维修工述职报告6篇

第第页维修工述职报告6篇维护和修理工述职报告篇1一年来本人立足本职工作，深挖潜力，连续深造，在工作中严格要求本身，加大工作力度，积极参加车间快修组管理工作，圆满完成公司交给的各项工作任务。一、立足本职工作。自取得技师证书后，在工作中更加努力，积极完成公司领导交给的各项任务。对下达的各项工作任务，认真讨论和审核，显现问题适时和技术人员沟通解决维护和修理中的难题，搭配车间经理完善各项管理工作。积极提倡新管理制度和新技术，使所在的车间、班组管理完善，作风严谨、技术力气过硬，能够超额完成公司交给的各项任务，积极搭配其他小组的维护和修理工作，并取得较好的经济效益。在管理方面严格执行公司下达的各项文件和管理制度。在维护和修理质量和维护和修理台次方面多下气力，使公司的营业额登上一个新的台阶，为公司的进展做出本身的贡献。二、不绝进行各种学问学习，提高业务技术水平。取得技维护和修理师证书后，不仅娴熟把握本工种操作技能和较为先进的汽车技术，促进公司车间班组内各项技术提高，又能深入生产现场积极和技术人员，班组管理人员探讨技术难题，提出解决方法。平常在工作中碰到的技术难题都自动参加攻关。在20xx年解决难题共20多项。还能将全部技术毫无保存的传授给学员，能够做到细致耐性、态度恳切，并促进学徒学以致用。教学相结合，理论联系实际，相互学习，相互督促。三、安全生产两手抓。在完成任务的同时，更加重视安全工作，能够正确认得安全与生产的关系，带头遵章守纪，做到了安全第一，不安全不生产。每日工作前进行不安全源辨识、三位一体、手指口述工作后，进行自检，对安全隐患适时进行排查排出，将安全隐患消逝在萌芽状态。自取得技师资格证以来，本人及所在管辖车间没有发生过任何违章指挥、三违事故，有力的支持公司的安全工作。四、态度良好。端正劳动态度，顺从领导布置，工作任劳任怨，放心本职工作，遵守各项管理制度，对组织布置工作，尽心尽力积极完成。平常工作中团结同志、遵守职业道德、无不良行为。带领职工共同维护文明氛围，形成互劳互助、相互督促、相互监督的良好工作环境。以上是本人取得维护和修理技师资格以来的工作总结，在今后的工作中，我将连续不绝地学习，从而提高自身业务技能水平，研讨新学问新技术，不绝深入现场，在实践中增长才能。了解车间里的生产困难，解决实际问题，制造性的开展工作，充分发挥个人的所长为京宝行的进展多做贡献。维护和修理工述职报告篇2一年的时间又过去了，回想这一年的工程计划，有好多的不善之处。所以，今日我代表我们工程部做一个总结。一年以来，在我们上级领导的引导和帮忙下，我们的工程部有了很大的进步，在各个方面，都取得了明显的进展。是我们全部人的共同努力，也是我们全部领导的正确领导。现将一年的工作汇报如下、—、日常制度的管理管理出效率，在一个成功企业倘若没有完善的日常管理制度就不可能有较高的工作效率，一年来我们工程部完善了以前原有的日常管理制度，订立了《日常制度考核管理标准》如早操、卫生、迟到早退、日常巡查、值班请销假等。我们还将迟到、早退、每日巡查、值班、请假等与员工绩效工资挂钩。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》。规定没迟到早退一次扣除20元每次扣1分。此规定运行以来，开始的第一个月迟到早退人数为20余人次，近一个月来有明显的下降，仅为5个人次。《日常巡查制度》网球馆消防泵房为我们巡查的重点目标之一，不能有一丝疏忽。我们将签到本挂在泵房铁门下面，同时规定每日巡查不到位的扣除一天工资，并扣2分。此制度运行以来，第一个月没有签到的人达两个人次，通过近一个月的检查，没有巡查的人数为零。《值班规定》值班时是否尽职尽责，是否存在遗留问题，否则扣除一天工资并扣2分。以前值班时譬如疏通下水道，有隔夜的现象，自此制度执行以来基本没有遗留问题。《旷工制度》规定不请假者第一次扣除500元，并扣除10分。《请销假制度》规定请假超过4天的超过一天扣除一天工资。现在我们工程部的全部员工都能较好的坚持遵守所订立的日常制度。二、日常维护和修理日常维护和修理是我们工程部最重要的工作之一。我们在日常维护和修理中，《责任区问题的处理规定》中规定，责任区的责任人接到报修单超过15分钟而不能到位，要派出第二个人进行维护和修理，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分。在一年以来，我们能够以较快的速度处理业主报修的日常性维护和修理。水暖组维护和修理12770人次，电工组日常维护和修理重要以更换灯泡、更换空开、维护和修理线路、处理业主家里没电跳闸为主，出勤6720人次。三、大项工作的完成我们工程部在完成日常维护和修理的同时还完成了一些大项的工作。1、屋面漏雨a区共维护和修理58家，b区共维护和修理13家(不包含项目部来维护和修理的)。2、0层做防水57处3、a区散水台下陷14处约320余平方米4、a区下水管例坡翻修3条合37米5、维护和修理卫生间漏水a区7家、b区6家6、维护和修理天窗27个7、维护和修理竖井门32个8、刮腻子ab区81家9、天井盖维护和修理15处10、竖井门上锁78处11、维护和修理采光井14处四、员工思想情形比较稳定我们大多数的员工思想较为稳定乐意长期扎根物业公司，实在表现在行动上如俩个班长技术水平比较高，在突发事件到来时知难而进，能起到表率作用，水暖工班长宋小杰在农历8月15的降大雨中，为了疏通下水道，只身跳入齐腰深的水中去疏通，电工班长李重阳，每次停电都能亲临现场，别人进入梦乡了，他仍穿梭于a、b区的箱式变压器之间，拉闸、合闸，一干就是俩个多小时，毫无怨言。11月13日晚东通道跑水事件中，我们工程部水暖工，电工三人关阀门、抽水一直干到深夜三点多。记得四个月以前的那次停电中，发觉发电机正常工作后，发觉50多部电梯中有近五分之一的电梯不运行，我们电工班全体员工紧急出动，查找问题分析原因。经查有的时由于相序问题，有的是由于转换开关不转换的原因，经过我们电工班的共同努力，快速实行措施，使大部分的电梯都能正常运行。现在每次停电，除去20号楼的一单元，三单元外，其余电梯都能正常的迎送业主。我们的水暖工在疏通马桶时，粪便常常会溅到身上、脸上，胡乱擦擦，连续作业……这就是我们工程部的员工，当然这些都是他们应当做的。以刘凤友、代宇、杨建东为代表的工程部员工日常维护和修理兢兢业业，服务适时，将本身的责任区一遍又一遍的进行梳理，体现了“业主至上、服务第一”的宗旨。水暖工于丛礼在干好本身本职工作的同时，能自动干些额外的工作，譬如、门、锁、垃圾箱、健身器材等的维护和修理，仅10月份，他完成额外工作达38次之多，为业主解决了不少苦恼。五、员工维护和修理技术水平在不绝提高作为一个工程部员工，在强调服务态度的同时，维护和修理技术永久是占重要地位的，为此，我们订立了本专业考核管理计划、每周日都要进行考核，目的就是要使我们的员工，更新学问，提高技术，提高服务质量，我们还将员工在责任区的工作与绩效工资挂钩，解决了干好干差无差别的现象。六、开源节流下半年，我们工程部成立了一个以刘凤友、宋小杰和电工组代宇为主的技术小组，运行以来，发挥了紧要的作用，仅就以a区下水管倒坡和业主家里卫生间漏水来说，a区下水管倒坡改造原计划改造6条，结果我们技术小组的反复勘察、计算，结果只改造了3条，节余资金近万元。原来半个月就需雇佣吸粪车吸一车，自从改造后，再也没有显现过污水井水位超高的现象，卫生间漏水也是我们物业公司非常扎手的事，自从技术小构成立以来，避开了多起不必需的大面积刨地所造成的损失。大大削减了人力、物力、财力。以前，潜水泵、太阳能水泵坏了，往往是更换新的，小构成立以来，代宇同志利用业余时间维护和修理潜水泵9次、太阳能水泵4次，为公司节省了不少的资金。七、存在的问题和不足1、由于我们的员工技术水平参差不齐，维护和修理技术有待提高。2、少数员工工作热诚不够高，工作标准不够高;3、少数临聘人员由于工资结构以及切身利益的原因，导致积极性不高;4、由于我们部门员工普遍文化水平比较低，沟通本领有待提高。八、下一步计划和计划1、针对存在的问题对症下药;2、连续加大日常制度管理力度;3、做好各专业培训计划。总之，在下年度，我们要捉住日常制度的管理和各专业考核这俩条主线，以管理要效率、以考核出技术，将我们工程部打造成一支人员素养高、服务态度好、服务质量硬的团体。维护和修理工述职报告篇3x月份维护和修理部是比较繁忙的一个月份，由于多雨高温等气候因素，部分设备设施显现故障频率增多，维护和修理部在提前防备的前提下，和各个部门协调合作，使得各项工作可以有序的开展。一、本月对车场道闸系统进行了三次维护养护工作，解决了一些潜在的问题;对地下车场排污系统进行线路、设备运转情况检修和试运行，对于存在的问题已上报，现已不影响人工正常的使用。二、本月维护和修理部共累计进行了110余次维护和修理、维护工作，加强了对设施设备的维护和修理以及再使用。实在见维护和修理工日常维护和修理记录。1、对24f、23f空调进行了多次维护和修理，现因空调配件厂家不齐全，未能完整修好，可短时间使用，存在问题已在跟进。2、对地上车场全部车位进行分区编号刷漆、分a区28个车位，b区14个车位，c区54个车位，共计96个车位。3、由于5f—16f空房丢失物品问题，维护和修理部在防火门上加装了插销。4、5f—16f空房卫生间水龙头全部拆回，水龙头共计33个，软管35支。5、本月东西两步电梯分别显现故障，东电梯由维护和修理部修好，西电梯由厂家完成维护和修理。6、大楼停水较为平凡，时间不长，但带来诸多不方便，已联系厂家，正在维护和修理中，维护和修理部在跟进。7、19f物业总办公室安装两部电话。8、地上车场02、03岗亭道闸系统进行多次维护和修理，已联系厂家对部调配件进行维护和修理或跟换，跟进中。9、对19f—24f男卫小便池维护和修理，遗留问题已联系厂家，跟进中。10、20f、21f、23f安装跟换四个水龙头。11、本月共计消耗5个13w节能灯，pvc电工胶布一团。12、维护和修理一层大厅道闸故障已完成。三、本月度对办公楼区域的用电进行了细致的统计，同时与酒店方面进行了费用明细交接。实在用电费用见支持文件《写字楼用电明细》。四、本月维护和修理部进行了两次针对性培训、“道闸道杆应急预案”与“消防安全与设备操作”。通过对此种事件的培训，使维护和修理员工做到事先有准备，事发无无从下手的情况显现，事后能作出更好的总结。由此体现出我部工作的针对性、时效性、高效性等，这样可以更好的为业主服务。本月还进行了一次“兴泰公司的管理制度”的培训，使我们对公司有了更深层次的认得，同时也给本身在公司的进展有了新的规划。维护和修理工述职报告篇420xxxx年过去了，有必需对一年的部门及个人的工作进行总结，依据实际情况调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺当进行。维保部的工作重要分营业、维保和运行三个方面。1营业工作：营业计划的重要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史原因及货款、安装款等原因个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到延续。唯有xxxxxx维保运行项目是我方未避开可能存在的不确定性的更大损失而自动放弃的项目。还有xxxxxxxx维保项目合同到期客户自保，xxxxxx、xxxxxx维保项目目前仍存在不确定性外，其它全部近xxxxxx个项目目前均得到延续。新增添和续签的维保项目都坚持了合同在先的原则，即先有合同再进入维保，从而避开因此使我们的维保工作陷入被动和尴尬的局面。营业下一步的工作重要是：①配备xxxxxx名专职维保营业人员（内选或外聘）。②连续追要原有欠款，适时收缴到期应收款，力争不形成新的欠款。③稳定原有维保项目，曾加外签合同项目。2维保工作：维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人的工作，和全部的维保人员都进行了单独的.谈话，了解他们的思想情况、住点工作情况、家庭情况、对部门对公司的看法想法及他们的希望。通过这些交流，我认为我们的维保人员队伍多数人员基本上是稳定的，本质基本上是好的，重要的问题是我们如何带领他们、怎样给他们一个成长、工作的平台。这其中包含他们重要挂念的收入情况、技术本领的曾长、工作生活环境（吃、住、行）这三个方面。目前，我也是很关注维护和修理人员在这三个方面的情况，从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能本身做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天会一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所挂念的和需要解决的，我认为倘若一味的强调工作而没有基本的工作生活的保证，其工作质量是可想而知的。通过近半年的工作，以上问题得到了不同程度的改善，但是还有许多工作需要去做。目前，还有的维护和修理点两个人的生活工作空间在6平米以下的情况，有的维护和修理点的休息室长期潮湿结露，有的维护和修理点不能本身做饭每顿饭必需在外面买着吃等等，仿佛问题还有许多需要去解决。今年维护和修理工在和去年人员数量基本相同的情况下维保量曾加了近xxxxxx台，且增添了三包电梯的应急修理及服务的工作。目前除xxxxxxxx站刚确定了新的站长外，其他各站站长的管理积极性很高，维护和修理人员工作情绪稳定，绝大多数人员工作积极性较高，对本身的本职工作有肯定的责任感。下一步的重要工作是：①各站依据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力气。②加强维保各站点的基础建设工作。重要有站点必备的各种管理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等。③曾强急修的反应和施工的本领。④加强整体维保工的形象。⑤加强对前期来公司同学的技术培育，使他们尽快能够独立做保养及初级的维护和修理。⑥完善生活保障工作。重要有解决大家留宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等基本生活需求中存在的问题。3运行工作：电梯运行虽说不是公司的重要盈利工作，但这项工作牵扯的精力是的，首先是人员的不稳定，去年的换人率是90%左右，今年虽改进或实行了部分新的管理方式，比去年有所好转，但目前也达到30%左右，所以增减人员的工作量很大。人员流动的重要问题是工资低、强度大，还有部分人员生理上不适应开梯。现在在岗人员应当说多数相对稳定。今年到目前运行增添了xxxx部，司梯工比去年增添了近xxxx人，而且，新签运行合同价格有较大幅度提高。运行下一步的重要工作：①不紧要的运行项目尝试交给专业劳务公司去做，我们去监督。②设一专人管理全部运行项目的工作。③掌控和削减人员的流失，解决司梯工的业余生活问题。④有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇。（目前超过两年的有xxxx人，其中超过三年的有xxxx人）⑤操作证复审及考证工作。4问题及建议：①目前应当说维保部的工作基本上走上了正轨但应看到还存在不少问题，包含人员的思想和服务意识上，工作的责任心上两极分化，自动性上个别人还欠缺，综合技术本领上普遍较低，特殊是独立处理故障的本领差。这些方面还有许多的工作要去做。②处理扶梯及外梯故障的本领亟待提高，特殊是其它大品牌电梯。③加强适时解决处理投诉的本领。④增添高级修理人员。⑤建议尽快实行新的效益与收入挂钩方式，调动全部人员的工作积极性，提高工作效率。述职人：xxxxxxx年xx月xx日维护和修理工述职报告篇5本人陈____二零一零年六月二____日正式加入____物业管理有限公司____分公司。担负写字楼物业工程部维护和修理技工一职。半年的试用期将于二零一零年十二月二十四日结束。现申请转正望公司予以批准。一.对半年的工作做如下总结汇报。1.完成了对合肥万达广场项目基础概况了解:万达广场分为a、b、c、d,四个区域。a区是一幢中心名宅及滨河酒吧街构成，b区是四幢豪宅及滨河酒吧街构成，c区是两幢写字楼及大商业和室内外步行街构成，d区是两幢中心名宅和一幢商务酒店构成。2.对双塔写字楼内部各系统施工图纸及资料进行仔细的解读而且把握以便更好的对后期写字楼施工的跟进.3.依据工程管控节点并结合万达施工标准对写字楼工程施工进度及施工质量进行跟踪.而且将现场所了解的情况及发觉的问题适时的向上级主管反应,由主管依据实际情况与相关部门进行沟通及协商.这样由各部门的努力才能做出更好的项目。4.由于需要，上级将我短时间调至售楼部帮助工作。重要的工作内容是维护各个设备及照明设施的正常运行，直至有其他人员来接手为止。现已经圆满完成任务，由其他技工接手售楼部这里的工作。现我已经回写字楼物业工程部!二.在这半年中所发觉本身的一些不足之处：由于前期所在的工作单位不是很正规，造成了本身在刚进入万达公司前期不能很好的融入工作状态当中。幸好在相关领导的大力帮忙和支持下。从而调整工作观点和态度，所以很快把握公司的各项标准和流程。严格要求本身，加强学习，使之成为一名合格的万达员工。三.下一步的工作重点是连续依照工程管控节点及万达施工标准对写字楼后期施工进行跟进与监督。适时发觉问题适时汇报问题，并对问题整改做好适时监督反馈。按工程管控节点划做好接管验收工作，做好入伙前的工作准备，确保写字楼后期顺当入伙。四.希望后期可以发放工资条，可以让我们知道每个月的工资发放及扣除情况!五.我想要可以学习更精深的专业学问，可以更好的为公司服务。但由于公司对于各专业的培训在条件上与与正规的培训学校还是有所差距的，我希望公司可以在这方面能予以部分补助或者报销!维护和修理工述职报告篇6来______电器公司入职已有二个多月，通过这段时间对各部门、各分店的深入了解、沟通,对我司的进展创业史、企业文化、管理架构、制度、运营模式等基本上有肯定的了解，最紧要是对公司以前大型促销活动方案及卖场管理资料的阅读，对现阶段区域市场内竞争对手的调研，并亲身参加一系列促销活动的策划、监督及执行，基本上认清我司现阶段市场竞争所处的环境及优劣势。现就本人入职以来的工作进行总结，同时对职内工作提出个人看法和建议：一、工作回顾1、连续阅读公司的各类文件和操作规程，对公司的企业文化、组织架构、规章制度、运营管理等进行学习及领悟;并对本职工作的工作范围、操作流程等进行深入了解。2、在短时间内溶入本部门团队中，并成功的参加了本部门各类促销活动的策划、监督及执行工作，如：创维以旧换新;家家乐颂师恩、贺中秋活动;贺司庆、庆国庆活动;新塘店新装启航;国美重开应对活动等。3、在活动执行期间，深入各分店了解活动进程及效果，对区域竞争对手进行调查分析，针对对手同期内的促销策略，适时反馈信息;并参加了汤总为首的营销部、采购部、分店负责人的应对会议，提出个人建议。4、整理各分店国庆期间促销活动的各项数据、图片及在执行中的亮点与不足等相关资料，对贺司庆、庆国庆活动从筹备——执行——后段跟进等事项进行全面、实在、形象化的总结，得到相关领导及同事的认可。5、在促销活动期间幕广告制作上，