质检所工作总结报告8篇

第第页质检所工作总结报告8篇质检所工作总结报告篇1过去的20xx年，我在公司领导的关怀下，业务水平有了进一步提升，工作潜质方面有了长足的进步。个性对显现的质量问题的处理，有了明显的进步，有必需的决议分析潜质。以下我对一年来的工作情形进行总结：首先，工作时务必做到四个字：认真细心。正因我们所做的保质保量，关联到全公司生产工作的正常运转。假如所做的质量在某个地方出了过错，公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害。生产车间也会正因质量问题而停止生产；这样到了发货日期不能定时发货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。因此我每一天工作时都尽量连续清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把工作效率提高到点。其次，工作时务必需有坚决不移、不厌其烦的精神。有人说：看看差不多就行了，其实否则，要想成为一个合格的质检员，务必需有耐性、坚持的态度。但要常常到各个岗位查看这些产品是否合格。假如已经显现质量问题，而其他操作人员没有发现或及时处理的情形下，就必必需督促他们认真负责，并与其连续良好的沟通，以保证生产计划能顺利进行。因此质检是十分紧要的。最终，工作时务必需与各部门这间处理好人际关联。一个人的气力是有限的，但一个团队的气力却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有情绪好，才略在工作中发挥自身的潜能。一个团队，最紧要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才略越来越好。回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不足，事业的发展需要不绝地创新，但自身却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不足决断。另外在生产过程中显现突发情形时，有时却未能及时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不绝地提高自身的工作潜质和管理水平。生活每一天都在连续，公司在发展，我也会透过学习不绝地完满自身，为公司发展尽自身微薄之力。我坚信，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何变化，也阻拦不了前进的步调，愿公司的明天更加完美。质检所工作总结报告篇220xx年即将过去。在过去的一年里，我尽职尽责地履行了我的职责和义务。以下是我对xx18年的年终总结：一、个人总结1及时、按计划、保质保量地完成任务及其效果20xx年加入公司质量部，20xx年我成为公司质量部负责人。了解公司上级领导的通知，加强公司质量掌控，保质保量定时完成任务。虽然我们在工作中加强了努力，但当客户的订单很多时，很难躲避生产中的产品质量问题和交货时间。或者给公司带来不方便。12月，代理投诉我们羽绒产品质量问题严重，一件羽绒服跑了下来，与客户沟通很尴尬。或许客户会怀疑我们产品的质量和态度。公司上级领导带头后，质量问题得到了解决，也给了我们作为质量员工深刻的一课。工作中的一个小错误造成了质量问题，会给客户带来特别不好的印象，会大大降低公司在客户心目中的形象。产品质量是公司品牌效应的前提。公司服装产品的质量工作责任重点，任务艰难。今后，公司的质量工作将以责任感和使命感提升到一个新的水平，为公司的经济发展服务。2、未能实现计划的目标任务及其实施方案在半年的工作中，工作中还存在很多不足。在批量处理和接收标准的错误方面，我们应当向上级领导和同事学习。自身的一些缺点也给领导和客户带来一些困扰。我在公司的六个月里学到了质量掌控的知识。服装行业在不绝更改和升级，应当咨询其他服装客户、专业人士和公司领导，学习更好的专业技能，提高自身，在以后的工作中充分发挥自身所学的知识。让以后的工作进展更顺利。尽量减少错误。勇于承当责任，勇于承当责任，以敬业的态度合作共赢。3、计划外任务及其完成情况在我们的工作中，首先要订立自身的工作计划。譬如批量审核失误，检查不慎，都会给公司或客户带来损失。不管你在什么岗位，都要订立周计划，完成当天的工作，订立第二天的计划。躲避工作中不必需的损失。工作中事事小心，工作中不能明确的问题，要咨询同事和领导，尽量不要给领导和其他同事加添工作量。我也想在这方面提升自身。在工作之外的情况下，我们应当与同事和领导多沟通和学习，这样我们才略在工作中更好地帮忙自身。二、个人职业发展规划在职业发展的道路上，紧要的不是我的职位。不同位置没有空白点。任何工作都是一种磨练，或许是一种失败。失败也是机会。无论处于什么位置，都要认得自身，自动学习一切。消极没有任何好处。在工作的成长理念中，没有不公平的待遇，只有不公平的技能。没有不公平的技巧，只有不公平的学习。顺境不要自负，更努力学习。在发展观上，以个人从公司退休为引导思想，以大局为核心进行考量。职业生涯紧要要有规划，工作要准备目标：早规划，早完成任务。每一个细节都不能疏忽。规划只是一个目标。假如你想完成目标，你必需小心。一个是错误，一个是懈怠，是目标的天敌。我们的工作还有一些缺点。我们期望公司领导供应更好的技能平台，让我们有更好的技能来完成下一季的任务，同时与公司一起前进，把我们的产品带到一个新的局面。质检所工作总结报告篇3时间荏苒，岁月穿梭，转瞬间xx年就要在紧张和繁忙中过去了，回顾这一年来我的质检工作，有很多进步，但是也存在一些不足之处。一年来，在领导的关怀引导下，在同事的支持帮忙下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就上半年的工作总结为以下几项：一、工作收获1.首件检验我严格依照掌控计划要求，做到不漏检，不少检。2.巡巡检是一项细致的工作。细节决议成败，在巡检的过程中，对工序流转的产品，必需按产品流转掌控程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关。3.异常反馈在生产中常常会由于设备或员工的原因，显现各种各样的异常，小则损坏单个组件，大则损坏成批的组件，显现异常，我会第一时间通知上级领导，及时的处理问题。二、感想及体会1.态度决议一切工作时确定要一丝不苟，认真认真。不能老是出过错，有必需时检测一下自身的工作结果，以确定自身的工作万无一失。工作之余还要常常总结工作教训，不绝提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批判，但是我并不认为这是一件可耻的事，由于我认为这些错误和批判可以让我在以后的工作中躲避仿佛错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自身缺少的东西。2.勤于思考岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们确定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。3.不绝学习要不绝的丰富自身的专业知识和技能，这会使我的工作更加得心应手。一个人要在自身的职位上有所作为，就必必需对职位的专业知识熟知，并在不绝的学习中拓宽自身的知识面。三、自身的不足1.工作中偶有由于马虎而造成工作失误，给工作带来不必需的麻烦。以后我会以严谨的工作态度认真完本钱职工作2.要进一步加强组件检验工作的系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的本领3.在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，连续加强专业知识的学习，进一步提高各项组件的检验技能四、xx年的工作规划在新的一年里，我决心认真提高工作水平，为公司的发展贡献自身的一份气力。在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的经验，借鉴好的工作方法不绝提高自身的素养，使自身的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准。质检所工作总结报告篇4时间荏苒，岁月如梭，转瞬来我们公司已经有两年多的时间了，在过去的两年内，我十分有幸与公司的各位同仁一起见证了公司在陈总、洪总的领导及各位同仁共同努力下的高速发展，作为个人，十分感谢陈总予以的这个呈现自身的平台及洪总日常工作予以的引导，在此，我对分公司过去的一年的工作予以回顾和总结，同时坚信在陈总及洪总的率领下，公司会大跨步的进入一个新的发展里程。一、工作回顾与总结1、安全生产方面安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础，在过去的20xx年，金平分公司共发生6起，其中包含3起氯化镍过敏、1起腰部扭伤、1起蒸气管烫伤、1起维护和修理时设备铁锈溅伤。虽然较20xx年8起有所提高，但仍存在着巨大的改善空间，个人认为，全部的安全事故都是可以防备的，从造成安全事故的根本原因来看，约莫可分为两大类：人的不安全行为与物的不安全状态，导致人的不安全行为有两种可能，一种是他们已经有心识到，但不愿去做，可能是会觉得不方便或为了节省时间，一种是他们没有心识到，对自身的行为所带来的危害没有一个直观的认得。而物的不安全状态，则需要现场管理人员，尤其是现场安全巡查员的及时发现并矫正、总结，培训，来实现满足安全生产的状态。针对于以上分析，我们在20xx年紧要做了如下方面工作：1、1建立安全操作技能培训正如如上所述，对于人的不安全行为导致的安全事故的两种原因分析，我认为，后一种情况即他们没有心识到，自身行为可能带来的危害，会占安全事件人的因素中的绝大多数，于是我们充分利用早会时间，对生产一线员工进行安全操作培训，实在的培训内容偏重于告知他们欠妥操作会有哪些潜在的不安全，并对正确的操作加以示范，以及对培训后效果的评估、确认。1、2推行每周一次的安全巡查对于一个正常运作的组织，安全部门的存在对除掉安全隐患、防备事故的发生有偏紧要的意义，而我到分公司来之后，发现并没有安全人员参加分公司的日常运作，经与she部门经理的沟通，建立了每周一次的安全巡查工作，对分公司全工厂的安全隐患进行巡查，发现问题后，跟进整改。1、3重视安全意识培养除she部门组织的安全培训外，在日常工作过程中，分公司一线作业人员安全紧要通过早会有心识进行安全意识的强化，以及巡查时发现安全隐患后，对员工进行及时的教育，并将此情况作为早会的教材进行安全意识培养，并将通过各途径得到的安全方面的案件，对全体一线人员进行宣导，以期通过时间及频率实现强化安全意识的目的。1、4建立员工过敏档案通过去年6月份的3起过敏事件的分析，我们认为，由于个人身体特质，车间存在部分员工对某些产品过敏的情况，于是建立了车间员工过敏档案，以期减少员工由于过敏情况而导致的工作事件。2、产品质量方面产品质量是企业生产的根本，本着“质量是生产出来的，而不是检验出来的”的原则，利用早会及巡查时间，强调生产过程中的质量掌控异常紧要，在巡查过程中，严格掌控每道工序的质量，保证产品质量的连续稳定。xx年全年的产品一检合格率为98、93%，金平分公司的外部有效投诉，依据质保部供应的数据为3起，其中包含2起桶口密封圈腐蚀、1起甲醛ph值偏低，依据产品质量至上原则作引导，在20xx年度，对生产实行了：2、1产品生产过程数据的统计虽然产品在生产过程中，存在着大量的管束因素，如原材料子质量、能源情形甚至操作人员的个体差别等，但对产品过程的数据统计，能对产品的生产有着确定的引导作用，并能在产品发生异常情况时，能很快划到异常的原因，且对以后进行规范化作业时，有偏紧要的引导作用，故在xx年下半年，要求厂区的技术员建立对产品的生产过程数据进行统计。2、2完满生产过程记录从管理的角度启程，产品生产过程的掌控，需要每一工序进行严格的掌控，在xx年车间设计并建立了各工序的记录，如物料泵的清洁记录、振动筛的清洁记录及使用记录、金属探测器的使用记录、周转桶的清洁记录、工具的清洗记录等相关记录约20份，留下了真实全面的工序管理掌控情况。2、3异常情况反馈机制建立起草并推行了异常情况反馈工作流程，并在早会及日常工作过程中，对员工进行及时的培训与适时提示，并在执行过程中，辅以绩效手段。从推行的效果来看，工作过程中的异常情况，得到较大的改善，如去年一年没有发生过收到交叉污染及产品异物方面的投诉。2、4完满首检责任制由于包装车间采取的是计件模式，而分公司的包装又包含分公司和西库以及食添楼三处，有时存在着同时都有包装组进行包装的情况，而分公司现场质检只有一人，故存在着产品转换时质检不在现场的情况，这给产品的质量掌控带来确定的缺陷，于是组织了主管、班长、外质检三方面人进行沟通，最终达成了共识，在产品包装完成前二十分钟，需由包装班长通知到外质检，落实包装开始前以及首检的质量确认。3、机器设备管理方面在过去的一年里，订立了分公司1车间及2车间的设备日常维护及保养计划，并依据计划进行维护与保养，使得1、2车间的设备运转完好率实现100%，尚未显现一起因设备原因影响到生产的事件，并建立了设备维护与保养的相关记录，如离心机维护保养记录、过滤泵维护与保养记录等。且建立了每月一次的用电安全检查制度，对全部用电设备及电柜线路及相应的标识进行处理。4、人员管理人员是组织正常运作的核心资源，对人员管理在很大程度上影响企业的运营。在xx年的工作过程中，推行了一线员工的本领矩阵培训、点滴教育、ojt培训以及结合以老带新的培训模式进行组织培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到对岗位的肯定胜任，且对老员工进行轮岗培训，保证岗位轮换工作的顺利进行。人才梯队的建设，是工作得以连续开展的关键，基层人员的管理本领又对公司文件方针政策落实有着至关紧要的影响，因此20xx年，我对车间主管及班上进行了有心识的培养，如在和员工谈话时让其在场，示范如何沟通实现我们预定的目标。5、强化车间物料管理定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成绩等方面所应遵守的标准或应实现的水平。对于在xx年作业过程中主原材料子的定额掌控，在全年都实现了100%，当然由于工艺及作业环境等各方面因素的改进，已与技术人员进行沟通，计划在今年会对主原材料子的定额进行重新核定。在20xx年，推行车间在清场时，所产出的母液一律采用25kg桶进行分装再入库，并确保全部清场时剩余的物料都有明确的标识，并放置于待检室指定母液放置区域。对于车间易耗品及工具掌控，以前常常显现生产产品前，发现工具缺少的情况，20xx年11月份开始，我们推行了专人负责制，全部车间在清场完成后，对工具进行回收并登记，在生产下一产品时，领取所需的工具。6、库存管理库存对企业来说至关紧要，它能满足预期顾客需求、平衡生产产能、保证生产正常运作、防止缺货、躲避价格上涨以及采购时数量折扣等，库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产瓶颈等；而库存过剩则不必需地占用假如用在别处会更有效益的资金。20xx年在洪总的率领下，分公司和西库对现有老库存进行了重新的统计梳理，并建立了专人跟进处理，处理了相当一部分老库存，释放了大量的库存空间及减少了库存本钱。在20xx年初曾发生过西库产品交库后，没有及时入库的情况，经与仓库管理人员沟通，要求其在拿到流转卡，确认为当天发货产品后，需立刻通过传真，传回分公司，并通过电话提示分公司仓管员收单入库，并跟进了尽2周的时间，已确认此问题得到了解决。7、文件体系的重新修订在去年下半年，对整个三合一文件体系，分公司涉及到的部分进行重新修订与完满，共整理66份文件，记录45份，修订成文件22份，记录24份，并将修订后的文件对相关人员进行相应的培训。二、存在的不足在过去的一年里，虽然做了些工作，但仍存在较多的问题，紧要有以下方面的不足：1、安全管理方面，仍存在很大的改善空间；2、基层管理人员管理工具及理论的培训仍需强化；3、现场5s管理，仍处于起步阶段，仍需加大执行力度；4、设备维护保养计划目前只在1、2车间推行，还没有全面打开，设备操作培训仍显不足；5、车间的产品的调整的快捷性仍存在不足，需与计划部保持充分沟通，以期实现总体提升产能和效率。三、20xx年工作重点1、完成设定的各项kpi指标（分公司生产、包装效率，分公司生产产品一次送检合格率，产品定额达标率，包装质量，分公司产品投诉次数，安全事故情况，计划达成率）；2、包装规范的订立执行；3、依据新修订的三合一文件的相关规程、记录进行生产掌控；4、与计划部做好产能与劳动力的匹配工作，提高订单完成及时率、降低产品的库存；5、与计划相关连续跟进分公司及西库老库存母液及产品的处理；6、加大5s工作推行力度，重点产品车间先行；7、重点客户的产品了解与准备，以往审核缺陷项目的跟进；8、与工程部完满设备设施的维护与保养，维护和修理总结与分析；9、与完满生产部门绩效考核制度，加大考核力度。10、跟进物料的入库进度，保证产品的及时入库；11、订立培训计划，落实一线管理人员及操作员工的培训；12、分公司包装转新厂项目的跟进；四、对公司的几点建议1、安全管理方面1、1建立完满的安全评估体系，无论是新项目开展，还是车间设备设施的小更改，都需要有安全部门的介入、评估、培训；1、2组织各部门负责人，要求指定人员整理其所负责部门内部的培训资料，并装订成册，用于公司人员培训时的教材。1、3建议公司考虑对分公司设立特地的现场安全管理人员，以除掉存在的安全隐患，防备工作事件的发生。1、4建议在全公司建立全部设备操作安全分析，并将分析的关键点列出张贴于设备相近，同时组织操作人员进行相应的培训。1、5建议车间管理人员搭配she部门进行车间生产过程安全分析，并将分析的关键点列出张贴于车间明显位置。1、6建议在全公司范围内，采取寓教于乐的方式，每年组织一次有奖安全知识竞赛，竞赛内容为安全培训教材所提及的内容，以期提高员工的安全意识及公司安全方针政策的掌握。2、产品质量方面为了保证产品的产品质量的稳定，建议对目前现有的工艺规程进行细化，如生产50%氯化铝溶液时，工艺中提及每20分钟加入盐酸50kg，并没有明确加料的速度，如此导致操作人员在加料过程中，会显现快速加完2桶盐酸后，再等到20分钟时再加的情况，导致显现较大量的酸气挥发。并建议在工艺规程中，加入劳动保护用品的类别及使用条款，以提示操作人员及时佩戴劳保用品。3、设备设施关键掌控点培训建议工程部指定专人定期对公司内全部设备设施的操作及关键掌控要点进行培训，以除掉操作人员对设备的欠妥使用，带来本钱损失，建议每月1～2次。4、建立全面定额管理全面的定额管理，不但是原材料子定额管理，还包含能耗、工时等进行相应的定额管理，在实际运作过程中，辅佑襄助相应的激励手段，从而实现有效掌控挥霍、提高生产率、保证产品质量的目的。面对已经到来的20xx年，我会饱含热诚、竭尽所能，乐观与各部门经理保持紧密沟通，协调好分公司各部门的工作，克服存在的不足与困难，提高自身的素养，为公司的高速发展，贡献自身的一份热。质检所工作总结报告篇5时间如白驹过隙，历史的车轮奔驰而逝，xx年的日历已然一页一页悄然翻过，跟随着时代前进的步调，回首自身一年来经过的风雨历程，我作出如下个人工作总结：一、工作回顾xx年是不平常的一年，我们在xx项目胜利竣工的情况下，又喜中xx路基标，这些带给我们每一个人无比的鼓舞和震撼，在欣喜于公司强大的自负中总结个人的工作，我更加感受到做好本职工作是我们每个员工的崇高使命。xx年以来xx项目进入收尾阶段，路基、桥梁等诸多工程项目都面对着交工验收，我作为xx项目质检科副科长，在认真做好未完工程的质量掌控的同时，乐观率领质检科人员做好路基交验等工作。全部质检人员早出晚归，时刻盯在施工第一线，率领机械对未成型得路基进行修整，为加快路基整型进度，保证路基交验工作的顺利进行，大家常常是吃在现场休息在现场。正是在全体质检人员的努力下，我们成为xx高速第一个交完路基的标段，受到了业主和其他兄弟单位的高度称赞，由于我们标段的突出表现，在xx高速道路竣工称赞大会上，我们标段被授予了“优秀施工企业“的称呼，我本人也被授予了“xx高速先进个人”的荣誉称呼。xx年6月，由于我们xx项目在xx高速建设中的突出表现，业主又将xx高速跨xx路的路基一标段交由我们连续施工。在领导的充分信任下，我被领导委派任xx项目质检科科长。在工作的同时，我也深感自身责任的重点，我乐观组织测量人员进行前期的工程复测，以保证工程开工后标高、点位的准确无误。同时组织质检科人员抓紧一切可利用时间对设计院下发的工程图纸进行复核，并结合本标段的施工特点编制合理的质量计划，以保证大面积施工打开后，质量始终处于受控状态下。二、存在的不足及改进措施1、业务水平有待提高。作为一名项目质检科长，应当既要深谙业务，更要有超前意识。在工作过程中，我发现自身的专业知识还不足，要想成为一名优秀的质检人员，我的差距还很大，同时在工作布置上也是不足细心，工作提前布置方面还做得不足好。在以后的工作与生活中，我会利用业余时间多学习些专业知识，向有经验的前辈多请教，同时在今后的工作中，会将工作提前．布置妥当，加强自身的专业知识的同时，不绝地提高的自身的超前意识。2、工作情绪波动大，有些懈怠，工作不足坚固结实。在工作过程中有的时候，总是找理由劝服自身不要过于认真执着，存在得过且过、做一天和尚撞一天钟的思想，这些思想情绪一度使自身的工作处于低迷状态，也制约了自身的发展。在以后的。工作中，我会端正自身的态度，不绝的磨练自身的意志，以平和的心态，在自身的岗位上发挥自身的光和热。三、思想方面不经过风雨，怎么见彩虹。锻造自我是每个人必经的路，在以往工作遇到困难时，我也埋怨过，也动摇过。通过对问题的反思，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自身，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择乐观还是散漫停滞都在于自身。工作中缺乏热诚，就会失去斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，由于机遇只会留给有准备的人。我们的四周总是有人在埋怨这埋怨那，又是待遇不好，又是工作不顺心，说这些又能解决什么问题呢。与其唾骂黑暗，不如点亮光明，我认为问心无愧，对得起自身的工作就行，不要去埋怨工作的艰辛，不管工作中遇到什么样的困难都应当乐观自动去找寻解决之路，不让问题搁浅。方法总比困难多，多动脑筋想方法，没什么解决不了的问题，只有不绝战胜自我，超出自我，才略不愧于自身！四、20xx年工作计划总结过去是为了更好的面对将来。20xx年是发展的一年，也是我们公司实现经营管理目标的紧要一年，在新的一年里，我的工作有如下计划：1、建立起完满的质量管理和掌掌控度，严格贯彻执行“自检、互检、交接验”三检制度，采取有效的防备措施，杜绝质量事故的发生。2、严格贯彻执行总公司的“五比五创”和“十制”制度。3、抓好质检科全面工作，做好施工过程中的质量监督检查，杜绝施工中显现质量不达标的现象，力争工程合格率实现100%。4、做好参加料子的检验及报检工作，坚决杜绝不合格料子进场。5、严格执行公司的各项规章制度，规章制度的执行率100%。6、内业资料填报及时准确，实现监理及业主的要求。7、做好对试验仪器及测量仪器的全面管理，建立起各类仪器台帐，并有交接记录，年末对仪器盘点一次。8、组织好施工过程中的检验和试验，并对检验和试验结果进行评定。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。我们的人生之路都将历经坎坷不绝前行，当我们迈过一道道坎走向明天的时候，我们应当坚决自身的步调，在自身的轨迹上，不绝的前行，点亮自身，锻造自我，信任成功就会在眼前！质检所工作总结报告篇6我是xx，现在在xx项目质检科做质检员，紧要负责对xx桥桥队的施工进行监督及现场的质量进行掌控。20xx年是不寻常的一年，我们要在这一年努力努力再努力，建好xx，打个胜利仗，为以后在xx的高速市场建立坚固的根基。在努力的同时，也要回顾过去一年里自身所做的工作以及对接下来这一年的工作进行细心的布置，为自身的工作定下目标，指明方向。下面我就对我xx年的工作做以如下总结：（一）工作方面：1、援建项目，第一次做质检员20xx年xx月xx日我被调到xx项目质检科，由于以前始终在施工队做一名测量员，所以对质检员应当做的工作很不熟识，开始刚去的时候还不是很适应，以前看过同时质检的都是每天上路上看着别人做，教外委施工队施工技术，知道要做好这个职务就要技术过硬，所以开始去的时候，都是日间在科长王友的率领下去现场帮着外委施工队伍放样，紧要是桥梁、涵洞位置的放样，晚上回到质检科在学习，熟识图纸、了解一些基本的技术规范，不懂得问题再问问其他同事。在xx项目中我学会了莱卡全站仪的使用，让我对测量施工放样工作有了更深一步的了解，也第一次接触了对中桥和小桥的放样，第一次初步接触到了路基交段的验收工作和桥、涵洞等等结构物的施工过程。xx项目是个援建项目，由于工期较紧每个人每天都很紧张的工作着，后来由于工作需要我路上人员有限，我管理了一台胶轮镐头机和链式搞头机处理路基的排水沟的岩层，xx的地形山地较多，有些路段怕被链式搞头机压坏，所以搞头机时间上的使用和调配工作也很紧要，在孔经理和王友的引导下，使我能够合理的布置它们。该用拖板车的时候用托板，路程计算哪个省钱用哪个，这样也节省了本钱。在xx项目中我还写过内业（如：排水沟和一些附属构造物等的资料），知道写内业也很紧要，要认真的学习图纸，依据图纸来合理作业。在中期还和周利管理过桥，以及渡槽的施工，简单的学会了渡槽的施工工艺，桥的施工过程要注意每个细节，而渡槽就要与本地的水系联系起来，要做到因地制宜，做好前期的准备工作很紧要。最终的半个多月在xx项目仍然是质检工作，紧要是对标尾土路肩的施工进行监督和引导，帮忙施工队有效的做好工作，在土路肩施工过程中由于经验不足，导致在土路肩培土过程中显现宽度不全都、高处与低处起伏等问题，甚至重新去再做也没做好，后来去另一段看曹师傅带的那队是如何做的，照着做的才使土路肩看着平顺些；在土路肩的培土施工过程中还涉及到了土方量的调运和计量，由于xx路工期紧都是路基成型一段，垫层就完成一段，随即水泥混凝土和沥青混凝土也跟着摊铺，这样对土石方的调运工作就带来的难度（取土的地方就在已摊铺完黑色路面的右侧塌方处），为了节省本钱躲避弄到路上太多的泥土，就想到了让施工队和车队都用小车，而且买些大的塑料布把路的一侧铺上车就停在塑料布上，这样来保证路面尽量清洁。在xx项目虽然每天都很紧张，呆着些许的疲乏，但是每天都很充实，让我学到了很多以前没有接触过的工作，让我知道了原来我还有这么多的不足，在今后的工作中要更加勤奋踏实的学习。2、xx项目创佳绩20xx年xx月xx又来到xx项目质检科，由于主线桥和h匝道跨线桥同时开工，我被调配到桥队，这对于没有接触过现浇桥梁工作的我又是一次很大的考验。以前也从没有过对桥的施工质量检验的经验，真是难上加难啊!还要重新开始，学习图纸，那图纸到现场去和实际进行比较，看到不懂的地方就去问高余，给郝刚给他打个电话，向他们请教，那段时间让我知道，管理桥梁的施工也不是一件容易的事，尤其是打混凝土的时候，常常要晚上加班到半夜，甚至一晚上。记得在k0+000主线桥和h匝道跨线段梁体浇注时我们全项目部的人都动员起来，日间晚上轮流值班，对混凝土的浇注过程全程监督，躲避中途发生意外，影响施工和梁体的质量，虽然很艰辛，但是也终于在业主的要求之下，提前将这两个大桥竣工，没有影响到乐宜路的正常通车，这也为我们沈高道路赢得了荣誉，我们是能够打硬仗的施工队伍!当然在取得荣誉的同时，在施工过程中还是遇到了很多的困难，显现了很多的问题，例如：桩基与系梁的连接过程中钢筋接头的长度有时施工队焊接后不足，有的柱头清泥不干净；波纹管在腹板中穿完后，焊接定位筋时很容易把波纹管烤漏等等（在施工过程中遇到的问题还很多，我就不一一说明白）。这些问题对于第一次对现浇桥梁施工质检的我来说一切都是那么陌生，在施工过程中我也不会去注意，知道的就是对着图纸去看施工队绑扎的钢筋数，以为一切进展的都很顺利的时候，是有着多年桥梁工作经验的林芳经理和高余师傅提示了我，告知我在一些环节过程中可能显现的问题。才发现了以上的问题，而且及时的挽救，及时的对搭接长度不足的钢筋进行双面焊处理、清洗不净的柱头再用吸尘器清理或者用水多次冲洗；电焊烤漏的波纹管在用大的透亮胶布多缠几圈，保证在现浇混泥土的时候水泥浆不流进波纹管。后来的一个月我在办公室做内业紧要做桥梁的一些内业，这也让我熟识内业的同时，也让我学会了如何在aotucad中画桥梁的平面图。在xx项目的3个月让我对现浇桥梁上部结构的施工和对桥梁的放样有了初步的认得，让我在接下来的一年里更有信心能够做好桥梁质检工作。（二）思想方面：这一年的工作经过让我在思想上有了确定的进步，改掉了以前有些懒散的毛病。但是还有很多的不足，有时遇事不足冷静，拿不定注意，也少于和同事之间的沟通，希望自身能够在今后的工作中更多的磨练自身，提高自身的本领和业务水平，加强与同事之间的沟通，踏踏实实的做事，躲避在今后的工作中走弯路。遇到问题多问，多学，多沟通，让自身的思想能够进一步的成熟起来，为自身今后的工作打下坚实的思想基础。（三）20xx年工作计划：1、做好质检工作，每天利用闲暇时间学习有图纸，下班后及时写工程日报单并报到工程科。每天施工队当天做完工作后想到下步工序，看看是否能连续工作，如遇缺少料子等问题及时的向领导反应情况，躲避耽搁正常施工，为施工队做好服务工作。2、作为青年知识分子，乐观的发挥自身的作用，要做好对新来毕业生的“传”、“帮”、“带”工作，就要摆正自身的位置，有乐观的工作态度，面对新的工作，新的挑战就要学习“亮剑”精神勇敢面对，坚持不懈的把事情做完，为新来的毕业生做好模范。3、在工作中要提高团队意识，就要做到把项目当做自身的家，把同事们都当做自身的家人一样。在工作中不勾心斗角，不挑拨离间，不但图本身的私利。在生活中相互帮忙，相互关怀，看到同事有困难不旁观，为建好项目尽可能奉献自身的气力。以上便是本人在过去一年里所做过的工作、在工作中所遇到的困能及解决方式和在思想方面的一些解剖，也包含本人为今后一年的工作所做出的工作计划，希望自身在这一年能作出成绩，做好工作，把好质量关，提高服务意思，我想我们会使xx项目成为“好、快、优”的优质工程，为沈高道路打出开局制胜的一丈，“把沈高道路的大旗插各处”。质检所工作总结报告篇7质检部3月14日成立后，依据部门的性质，质检工作从检查为主转向整改为主，从开始成立到现在，本部门的工作就严格依照这条思路进行，发现问题，第一时间与各部门沟通，重点问题及时向领导反馈，争取尽快解决。通过这种方式，提高了质检效能，促进了服务质量的提升。在实在工作方法上，我们尽量少触皮毛，多挖根源，乐观与各部门合作，找出解决问题的最佳方案。对于岗位规范的问题，以限期整改为主；个别问题以及初次发现的问题，以口头提示为主；对于没有明确规定，又认为不合理的问题，以建议为主；对于明显违反劳动纪律，造成不良影响的行为，直接予以罚款或上报领导，绝不姑息。在部门成立的三个月期间，质检部下发整改通知单15份，通报通知单6份，惩罚通知单1份；培训部组织培训八期，共17场次，合计419人次，现场培训38人次，集体考试2次。在此期间虽然也做了大量的工作，但是与酒店的长期发展，与公司领导的要求还有确定的差距，在检查中还存在不少问题，紧要有以下几个方面：1、思想工作不到位在日常检查工作中，质检部检查出的问题部门认为都是基层员工人员直接造成的，有的管理人员抱着“事不关己，高高挂起”的工作态度，对发生的问题只知道惩罚员工，不分析员工犯错的根源，没有进行及时有效的沟通，部门管理人员的工作责任心还有待遇加强。2、培训工作的计划性、系统性、整体性不足到位依据目前的服务近况分析，员工距离规范化、标准化、程序化操作还有差距，利用培训部的培训布置，只能给员工灌输一些基本的理论与表面技能实操的内容，真正面对客人时，运用到的培训知识是少之又少，假如管理人员在现场时，发现员工操作期间有不合格的服务，做到随时矫正、现场改正，这样会大大提升部门的服务质量。3、部门之间的沟通本领与协作本领方面还需加强部门之间在开展各项工作的同时，应加强沟通与合作，创作一个良好的、融洽的工作环境，加强自身部门的属地管理及工作开展前的准备工作和事后的总结工作。质检部下半年的工作计划：1、加强宾馆质量管理，健全完满督查制度，运用科学化的管理方式，使管理工作有章可循、有规可依。为此，要做到以下2点：第一、加强表格化管理，确保各项工作有序进行；第二、完满内部检查规定，并严格执行，加大工作执行力度，提高工作效率。2、抓好质量管理工作，不绝提高质检的业务水平和管理水平。针对质量服务存在的问题，利用每周的例会对质检报告进行通报和分析，从各部门的服务意识、服务态度、服务技能、卫生等方面进行认真的分析与总结。再者，质检人员要乐观参加各部门组织的业务培训，认真了解并掌握各部门的培训情况，落实到日常检查督导工作中。3、加强与各部门的沟通，变动质检工作职能。在二季度的工作基础上，下半年质检部将连续加强与各部门的沟通。质检工作以整改为主，通报为辅；以培训教育为主，以惩罚为辅，切实变动工作职能，乐观与各部门紧密搭配，促进各部门日常管理，不绝提高酒店服务质量。4、部门发展。作为新成立的部门，队伍发展的需求应当得到宾馆的充分认得及确定，创建学习型队伍成为我部门的战略决策，为适应激烈的竞争环境，需要进行一种全新的、现代化的核心建设。在进行流程再造和服务创新的时候，我们将提高菜品出品质量、服务质量、卫生质量、提高客人满意度，作为部门长期的计划目标。在今后的工作中，本部门将连续完满质量管理，依照指定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；同时，我们要不绝的提高自身，及时学习更新，以使管理方法更加科学、合理。坚持全面质量检查的管理方法，加强与各部门之间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。总之，在今后的工作中，本部门的人员将继承并以往乐观向上的工作热诚和团队精神，能够依据宾馆近况及对部门的工作要求走向正规化、标准化，使质检、培训工作继往开来。为了目标的实现，本部门要随时做好迎接新挑战的准备。质检所工作总结报告篇8回想上月，当我从上司手中接过那份宣告我述职失败的通知书时，我感到特别痛心。我在想是什么造成了我今日的失败呢？当一切都冷静下来的时候，回头细想到自身在工作确实显现过很多毛病，其中对待工作态度散漫马虎大意，对待产品专业知识浅尝椰止的毛病在日常工作中暴露无疑。从那一刻起，我在反省.“执着努力探求，永不言败”是我人生的座右铭，为了向众人表明宁官明不是一个跌倒后就无法重新站立起来的人，通过这一个月以来的努力，我自认为我无论是知识技能还是对工作的态度变动都有了很大的提高，今日通过向各位领导再度述职，希望之前一个月的努力，能得到大家确实定。1、坚持自我加压，责任到位，分管任务高标准高质量完成。在过去的一个月里，我坚持每天早上七点半定时上班，充分利用半小时的时间对前天晚上未曾检验到的产品进行抽检，当包装好的产品的标签、线径大小及包装外观等都符合要求时，贴上代表产品检验的绿色标签。争取在生产入库人员上班之前检完全部未检的产品，是产品能够按质按量地定时入库。当产品检验完毕后，随即开始对半产品的检验。由于生产人员实行两班倒，因此每天早上都会生产出大量的半产品。这些半产品紧要来源于束丝和单绞。由于束丝是车间生产的第一道工序，因此半产品的检验就从束丝开始。束丝的检验紧要是依据生产指令单的要求检验束丝所用的铜线是否依照其要求的规格生产。当束丝的半产品检验完毕以后，就开始检验单绞机生产的半产品，看其是否依照生产指令单进行生产。同时检验每一条芯线的印字情况。以确保这些半产品中的不良品流到产品押出工序上。在我们工厂，我认为品检员的职责不是在生产中发现问题，而是要在源头上杜绝质量问题的产生。首检是我们工作的重中之重。因此每天的时间到了早上八点当生产押出人员进入各自的工作岗位时，我就开始更加繁忙起来。首先依据已经核对过的押降生产指令单的做线内容，确定所用的导体规格是否与生产指令单的要求全都性，然后是核对胶料是否用对。进而看押出员是否依照图纸上的要求用相应的印字或者喷字内容（80机和120机还要看芯线排列次序）。当这一切都确认无误后就等待线的押出。新线押出后从线的开头中抽出一段用目测或者投影机测的方法来确认线有没有存在偏心的现象（一般情况下，我们是用目测的方法却确认，在电线的线径实在太小的情况下才会借助于投影机测），其次再看印字内容是否清楚可见，最终是看电线的外观是否有存在刮伤或者是色差（色差在ul线方面尤其要注意。因此在之前我们在每一种线标准生产时都采有样本以便以后颜色的对照）等情况。在此过程中，假如发现有任何的异常情况，必需赶忙通知押出员及时矫正，防止不良品的过多显现而造成大损失。至此首检才