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煤矿企业安全文化建设存在的问题及对策目前我国许多煤炭企业的领导者都已经意识到平安文化建设对煤矿企业进展的重要作用，也在通过不断的努力加强平安文化的建设，尽管取得了肯定的成果，但也突现了一些问题，有些甚至是相当普遍，本文针对这些问题进行了分析，并提出了一些转变平安文化建设缺陷的途径。一、目前煤矿企业平安文化建设工作中存在的问题1、将平安文化等同于文体活动。这种观点具有相当的普遍性，许多煤矿领导者认为平安文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄盼望于通过举办几场球类竞赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造平安文化的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在肯定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对平安理念的认同，但假如仅仅依靠这些表层活动，而不进行平安文化的细致渗透，不用平安文化的精髓塑造员工，平安文化建设是不会得到持续协调进展的，也就更不行能为企业的持续进展供应文化支持；2、将平安文化建设等同于政治思想工作的宣贯。有些煤矿企业把平安文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为平安文化建设就是一种思想灌输、劝说教育，是宣扬部门、工会的事情。另外，由于有些煤矿企业规模不大，机构设置较少，常常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于很多管理者对企业文化内涵理解不深刻，常常将二者混为一谈，这对平安文化建设特别不利；3、将平安文化建设等同于规章制度。有些煤矿企业的管理者认为平安文化建设就是规章制度，只要制定出严格的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，平安文化建设就可大功告成，平安生产的精神也就可以培育起来了，平安文化氛围也会逐步地形成。尽管严格的规章制度的制定是平安文化建设的一个重要方面，是制度保障，但规章制度的制定并不是平安文化建设的全部，绝不能将二者等同。二、转变煤矿平安文化建设存在问题的对策1、对全体员工进行平安文化培训。培训的方式首先是讲故事。可以是企业领导、故事的当事人，也可以是宣扬者或者专家，但是，不管是谁，必需根据事先的策划讲，要把故事中想表达的平安理念讲深刻、讲生动，使每一个员工，都记住、理解、并主动向其他员工讲解这些理念和故事。这样，故事流传起来了，按群文化、理念、精神就活了；2、树立和培育典型人物。在提出平安文化并进行宣扬培训之后，有一部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出详细的行动，这些人就是企业的骨干。这时，煤矿企业应当把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使平安理念形象化，从而使更多的人理解并认同这些理念。这样，随着生产经营活动的进行，企业积累的典型渐渐增多，员工对平安理念的理解也渐渐加深；更重要的是，为了查找出更加合适的案例，各单位会主动根据理念的要求处理遇到的详细大事，用平安理念指导自己的各项工作，从而使平安文化理念对行为的影响作用真正发挥出来，真正把平安文化建设与生产经营活动结合为一体；3、以平安文化理念为导向，制定合理的和有力度的管理制度。

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