地下管廊施工规范

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新安县金水大道施工组织设计

第一章工程总体概况

一、工程概况

本工程位于新安县规划水城区域内，建设起点接在康城大道终点（规划南京路），终点至本建设项目终点（规划水城鲍庄村涧河西大堤），规划红线宽度36米，该段路线长度3930米。

二、工程施工范围

本工程主要建设内容包括：道路工程、桥涵工程、交通工程、排水工程、照明工程、绿化工程及综合管廊工程（入廊管线有给水、电力、通信、热力、中水）。

三、工程施工规范标准

1、《大路工程技术标准》

2、《大路路基设计规范》

3、《大路沥青路面设计规范》

4、《大路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》

5、《大路桥涵地基与基础设计规范》

6、《大路桥涵施工技术规范》

7、《城市道路工程设计规范》

8、《城市道路照明设计标准》

9、《城市工程管线综合规划规范》

10、《城市综合管廊工程技术规范》

11、《建筑工程施工质量验收统一标准》

12、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

13、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

14、《建筑电气工程施工质量验收规范》

15、《建设工程施工现场临时用电平安规范》

16、《建筑基坑工程监测技术规范》

17、《建筑基坑支护技术规程》

18、《建筑设计防火规范》

19、《地下防水工程质量验收规范》

20、《地下工程防水技术规范》

21、《混凝土结构工程施工质量验收规范》

22、《混凝土质量掌握标准》

23、《混凝土强度检验评定标准》

24、《混凝土结构规范》

25、《钢筋焊接及验收规范》

26、《通风与空调工程施工质量验收规范》

27、《火灾自动报警系统施工及验收规范》

28、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》

29、本工程施工招标文件、施工设计图纸

30、本公司《质量手册》和《质量体系程序文件》，对施工现场及周边环境的调查，对建筑工程质量、工期、文明施工和平安生产的各项承诺。

四、工程总体目标

我方将仔细贯彻执行质量方针，“细心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”。并优化组合调配施工技术力气，在资源等方面全力予以保证。采纳先进成熟的施工工艺，实行各项有力措施，确保工程高速、平安、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保以下管理目标的实现。

1、工程质量目标

工程一次交验合格，达到优良工程。

2、工程工期目标

严格根据合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中实行各种抢工措施，合理组织施工工作，确保进场开工9个月内完成施工。

3、平安管理目标

按《建筑施工平安检查标准》的规定，实现现场平安达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。

4、文明施工目标

贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》和洛阳市及新安县文明工地管理要求有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。

五、工程施工管理目标

1、工程项目管理组织机构

本工程将委派具有同类工程管理阅历和力量的管理人员组成项目经理部。以项目经理为核心，对工程项目进行全过程、全方位的方案、组织、管理、协调与掌握。

2、工程质量的严格掌握，确保工程精品

我公司对工程质量的指导思想是永久追求“过程精品”，恪守合同承诺，有效掌握工程质量，在该工程中我们将重点掌握以下质量掌握最为关键和薄弱的环节：

严格根据设计参数标准、样板或样品进行选型和选购，并满意功能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪掌握；对进入现场的材料、设备质量进行最终掌握，达不到质量标准的一律不能用在工程上。

施工现场质量管理和实施掌握，为确保本工程质量，在工程现场质量管理和实施方面将实行如下做法：

建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层；制定切实可行的各项管理制度；严格质量程序化管理；强化质量过程掌握；科学有效实施强有力的质量保证措施。

3、建立健全项目管理的组织机构

强化项目管理、健全各项管理制度

在该工程中，我公司始终会把追求“一流的施工、一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目的性质和特点，制定一套有用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、平安管理、成品爱护等，做到各项工作有章可循，削减管理过程中的随便性。

在质量管理和掌握方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量训练制度等。

建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度

工程项目管理以项目经理负责制为核心，根据工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，给予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、平安、文明施工、成品爱护及成本负责。

方案管理为主线，落实工程实施条件为重点

在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按方案进行管理，包括工程总掌握进度方案、月进度方案和周进度方案，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套方案。明确阐述方案完成所需的施工条件，并予以落实。通过方案，能够找到工程的关键环节和主导思路，从而为工程管理供应科学的依据。

重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和掌握的重要手段

在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和掌握履行其合同的责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：

高度重视材料、设备招标，确保招标文件和合同的严密性；

重视并做好合同签订和合同交底；

按合同对工期进行严格掌握；

按合同对质量进行严格掌握；

按合同对平安、文明施工、成品爱护进行严格掌握；

按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和设计资料进行严格掌握。

树立为业主服务的剧烈意识，乐观、主动、优质、高效地为业主服务，业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永久追求的目标。我们会从项目开头到项目终结，全面了解业主的需求，把握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必需具备这种剧烈意识，业主最关怀的问题就是最大的需求，业主的满足就是服务的质量标准。这种服务必需乐观、主动、优质、高效。

追求工程各方的稳定、和谐、牢靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。服务好业主，接受业主的管理和监督，充分敬重、听从和协作建立工作，协作协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，是工程各方处于一种稳定、和谐、牢靠、相互信任的合作关系。

六、企业形象塑造

我公司始终重视企业形象的塑造，为此我们打算实行一系列措施，塑造一个良好的形象。

1、有问题，先协商，在任何状况下均不当众与甲方、监理以及政府监督人员顶撞、强词夺理。

2、现场办公室、库房等将细心装饰，统一标识。

3、办公室各项管理规定、职责安排表等由分公司统一制作、挂置。

4、职工统一服装，管理人员和工人加以区分，便于识别管理。

5、职工宿舍统一布置、标识，床位编号，对号入住，专人负责其卫生、防火、治安管理工作。

6、现场材料堆放整齐，统一挂牌标识。

7、准时清理施工垃圾，保持现场干净。

8、施工保持井然有序，不喧哗打闹。

第二章施工总体部置

第一节组织机构设置及施工总平面布置

一、项目部组织机构设置

本工程项目部设置在本项目起点的右侧，新建活动房为项目部生活办公用房及工宿舍，为展现施工单位的形象，更好地为施工管理服务。项目经理部进行标准化建设，四周设置围墙。

项目经理部内设五部两室，即工程部、质检部、机械材料部、平安部、财务部和综合办公室。各部室人员配置及职责如下：

项目经理：1人，负责项目经理部全面工作项目；

项目副经理：1人，帮助项目经理部做好全面工作项目；

项目总工：1人，分管技术管理工作；

工程部：8人，负责施工组织设计、生产调整、技术管理、技术资料的记录、整理、现场测量放样等；

质检部：2人，负责质量