大学生读书报告3000字

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页大学生读书报告3000字

《企业物流成本管理》读后感

13102521物流17班杨雨轩

最近读了一本关于企业成本掌握的一本书，其中着重介绍了和物流相关的信息，对我个人很有启发。我将自己的想法记录如下！物流成本指物流过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实体运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。在强调高品质和低价格的激烈竞争时代，通过对物流成本的有效把握，利用物流各个要素之间的关系，因地制宜地组织物流活动，可以使企业以较低的库存水准和大量的输送最大限度地降低物流成本。目前我国的大多数企业对物流成本的管理没有足够的熟悉。出于对物流成本管理的重大意义，我个人对我国的企业可以采纳的物流成本管理模式探讨如下：

一、供应链管理

供应链是产品生产和流通中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商及最终消费者组成的供需网络。把供货商、生产商、销售商等在一条供应链上的全部节点企业联系起来进行优化组合，如何使生产资料以最快的速度最优的服务通过各个环节到达客户手中？这就是供应链管理亟待解决的问题。

设计供应链系统时，应当在时间、生产资源和空间三方面对企业进行重新规划。时间上对企业的生产制造和供应流程进行重新安排，使产品的差异点尽量在顾客基本满足的时间点完成。在生产上集中全部的材料进行集中管理，使其成为一个整体，降低企业的选购成本，并保证了企业充分的物资供应。空间上充分考虑生产区与客户和供应商之间的合理布局，缩短产品运输距离，避开不必要的库存，降低运输成本和储存成本。合理选定地址是供应链管理的重要组成部分，为供应链中的各个组成部分查找最佳的地理位置关系到企业的长期进展大计。在选择位置时，必需考虑以下几个因素：直接成本，客户位置、供应商位置。企业的供应商往往不止一家，即使同一种材料也有很多家供应商，依据企业制造流程合理支配物资的库存是特别必要的。从运输上看，尽量考虑相连性，即同种材料供应商的选择尽量在同一运输路线上。在库存方面，库房的位置应当与生产车间保持较短的距离，便利出货。作为管理者，应当对供应链的运行进行绩效评定，依据目标的不同，所采纳的指标也不尽相同，假如是只是为了降低物流成本，不需要过多考虑设备的利用率；假如是为了保证物流快速进行，那么只要关注物资的流淌速度就可以了

二、配送中心管理

配送中心是特地从事货物配送活动的经济组织，它集备货、理货、送货等职能于一身的特地机构。详细来说，配送中心的功能包括以下几点：储存功能，在企业的内部，为了更好地发挥企业生产的作用，配送中心需要配置肯定数量的仓储设备；分拣功能，配送中心的服务对象包括企业内部各个生产部门和企业外部的客户，为了有效地进行配送，配送中心必需对收到的物资进行拣选，依据材料的用途和类型进行存储；集散功能，配送中心通过拥有的各种设施，将企业的全部物资集中到一起，然后依据客户的需要进行配送；连接功能，配送中心把供应商，企业和客户连接起来，并通过储存的功能准时解决由时间差而引起的供需冲突。

配送中心收到企业业务部门订单后，确定需要的物资种类和数量，检查现有的存储量，假如没有或者不足，准时向供应商发出订单，通常状况下，供应商很快供货，配送中心工作人员对此进行验收，检验是否与合同全都。对于收到的物资，工作人员必需对此进行分拣，有类别地地放到指定的仓库，进行存储。为了便利出货，配送中心必需对存储的货物进行必要的加工，比如将小包装换成大包装。配送中心的最终工作是出货，使用机械或人力将物资运送至各个部门或者客户手中，依据需要，合理地支配送货路线，机动敏捷地进行送货作业。为了更好地实现配送中心的作用，应用科学的物流管理方法对配送中心的各项作业进行管理，

保证配送中心发挥最大的效应，削减不合理的成本支出，保证物资的畅通流转。库存管理上有许多科学的管理方法，打