为突然加上较高频率会造成过电流。其次，我们学习了变频器的工程应用。在这一章节，重点讲解了变频器常用的三种控制模式：基本U/F控制（恒压频比控制）、转差控制、PID控制。同时，在这章节解决了变频器常用模式的几种应用组态、参数设置和应用技巧等。然后，我们学习了变频器主电路的测量维修。通过学习我学会了在不分解变频器的前提下，通过进行测量，判断主电路大部分故障的方法。第四章学习了变频器控制电路的测量维修。这一章主要讲解了变频器报警跳闸和不报警停机故障的判断方法，端子好坏的技能测量。最后学习的是变频器过流过载过压故障的维修。在变频器的学习过程中，王老师做了一个水泵恒压供水系统的实验，这个实验与我现在的工作环境有关系，希望在以后的工作中能有机会更深的理解水泵恒压供水系统。

八月17日到八月23日，学习的是有关PLC的知识，由李丙林老师讲授。可编程控制器（ProgrammableLogicController）简称PLC，以西门子公司的S7300/400系列大中型PLC为主要讲授对象。S7300/400属于模块式PLC，主要由机架、CPU模块、信号模块、功能模块、接口模块、通信处理器、电源模块和编程模块组成，各种模块安装在机架上。通过CPU模块或通信模块上的通信接口，PLC被接在通信网络上，可以与计算机、其他PLC或其他设备通信。第一天学习的是PLC理论知识，在这一天我明白了PLC的工作原理以及S7300/400的硬件与组态。安装PLC模块时，电源模块总是安装在机架的最左边，CPU模块紧靠电源模块。如果有接口模块，它放在CPU模块的右侧。电源模块为CPU模块和其他模块提供DC24V电源。除电源模块以外，其他模块通过背板总线连接起来。接下来，我们进行的是上机学习。在这之前，首先安装STEP7编程软件和PLCSIM仿真软件。STEP7是S7300/400专用编程软件，STEP7用于对整个控制系统进行组态、编程和监控。PLCSIM为STEP7嵌套软件，它用于在STEP7软件内部进行PLC仿真。在实际操作中，STEP7通过PC（编程设备）/MPI（多点通讯接口）与PLC通信。然后，李老师讲解了STEP7的硬件组态工具HWConfig与I/O模块的地址分配方式。接下来，老师重点讲授的是S7300/400的编程语言与指令系统。本次培训主要学习的是梯形图（LAD）编程语言。在STEP7中建立新项目，打开硬件组态工具，选择合适的硬件组态；再打开OB1（主编程窗口），运用梯形图编程语言和相关的指令，即可完成各种工业运行过程：接着打开PLCSIN仿真软件，将编好的程序下载进入PLCSIM软件，运行PLCSIM软件。这样就完成计算机模拟PLC用户程序的执行过程。如果在PLC运行过程中发生故障，可以通过STEP7中的诊断缓冲区，查找故障原因：然后通过程序状态功能和变量表调试程序。最后学习的是WinCC组态编程软件。STEP7、PLCSIM和WinCC三者的关系是：在STEP7中编辑所需的程序，将程序下载到PLCSIM中，PLCSIM相当于真实的PLC，然后通过WinCC中的组态图监视和修改PLC。尽管在我工作的单位现在使用的依然是S7200PLC，但通过这学习对我以后掌握单位的工作设备相信会有很大的帮助。

时光总是匆匆而逝，转眼间榆林培训就这样结束了。这次的学习真可谓受益匪浅，让我懂得了很多以前不知道专业知识，也让我把以前许多模棱两可的专业知识以及专业操作，在此次学习中大多数都已经解决。不足的是由于这次培训是第一次外出学习，前期准备工作做的不够充分，下次如果还有机会让我来学习深造，我一定先制定一份充分详细的学习计划，让我的学习有目的、有计划、有效果。

现在我已经回到单位，回到自己的工作岗位上，单位不会像老师那样点点滴滴细致入微地把要做的工作告诉我们，更多的是需要我们自己去观察、学习、总结。不具备这项能力就难以胜任未来的挑战。随着科学的迅猛发展，新技术的广泛应用，会有很多难以攻克的技术问题是我们未曾接触过的，只有敢于去尝试才能有所突破，有所创新。这次的外出培训学习带给我的，不全是我们所接触到的变频器和PLC的基本知识，也不仅仅是通过PLC相关软件编程的能力，更多的则需要我在学习结束后根据自己的情况去感悟，去反思，勤时自勉，有所收获，使这次学习达到了它的真正目的。

幼教培训学习心得体会范文三篇第2篇

此次的班主任培训内容非常全面，既有理论学习与交流研讨，又有军事素养训练，刚开始感觉对于一个年过四旬的人来说，似乎有些严峻。但当我看到有许多年过五旬的老教师仍然坚持在队伍中，一丝不苟地完成训练动作，不免心存愧疚。几天下来，我逐渐适应了这种有强度的训练和节奏，原来并没有想象中的艰难。我也意识到了军事训练与班主任工作的共同点，那就是责任心和意志力。学生工作中会出现这样那样的问题和困难，但是只要坚持下去，只要努力去做，也没有想象的那么难。以这样的精神做学生工作，何愁不能取得良好的效果呢?

幼教培训学习心得体会范文三篇第3篇

近日，我们一行21人登上了前往培训学校的班车。在车上我们都很兴奋，就像高考收到录取通知书一样的兴奋，因为我们将进行为期两天的专业管理培训。在此，特别感谢公司领导的关心和培养，能给我们一线工人参加这个培训的机会，我们都十分的珍惜和感谢。

生产部领导超哥亲自送我们一起去学校报道，在车上还特意嘱咐我们要认真学习，安排好学习阶段需要注意的事项，要在学习中体现出我们公司的企业文化提升我们企业形象。更让我们感动的是，24号上午8点多杨成明副总经理代表公司还专门去学校看望大家并在教室里讲话，听得我们热血沸腾，心里暗自发誓一定不能辜负领导和公司的期望。

通过学习我才知道，寰宇6家工厂现有的管理模式基本上都是根据TOS培训的内容做的。以前只知道公司要求我们怎么办，我们就按部就班的去实施，去执行。现在，我才知道了为什么要这么办，因为这样作具有非常的优点，现在进行了系统的学习，才深刻认识到了自己的不足。常言道：闻道有先后，术业有专攻。以后我一定要加强自己的各方面的学习，争取在各方面提升自己，做一个合格优秀的寰宇人。

现在我简要总结一下我学习的心得体会：

第一课《24小时激励法》

24小时是一个很关键很奇妙的时间点，我们经常说，这件事一天内我给你处理好！每次听见这么说的时候，我也会感到一种被重视感，也能体会到对方的诚意，认可对方的工作效率。所以，当学到作为一线主管，对员工的工作表现，必须在24小时之内进行反馈--好的表扬，差的批评的时候，我非常认同。

这门课程系统介绍了由谁激励、什么时间，什么地点激励、对谁激励、怎么激励等知识点，讲解深入浅出，让我受益匪浅。通过学习，我学到了表扬五步法，批评五步法，怎么改变刺头，怎么让激励升级，怎么让激励行之有效，怎么规避常见错误少走弯路。

第二课《2分钟微培训》

水滴石穿的故事告诉我们，每一件事的成功都是在日积月累的过程中实现的。机会往往要留给有准备的人，微培训就是利用好碎片化的时间，让大家在互相交流中技能稳步提升，发现人才、激励员工，提升士气，从而创建一个优秀的团队。

在学习中，我认识到了，微培训时间短不代表着不需要准备，越短越需要充分的内容、道具、方式和人员的准备！不仅对员工来说意义重大，更是一个一线主管工作能力提高的途径，是对一个一线主管的试金石。在未来的工作中，我一定要把微培训这个好的方式推进的更好，每天改变一点点，一年之后大进步。

第三课《一线583早会》

一年之计在于春，一日之计在于晨。早会在团队建设中作用非常大。在学习中我学到了，早会大概有八项内容：增加凝聚力的团队改善、总结昨天工作的经验教训、表扬批评先进后进、布置今天主要任务、告知员工异常情况、团体进行微培训、征询员工各项意见、肯定队伍工作口号等八项内容。

在早会上，我除了会把经验告诉大家，鼓励大家继续做好，也应该把教训告诉大家，鼓励大家克服困难。把已经掌握的再次强调，没有掌握的把方法告诉大家，鼓励大家把细节做好。只有开好早会，工作才能事半功倍。

第四课《一线主管五个角色》

通过学习，我认识到了，作为一个合格的一线主管，我们只要做好至少五个角色：业务行家、协调能手、裁判员、教练员和家长。每个角色都不简单，要求我们能做到：为什么要成为这种角色?如何成为合格的这种角色?如何将这种角色做的更优秀。

在未来的工作生产中，我会努力在本职工作上深耕精做，努力成为一个业务能手，这样才能主动的发现问题，从而去解决问题。我要做好一个协调能手，做好内部协调，平行协调，对上协调，这样才能改善团队，协调资源。只有班组之间通力合作，部门间协同作战，公司才能卓越发展。我要做好一个优秀的裁判员，以制度为准绳，严格执行，这样我才能知好坏，才能思进取。管理严明，赏罚分明，但不能以罚代管。我要做一个优秀的教练员和家长，团队进步不能一蹴而就，只有点滴培护才能茁壮成长。

第五课《现场管理3卡推进》

通过学习，我明白了现场管理就是一种能让工作现场整洁有序的方法体系。在平时的工作中，我深刻体会到了一紧二松三重来的现象，这是说明我们的认识不到位、方法不到位、管理不到位，同时我就明白了三卡的重要性。

在以后的工作中，我会充分利用清理红卡、整顿蓝卡和清洁绿卡的作用，让我们的生产更简单、更有效、更高效。充分发挥主观能动性，为一个好的工作环境而努力！

第六课《班组推进612点检法》

千里之堤，毁于蚁穴。我们要通过点检，把工作中容易出现的工作点，进行列项逐一检查。通过点检可以及时、全面、高效的完成生产过程。点检其实不只是代表一个个点，它代表的是有一个个点组成的一系列的生产过程。