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文档简介

杜邦公司安全文化模型杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：平安是公司的核心价值之一，平安管理是公司事业的一个组成部分，平安具有压倒一切的优先权。杜邦公司在后100年形成了完整的平安体系，平安取得丰硕成果，并获得社会的认同。全部的成果与杜邦建立的平安文化和平安理念有着亲密的联系。杜邦平安文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的敬重，就是人性化管理，体现以人为本。文化主导行为，行为主导态度，态度打算结果，结果反映文明。杜邦的平安文化，就是要让员工在科学文明的平安文化主导下，制造平安的环境，通过平安理念的渗透，来转变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。杜邦公司平安文化模型平安文化建设的四个阶段。杜邦认为，平安文化建设从初级到高级要经受四个阶段。第一阶段，自然本能阶段。此阶段企业和员工对平安的重视仅仅是一种自然本能爱护的反应，缺少高级管理层的参加，平安承诺仅仅是口头上的，将职责委派给平安经理，平安完全依靠人的本能。以听从为目标，不遵守平安规程要罚款，所以不得不遵守。这个阶段事故率很高，事故削减是不行能的。其次阶段，严格监督阶段。此阶段企业已经建立必要的平安管理系统和规章制度，各级管理层知道自己的平安责任，并作出平安承诺。但没有重视对员工平安意识的培育，员工处于从属和被动的状态，可怕被纪律处分而遵守规章制度，执行制度没有自觉性，只有依靠严格的监督管理。此阶段，平安业绩会有提高，但要实现零目标，还缺乏员工的意识。第三阶段，独立自主管理阶段。此阶段企业已经具备很好的平安管理系统，各级管理层对平安负责，员工已经具备良好的平安意识，对自己作的每个方面的平安隐患都非常了解，员工已经具备了平安学问，员工对平安作出承诺，按规章制度进行生产，平安意识深化员工内心，员工把平安作为自己行为的一个部分，视为自身生存的需要和价值的实现，员工人人都注意自身的平安，集合实现了企业的平安目标。第四阶段，互助团队管理阶段。此阶段企业员工不但自己留意平安，还关心别人遵守平安规章，留心他人，关心别人提高平安业绩，实现阅历共享，进入平安管理的最高境界。近年来我国的特大、重大平安事故不断消失，许多人都在问缘由毕竟何在？是不是就像有些人所说的那样，天灾人祸，不行避开呢？杜邦公司的平安文化给了我们很好的启示和借鉴。在我国的许多行业、地区都有伤亡事故率的概念，说是由于存在不行避开的因素，结果是让许多单位和部门都提前给自己留下了后路，心存侥幸，认为自己出问题的几率很小，即使有点小问题，也可以上下通融消化在指标之内，这样久而久之平安工作就被置于脑后，在与其他工作发生冲突时，往往牺牲平安工作，积小成大，从而导致了我国平安管理工作的松懈。正如杜邦所言：每100个疏忽或失误，会有一个造成事故，每100个事故中，就会有一个是恶性的。所以近年来我国的特大、重大平安事故不断消失就不足为奇了。有法不严，就会导致执法不严，违法难究。平安文化的建立是一项很基础的工作，同时也是一项长期工作，建立一流的平安文化的关键要素是真实的行

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