狼精神之狼道精神_第1页
狼精神之狼道精神_第2页
狼精神之狼道精神_第3页
狼精神之狼道精神_第4页
狼精神之狼道精神_第5页
已阅读5页,还剩16页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

关于狼精神之狼道精神目录关于狼性华为的故事从狼的身上学什么四.讨论第2页,共21页,2024年2月25日,星期天一关于狼性给人的第一感觉:强悍、狡猾、凶残、贪婪、狂妄、残忍、血腥……第3页,共21页,2024年2月25日,星期天对狼性的另一种理解:勇敢、凶猛、果断、机敏耐性、组织性、纪律性智慧、野心、雄心……第4页,共21页,2024年2月25日,星期天狼捉黄羊的故事1对于反应敏捷、奔跑迅速的草原黄羊,一只狼是如何能捉住一只比自己快的大黄羊的?

……

果断、机敏耐性、智慧第5页,共21页,2024年2月25日,星期天2一群狼围捕一群大黄羊的故事一群狼如何成功围捕数量超过自己几倍的黄羊群?而使黄羊几乎全军覆没?智慧与组织性的充分体现这些充分体现了狼性的优越。第6页,共21页,2024年2月25日,星期天通讯制造业的草原上有三种动物:狮子、豹子、土狼二、华为的故事第7页,共21页,2024年2月25日,星期天1狮子——跨国公司狮子的战略:小团体作战、

团队观念不强

狮子的特性:凶猛、霸气第8页,共21页,2024年2月25日,星期天2豹子——合资公司豹子的战略:孤军作战

小团体作战

豹子的特性:凶猛、速度第9页,共21页,2024年2月25日,星期天在狮子眼中,土狼是什么?就是以100对1的兵力蚕食狮子的边缘战场,直至腹心;就是以狮子难以理解的目的疯狂发动价格战,使狮子的利润直线下降;就是以对中国本土市场无与伦比的适应性和理解能力,运用各种“不规范竞争”手段,在复杂的利益关系中灵活穿梭,使狮子的技术优势变得苍白无力。3土狼——地道的中国本土企业第10页,共21页,2024年2月25日,星期天事实上,狼的精神并不是这些。土狼对成功的强烈渴望、面对挫折屡败屡战的可怕执着和忍耐、面对多变环境的适应和求生能力以及不惜代价集体作战的方式,都向狮子证明:这是凶猛而难缠的对手。第11页,共21页,2024年2月25日,星期天竞争中的华为是土狼?华为名列2002年中国电子百强第七名,利润率连年蝉联榜首。有网文称:国际大公司是狮子,因此它采取狮子的进攻方式,华为是土狼,因此是狼的进攻方式第12页,共21页,2024年2月25日,星期天华为高瞻远瞩的战略、周密严谨的组织、科学而现代的管理恰恰正是与狼的精神有相似之处。第13页,共21页,2024年2月25日,星期天华为并不说自己是只“狼”,但曾形象地向员工传递信息:狼的斗志和进攻方式值得华为好好学习。如果说华为是土狼,跨国公司、合资公司又何尝不是一群巨狼!!!同样,在他们公司的成功中也都能找出若干与狼的精神的共同之处。第14页,共21页,2024年2月25日,星期天所以,最关键的是不管你是“狮子”也好,“猫”也罢,都要学习“狼”的精神。“狼”是动物们和企业学习的榜样,“狼性”是永远不会过时的。第15页,共21页,2024年2月25日,星期天三从狼的身上学什么?狼性!!!

精神!!!第16页,共21页,2024年2月25日,星期天凶猛:勇往直前、开拓精神智慧:遇事冷静、权衡利弊,懂战略战术。耐性:克服弱点、到达目标团队精神:有组织、有纪律、集体分工、作战奔向共同目标第17页,共21页,2024年2月25日,星期天狼入羊圈的故事一群狼进入了四周有围墙的羊圈,它们是如何进入?又是如何离开?传说中有飞狼?狼会飞吗?但狼确实进入了用石头砌成的高几米的羊圈,它们是飞进去的吗?

……第18页,共21页,2024年2月25日,星期天这个故事正是狼的精神的又一次体现:智慧、组织性、团队精神以及到达目标的执着、不轻易放弃。第19页,共21页,2024年2月25日,星期天四、讨论理解了狼的精神,讨论我们应如何学习掌握和利用狼的精神中的精华,来面对

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论